Good2Work - Истории лидеров

Георгий Чумбуридзе: история о том как смех помогает преодолеть культурные различия в бизнесе

Анастасия Соцевич — 2008-11-14T11:34:14+03:00

Георгий Чумбуридзе, глава российского представительства Azimut Yachts и председатель совета директоров Innova Group, рассказывает смешную и поучительную историю, приключившуюся с ним во время переговоров с партнёром из Кореи.

Как Артем Бектемиров был народным трибуном

Юрий Барзов — 2008-10-17T16:59:00+04:00

Они все вдруг повернулись к вошедшим и начали кричать: «Почему не выдают молоко за вредность? Почему нет обуви на кожаной подошве?» Директор подлил масла в огонь: «Вот новые хозяева - указал он на Артема и ребят из McKinsey - У них и спрашивайте».

Сергей Петров: Опрокинутые ценности

Антон Мурад — 2008-10-11T18:59:00+04:00

Как-то раз один из наших трейлеров-автовозов перевернулся прямо на дороге. Казалось бы, ну что ж, происшествие конечно неприятное, но страховка покроет ущерб. Но тут выясняется, что водитель был пьян...

Как Андрей Косогов пришел в инвестиционный бизнес по объявлению в газете

Андрей Косогов — 2008-10-10T12:17:00+04:00

В «Альфу» я пришел в 1992 году по объявлению в газете. Никаких хэдхантеров в то время не было, поэтому конкурс был объявлен через рекламу в «Московских новостях». Я ехал на поезде в Киев...

Ильяс Алиев: "Можно ли в России управлять как на Западе?"

Ильяс Алиев — 2008-10-03T18:06:00+04:00

Цивилизованный топ-менеджер из Западной Европы за год может превратиться в России в тирана и деспота. Значит ли это, что у России свой путь и в силу исторических и национальных особенностей нами могут управлять только каллигулы и иваны грозные?

Как Владимир Скворцов сменил команду филиала и улучшил результаты его бизнеса

Екатерина Закомурная — 2008-07-25T16:12:00+04:00

Один из филиалов нашей компании на протяжении длительного времени не справлялся с поставленными перед ним задачами, не выполнял план. Мы были недовольны результатами, но хотели обойтись без «хирургического вмешательства». В первую очередь, мы постарались...

Как Сергей Петров учился ценностям в бизнесе

Илья Зиненко — 2008-07-25T11:47:00+04:00

В те годы, когда мы только начинали заниматься бизнесом, у многих из нас была ментальность «осаждённой крепости». Нам все время казалось, что все вокруг хотят нас обмануть, и всегда были готовы к «обороне». К этому нас приучили окружающие условия...

Максим Дондэ: "Игра на понижение"

Екатерина Закомурная — 2008-07-21T16:06:00+04:00

...Но прошло определенное время, и мы увидели, что человек не показывает те результаты, которых от него ожидали. Проблему надо было решать, и я прямо объяснил нашу позицию руководителю дилерской сети: «Либо ты идешь на нижестоящую должность со всеми вытекающими последствиями, либо...

Как Андрей Косогов собирал новую команду, когда профессионалов на рынке инвестиций еще не было

Андрей Косогов — 2008-07-18T13:23:00+04:00

В 1994 году, когда рынок впервые пошел вверх, компанию «Альфа-Капитал» решила покинуть большая часть команды. Людям показалось, что все деньги рынка – это их деньги. Я только что вернулся из отпуска, как меня просто...

Как Владимир Скворцов назначил добровольца, не подходящего, как казалось, для данной должности

Екатерина Закомурная — 2008-07-14T19:53:00+04:00

Когда в нашей компании было принято решение о создании нового регионального центра, встал вопрос о поиске человека, который мог бы его возглавить. Один из наших сотрудников предложил свою кандидатуру...

Вадим Горяинов: Дорога в кинобизнес

Екатерина Закомурная — 2008-07-11T15:52:00+04:00

С режиссером и продюсером Валерием Тодоровским меня познакомил Леонид Ярмольник. Ярмольника я знал давно, и когда я рассказал ему, что хочу заняться кино, он сказал: «Наконец-то...

Как уход ключевого сотрудника заставил Андрея Косогова пересмотреть весь бизнес компании

Андрей Косогов — 2008-07-08T16:28:00+04:00

В конце февраля 2006 года о своем уходе из «Альфа-Капитала» заявил генеральный директор компании Анатолий Милюков. Вместе с ним решение об уходе приняли и другие ключевые менеджеры...

Вадим Асадов: Расставание со звездой

Екатерина Закомурная — 2008-07-07T13:22:00+04:00

В любых своих взаимодействиях с людьми я всегда исхожу из того, что человек сидящий напротив меня, рационален. Только тогда мы сможем решить с ним любой, даже самый сложный вопрос. Если же я вижу, что...

Вадим Асадов: Игра в шахматы с самим собой

Екатерина Закомурная — 2008-07-06T23:02:00+04:00

Несколько раз я попадал в ситуации, когда казалось, что спасти проект может только чудо. И иногда действительно лучше закрыть проект, чем сожалеть о потраченных средствах и времени и надеяться, что еще одно, самое последнее, «вливание» выведет компанию на тот уровень, к которому она безуспешно стремилась все предыдущее время. Для меня это каждый раз очень тяжелый выбор...

Глеб Архангельский: Как встреча с начальником помогла мне понять, что мое хобби – это мое призвание

Мария Пикалова — 2008-07-05T18:39:00+04:00

Моментом появления Дела в моей жизни стал проект производства шампиньонов, на котором мне стало очень скучно. Я пришел к председателю правления прощаться: так, мол, и так, чувствую, не мое это, не знаю, как дальше быть, мотивации никакой...

Игорь Салита: Рискованное назначение

Илья Зиненко — 2008-07-04T19:29:00+04:00

Я часто делал рискованные шаги в своей карьере, - вспоминает Игорь Салита. - Но когда рисковал, то всегда помнил: если рискуешь, будь начеку. Не дай повода сказать потом о себе: «Ну, что мы вам говорили?»...

Игорь Салита: Революция на «Марсе»

Илья Зиненко — 2008-07-03T17:35:00+04:00

...Я объявил перерыв в совещании. Только через год мои подчиненные признались мне, что во время этого перерыва они бурно обсуждали мое предложение и дружно сошлись на том, что их новый начальник - "идиот"...

Игорь Салита: Украденная касса

Илья Зиненко — 2008-07-02T23:15:00+04:00

Закипела работа. Я и мои соратники уже было уверились в полном успехе проекта, и вдруг, буквально через два месяца после открытия представительства, случается ЧП – пропала касса с недельной выручкой...

Игорь Салита: Цена белой этикетки

Илья Зиненко — 2008-07-01T11:29:00+04:00

Для сейлз-менеджера нет лучше мотивации, чем продающийся товар. И нет для него ничего хуже, если товар не продается. Можно платить ему любую зарплату, но если сейлз не продает, он не будет у вас работать.

Сергей Петров: Мягкое увольнение

Антон Мурад — 2008-03-27T14:23:39+03:00

Скрепя сердце, я стал готовиться к беседе, на которой должен был объявить человеку об увольнении. Составил список его промахов и недочетов за последнее время. Перечень получился вполне внушительный. Но это мало облегчало мне трудную задачу – сказать человеку о том, что он уволен.

Марина Новикова: преодоление конфликта подчиненных

Марина Новикова — 2007-12-06T18:51:00+03:00

Один из важных HR-проектов с моей точки зрения находился не в том структурном подразделении, чтобы правильно развиваться. Я решила исправить эту ошибку и перевести проект и часть людей в другое подразделение. Это получилось крайне болезненно, потому что человек, у которого забирали проект, почувствовал себя лузером.

Как Сергей Петров решил уйти из ВВС в бизнес

Илья Зиненко — 2007-11-16T19:00:00+03:00

Сейчас Сергей Петров владелец крупнейшего в России автодилера и ритейлера "Рольф". Но было время, когда он строил успешную армейскую карьеру. Пока не настал момент просвещения ...

Как Борис Вольпе не согласился с американскими боссами и сделал по-своему

Илья Зиненко — 2007-11-14T14:22:00+03:00

Но хотя в то время у меня уже была степень доктора наук по математике, я с трудом мог понять, что написано в матрице KPI. А когда я все разобрался, то понял, что в наших условиях она работать не будет. И я честно заявил об этом своим американским боссам...

Как Андрей Яновский сумел договориться c неформальным лидером в новой компании и тем самым сохранить всю команду

Екатерина Закомурная — 2007-10-31T09:53:54+03:00

В конце 90-х гг. я пришел в качестве генерального директора в региональное подразделение крупной международной компании. Во главе всего отдела продаж находился в то время человек, за время руководства которого организация пережила...

Как Владимиру Скворцову удалось сплотить две различные команды после слияния их компаний

Екатерина Закомурная — 2007-10-29T16:28:27+03:00

Когда я пришел в «АльфаСтрахование» в апреле 2002 года, компания переживала важный и непростой этап. Накануне завершился процесс слияния компаний «Альфа-Гарантия» и «Веста». «Альфа-Гарантия» была небольшой структурой и занималась преимущественно обслуживанием корпоративных клиентов, тогда как «Веста» была намного крупнее...

Вадим Горяинов: Режиссерский бунт

Екатерина Закомурная — 2007-10-29T14:09:45+03:00

Я помню один случай во время работы над моим первым фильмом «Азирис Нуна». Это детское фантастическое кино по книге Лукьяненко. Режиссером фильма выступал Олег Компасов, человек, безусловно, очень талантливый. И, как все творческие люди, очень увлекающийся…

Как Андрей Яновский ушел из одной из крупнейших глобальных корпораций в молодую российскую компанию

Екатерина Закомурная — 2007-10-29T09:43:49+03:00

Еще некоторое время тому карьера и высокая должностьпозиция в крупной международной компании были заветной мечтой практически любого российского менеджера. Войти в волшебный мир западных корпораций, подняться по карьерной лестнице, получить стабильность и все положенные по статусу возможные материальные блага...