Клуб лидеров Good2Work - Лидеры на видео

Павел Лунгин: "Мой самый большой страх - это если актёры начнут играть. А они должны просто жить!"

Анастасия Соцевич — 2010-08-18T11:57:00+04:00

В свои фильмы режиссёр Павел Лунгин всегда приглашает неизвестных ранее актёров, он создаёт для них заведомо некомфортный им мир - и только в этом мире они могут по-настоящему раскрыться.

Павел Лунгин: "Была идея построить съёмочную группу как компанию друзей, как семью, как нечто такое, что живёт в одном месте, в своём доме."

Анастасия Соцевич — 2010-08-03T12:52:00+04:00

Павел Лунгин был первым режиссёром, который отказался от традиционной схемы съёмок фильмов. Он придумал снимать картины в реальных декорациях, на его площадке съёмочная группа жила единой семьёй. Мы беседуем с Павлом Семёновичем о том, с чем ему пришлось столкнуться в его работе, о сложностях построения команды и о том, стоит ли режиссёру вникать во все без исключения детали съёмочного процесса.

Давид Ян (ABBYY): "Нужно видеть более крупные цели"

Давид Ян — 2010-07-26T11:02:00+04:00

В рамках совместного проекта Good2Work и HeadHunter, мы беседуем с основателем компании ABBYY, Давидом Яном о главных задачах руководителя любого бизнеса, о роли акционеров в управлении компанией, а также о том, какие факторы влияют на мотивацию людей работать.

Джон И. Пеппер (Walt Disney Company): "Очень важно давать молодым людям возможность расти и становиться лидерами"

Катя Барзова — 2010-07-15T10:43:00+04:00

Мы разговариваем с Джоном Пеппером, председателем совета директоров компании Walt Disney и бывшим генеральным директором Procter & Gamble, о предпринимательстве и том, как в P&G растят лидеров.

Вадим Дымов ("Дымов"): "Армия и спорт являются соседствующими отраслями с бизнесом, где нужно быстрое и эффективное решение, быстрая и эффективная стратегия, и понятная тактика"

Вадим Дымов — 2010-07-13T12:30:00+04:00

Вадим Дымов, основатель компании "Дымов", рассказывает о том, как опыт в армии помог ему в бизнесе.

Иван Свитек (Home Credit): "Должна быть какая-то химия между людьми"

Анастасия Соцевич — 2010-07-07T10:58:00+04:00

Председатель Правления Home Credit and Finance Bank, Иван Свитек, рассказывает нам о том, как однажды он отказался принимать на работу человека только потому, что он создавал бы моральное напряжение в коллективе, поэтому Иван считает, что никогда нельзя жертвовать человеческими отношениями в пользу сильных навыков - между людьми должна быть особая химическая реакция - и тогда им будет комфортно вместе.

Джон Пеппер (Walt Disney Company): "Привнесите в жизнь видение тем, что вы делаете, всегда с желанием понять, как добиться большего, но никогда с отношением - мы решили проблему, и теперь мы великие"

Анастасия Соцевич — 2010-06-29T11:49:18+04:00

Джон Пеппер, Председатель правления Walt Disney Company, также проработавший в Procter & Gamble на протяжении сорока лет, рассказывает нам о самых важных чертах, которыми должен обладать лидер. Согласно Джону среди них: способность сформировать видение, способность делать правильные выборы, способность создавать команду и др.

Вадим Дымов ("Дымов"): "Веди, будь ведомым или убирайся с дороги"

Вадим Дымов — 2010-06-22T11:05:00+04:00

В интервью новому совместному проекту Good2Work и HeadHunter, Вадим Дымов, основатель компании "Дымов", делится своим мнением относительно нынешней ситуации в стране. В первую очередь, он говорит о коррупции и правоохранительных органах...

Дмитрий Коннов (Universal Music Group): "Любите артистов независимо от того, чем они занимаются, уважайте людей, которые делают этих артистов звездами, но не будьте ни артистом ни звездой"

Дмитрий Коннов — 2010-06-15T10:45:00+04:00

В рамках совместного проекта Good2Work и HeadHunter, Дмитрий Коннов, генеральный директор Universal Music Russia, рассказывает нам секреты управления творческими людьми, делится нюансами работы с артистами, а также говорит, почему молодым людям стоит идти работать в медиа-бизнес.

Иван Свитек (Home Credit) рекомендует: Джек Уэлш, Winning.

Анастасия Соцевич — 2010-06-10T11:56:00+04:00

Иван Свитек, Председатель Правления Банка Home Credit and Finance Bank, рекомендует участникам нашего Клуба книгу Джека Уэлша Winning.

Йорг Шрайбер (Mazda Motor Rus LLC): "Быть хорошими коллегами и друзьями, в России не так далеко друг от друга"

Лиза Барзова — 2010-06-08T13:06:00+04:00

Йорг Шрайбер, Президент и Генеральный Директор Mazda Motor Rus LLC, делится с нами своим мнением о культурных различиях и особенностях, с которыми приходится сталкиваться иностранцам, приезжающим работать в Россию.

Иван Свитек (Home Credit): "Успех - это не театр одного актёра, это заслуга всей команды"

Анастасия Соцевич — 2010-06-04T11:31:00+04:00

Иван Свитек, Председатель Правления Банка Home Credit and Finance Bank, считает, что для того, чтобы быть успешным лидером, нужно обладать рядом компетенций: быть харизматичным лидером, опираться на команду, излучать энтузиазм, а самое главное - обладать хорошей интуицией, которую при желании можно развить.

Стефан Де Локер (Nestle): "Мы работаем в очень чувствительном бизнесе и следуем своим ценностям при любых условиях и без всяких уступок"

Анастасия Соцевич — 2010-06-01T11:25:19+04:00

Система ценностей компании Nestle появилась с момента образования компании - это подтверждает опыт основателя компании Генри Нестле, создателя бренда Maggi - это люди, которые ставили интересы своих коллег и клиентов во главу угла. Таких же ценностей придерживается и Стефан Де Локер, генеральный директор компании "Нестле Россия".

Дмитрий Коннов (Universal Music Group): "Ни один музыкальный проект самостоятельно менеджироваться не сможет, это все равно, что вы чувствуете недомогание и лечитесь через википедию"

Дмитрий Коннов — 2010-05-27T11:58:00+04:00

Дмитрий Коннов, генеральный директор Universal Music Russia, продолжает рассказывать нам об особенностях музыкального бизнеса и о том, что должно быть в человеке, чтобы он смог тут работать.

Вадим Дымов ("Дымов"): "Мы породили такое огромное поколение - "useless generation", и нам придется его перевоспитывать"

Вадим Дымов — 2010-05-25T12:17:00+04:00

В своем интервью для проекта "Успех", Вадим Дымов, основатель компании "Дымов", комментирует проблемы в государстве, какое, по его мнению, может быть решение этих проблем, а так же рассказывает, почему его, в этом плане, "пронесло".

Аркадий Дворкович, Помощник Президента РФ: "Сегодня нужно идти во власть, чтобы разрушить баррикады"

Анастасия Соцевич — 2010-05-21T10:47:00+04:00

Аркадий Дворкович, Помощник Президента РФ, считает, что человек, приходящий на госслужбу, должен уметь работать в команде, быть готов работать много, а также уметь не зацикливаться на неудачах. По мнению Аркадия, человек, идущий во власть сегодня, должен ломать баррикады между людьми и властью - это то, что сейчас необходимо.

Стефан Де Локер (Nestle): "Я не верю в модель управления, где лидер знает всё на свете"

Лиза Барзова — 2010-05-20T10:57:00+04:00

Стефан Де Локер, генеральный директор компании «Нестле Россия», считает своей самой сильной чертой умение организовать командную работу в своем коллективе. Он также рассказывает о том, почему для успеха команды иногда необходимо задавать вопрос: "Ты с нами или против нас?"

Вадим Дымов ("Дымов"): "Очень классно иметь партнера, который нестандартный, и ты смотришь на него и думаешь "Слава Богу, я не такой"

Вадим Дымов — 2010-05-17T15:48:00+04:00

Для интервью в рамках проекта "Успех", Вадим Дымов, основатель компании "Дымов", говорит о том, по каким принципам он подбирает людей, насколько легко ему расставаться с людьми, об упрощении процесса увольнения сотрудников и др.

Дмитрий Коннов (Universal Music Group): "В нашей индустрии не работает история, когда я карабас-барабас, а это все мои буратинки"

Дмитрий Коннов — 2010-05-14T12:46:00+04:00

Дмитрий Коннов, генеральный директор Universal Music Russia, делится с нами спецификой своей работы, считает, что взаимное уважение является одним из самых главных качеств, которым должна обладать команда. Также, учитывая специфику современной музыкальной индустрии, в команде должны присутствовать креативность и энергичность.

Дэвид Пирсон (Deloitte): "Мы всегда стараемся делать все возможное, чтобы помогать людям развиваться, чтобы они поверили, что могут достигнуть даже ту цель, о которой и не мечтали"

Катя Барзова — 2010-05-05T09:33:00+04:00

Дэвид Пирсон, Управляющий партнер и генеральный директор "Делойта" в СНГ, объясняет нам, значение партнерства в его компании, рассказывает, что для него развитие людей это самое важное, и задает вопрос лидерам – участникам клуба, о том, как они будут управлять своими людьми и бизнесами во время нынешнего улучшения на рынке.

Йорг Шрайбер (Mazda Motor Rus LLC): "Люди в России или в Восточной Германии, например, очень хорошо "чуют", если есть что-то подозрительное"

Лиза Барзова — 2010-04-29T10:31:00+04:00

Йорг Шрайбер, Президент и Генеральный Директор, Mazda Motor RUS, рассказывает нам о своих ценностях. Мы так же беседуем о наиболее приоритетных задачах, стоящих перед ним на сегодняшний день.

Александр Красавин (Коперник): "В моём случае мыслительный процесс не прекращается никогда"

Александр Красавин — 2010-04-27T10:59:00+04:00

Александр Красавин, партнер и генеральный директор группы компаний "Коперник", рассказывает о своём умении совмещать две компетенции - умение быть скрупулёзным, ответственным и педантичным и умение подходить к процессу принятия решений творчески и нестандартно.

Дэвид Пирсон (Deloitte): "Люди любят думать, что есть только черное и белое, но, на самом деле, это не так"

Катя Барзова — 2010-04-23T11:38:00+04:00

Дэвид Пирсон, Управляющий партнер и генеральный директор "Делойта" в СНГ, говорит о ценностях, которыми руководствуется в жизни и бизнесе.

Джон О'Кифф (Diageo) - вопрос к лидерам: за что отвечает бизнес?

Анастасия Соцевич — 2010-04-22T11:09:00+04:00

Джон О'Кифф, Управляющий директор Diageo в России и СНГ, поднял очень животрепещущий для него вопрос - об ответсвенности бизнеса в современном обществе. Ему уже ответили Президент компании «Г.М.Р. Планета Гостеприимства» Мераб Елашвили, и Александр Сенаторов, Президент Группы Коперник (МИАН). "С точки зрения закона, бизнес должен служить интересам инвесторов, но люди, работающие в бизнесе, должны делать то, что, по их мнению, правильно", - продолжает тему инноватор и инвестор Эстер Дайсон.

Николай Прянишников (Microsoft): Нужно делать над собой усилие оставаться людьми.

Николай Прянишникoв — 2010-04-21T10:34:00+04:00

Оставаться человеком - это самая важная ценность в бизнесе и в жизни для Николая Прянишникова, Президента компании Microsoft в России и СНГ. Он считает, что без этой немаловажной ценности ему невозможно было бы пройти тот огромный путь, который он прошёл за свою карьеру.

Дэвид Томас (Volvo): "У нас - шведские корни, и это нас отличает от других!"

Анастасия Соцевич — 2010-04-16T10:17:00+04:00

Дэвид Томас, Президент компании Вольво Кар Россия, считает, что самой уникальной особенностью его компании является шведское наследие в ведении бизнеса и демократический подход к общению с коллегами.

Дэвид Пирсон (Deloitte): "Люди, в большинстве случаев, следуют какому-то направлению и, как лидер, я думаю, что очень важно предоставлять им видение того, в каком направлении лучше всего двигаться"

Катя Барзова — 2010-04-14T11:21:00+04:00

Дэвид Пирсон, Управляющий партнер и генеральный директор "Делойта" в СНГ, считает, что умение быть оптимистом, это его главная компетенция, которая позволяет ему вселять уверенность в своих людей и помогать им верить в себя.

Эстер Дайсон: "Принять что-то новое, это, своего рода, отказ от того, кем ты был, или что ты делал раньше, поэтому это так сложно. Намного проще защищать, что у тебя уже есть, чем отказаться от этого и заняться чем-то новым"

Катя Барзова — 2010-04-09T12:52:00+04:00

Эстер Дайсон, независимый инвестор и писательница, рассказывает нам о своих ценностях, что, по ее мнению, лучше всего делать компаниям, чтобы быть социально-ответственными, и объясняет, почему работать в инновациях не так то легко.

Алексей Комиссаров - мой опыт говорит, что очень часто будущее можно создать

Алексей Комиссаров — 2010-04-02T13:10:48+04:00

В этой подборке видео мы представляем Алексея Комиссарова - успешного предпринимателя, angel invesor'а, а также участника проекта "Кадровый резерв - профессиональная команда страны" партии Единая Россия.

Николай Прянишников (Microsoft): Безынициативных людей мы стараемся отдавать конкурентам.

Николай Прянишникoв — 2010-04-01T09:37:00+04:00

Президент компании Microsoft в России Николай Прянишников, рассказывает о своих самых сильных компетенциях - умении поставить цель, выработать стратегию и её реализовать, а также об умении создать команду профессионалов, которые вели бы компанию к успеху.

Йорг Шрайбер (Mazda Motor Rus LLC): "Задай себе вопрос: насколько ты храбр перед лицом своего начальника?"

Лиза Барзова — 2010-03-30T11:32:00+04:00

Мы разговариваем с Йоргом Шрайбером, Президентом и Генеральным Директором Mazda Motor Rus, о его самой сильной компетенции - храбрости: храбрости иметь свое собственное мнение, храбрости для принятия решений, храбрости перед ответственностью.

Дэвид Томас (Volvo): "Я ничем не лучше и не хуже остальных людей у нас в компании."

Анастасия Соцевич — 2010-03-23T14:56:00+03:00

В компании Volvo принято учитывать мнение многих сотрудников при принятии решений. Дэвид Томас, Президент компании Вольво Кар Россия, рассказывает нам о том, как он поощряет сотрудников делать собственные ошибки, и о том, что объем информации не гарантирует правильности решений. Мы также затрагиваем тему продажи решений, а не продуктов - того, что нельзя ощутить сию минуту, но то, что на самом деле, несет в себе очень большую ценность.

Эстер Дайсон: "На Уолл Стрите люди считают, что если ты вложил деньги в какую-то компанию или организовал слияние компаний, то ты построил что-то новое, но это не так – ты просто вложил куда-то деньги"

Катя Барзова — 2010-03-15T10:49:00+03:00

Эстер Дайсон, независимый инвестор и писательница, считает, что успех заключается в создании чего-то нового и полезного, что надо делать новые ошибки и учиться на них. Также, по ее мнению, меняющаяся культура, люди, работающие вместе и берущие на себя ответственность за результаты своей работы, это то, что необходимо каждой компании.

Аксель Книэль (Whirlpool CIS): Я не против микроменеджмента!

Анастасия Соцевич — 2010-03-11T11:47:00+03:00

Аксель Книэль, Генеральный директор компании Whirlpool в России и СНГ, рассказывает о своём умении принимать риски, работать в условиях Российского рынка и об умении делегировать полномочия.

Аксель Книэль (Whirlpool): Нужно уметь рисковать!

Анастасия Соцевич — 2010-03-05T12:57:00+03:00

Аксель Книэль, Генеральный директор компании Whirlpool в России и СНГ, говорит о ценностях, являющихся важными в его компании, а также о том, почему важно уметь принимать рискованные решения ради успеха в будущем.

Елена Трубникова (Финэкспертиза): Препятствия - это новые возможности

Елена Трубникова — 2010-03-02T11:35:00+03:00

Елена Трубникова, управляющий партнёр и генеральный директор компании Финэкспертиза, считает, что любые препятствия и препоны, дающиеся человеку, - это неспроста. Любая сложная ситуация открывает для него новые возможности проявить себя.

Кирилл Татаринов (Microsoft): рекомендует Айн Ренд "Атлант расправил плечи"

Кирилл Татаринов — 2010-02-27T11:18:00+03:00

Кирилл Татаринов, Вице-президент Microsoft Business Solutions, рекомендует книгу Айн Рэнд "Атлант расправил плечи". Читайте также комментарий Владимира Мельникова ("Глория Джинс") об этой книге.

Елена Трубникова (Финэкспертиза): Нужно уметь отделять главное от второстепенного

Елена Трубникова — 2010-02-16T11:14:00+03:00

Интересную трактовку своих сильных сторон дала нам Елена Трубникова, управляющий партнёр и генеральный директор компании Финэкспертиза - она назвала своими сильными качествами умение отделять главное от второстепенного и умение вдохновлять людей. Именно это она и ищет в других людях, именно эти качества ей импонируют.

Надежда Копытина (Ледово): "В условиях нынешней плотности рынка нужно уметь делать смелые и стремительные решения!"

Надежда Копытина — 2010-02-12T11:03:00+03:00

Надежда Копытина, основатель и президент группы компаний "Ледово", рассказывает о ценностях, которые приняты в "Ледово", а также о том, какую задачу она считает основным приоритетом для компании.

Кирилл Татаринов (Microsoft): Microsoft поощряет людей, которые занимаются благотворительностью

Кирилл Татаринов — 2010-02-09T10:35:00+03:00

Кирилл Татаринов, вице-президент MicrosoftBusinessSolutions, рассказывает нам о том, какими ценностями он руководствуется в жизни и в бизнесе, а также о том, как идеи Билла Гейтса поддерживаются в компании Microsoft.

Эндрю Крэнстон (KPMG): "Нужно всегда говорить клиенту правду, какой бы неприятной она ни была!"

Ольга Юдина — 2010-02-05T12:34:00+03:00

Эндрю Крэнстон, старший партнер KPMG в России и странах СНГ, объяснил, что общего у стоматолога и аудитора, и рассказал, какие задачи стоят перед его компанией в этот непростой период.

Надежда Копытина (Ледово): "Доверие - это часть любви!"

Надежда Копытина — 2010-02-01T11:49:00+03:00

Надежда Копытина, основатель и президент группы компаний "Ледово", рассказывает о ключевой роли доверия для достижения успеха. "Именно через доверие вырастают любые отношения" - утверждает она.

Кирилл Татаринов (Microsoft): О своей компании нужно говорить "мы".

Анастасия Соцевич — 2010-01-27T11:16:00+03:00

Кирилл Татаринов, вице-президент MicrosoftBusinessSolutions, рассказывает нам о своём умении доводить начатое дело до конца, а также о специфике работы в старт-апе и опыте перехода из собственного бизнеса на должность наёмного менеджера.

Эндрю Крэнстон (KPMG): "Если ты умеешь делиться энергией с другими людьми, то в тебе присутствуют все задатки лидера"

Ольга Юдина — 2010-01-22T10:48:00+03:00

Эндрю Крэнстон, управляющий партнер KPMG в России и странах СНГ, рассказал нам о главном для руководителя качестве и о том, что важно учитывать, работая с людьми.

Джон О'Кифф (Diageo): "Нужно относиться к мнению квалифицированных людей со здоровым скептицизмом"

Ольга Юдина — 2010-01-15T10:48:00+03:00

Джон О'Кифф, управляющий директор Diageo в России и СНГ, рассказывает о важности стройной системы ценностей для успешного управления компанией и о задачах, которые являются наиболее приоритетными для компании Diageo в настоящий момент.

Владимир Герасичев (Business Relations): "У меня есть два состояния: ВКЛ и ВЫКЛ"

Владимир Герасичев — 2010-01-14T10:58:00+03:00

13.01.2010 на Первом канале (ссылка) выступил Владимир Герасичев, ведущий тренер, президент компании Business Relations. Он считает, что каждый человек ответственный от природы, и научить его ответственности невозможно. Также он рассказывает о двух своих главных состояниях, которые он называет ВКЛ и ВЫКЛ. Смотрите видео интервью (лекцию) Владимира Герасичева на Good2Work...

Джон О'Кифф (Diageo): "Хорошим руководителем можно стать, лишь предоставляя свободу и другим!"

Ольга Юдина — 2009-12-28T12:34:00+03:00

Джон О'Кифф, управляющий директор Diageo в России и СНГ, рассказывает о важности полноценного общения с сотрудниками для достижения успеха в бизнесе и о любопытстве как важном качестве для руководителя.

Ричард Гаскин (GE Money Bank): "Избежав некоторых ошибок во время непростого времени для компании, можно также избежать дополнительных трудностей"

Ольга Юдина — 2009-12-16T11:15:00+03:00

Ричард Гаскин, Президент GE Money Bank, рассказывает о том, как важно для руководителя понятие эмоционального интеллекта, и делится особенностями ведения бизнеса во времена экономического спада.

Димитар Алексиев (Heineken): Люди должны верить в то, что они делают

Анастасия Соцевич — 2009-12-11T10:47:00+03:00

Димитар Алексиев, президент группы компаний Heineken в России, рассказывает о своих самых сильных компетенциях - умении создавать команду успешных менеджеров, которые могут продуктивно работать и в его отсутствие, а также о делегировании полномочий и донесении стратегии компании до всех коллег на нужном им уровне.

Виктор Саэис (Nokia): Учиться никогда не поздно!

Анастасия Соцевич — 2009-12-09T10:26:00+03:00

Виктор Саэис, вице-президент и руководитель Nokia Евразия, рассказывает о том, как проходит процесс обучения сотрудников внутри компании, а также о том, чем отличается продажа новых решений от продажи простого продукта.

Лидерство в ритме Rock'n'Roll

Юрий Барзов — 2009-12-04T11:29:00+03:00

Сегодня вы можете увидеть рок-уроки лидерства Вадима Дымова (Дымов) под Manic Street Preachers, Мераба Елашвили (Планета гостеприимства) под Scorpions, Давида Яна (Abbyy) - под Led Zeppelin...

Виктор Саэис (Nokia): "Человеческие возможности совершенно безграничны!"

Ольга Юдина — 2009-12-01T11:48:00+03:00

Виктор Саэис, вице-президент и руководитель Nokia Евразия, рассказывает о том, что такое Nokia сегодня и как небольшой компании из финского городка удалось достичь феноменальных успехов на всемирном рынке.

Виктор Саэис (Nokia): "Все значительные прорывы в бизнесе были сопряжены с поиском нового, ранее не испробованного пути достижения цели"

Ольга Юдина — 2009-11-27T11:51:00+03:00

Виктор Саэис, вице-президент и руководитель Nokia Евразия, рассуждает о высоком уровне сложности задач, которые он ставит перед сотрудниками, как эффективном способе достижения цели. "В правилах Nokia изначально ставить планку чуть выше, чем этого ожидают все сотрудники," - рассказывает он.

Димитар Алексиев (Heineken): "Поле сражения для компаний-конкурентов — это рынок!"

Ольга Юдина — 2009-11-24T10:46:00+03:00

Димитар Алексиев, президент группы компаний Heineken в России, рассказывает нам, в чем заключается идеология Heineken и рассуждает о качествах, которые необходимы для того, чтобы стать универсальным руководителем.

Ричард Гаскин (GE Money Bank): "Уважение и симпатия к людям способствуют быстрому налаживанию контакта и диалога"

Ольга Юдина — 2009-11-19T11:04:00+03:00

Ричард Гаскин, Президент GE Money Bank, делится с нами секретами успешного ведения бизнеса и рассказывает, в чем преимущество GE Money перед другими банками.

Сергей Гуриев (РЭШ): Не стоит преувеличивать степень некомпетентности экономистов

Сергей Гуриев — 2009-11-17T10:42:00+03:00

Автор книги "Мифы экономики", ректор Российской школы экономики, Сергей Гуриев размышляет о природе кризиса 2008 года, о важности конкуренции и о просчитываемости финансовых рисков.

Остин Кимм (Renaissance Life): "Действия, предписанные кодексом, не всегда правильны"

Ольга Юдина — 2009-11-11T12:24:00+03:00

Остин Кимм, Президент Renaissance Life, рассказывает, что отличительной чертой его компании является особое отношение к клиенту и умение иногда видеть глубже, чем этого требуют правила.

Андрей Косогов (Альфа-Групп): "Я на всех посиделках за столом всегда поднимаю тост за его Величество Труд, потому что его Величество Труд создает все богатства"

Андрей Косогов — 2009-11-10T15:21:00+03:00

Андрей Косогов, Член Наблюдательного Совета Альфа-Групп, считает, что его самое главное качество руководителя это - умение работать, что для него означает: думать, заставлять работать своих починенных, анализировать ситуации и т.д. Так же мы беседуем о слабостях современных руководителей, наемных менеджерах и о собственниках.

Константин Косачёв (ГД РФ): Качества профессионала проявляются в экстремальных ситуациях

Анастасия Соцевич — 2009-10-28T11:19:00+03:00

Константин Косачев, председатель комитета Государственной Думы Российской Федерации по международным делам, рассказывает нам о своей самой сильной компетенции - умении создать команду, на которую можно опереться. По его словам, успешного руководителя олицетворяет коллектив, с которым он работает, коллектив, верящий в правоту дела, которым он занимается. Также Константин считает, что качества профессионала проявляются именно в экстремальных ситуациях, а их на государственной службе бывает очень много.

Филипп Графф (Dynargie): "С какой стати клиенту платить тебе немалые деньги, если он не получает требуемое качество и результат?!"

Ольга Юдина — 2009-10-26T10:55:00+03:00

Филипп Графф, основатель компании Dynargie, делится с нами основными ценностями, которыми руководствуется его компания, и объясняет, почему они имеют огромное значение для успеха корпорации.

Кристиан Кремер (BMW): "Все хотят заработать денег. Этого мало - ты должен знать, как это сделать!"

Ольга Юдина — 2009-10-23T11:04:00+04:00

Кристиан Кремер, Президент компании BMW Group Russia, перечисляет качества, необходимые для успешного ведения бизнеса, и рассказывает об особенностях выхода компании из кризиса на российском авторынке.

Сергей Гуриев (РЭШ): Я не могу приказать профессору, о чём ему писать, о чём ему говорить и о чём ему думать.

Сергей Гуриев — 2009-10-21T11:39:00+04:00

Сергей Гуриев, ректор Российской школы экономики, рассказывает нам об особенностях работы ректора, специфике управления в научном коллективе, а также о том, что составляет "fun" в его работе.

Филипп Графф (Dynargie): "Не нужно вешать ярлыки на целую отрасль из-за ее отдельных представителей!"

Ольга Юдина — 2009-10-20T10:35:00+04:00

Филипп Графф, основатель компании Dynargie, рассказал нам о вреде авторитарного управления людьми и об особенностях развития бизнеса в разных странах мира.

Эдриан Марли (DHL) рекомендует: Могила Батавии, Майк Дэш

Анастасия Соцевич — 2009-10-15T11:23:03+04:00

Эдриан Марли, Генеральный директор компании DHL, рекомендует книгу Майка Дэша "Могила Батавии".

Вадим Дымов ("Дымов"): Я не могу работать в сегменте, в котором выпускают какой-то сомнительный продукт - это не моего типа работа

Вадим Дымов — 2009-10-13T10:55:00+04:00

Основные ценности Вадима Дымова, основателя компании "Дымов" - это открытость и гордость за работу, которую он делает. По его мнению, компания - это тот же ребёнок, которого нужно вырастить и впоследствии гордиться всем, что с ней связано. Поэтому, по его мнению, в управлении компанией нужно быть перфекционистом.

Вадим Дымов ("Дымов"): Если есть идея, она меня зажигает

Вадим Дымов — 2009-10-08T10:58:00+04:00

Когда мы спросили Вадима Дымова, основателя компании "Дымов", о его самой сильной компетенции, он назвал сразу несколько: вера в победу, умение передавать свою уверенность людям, умение брать на себя ответственность, не сгибаться ни в какой, даже в самой сложной ситуации и вера в то, чем он занимается.

Сергей Белоусов (Parallels): "Хочется делать софт, которым удобно пользоваться"

Сергей Белоусов — 2009-10-06T11:23:00+04:00

Сергей Белоусов, основатель и генеральный директор Parallels, рассказал нам о ценностях, которые превалируют в компании Parallels, и о главной задаче, которая стоит перед его бизнесом в настоящий момент.

Сергей Белоусов (Parallels): "В бизнесе есть две простые истины: фокус и конкурентное преимущество"

Сергей Белоусов — 2009-10-02T10:21:00+04:00

Сергей Белоусов, основатель и генеральный директор Parallels, поделился с нами своими взглядами на развитие бизнеса вообще и в России в частности. Он рассказал, что важно для достижения успеха в деловой сфере и каких принципов нужно придерживаться, основывая компанию.

Эдриан Марли (DHL): "Если я вижу, что человек ведет себя некорректно, я скажу ему об этом, вне зависимости от его статуса в компании"

Ольга Юдина — 2009-09-30T10:57:45+04:00

Эдриан Марли, Генеральный директор компании DHL СНГ и Юго-Восточная Европа, рассказал нам, какие ценностями руководствуется компания DHL, и объяснил, что нужно знать для создания успешного бизнеса.

Эдриан Марли (DHL): "Чтобы управлять людьми важны три вещи: качество работы, уважение к людям и чувство юмора"

Ольга Юдина — 2009-09-28T11:01:00+04:00

Мы расспросили Эдриана Марли, Генерального директора компании DHL СНГ и Юго-Восточная Европа, о важности общих ценностей у сотрудников компании и системе поощрений для успешных менеджеров.

Майкл Калви (Baring Vostok Capital Partners): "По сравнению с другими странами, Россия – это очень привлекательный рынок для инвестиций"

Ольга Юдина — 2009-09-23T11:36:00+04:00

Майкл Калви, управляющий партнер Baring Vostok Capital Partners, рассказал, какие задачи стоят перед его бизнесом в это непростое для экономики время. "Нужно иметь достаточно смелости для того, чтобы вкладывать деньги в то время, когда виды на будущее весьма туманны", - утверждает он.

Эдриан Марли (DHL): "В России очень консервативный подход к бизнесу"

Ольга Юдина — 2009-09-21T10:04:00+04:00

Эдриан Марли, Генеральный директор компании DHL СНГ и Юго-Восточная Европа, опроверг всеобщее убеждение о сложности ведения бизнеса и рассказал о важности юмора для достижения успеха.

Александр Сенаторов (Коперник): Глупо вести бизнес, чтобы ты не мог завтра посмотреть в глаза большому количеству людей

Александр Сенаторов — 2009-09-17T09:52:00+04:00

Александр Сенаторов, Президент Группы Коперник, считает, что для успешного бизнеса нельзя начинать разговор с человеком, устраивающимся к тебе на работу, ставя деньги во главу угла. Нужно задавать вопрос о том, что он хочет сделать. А также Александр рассказывает об уникальности компании МИАН и основной задаче, которая стоит перед ним и его компанией на данный момент.

Майкл Калви (Baring Vostok Capital Partners): "Структура партнерских отношений в бизнесе как можно лучше позволяет охватывать самые разные сферы деятельности"

Ольга Юдина — 2009-09-14T10:41:00+04:00

Майкл Калви, управляющий партнер Baring Vostok Capital Partners, рассказал нам о преимуществе партнерских отношений в бизнесе и объяснил, какую роль он играет в управлении компанией.

Александр Сенаторов (Группа Коперник): Для оптимизма всегда можно найти много причин

Александр Сенаторов — 2009-09-09T11:24:00+04:00

Александр Сенаторов, Президент Группы Коперник, считает оптимизм и веру в людей своими самыми сильными лидерскими качествами. Для этого ему пришлось пройти через череду ошибок и разочарований, но везения в его жизни было всё-таки гораздо больше.

Жан-Люк Дюрами (DuPont): "В любом бизнесе этическая составляющая крайне важна"

Ольга Юдина — 2009-09-07T11:58:20+04:00

Жан-Люк Дюрами, генеральный директор DuPont по Центральной и Восточной Европе, рассказал нам о принципах ведения бизнеса и о правильной атмосфере внутри компании. "Правильная мотивация сотрудников очень важна",- говорит он.

Жан-Люк Дюрами (DuPont): "Я считаю себя неким связующим звеном между моими сотрудниками"

Ольга Юдина — 2009-08-31T10:30:00+04:00

Жан-Люк Дюрами, генеральный директор DuPont по Центральной и Восточной Европе, считает, что бизнес похож на футбол. "Нужно сделать правильную расстановку сил на поле, а если игрок не тянет - посадить его на скамью запасных", - утверждает он.

Мераб Елашвили (Планета гостеприимства): "В людях я ищу позитив!"

Мераб Елашвили — 2009-08-26T10:27:00+04:00

Мераб Елашвили, Президент и председатель совета директоров компании "Планета гостеприимства", делится с нами своими мыслями, почему важно, чтобы собственник бизнеса был у руля компании, почему предприниматель никогда не может быть лучше СЕО и какие качества он в первую очередь ценит в своих сотрудниках.

Светлана Баланова (3М): Все люди разные, и это хорошо

Светлана Баланова — 2009-08-21T10:10:00+04:00

Мы выяснили у Светланы Балановой, генерального директора компании 3М в России, по каким критериям она определяет в человеке лидерский потенциал, на что она ориентируется, формируя свою команду, а также попросили рассказать о ценностях, которыми она руководствуется в жизни и в бизнесе.

Вячеслав Тимченко (ГД РФ): "Порядочность не может быть избирательной: здесь я порядочный, а здесь - нет"

Анастасия Соцевич — 2009-08-17T09:56:00+04:00

Депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации пятого созыва, председатель комитета ГД по вопросам местного самоуправления Вячеслав Тимченко считает, что самое важное качество руководителя - это порядочность, умение и желание работать с людьми, видеть их потребности и нужды. К тому же, по мнению Вячеслава, нужно быть патриотом своей Родины, чувствовать себя комфортно на своём месте и не жалеть сил и времени для достижения поставленных задач во благо Родины и сограждан.

Марина Букалова (Sky Express) рекомендует: "Air Babylon", Imogen Edwards-Jones

Марина Букалова — 2009-08-14T10:39:00+04:00

Марина Букалова, генеральный директор компании Sky Express, рекомендует участникам нашего клуба прочесть книгу "Air Babylon", написанную Имоген Эдвардз-Джонс, в которой рассказывается вся правда о буднях авиакомпаний.

Павел Черкашин (Adobe): Все мои ценности находятся на уровне внутренного BIOS-а, который изменить нельзя

Павел Черкашин — 2009-08-10T11:30:00+04:00

Глава представительства компании Adobe в России и СНГ, Павел Черкашин, рассказывает нам о ценностях, которыми он руководствуется в бизнесе и в жизни, а также о том, как он принимает сложные решения.

Мераб Елашвили (Планета гостеприимства): "Мой МВА - это мой опыт общения с людьми"

Мераб Елашвили — 2009-08-07T11:34:00+04:00

Умение вдохновлять людей - это одно из самых сильных качеств Мераба Елашвили, Президента и председателя совета директоров компании "ГМР. Планета гостеприимства". Ещё одним из своих сильных качеств он считает умение признавать свои ошибки, анализировать их и стремиться больше их не допускать.

Андрей Косогов (Альфа-Групп): "Есть люди мутные, которые могут часами, неделями вести переговоры, и ты, в конце концов, так и не поймешь, чего они хотят"

Андрей Косогов — 2009-08-05T09:56:00+04:00

Мы беседуем с Андреем Косоговым, Членом Наблюдательного Совета Альфа-Групп, о кризисе и об ошибках руководителей во время кризиса, которые могут приводить к плачевным результатам.

Светлана Баланова (3М): Невозможное возможно!

Светлана Баланова — 2009-07-31T11:23:00+04:00

Как убедить людей, что невозможное возможно? Что такое теория маленьких успехов? На эти и другие вопросы отвечает Светлана Баланова, генеральный директор компании 3М в России.

Марина Букалова (Sky Express): Бизнес - это двадцать четыре часа работы в сутки.

Марина Букалова — 2009-07-29T10:19:00+04:00

Марина Букалова, генеральный директор компании Sky Express, делится с нами своим мнением о ценностях в бизнесе и в жизни, о том, как сотрудники её компании принимают решения и об особенностях рутинной работы руководителя.

Павел Черкашин (Adobe): Неважно, насколько красиво ты умеешь говорить - важно, чтобы ты умел брать на себя ответсвенность за принятие решений.

Павел Черкашин — 2009-07-24T11:18:00+04:00

Павел Черкашин, глава представительства компании Adobe в России и СНГ, рассказывает нам о своей самой сильной компетенции лидера - умении брать на себя ответственность за принятие решений. Он считает, что главное - не бояться делать ошибки, осознавать их и уметь принять другое решение, если первое оказалось неверным.

Светлана Баланова (3М): Я не люблю отказываться от возможностей.

Светлана Баланова — 2009-07-17T10:02:00+04:00

Видеть возможности и находить пути их реализации, мотивировать людей на дальнюю цель - эти компетенции Светлана Баланова, генеральный директор компании 3М в России, считает для себя самыми главными. Она рассказывает нам, как она этого добивается на примере "Большого 3М".

Андрей Косогов (Альфа-Групп): "Безусловно, более ценны в ситуации кризиса люди сильные, умеющие держать удар и умеющие принимать волевые решения"

Андрей Косогов — 2009-07-13T10:46:00+04:00

Андрей Косогов, Член Наблюдательного Совета Альфа-Групп, делится с нами своим мнением о нынешнем кризисе. Мы беседуем о секретах борьбы с ним, его специфике, требованиях к руководителям и особенностях управления в условиях кризиса, а так же выясняем, почему сильные люди во время кризиса востребованы больше.

Марина Букалова (Sky Express): Команда - это дополнительные руки, дополнительная голова, потому что тебя физически не хватает.

Марина Букалова — 2009-07-09T11:26:00+04:00

Для Марины Букаловой, генерального директора компании Sky Express, нет ничего невозможного, и она уверена, что каждый сотрудник её компании думает точно также. Мы беседуем с ней о том, по каким критериям она подбирает команду, как она доносит до людей своё видение и почему регламентированность так важна в авиационной отрасли.

Almaz Capital Partners: "Мы здесь, чтобы найти новый Google"

Анастасия Соцевич — 2009-07-03T11:00:00+04:00

Пётр Лукьянов и Александр Галицкий, управляющие партнёры венчурного фонда Almaz Capital Partners, рассказывают нам о наиболее приоритетных задачах, стоящих перед ними на сегодняшний день, а также об уникальности их компании на российском рынке.

Элла Стюарт (BBDO Russia): "Команда состоит из людей, которые в состоянии сами принять решение, в состоянии нести за него ответственность и, самое главное, что они не будут ждать, что кто-то придет и им скажет, что делать"

Элла Стюарт — 2009-07-01T10:46:00+04:00

Элла Стюарт, Председатель Совета директоров и Главный управляющий директор группы компаний BBDO Russia, считает, что самое важное качество, которым она обладает, это - умение мотивировать людей хотеть идти к общей цели, прилагая при этом максимум усилий. Также, Элла рассказывает нам, как у нее это получается и, что она для этого делает.

Элла Стюарт (BBDO Russia): "Были случаи, когда клиенты не исповедовали нашу культуру, но мы с такими клиентами не работаем"

Элла Стюарт — 2009-06-26T14:35:00+04:00

Мы беседуем с Эллой Стюарт, Председателем Совета директоров и Главным управляющим директором группы компаний BBDO Russia, о ценностях, которыми она руководствуется, культуре BBDO, по каким причинам она может отказаться работать с клиентом и т.д.

Тема месяца: доверяй, но проверяй

Юрий Барзов — 2009-06-25T13:33:00+04:00

"Доверяй, но проверяй", - гласит русская пословица. Но как проверить, не обидев недоверием? Делегирование - значит, поручил и забыл до даты исполнения? Руководители российских и международных компаний рассказывают о тонкой грани, отделяющей доверие от доверчивости и делегирование от бесконтрольности. Большинству начинающих менеджеров свойственно бросаться в крайности, но и опытному руководителю очень непросто выдерживать баланс между нормальной помощью и контролем и подменой решений подчиненного своими собственными.

Андрей Яновский (Нидан Соки): "Делегировать - это не русское слово, у нас есть слово "доверять"

Андрей Яновский — 2009-06-23T12:39:00+04:00

Генеральный директор компании "Нидан Соки", Андрей Яновский, рассказывает нам о своих ценностях, о том, почему он не любит слово "делегирование" и об общении с сотрудниками своей компании.

Андрей Яновский (Нидан Соки): "Наше общее направление - упрощение"

Андрей Яновский — 2009-06-19T09:49:00+04:00

Мы беседуем с Андреем Яновским, генеральным директором компании "Нидан Соки", об интуиции, работе в команде, принятии решений и о том, как он доносит свою идею до всех уровней организации.

Сергей Шишкарёв: "Очень хотелось бы, чтобы власть и бизнес помогали друг другу"

Анастасия Соцевич — 2009-06-17T10:59:00+04:00

Сергей Шишкарёв, Председатель комитета Государственной Думы РФ по транспорту, считает, что нужно любить свою страну и делать всё, чтобы она была процветающей. Также, нужно, чтобы власть и государство помогали друг другу и чтобы в стране было больше положительных примеров этой взаимопомощи.

Андрей Яновский (Нидан Соки): Умение слушать - это упражнение, которое требует постоянного повторения и тренировки

Андрей Яновский — 2009-06-15T11:53:00+04:00

Для Андрея Яновского, генерального директора компании "Нидан Соки", лидер - это не одиночка, а человек, способный собрать команду профессионалов, разделяющих его идею, а также лидер - это человек, умеющий правильно донести эту идею до свои коллег.

Презентационные видео ролики сотрудников Банка ВТБ24

Анастасия Соцевич — 2009-06-10T11:45:00+04:00

Для Банка ВТБ24 с победителями региональных бизнес-соревнований Светланой Мужичковой, Станиславом Могильниковым и Виктором Кобзевым, были созданы презентационные ролики , которые были показаны на внутрикорпоративной конференции.

Александр Идрисов (Strategy Partners): "Я веду себя последовательно, но иррационально"

Александр Идрисов — 2009-06-03T11:04:00+04:00

Управляющий партнёр компании Strategy Partners Александр Идрисов рассказывает нам о своей самой сильной компетенции - последовательности. Александр признался нам, что ему не страшно окружать себя более умными и интересными людьми, чем он - наоборот, это помогает ему самому научиться тем необыкновенным качествам, которыми они обладают.

Макс Такер (BBDO Moscow): "В нашем бизнесе доверие - это ключ к успеху"

Макс Такер — 2009-06-01T11:11:00+04:00

Макс Такер, управляющий директор компании BBDO Moscow, рассказывает нам о том, какими ценностями он руководствуется в жизни, почему он не любит, когда люди называют его хитрым и какая основная задача стоит на сегодняшний день перед ним и его командой.

Лидерство в индустрии высоких технологий: холдинги, вендоры, интернет компании и инвесторы

Юрий Барзов — 2009-05-26T10:53:09+04:00

Мы предлагаем взглянуть на руководителей компаний - представителей основных групп участников рынка высоких технологий - и сравнить, какие лидерские качества выходят на первый план в каждой из них. О многопрофильных холдингах - частных российских компаниях, созданных с нуля, - мы услышим из уст основателей. Вендоры - поставщики оборудования и софта собственного производства - представлены у нас в основном главами "дочек" международных компаний. Инвесторы - управляющие партнеры венчурного фонда. Интернет ресурсы - Google и Яндекс.

Александр Галицкий (Almaz Capital Partners): Нужно быть предпринимателем в чём-то, что ты хорошо понимаешь

Александр Галицкий — 2009-05-25T10:41:00+04:00

Мы разговариваем с Александром Галицким, одним из основателей венчурного фонда Almaz Capital Partners, о природе предпринимательства - самой сильной компетенции Александра.

Марк-Эммануэль Вивес (BSGV): Ты не можешь во что-то верить, если тебе это не ясно

Анастасия Соцевич — 2009-05-21T11:37:59+04:00

Марк-Эммануэль Вивес, Генеральный директор банка BSGV, считает, что правильный бизнес может быть построен на ценностях и принципах прозрачности и уважения к людям. Люди чувствуют отношение к себе и никогда не поверят во что-то, что им не ясно.

Станислав Могильников (ВТБ24): "Было бы скучно жить без постоянной амбициозной цели"

Анастасия Соцевич — 2009-05-20T14:11:00+04:00

Мы беседуем с Станиславом Могильниковым, управляющим филиалом банка ВТБ24 в городе Барнауле, об умении собирать команду, ставить перед ней цель и активно её добиваться. Он также считает, что самая главная ценность в жизни - это здоровая агрессия и последовательность во всём, чем бы ты не занимался.

Виктор Кобзев (ВТБ24): "Залог успеха - это правильная установка и титанический труд"

Анастасия Соцевич — 2009-05-18T17:23:00+04:00

Мы беседуем с Виктором Кобзевым, управляющим филиалом банка ВТБ24 в городе Кемерово, об умении создать команду, об умении двигаться к цели не смотря ни на что и об умении всегда и во всём быть первым.

Светлана Мужичкова (ВТБ24): "Никогда не сдавайся!"

Анастасия Соцевич — 2009-05-13T18:59:00+04:00

Светлана Мужичкова, управляющий филиалом банка ВТБ24 в городе Новомосковске, считает своей главной компетенцией лидера умение всегда быть первой и никогда не сдаваться. Также она рассказывает, насколько спортивный азарт и приверженность важны в бизнесе и по каким принципам она строит команду, с которой работает.

Макс Такер (BBDO Moscow): Лучше сказать человеку ответ сразу, чем умничать перед ним.

Макс Такер — 2009-05-06T12:34:00+04:00

Далеко немногие руководители готовы тратить своё время на своих сотрудников, но не Макс Такер, управляющий директор компании BBDO Moscow, который стремится проводить много времени с членами своей команды, чтобы с ними разговаривать о них самих.

Валерий Комиссаров: "Власть - это, прежде всего, бесконечная ответственность"

Анастасия Соцевич — 2009-05-04T12:48:18+04:00

Валерий Комиссаров, Председатель комитета Государственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи, рассказывает о своей самой сильной компетенции - честности и искреннем желании помочь людям.

Сергей Шишкарёв: "Власть - это обязательства перед самим собой и своей командой"

Анастасия Соцевич — 2009-04-27T13:01:58+04:00

Сергей Шишкарёв, Председатель комитета Государственной Думы по транспорту, считает своим главным качеством лидера умение работать в команде и умение ставить цели и идти намеченным курсом к их реализации.

Санжив Каккар (Sanjiv Kakkar, Unilever): Хорошие лидеры ценятся за ясность представления о конечной цели

Анастасия Соцевич — 2009-04-16T13:19:43+04:00

Санжив Каккар, Президент компании Юнилевер в России, Беларуси и Украине, считает, что ясность формулировок и способность зажечь, заразить команду энергией и страстью являются наиболее важными качествами лидера.

Каха Кобахидзе (Indesit Company): "Главное - уметь заметить удачу и схватить её"

Каха Кобахидзе — 2009-04-16T09:21:00+04:00

Мы беседуем с Кахой Кобахидзе, региональным директором Indesit Company, о ценностях, которыми он руководствуется в жизни - порядочности и надёжности. Каха рассказывает нам о своём правиле, которому никогда не изменяет - никогда не давать рекомендации человеку, который его подвёл.

Аркадий Дворкович, помощник Президента РФ: "Во власти нельзя мыслить узко"

Анастасия Соцевич — 2009-04-12T11:10:00+04:00

Аркадий Дворкович, помощник Президента РФ, назвал своим самым сильным лидерским качеством умение правильно подобрать команду. Он рассказывает нам, по каким критериям нужно подбирать команду на госслужбу и какими принципами нужно руководствоваться при принятии решений.

Павел Караулов (Divizion): об умении учиться.

Павел Караулов — 2009-04-11T10:17:00+04:00

Павел Караулов, управляющий партнёр компании Divizion, рассказывает нам о своей самой сильной компетенции - умении учиться и делиться своими знаниями с другими людьми.

Ди Купер (Virgin Atlantic): “Думаю, мы гораздо глубже вникаем в бизнес, чем другие лидеры”

Анастасия Соцевич — 2009-04-10T16:06:00+04:00

Ди Купер, директор по продуктам и сервисам компании Virgin Atlantic Airways, проработавшая в этой компании уже 14 лет, рассказывает нам, как её команда понимает конкуренцию, об их инновационных идеях и особенностях творческих лидеров.

Каха Кобахидзе (Indesit Company): "Первая характеристика лидера - это оптимизм"

Каха Кобахидзе — 2009-04-09T10:01:00+04:00

Самое главное качество лидера - это оптимизм, считает Каха Кобахидзе, региональный директор компании Indesit Company. Лидер должен верить в хорошее и во время кризиса, и во время жёсткой атаки конкурентов - заряжая позитивной энергией свою команду и веря в свои силы можно многого добиться.

Дерк Сауэр (IMSM): “Главное умение руководителя – умение делать из сложных вещей простые”

Анастасия Соцевич — 2009-04-08T13:38:00+04:00

Дерк Сауэр, Основатель и Председатель наблюдательного совета Independent Media Sanoma Magazines, рассказывает нам, как он получает удовольствие и зарабатывает деньги, работая с независимыми людьми и придерживаясь своих принципов.

Марина Великорецкая (Colliers International FM): "Главное для руководителя - это доскональное знание бизнеса, которым он управляет"

Марина Великорецкая — 2009-04-08T10:02:00+04:00

Марина Великорецкая, генеральный директор Colliers International FM, считает, что только благодаря командной работе и знанию бизнеса изнутри можно добиться хороших результатов. Она также рассказывает нам о том, каких ценностей она придерживается в бизнесе и в жизни.

Павел Караулов (Divizion): "Люди готовы пойти на многое ради собственного бизнеса"

Павел Караулов — 2009-04-06T10:49:00+04:00

Павел Караулов, управляющий партнёр компании Divizion, рассказывает нам о ценностях, которым он следует в жизни.

Каха Кобахидзе (Indesit Company): "Если тебе уже не хочется отдавать энергию - значит настало время уходить"

Каха Кобахидзе — 2009-03-26T10:57:00+03:00

Каха Кобахидзе, региональный директор компании Indesit Company, рассказывает участникам нашего клуба о своей самой сильных компетенциях - аналитических способностях, и желании отдавать энергию, и с помощью ярких примеров, показывает, как эта компетенция реализуется на практике.

Павел Караулов (Divizion): "Доверие между сотрудниками и руководством - важнейший фактор успеха"

Павел Караулов — 2009-03-20T10:12:00+03:00

Павел Караулов, управляющий партнёр компании Divizion, считает, что важно поощрять инициативу, исходящую от сотрудников и решать возникающие проблемы путём личных открытых переговоров.

Ди Купер (Virgin Atlantic): «Лидер ответственен за решение, стоит ли идти дальше»

Анастасия Соцевич — 2009-02-26T12:39:08+03:00

Ди Купер, директор по продуктам и сервисам компании Virgin Atlantic Airways Ltd, рассказывает о своей самой сильной компетенции - умении быть частью команды, с которой работает. Лидер должен уметь донести до команды, что ему нравится, а что не нравится в идеях, предложенных командой, более того, руководитель не должен бояться вникать в детали бизнеса.

Рене Шлегель (Robert Bosch): “Нам нужны ценности, чтобы вести корабль в правильном направлении”

Анастасия Соцевич — 2009-02-17T13:55:11+03:00

Рене Шлегель, Глава компании Robert Bosch в России, Украине и Белоруссии, считает, что ценности внутри компании очень важны, и рассказывает нам, какими ценностями руководствуется его компания и почему.

Филип Кегелс (Danone): “Лучше признаться, что у тебя проблемы, и предложить решить их вместе, чем ждать, пока они обрушатся тебе на голову”

Анастасия Соцевич — 2009-02-17T13:33:09+03:00

Филип Кегелс, Генеральный директор компании Danone по России и СНГ, рассказывает нам о ценностях, которые для него важны - открытости и энтузиазме, а также о том, почему они для него так важны. Ещё он рассказывает, чем, по его мнению, должна обладать компания для достижения успеха, и как это реализуется в Danone.

Игорь Дергунов (МОРСКОЙ Банк): "Для меня очень важна степень свободы и самореализации, которую можно получить в бизнесе"

Игорь Дергунов — 2009-02-13T11:45:00+03:00

Мы беседуем с Игорем Дергуновым, Председателем Правления МОРСКОГО Банка, об умении создавать атмосферу в коллективе, где каждый человек, отвечающий за определённый фронт работ, мог бы высказать своё мнение. Игорь считает самой важной ценностью в жизни возможность самореализации, а деньги важны лишь в том случае, когда за ними стоит упорный труд.

Давид Ян (ABBYY): "Этот адреналин, который ты получаешь от того, что ты что-то сделал, и незнакомый тебе человек готов за это заплатить собственные деньги, и ему от этого станет лучше, это стоит того"

Давид Ян — 2009-02-11T10:52:00+03:00

Давид Ян, Председатель совета директоров и основатель компании ABBYY, считает, что самое главное, чем должен обладать человек, чтобы стать успешным это - нацеленность на успех.

Игорь Дергунов (МОРСКОЙ Банк): "Против ветра можно идти только галсами"

Игорь Дергунов — 2009-02-06T09:54:00+03:00

Игорь Дергунов, Председатель Правления МОРСКОГО Банка, считает, что его главная компетенция - это умение видеть изменения и уметь под них подстраиваться, не отказываясь от поставленной цели.

Дерк Сауэр (Derk Sauer), Independent Media Sanoma Magazines: "Давайте творческим людям достаточно свободы, чтобы они становились звёздами"

Анастасия Соцевич — 2009-02-05T11:34:00+03:00

Дерк Сауэр, основатель и председатель совета директоров Independent Media Sanoma Magazines, считает своей самой сильной лидерской компетенцией умение создавать атмосферу, в которой творческие люди будут успешны.

Стивен Фишер (Citi): Цена компромисса в ценностях может быть невосполнимой.

Анастасия Соцевич — 2009-02-05T08:39:00+03:00

Мы беседуем со Стивеном Фишером, управляющим и корпоративным директором банка Citi, о репутации, ценностях и кризисе.

Рене Шлегель (Rene Schlegel), Robert Bosch: "Лидеру очень важно знать, чего делать не стоит"

Анастасия Соцевич — 2009-02-04T13:58:58+03:00

Рене Шлегель (Rene Schlegel), глава представительства компании Robert Bosch в России, Украине и Белоруссии, считает, что главными лидерскими качествами, которыми он обладает – это умение адаптироваться, умение видеть, чего делать не нужно и умение находить в каждом человеке особенное умение.

Филип Кегельс (Filip Kegels), Danone:"Нужно дать людям такую перспективу, чтобы они приходили рано утром на работу не только за зарплатой"

Анастасия Соцевич — 2009-02-04T13:44:45+03:00

Филип Кегельс (Filip Kegels), Генеральный директор компании Danone в России и СНГ, рассказывает о том, что, по его мнению, должен делать каждый лидер – зажечь людей на работу. Он также объясняет, почему это так важно, как он это делает в компании Danone, и как это помогло ему сделать свою компанию лидером рынка.

Майкл Кроу (Michael Crow), GlaxoSmithKline: "Нужно знать, когда ты можешь доверять людям действовать самостоятельно"

Анастасия Соцевич — 2009-02-04T13:24:50+03:00

Майкл Кроу (Michael Crow), Вице-президент и генеральный директор компании GlaxoSmithKline в России, считает, что честность – основная ценность в компании, и что жизненно необходимо уметь доверять своей команде.

Майкл Кроу (GlaxoSmithKline): " Самые лучшие идеи приходят к тебе тогда, когда ты упираешься в препятствие"

Анастасия Соцевич — 2009-01-29T17:23:56+03:00

Майкл Кроу (Michael Crow), вице-президент и генеральный директор компании GlaxoSmithKline в России, считает своей самой сильной компетенцией умение быть настойчивым (resilience) – умение никогда не сдаваться и никогда не терять из виду цель, к которой он стремиться.

Алексей Федосеев (ИНТАЛЕВ): об идентификации и ценностях.

Анастасия Соцевич — 2009-01-29T09:23:00+03:00

Алексей Федосеев, генеральный директор компании "ИНТАЛЕВ", рассказывает нам о важности идентификации человека в коллективе и о том, почему важно собрать команду, члены которой будут с душой относиться к своему делу.

Рене Шлегель (Robert Bosch): "Я думаю, что я не встречал ни одного человека, в котором я не рассмотрел бы изюминку"

Анастасия Соцевич — 2009-01-28T17:07:27+03:00

Рене Шлегель, глава компании Robert Bosch в России, Белоруссии и Украине, рассказывает участникам нашего клуба о своих компетенциях, в особенности об умении опрделить, что должно быть сделано и способности увидеть изюминку в каждом человеке.

Патриция М. Клоэрти (DeltaPrivateEquityPartners): "Хорошая команда управленцев блестяще справится даже с самой посредственной идеей."

Анастасия Соцевич — 2009-01-26T18:50:00+03:00

Патриция М. Клоэрти (Patricia M. Cloherty), Председатель совета директоров и генеральный директор компании DeltaPrivateEquityPartners, рассказывает нам об особенностях построения бизнеса, основанного на партнёрских отношениях, о её отношении к ошибкам и о том, как она взаимодействует с членами своей команды.

Патриция М. Клоэрти (DeltaPrivateEquityPartners): "Большая ценность в жизни - умение уважительно сказать нет"

Анастасия Соцевич — 2009-01-26T16:04:00+03:00

Патриция М. Клоэрти, Председатель совета директоров и генеральный директор компании DeltaPrivateEquityPartners, считает своей главной компетенцией лидера сочетание прямолинейности, основанной на знаниях, энтузиазма и хорошего чувства юмора.

Давид Ян (ABBYY): "Ощущение, что мы делаем то, что очень нужно людям оно, конечно, грело"

Давид Ян — 2009-01-26T10:13:00+03:00

Мы беседуем с Давидом Яном, Председателем совета директоров и основателем компании ABBYY, на тему ценностей. По мнению Давида, главная ценность, при построении бизнеса, не заработать деньги, а создать что-то, что будет приносить людям счастье.

Стивен Фишер (Citi): "Животным приходится приспосабливаться к изменяющемуся окружению, чтобы выжить; бизнесу нужно тоже приспосабливаться к изменяющемуся окружению, чтобы выжить"

Анастасия Соцевич — 2009-01-22T12:39:00+03:00

Мы говорим со Стивеном Фишером, управляющим и корпоративным директором банка Citi в России и странах СНГ, о вовлечённости и умении донести до сотрудников компании свою идею, которые, по его мнению, являются частью приверженности. Мы также говорим об изменяющемся окружении и о том, как компании должны действовать в таких ситуациях, чтобы выжить.

Давид Ян (ABBYY): "Люди действительно душой болеют за проект и, иногда, они невзначай вторгаются на чужую территорию, а это воспринимается очень негативно, ревностно другими"

Давид Ян — 2009-01-19T10:18:00+03:00

Давид Ян, Председатель совета директоров и основатель компании ABBYY, говорит о том, как правильно выстраивать отношения в команде. По его мнению, самое главное не только донести до человека точку зрения другого, но и принцип её возникновения.

Стивен Фишер (Citi): "Приверженность это – сила, которая объединяет людей, двигает бизнес вперёд и, которая приводит вас от цели или идеи к достижению результата"

Лиза Барзова — 2009-01-15T11:38:02+03:00

Стивен Фишер, управляющий и корпоративный директор банка Citi, Russia and CIS, рассказывает нам о своей самой сильной лидерской черте - быть преданным своему делу. Это, по его мнению, является одной из самых важных составляющих лидерства. По словам Стивена, это качество крайне важно и в бизнесе, и в целом, если ты хочешь преуспеть в современном мире.

Давид Ян (ABBYY): "С некоторыми сотрудниками, надо общаться примерно, как опытный и мудрый родитель с ребёнком тинэйджером, понимая, что в душе он очень хороший, но момент такой в жизни"

Давид Ян — 2009-01-14T12:08:00+03:00

Давид Ян, Председатель совета директоров и основатель компании ABBYY, рассказывает о своей самой сильной компетенции - терпимости. Так же, Давид считает, что самое главное в команде это - нацеленность на успех, и рассказывает, как можно проверить, движутся ли, действительно, сотрудники к одной общей цели или нет.

Артём Бектемиров (Аптечная сеть 36,6): «Чтобы реализовать мечту, нужна страсть»

Артем Бектемиров — 2009-01-11T15:46:00+03:00

11 января ОАО "Аптечная сеть 36,6" объявило об увеличении акционерного капитала в 10 раз. В нашем интервью Артем Бектемиров – генеральный директор и совладелец компании - рассказывает о своей главной компетенции лидера.

Джин Клан (Center for Creative Leadership): "Если хочешь быть уверен, что ты достигнешь своей цели – заботься о своих людях".

Анастасия Соцевич — 2008-12-25T11:16:35+03:00

Джин Клан, старший преподаватель "Center for Creative Leadership", рассказал участникам нашего клуба о самой важной ценности, которую должен разделять любой успешный лидер – умении заботиться о своих людях и быть терпимым, умении позволять своим людям развивать свои творческие способности, чтобы справиться с любой возникающей проблемой.

Денис Мальцев (Cisco Systems): о достижении цели и принципах подбора команды

Анастасия Соцевич — 2008-12-23T11:15:00+03:00

Денис Мальцев, Директор по работе с партнёрами компании Cisco в России, считает своей самой главной компетенцией умение достигать поставленной цели. Достижение цели, по его мнению, невозможно без грамотно подобранной команды. Он нам рассказывает о том, как он это делает и какими ценностями руководствуется.

Джин Клан (Center for Creative Leadership): "Кризис- как раз самое время, чтобы лидер встал и повёл за собой людей".

Анастасия Соцевич — 2008-12-22T12:29:50+03:00

Джин Клан, старший преподаватель «Центра креативного лидерства», считает, что мужество является одной из самых важных лидерских характеристик. Он считает, что настоящий лидер должен делать то, что он считает нужным, несмотря на мнение большинства, что все хорошие лидеры должны быть организованы и трудолюбивы, если хотят добиться успеха.

Екатерина Дворникова (Дворникова и партнёры): об умении анализировать и системно мыслить.

Екатерина Дворникова — 2008-12-17T13:53:00+03:00

Екатерина Дворникова, генеральный директор консалтинговой компании "Дворникова и партнёры", рассказывает участникам нашего Клуба о своей самой главной компетенции - умении анализировать и системно мыслить. Екатерина нам рассказала, что ей помогает находить индивидуальный подход к каждому клиенту и какими ценностями она руководствуется в бизнесе и в жизни.

Стюарт Лоусон (HSBC Россия): "Мы все постоянно учимся, а когда мы перестаём учиться, пора на пенсию"

Анастасия Соцевич — 2008-12-08T11:24:00+03:00

Стюарт М. Лоусон, Генеральный директор HSBC в России, уверен, что умение учиться является его самой сильной компетенций. Он нам рассказывает, насколько важно уметь впитывать знания из любой окружающей среды, где бы ты ни оказался.

Марк Кукушкин (Бест-Тренинг): 'Самая главная ценность - это люди, с которыми ты можешь развиваться'

Марк Кукушкин — 2008-12-04T09:54:00+03:00

О трёх своих главных ценностях в работе и жизни нам рассказывает Марк Кукушкин, Директор и ведущий тренер-консультант компании 'Бест-Тренинг'.

Стюарт Лоусон (HSBC Россия): "Если в конце рабочего дня я могу с гордостью посмотреть в глаза своему десятилетнему сыну, то это значит, что день прожит не зря".

Анастасия Соцевич — 2008-12-03T11:06:46+03:00

Стюарт Лоусон, Генеральный директор HSBC в России, считает, что очень важно передать будущим поколениям свои стандарты ценностей, а также самому понять, где ты должен провести ту линию в жизни, которую нельзя переступать.

Алексей Шеховцов (Градиент): 'Нельзя научиться быть неравнодушным человеком'

Анастасия Соцевич — 2008-12-02T13:40:01+03:00

Алексей Шеховцов, заместитель финансового директора компании 'Градиент': о ценностях, неравнодушии и умении общаться с людьми.

Юрий Курилин (Градиент): 'Когда я захожу в офис и вижу, что все общаются и смеются - то для меня это верный признак того, что всё в компании здорово'

Анастасия Соцевич — 2008-12-02T13:26:26+03:00

Юрий Курилин, Руководитель управления бизнес - анализа компании 'Градиент', рассказывает участникам нашего клуба о своём самом сильном качестве руководителя и ценностях, которых он придерживается, а также о том, как он видит роль руководителя в командной работе всего коллектива.

Марк Кукушкин (Бест-Тренинг): об умении завтра быть лучше, чем вчера.

Катя Барзова — 2008-12-02T11:27:00+03:00

Марк Кукушкин, Директор, ведущий тренер-консультант компании 'Бест-Тренинг', рассказывает участникам нашего клуба о своём умении видеть позитивные стороны в людях, умении сказать им об этом, а также о том, как заставить человека проявить себя в непривычных для него условиях.

Стюарт Лоусон (HSBC Россия): «Мы получаем новые навыки в самые сложные периоды в нашей жизни»

Анастасия Соцевич — 2008-12-01T11:34:15+03:00

Стюарт Лоусон, Генеральный директор HSBC в России, считает, что если руководителю пришлось пройти через тяжёлые времена, то это помогает получить больше жизненного опыта, а также позволяет гораздо продуктивнее работать в будущем.

Йохан Розенберг (Oriflame): "Жизнь слишком коротка, чтобы тратить её на то, что тебе не нравится".

Анастасия Соцевич — 2008-11-27T13:18:33+03:00

Йохан Розенберг, Региональный директор стран Балтии и СНГ компании Oriflame, рассказывает нам о ценностях, которые он считает важными и в жизни, и в работе, а также о том, почему каждый лидер должен обладать рядом ценностей и руководствоваться ими.

Биргер Стен (Microsoft) рассуждает о ценностях и рассказывает о том, каким он видит будущее Российской софтверной промышленности.

Биргер Стен — 2008-11-26T10:35:14+03:00

Биргер Стен, генеральный директор компании Microsoft в России, рассказывает нам о своём отношении к судебной тяжбе против директора школы из Перми и делится с участниками клуба мнением компании Microsoft об этом деле. Также мы говорим о потенциале Российского IT рынка.

Йохан Розенберг (Oriflame): "Замыкая всё на себя, ты теряешь дух предпринимательства, ты теряешь чувство победы и отношения с людьми"

Анастасия Соцевич — 2008-11-25T10:48:00+03:00

Йохан Розенберг, Региональный директор стран Балтии и СНГ компании Oriflame, рассказывает участникам клуба о своей самой сильной компетенции – умении слушать людей.

Андрей Королёв (Градиент): "Я умею давать людям надежду"

Анастасия Соцевич — 2008-11-24T19:00:56+03:00

Андрей Королёв, руководитель HR департамента компании Градиент, рассказывает нам об умении давать людям надежду и о том, насколько важно обладать смелостью в отстаивании своей позиции. Андрей считает, что главные ценности, которыми он руководствуется - это открытость, смелость и честность.

Павел Семёнов (Градиент): "Нужно показывать всю цепочку работы всем исполнителям"

Анастасия Соцевич — 2008-11-18T17:50:21+03:00

Системность и неравнодушие - вот о чём мы беседовали с Павлом Семёновым из компании "Градиент". Мы беседуем о том, почему важно донести какую-либо идею до всех задействованных сотрудников и почему неравнодушие является самым необходимым элементом в работе.

Долгов Владимир (Google): "Don't be evil" - не что иное, как принципы, которым нас учили с детства

Владимир Долгов — 2008-11-12T09:57:00+03:00

Долгов Владимир, Глава представительства Google в России, рассказывает о явлении резонанса в работе с людьми и компаниями, ценности которых он разделяет.

Антикризис: как они делают это

Анастасия Соцевич — 2008-11-10T15:45:37+03:00

Время неопределенности подошло к концу. Новые стратегии определились. Кто-то сокращается, кто-то меняет приоритеты, кто-то ищет окна возможностей, а кто-то делает все перечисленное сразу. Но подходы тех, кто привык добиваться успеха, не меняются.

Как Интернет изменит конкуренцию, инновации и бизнес операции?

Юрий Барзов — 2008-11-08T09:28:37+03:00

В ноябре McKinsey Quarterly опубликовал видео интервью с СЕО Google Эриком Шмидтом (Eric Schmidt) в новом мультимедийном формате. Шмидт представляет взгляд Google на будущее бизнеса. О подходах к людям главы Google в России Владимира Долгова смотрите у нас.

Анатолий Карачинский: "Деньги - необходимое условие успеха, но недостаточное"

Анатолий Карачинский — 2008-11-07T12:35:00+03:00

Анатолий Карачинский, Президент IBS Group Holding, считает, что большой бизнес накладывает на человека большие обязательства - обязательства перед инвесторами, перед людьми, которые работают на тебя много лет. И не выполнять этих обязательств нельзя.

Владимир Долгов (Google) 'Договариваться - это не отдавать приказы'

Владимир Долгов — 2008-11-07T07:24:00+03:00

Владимир Долгов, глава представительства компании Google в России, считает своей самой сильной компетенцией в работе умение общаться и договариваться с людьми.

Александр Чуб (3Com): "К сожалению, сейчас наблюдается различие между корпоративными и личными интересами"

Александр Чуб — 2008-11-06T08:35:00+03:00

Александр Чуб, Глава представительства/ Региональный директор по России и СНГ компании 3Com, считает, что умение правильно коммуницировать цели и задачи компании, а также совпадение личных и корпоративных ценностей - залог успеха команды.

Георгий Генс, Президент ГК "Ланит": "Есть понятие "хорошая морская практика", то есть, ты должен сделать всё, чтобы избежать столкновения".

Георгий Генс — 2008-11-03T11:06:00+03:00

Георгий Генс, Президент ГК "Ланит": рассказал нам о ценностях, развитых у него в компании, о его отношении к обману и деньгам и о его рецепте привития этих ценностей внутри компании.

Биргер Стен (Microsoft): Об умении учиться

Биргер Стен — 2008-10-31T11:43:22+03:00

Биргер Стен, Генеральный директор Microsoft в России, рассказывает нам о своей главной компетенции лидера – умении учиться не только у начальников, но и у подчиненных.

Александр Чуб (3Com):"Принятие решений не является демократическим процессом"

Александр Чуб — 2008-10-30T10:38:00+03:00

Александр Чуб, Глава представительства/ Региональный директор по России и СНГ компании 3Com, рассказывает нам о своём главном качестве лидера - умении принимать сложные решения. Также он рассказал нам о том, как это умение помогло ему вывести компанию 3Com на новый уровень развития.

Андрей Конончук: "Мы открыли продажи 26 августа 1998 года, в разгар кризиса..."

Андрей Конончук — 2008-10-28T18:02:00+03:00

Андрей Конончук, генеральный директор компании "Крошка Картошка": "...тогда, на рынке творилось черт знает что... Жены встали торговать в палатку, мы являлись службой обеспечения. Денег у нас было минимально. К сожалению, договор субаренды этого клочка земли мы заключили до кризиса. Поэтому цена была невероятная. Доллар немедленно вскочил..."

Филипп Делпаль (BNP Paribas Vostok Bank, CETELEM Russia): 'Общение - это игра, в которую ты можешь играть с одним человеком, так и с двумя, и тремя'

Анастасия Соцевич — 2008-10-28T16:10:15+03:00

Филипп Делпаль (Philippe Delpal), Президент «БНП Париба Восток», генеральный директор российского подразделения Cetelem, рассказывает нам о тех качествах, которыми, как он считает, должен обладать каждый лидер: желании общаться с людьми и самом важном – умении их слушать.

Блейк Сале (Blake P. Sallé, Cisco Systems): Задача лидера создать условия для успеха его команды

Анастасия Соцевич — 2008-10-27T18:12:49+03:00

Блейк Сале (Blake P. Sallé) отвечает в компании Cisco за глобальные продажи новых технологий. На примере двух крупнейших сделок в истории компании Cisco, заключенных его командой, Блейк рассказывает, почему энергетика и страсть лидера так важны для успеха работы всей команды.

Рубен Варданян: "Чтобы играть вдолгую, надо быть оптимистом"

Рубен Варданян — 2008-10-23T12:34:00+04:00

Своим главным качеством лидера Рубен Варданян, Председатель Совета директоров компании «Тройка Диалог», называет умение работать вдолгую и быть оптимистом. В то время как вся страна жила в ожидании гражданской войны и других потрясений, «Тройка Диалог» развивалась, имея представление о собственных перспективах на ближайшие 5-10 лет.

Борис Щербаков (Oracle): когда кризисное состояние, главное - встать на «твердь».

Борис Щербаков — 2008-10-22T20:06:00+04:00

Борис Щербаков (VP Oracle CIS): Когда ты плаваешь в безработице, находишься в вакууме, тут уже не важно какое примешь решение, главное, найти твердую землю и встать на нее. А потом уже будешь разбираться, куда двигаться дальше.

Крис Хаггетт (3Com): "Людям должно приносить радость дело, которым они занимаются"

Анастасия Соцевич — 2008-10-22T16:49:00+04:00

Крис Хаггетт, региональный директор по продажам в России и Восточной Европе компании 3Com, обсуждает с участниками нашего клуба свою самую сильную компетенцию - умение обращаться с людьми, как со взрослыми в коммуницировании своего видения развития компании.

Рубен Варданян: "Самое сложное - верить в хорошее"

Рубен Варданян — 2008-10-21T12:36:00+04:00

В ситуации нестабильности нам показались особенно актуальными беседы с Председателем совета директоров ГК "Тройка Диалог" Рубеном Варданяном, в которых он рассказывает о своих принципах работы и системе ценностей, позволяющей избежать кризиса в себе. Все четыре беседы можно посмотреть здесь.

Дэннис Хоппл, Президент CBSD/Thunderbird в России: "Коммуникация - это дорога с двусторонним движением".

Лиза Барзова — 2008-10-20T13:40:00+04:00

Дэннис Хоппл, Президент CBSD/Thunderbird в России рассказывает в нашей клубной беседе о своем главном качестве лидера - умении эффективно коммуницировать с другими людьми.

Елизавета Бейлина: "Если нужно срочно дать на какой-то серьёзный вопрос ответ "да" или "нет", то мой ответ всегда будет "нет".

Елизавета Бейлина — 2008-10-20T12:07:00+04:00

Елизавета Бейлина, заместитель генерального директора УК Группа Савва, директор департамента по управлению персоналом и социальной политике, рассказала членам Клуба о том, почему важно быть в курсе всех дел компании для правильного принятия решения.

Елизавета Бейлина: "Отношения - это некий базис, на основе которого строится вся дальнейшая работа".

Елизавета Бейлина — 2008-10-16T11:03:00+04:00

Елизавета Бейлина, заместитель генерального директора УК Группа Савва, директор департамента по управлению персоналом и социальной политике, рассказала нашему Клубу о том, как важно выстроить отношения с сотрудниками, построенными на доверии.

Роберт Эйджи (Cisco Systems): 'Успешный лидер - это не тот человек, который хорошо говорит, а тот, кто хорошо слушает'

Роберт Эйджи — 2008-10-13T10:38:00+04:00

Роберт Эйджи, Вице-президент в России компании Cisco Systems, рассказывает участникам нашего клуба о своей самой сильной компетенции - умении слушать, ведь общаться на работе, по его мнению - это не только говорить самому.

Елена Уварова: "Есть правила игры, и нужно им подчиняться, если ты не единственный".

Елена Уварова — 2008-10-09T11:12:00+04:00

Елена Уварова, генеральный директор компании Arnold Prize Group, рассказывает участникам клуба о том, какой спектр ценностей принят в отрасли, в которой она работает и как эти ценности соотносятся с её личными убеждениями.

Елена Уварова: "Я стараюсь каждый раз пересматривать людей заново".

Елена Уварова — 2008-10-08T12:11:00+04:00

Своими самыми сильными компетенциями Елена Уварова, генеральный директор компании Arnold Prize Group, считает умение ставить задачи, в которые она верит, умение замотивировать сотрудников справляться с этими задачами вместе с ней и способность рассмотреть индивидуальность в каждом человеке.

Ильяс Алиев: "Можно ли в России управлять как на Западе?"

Ильяс Алиев — 2008-10-03T18:06:00+04:00

Цивилизованный топ-менеджер из Западной Европы за год может превратиться в России в тирана и деспота. Значит ли это, что у России свой путь и в силу исторических и национальных особенностей нами могут управлять только каллигулы и иваны грозные?

Елена Нефедьева (Triangle Consulting): "Успешное планирование помогает всегда"

Анастасия Соцевич — 2008-10-02T12:26:00+04:00

Елена Нефедьева, консультант компании Triangle Consulting, рассказала нам о том, какие качества помогают ей в работе и жизни: мы беседовали об умении планировать и умении настоять на своём, об отношениях в коллективе и умении говорить правду.

Елена Нефедьева (Triangle Consulting): "Я стараюсь найти личный подход к каждому человеку".

Анастасия Соцевич — 2008-09-30T11:29:00+04:00

Елена Нефедьева, консультант компании Triangle Consulting, рассказала участникам нашего Клуба о том, что является её самой сильной компетенцией, а именно - умении находить личный поход к каждому клиенту.

Павел Кирик (Triangle Consulting): "Планирование - это необходимость"

Анастасия Соцевич — 2008-09-29T11:06:00+04:00

Павел Кирик, заместитель управляющего директора компании Triangle Consulting, считает, что в профессиональном плане поступательное движение лучше резких скачков, поэтому мы поговорили с ним о его отношении к экстримам в работе и его умении планировать.

Сергей Леонтьев: (Финансовая группа 'Лайф') - 'Личные ценности невозможно описать бизнес процессами'

Сергей Леонтьев — 2008-09-26T12:06:00+04:00

Сергей Леонтьев, Президент Финансовой группы 'Лайф', награждённой Звездой BSC (Экспресс-Волга банк, Пробизнесбанк, ВУЗ-банк), рассказывает участникам клуба о том, какими ценностями он руководствуется в жизни и бизнесе, как он делает выбор между двумя верными решениями и как эти принципы реализуются у него в компании.

Марина Козырицкая: "Компанию можно сравнить с растением, а HR'а - с садовником"

Макс Голованов — 2008-09-25T12:19:00+04:00

Марина Козырицкая, заместитель генерального директора по управлению персоналом компании «Крок», своей главной компетенцией считает умение соединять анализ и синтез. Это умение нередко позволяло ей принимать, на первый взгляд, несовременные и непонятные решения, которые в результате приводили компанию к успеху.

Павел Кирик (Triangle Consulting): "Нельзя быть единоличником - с командой ты придёшь к цели быстрее и качественнее"

Анастасия Соцевич — 2008-09-24T11:58:00+04:00

Павел Кирик, заместитель управляющего директора компании Triangle Consulting, считает, что самое главное в бизнесе - это умение создать команду единомышленников, с которыми интересно вместе идти вперёд.

Сергей Леонтьев (Финансовая группа 'Лайф'): 'Аутентичность - это когда лидер публично признаёт свои слабости'

Сергей Леонтьев — 2008-09-23T11:28:00+04:00

Сергей Леонтьев, Президент Финансовой группы 'Лайф', награждённой Звездой BSC (Экспресс-Волга банк, Пробизнесбанк, ВУЗ-банк), считает, что каждый лидер должен уметь признавать свои слабости и показывает на примере спорта и жизни, как он это делает. Мы беседуем с Сергеем о его умении принимать решения, ставить цель и о том, как ему удаётся создать хорошее настроение в коллективе.

Сергей Аслибекян: "Тяжёлые решения принимает кто-то один"

Сергей Аслибекян — 2008-09-10T11:36:00+04:00

Сергей Аслибекян, управляющий партнёр компании "Грант Торнтон", рассказал участникам нашего Клуба о своих ценностях, умении принимать решения и основополагающих принципах работы в его компании.

Яна Децкая: "Если ты что-то делаешь, делай это от души".

Яна Децкая — 2008-09-09T10:11:00+04:00

Яна Децкая, генеральный директор компании "Стройпанорама", уверена, что нужно определить уровень возможностей человека и помочь ему раскрыться.

Сергей Кривоногов: "Очень важно, чтобы один человек дал другому человеку ошибиться".

Сергей Кривоногов — 2008-09-05T10:00:00+04:00

Сергей Кривоногов, Руководитель группы компаний DDB Russia, рассказал нам о главном неписанном правиле своей компании - праве на ошибку, о том, как он делегирует полномочия и определяет, справится ли человек с поставленной задачей.

Сергей Аслибекян: "Видение – это та перспектива, которая может открыться перед человеком, и которую вы ему показываете"

Сергей Аслибекян — 2008-09-04T12:28:00+04:00

Что такое видение и как показать сотруднику, какую выгоду он может приобрести от организованной работы всех сотрудников и руководителей компании, рассказал Сергей Аслибекян, управляющий партнёр компании "Грант Торнтон".

Яна Децкая: "Нужно каждый свой день делать насыщенным и интересным".

Яна Децкая — 2008-09-03T12:43:00+04:00

Яна Децкая, генеральный директор компании "Стройпанорама", считает своей главной компетенцией умение общаться с людьми на равных и уверенность в том, что нет ничего невозможного.

Сергей Кривоногов: "В работе с людьми главное - все делать вовремя"

Сергей Кривоногов — 2008-09-02T10:41:00+04:00

Сергей Кривоногов, Руководитель группы компаний DDB Russia, рассказал нам о своём умении создавать атмосферу для работы творческих людей, о решении конфликтов и о своих табу.

Сергей Аслибекян: "Убеждать - это не просто разговаривать".

Сергей Аслибекян — 2008-09-01T10:55:00+04:00

Сергей Аслибекян, управляющий партнёр компании "Грант Торнтон", считает своей самой сильной компетенцией способность убедить людей что-то сделать и разделить его мысли. В ходе нашей беседы он рассказал нам о том, как ему удаётся создавать для сотрудников комфортную атмосферу в компании.

Сергей Кривоногов: "Важно дать людям свободу, которая, при этом, будет управляемой"

Сергей Кривоногов — 2008-08-29T11:38:00+04:00

Сергей Кривоногов, Руководитель группы компаний DDB Russia, поделился с нами секретами взаимодействия с творческими людьми и своей формулой успеха.

Сергей Кривоногов: "Берите на работу хороших людей - будет проще!"

Сергей Кривоногов — 2008-08-26T13:04:00+04:00

Сергей Кривоногов, Руководитель группы компаний DDB Russia, своей самой сильной компетенцией назвал умение подбирать правильных людей на правильные места и рассказал нам о том, какие качества он ценит в сотрудниках.

Михаил Хабаров: "Мы не можем оставаться на месте, ни один из членов моей команды не может себе такого позволить"

Михаил Хабаров — 2008-08-18T07:08:00+04:00

Михаил Хабаров, Генеральный директор УК «Альфа-Капитал», рассказал о том, как, создавая команду, в компании, которая «кровоточила», он сформировал и корпоративную культуру, объединяющую предпринимательство и командный дух.

Михаил Хабаров: "Самый эффективный способ управления – это собственный пример"

Михаил Хабаров — 2008-08-15T09:58:00+04:00

Михаил Хабаров, Генеральный директор УК «Альфа-Капитал», не терпит, когда его обманывают, и с такими людьми расстается сразу. Он считает, что "самый эффективный способ управления – это собственный пример", он всегда готов помочь своим сотрудникам принять важные решения, выставить приоритеты и поработать над ошибками.

Михаил Хабаров: "Людей нужно любить для того, чтобы строить с ними правильные отношения, и тогда у тебя всё получается"

Михаил Хабаров — 2008-08-12T11:28:00+04:00

Михаил Хабаров, Генеральный директор УК «Альфа-Капитал», считает, что "людей нужно любить для того, чтобы строить с ними правильные отношения, и тогда у тебя всё получается". Михаил рассказал, как он это делает, как создает корпоративную культуру, поощряет предпринимательство среди сотрудников, и как он их оценивает.

Ольга Галец: "Главное не в том, как называется должность, а в том, как правильно преподнести человеку его функционал".

Ольга Галец — 2008-08-07T10:34:00+04:00

Ольга Галец, начальник отдела подбора и оценки персонала розничной сети "Техносила", считает, что сотруднику необходимо давать понять, насколько его ценят в компании, и делать всё возможное для его карьерного роста.

Георгий Генс, Президент ГК "Ланит": "Я совершенно точно обсуждаю всё со своими сотрудниками, даже если мне что-то достаточно очевидно ".

Георгий Генс — 2008-08-06T11:41:00+04:00

Георгий Генс, Президент группы компаний "Ланит", рассказал о том, как он принимает решения, почему иногда не следует торопиться, хотя сам он не любит медлить и все еще "верит сказкам", насколько важна экспертная оценка и критика внутри компании.

Ольга Галец: "Умение договариваться - это компетенция, которая должна быть у каждого, кто занимается HR-ом".

Ольга Галец — 2008-08-05T10:32:00+04:00

Ольга Галец, начальник подбора и оценки персонала розничной сети "Техносила", уверена, что умение договариваться должно быть основным качеством любого менеджера по персоналу, потому что он играет роль медиатора между руководителями и сотрудниками компании.

Георгий Генс, Президент ГК "Ланит": "Моя самая сильная компетенция - это хорошее отношение к людям".

Георгий Генс — 2008-08-04T11:37:00+04:00

Привитое в детстве уважение к людям помогает Георгию Генсу, Президенту группы компаний "Ланит" на протяжении 20 лет развивать и строить лидирующую компанию российского IT рынка. Как он это делает? Смотрите в нашей беседе.

Ирина Эльдарханова: "Я прихожу на совещание - и все в энергии!"

Ирина Эльдарханова — 2008-07-31T11:27:00+04:00

Одной из главных задач лидера Ирина Эльдарханова, Председатель Совета директоров компании «Конфаэль», считает воодушевление людей. Лидер просто не имеет права на плохое настроение. Он должен задавать тон своим сотрудникам и вселять в них уверенность.

Ирина Эльдарханова: "Нельзя делегировать полномочия без делегирования ответственности"

Ирина Эльдарханова — 2008-07-30T11:28:00+04:00

Ирина Эльдарханова, Председатель Совета директоров компании «Конфаэль», делегируя полномочия своим сотрудникам, готова к их ошибкам. По мнению Ирины, если сотрудник сделал что-то неправильно, ему просто на сегодняшний день не хватило опыта, знаний и профессиональной подготовки. В любом случае, это не повод для наказаний и штрафов.

Георгий Генс, Президент ГК "Ланит": "Директор департамента у нас может делать все, что угодно, а все остальные должны с ним договариваться".

Георгий Генс — 2008-07-29T11:49:00+04:00

Почему Георгий Генс, Президент группы компаний "Ланит", дает своим руководителям максимум свободы? Как он это делает? И как выбирает тех, кому можно давать почти неограниченные права? Об этом - в нашей сегодняшней беседе.

Ирина Эльдарханова: "Наш бизнес построен на талантах"

Ирина Эльдарханова — 2008-07-28T11:26:00+04:00

Самое большое удовольствие Ирина Эльдарханова, Председатель Совета директоров компании «Конфаэль», получает, когда в ком-либо из сотрудников удается найти скрытый талант, развить его и кардинально изменить жизнь человека, сделав его «звёздой».

Андрей Конончук: "Уважение к людям - это наша позиция".

Андрей Конончук — 2008-07-25T11:01:00+04:00

Андрей Конончук, генеральный директор компании "Крошка Картошка", считает, что уважение к людям, развитое в компании, способствует благоприятному климату в коллективе.

Рубен Варданян: "Приходится принимать решение - или принципы, или человек"

Рубен Варданян — 2008-07-21T18:37:00+04:00

В свою команду Рубен Варданян старается подбирать людей, разделяющих его цели и ценности. Добиться того, чтобы в компании работали только люди, разделяющие общие ценности, очень непросто. Иногда, чтобы сохранить свою атмосферу прозрачности и доверия, «Тройке Диалог» приходилось избавляться от очень профессиональных людей: спор между человеком и принципами здесь всегда решается в пользу принципов.

Александр Павлович: "Самое простое – принимать решения уровня «плохо работаешь – следующий»"

Елена Писарева — 2008-07-21T15:23:00+04:00

Одним из качеств, необходимых для работы в команде, Александр Павлович, руководитель службы дизайна продуктов компании Вымпелком (бренд «Билайн»), считает адекватность. Под этим понятием он подразумевает умение оставаться человеком в условиях самых жестких дедлайнов и переработок.

Александр Павлович: "Наше внимание порой приобретает маниакальный оттенок"

Елена Писарева — 2008-07-21T15:21:00+04:00

Своей главной компетенцией Александр Павлович, руководитель службы дизайна продуктов компании «Билайн», считает внимательность. Именно она помогла Александру некоторое время назад принять решение о необходимости исследований продуктов на простых пользователях. И эта идея оказалась очень успешной.

Георгий Чумбуридзе: «Нужно иметь своё видение и определённую жизненную позицию»

Георгий Чумбуридзе — 2008-07-18T12:00:00+04:00

Георгий Чумбуридзе, генеральный директор представительства Azimut Yachts в России, поделился своим мнением, можно ли изменить человека, попавшего в "неблагоприятную" среду, рассказал о том, есть ли у него табу, что такое корпоративные ценности, каких базовых ценностей он сам придерживается в бизнесе и что ценит в людях больше всего.

Георгий Чумбуридзе: «Самое трудное – понять, какого веса рюкзак может нести человек»

Георгий Чумбуридзе — 2008-07-17T18:50:00+04:00

Георгий Чумбуридзе, генеральный директор представительства Azimut Yachts в России, считает, что обладает умением объяснять людям то, что он хочет. Он рассказал, как он это делает и что самое главное в этой компетенции, а также, что командование – это всегда ответственность. Кроме того он привел несколько очень интересных примеров того, насколько может быть важным знание национальных особенностей.

Георгий Чумбуридзе: «Знаете, бывает, что люди светятся!»

Георгий Чумбуридзе — 2008-07-17T13:01:00+04:00

Георгий Чумбуридзе, генеральный директор представительства Azimut Yachts в России, признался, что часто не может сдержаться и вмешивается в работу своих сотрудников, но считает это неправильным. Рассказал о том, как находит людей, которые «светятся», и как пытается правильно направить их энергию, и в каких условиях сотрудники доказывают, что они достойны доверия.

Георгий Чумбуридзе: "Человек, имеющий видение, должен уметь делегировать каждому определённые задачи"

Георгий Чумбуридзе — 2008-07-15T12:00:00+04:00

Георгий Чумбуридзе, генеральный директор представительства Azimut Yachts в России, поделился тем, как он относится к европейской системе делегирования и получается ли у него действовать также, рассказал о том, как проверить эффективность исполнения поставленных задач и что самое главное в этой компетенции - не допускать профилактических ошибок.

Биргер Стен: "Нужно понять, что может мотивировать людей идти вперёд"

Биргер Стен — 2008-07-14T12:29:00+04:00

Биргер Стен, генеральный директор Microsoft Russia, считает, что при постановке цели важно нарисовать целостную, последовательную картину того, куда ты хочешь привести свою команду. По мнению Стена, привести в движение много людей может только очень крупная цель, которая вбирает разные интересы. English version.

Татьяна Рягина: "Действительно талантливому человеку достаточно просто комфортного рабочего места"

Татьяна Рягина — 2008-07-11T11:54:00+04:00

Находить нетрадиционные решения Татьяне Рягиной, руководителю HR-направления холдинга «Финам», помогает креативная команда. Подобрав нужных людей, остается только поддерживать в компании необходимый для творчества драйв и пожинать плоды их эффективной работы.

Татьяна Рягина: "Мы живём в России, и здесь всё происходит, как в первый раз"

Татьяна Рягина — 2008-07-11T10:30:00+04:00

Татьяна Рягина, руководитель HR-направления холдинга «Финам», своей главной компетенцией считает способность инициировать перемены, находить нестандартные решения в любых ситуациях. По мнению Татьяны, стандартный подход - верный способ провалить любой проект.

Игорь Солунский (Triangle Consulting): "Люди должны верить в то, что делают"

Елена Писарева — 2008-07-10T16:13:00+04:00

Техническое образование помогает Игорю Солунскому, руководителю автомобильного направления SAP компании Triangle Consulting, четко структурировать процесс работы. Способность организовать команду для выполнения какой-либо задачи и замотивировать ее - сильные стороны Игоря.

Светлана Колосова: "Неудача – это вызов, который позволяет тебе сделать что-то интересное"

Светлана Колосова — 2008-07-03T14:43:00+04:00

Одним из своих лучших качеств Светлана Колосова, Президент консалтинговой компании «Старая площадь», считает адаптивность. По мнению Светланы, дружелюбный по отношению к окружающей среде и окружающим людям человек набирается больше мудрости за свою жизнь и легче переносит неудачи.

Светлана Колосова: "Если консультант начинает отдавать приказы, ему надо идти в армию"

Светлана Колосова — 2008-07-03T11:22:00+04:00

Светлана Колосова, Президент консалтинговой компании «Старая площадь», своей главной чертой характера считает любознательность. Именно это качество позволяет Светлане не останавливаться на достигнутом, не болеть «звездной болезнью» и идти все время вперед за новыми впечатлениями, знаниями и достижениями.

Анатолий Карачинский: "Я не видел людей, которые учатся на чужих ошибках"

Анатолий Карачинский — 2008-07-02T18:53:00+04:00

Анатолий Карачинский, Президент IBS Group Holding, позволяет своим людям учиться на ошибках. По мнению Анатолия, когда руководитель, боясь ошибок, без конца берется за руль сам, подчиненный перестает верить в себя, начинает бояться принимать решения самостоятельно и, в результате, ошибок становится еще больше.

Жанна Калачева: "Довольный сотрудник - основа успешного бизнеса"

Жанна Калачева — 2008-07-02T17:46:00+04:00

Жанна Калачева, директор HR-отдела компании «Кофе Хауз», настояла на том, чтобы сотрудники ее отдела помогали официантам и барменам сдавать сессию, а администраторы кофеен «фильтровали» свои замечания.

Жанна Калачева: "Мы честны с кандидатами"

Жанна Калачева — 2008-07-01T17:44:00+04:00

Жанна Калачева, директор HR-отдела компании «Кофе Хауз», считает, что открытый и активный обмен информацией в организации обеспечивает ее эффективную работу, предотвращает распространение слухов и позволяет оперативно реагировать на требования сотрудников к условиям работы.

Анатолий Карачинский: "Стратегия пишется в Excel, а не в Power Point"

Анатолий Карачинский — 2008-07-01T11:21:00+04:00

Создавая свою компанию, Анатолий Карачинский, Президент IBS Group Holding, подглядывал «в тетрадки к отличникам» - учился строить бизнес у успешных американских компаний. Долгосрочное стратегическое планирование - один из принципов, воспринятых Анатолием у зарубежных компаний.

Анатолий Орлов: "Наш коллектив – нечто среднее между Академией наук и детским садом"

Анатолий Орлов — 2008-06-30T12:03:00+04:00

Анатолий Орлов, руководитель отдела инфраструктуры веб-поиска компании «Яндекс», своим главным качеством считает неравнодушное отношение к работе. Именно это помогло ему стать руководителем. Теперь перед Анатолием стоит сложная задача – создать такое же отношение к работе у своих подчиненных.

Павел Растопшин (Triangle Consulting): "Руководитель должен заниматься своими людьми"

Елена Писарева — 2008-06-27T17:02:00+04:00

Павел Растопшин, Директор по развитию бизнеса компании Triangle Consulting, рассказал нам о пяти принципах поведения лидера в команде, которые помогают добиваться наибольших результатов, создавая при этом благоприятные отношения в группе.

Елизавета Клыпина (Triangle Consulting): "Долгие часы работы не говорят об ее эффективности"

Макс Голованов — 2008-06-20T14:02:00+04:00

Елизавета Клыпина, консультант компании Triangle Consulting, своей самой сильной компетенцией считает умение слушать и понимать клиента. Главное, считает Елизавета, уловить суть проблемы, не останавливаясь на мелочах, и предложить клиенту лучшее решение.

Елизавета Клыпина (Triangle Consulting): "В крупной компании не всегда могут обратить внимание на отдельного человека"

Макс Голованов — 2008-06-20T13:52:00+04:00

Не так давно Елизавета Клыпина перешла из крупной консалтинговой компании в Triangle Consulting. В первую очередь, ее привлек индивидуальный подход к каждому сотруднику и возможность сформировать собственную программу профессионального роста и обучения.

Сергей Петров: "Доверие появится только там, где об этом заботятся изначально"

Сергей Петров — 2008-06-16T00:38:00+04:00

По мнению Сергея Петрова, доверие создается в течение многих лет работы, с помощью постоянного отбора подходящих по духу людей, в котором лидер должен быть нетерпим к циникам и слабым, ненадежным людям, способным развратить всю команду.

Сергей Петров: "Миссия захватывает людей"

Сергей Петров — 2008-06-11T07:33:00+04:00

Сергей Петров, основатель автодилера «Рольф», уверен в необходимости миссии, как объединяющей идее для успеха любого дела. Миссию нельзя навязать, она должна созреть. Сегодня «Рольф» живет по принципам и ценностям, сформулированными менеджерами еще в начале 2000-х. Эти правила позволяют компании эффективно расти без увеличения бюрократии и ужесточения контроля.

Николай Любовный: как быть марафонцем и о ценностях

Николай Любовный — 2008-06-07T15:49:03+04:00

Основатель и бессменный руководитель компании «Кречет Консалтинг» Николай Любовный рассказал нам о том, что для людей, которые «ввязываются» в собственный бизнес, необходимо быть марафонцами, и о том, каких ценностей он придерживается.

Николай Любовный: Умение принимать решения и убеждать людей

Николай Любовный — 2008-06-07T10:48:01+04:00

Основатель и бессменный руководитель компании "Кречет Консалтинг" Николай Любовный рассказал нам о том, как он принимает решения и что делать, когда в колективе есть несогласные с тобой.

Николай Любовный: Умение доверять людям, с которыми работаешь

Макс Голованов — 2008-06-07T10:03:49+04:00

Основатель и бессменный руководитель компании "Кречет Консалтинг" Николай Любовный рассказал нам о том, насколкьо ванжно доверять людям, с которыми работаешь, и как для этого важна атмосфера внутри компании.

Леонид Новосельский: Умение быть переводчиком

Леонид Новосельский — 2008-05-22T10:31:00+04:00

Леонид Новосельский, Генеральный директор группы компаний "Градиент", рассказывает о своей самой сильной личной компетенции - умении быть переводчиком и о том, как эта компетенция реализуется на практике.

Ирина Тихонова: "Если у меня падут все солдаты, пойду я".

Ирина Тихонова — 2008-05-19T20:45:00+04:00

Всегда достигать цели - об этой компетенции Ирины Тихоновой сказала ее коллега. И Ирина с ней согласилась: она не может работать, если не видит четкой цели, и никогда не бросит дело, не доведенное до конца. Ориентация на цель помогла Ирине наладить дистанционное обучение персонала в регионах и искоренить принцип "дедовщины в кадровом резерве".

Ирина Тихонова: "Если бы я могла извлечь из критики уроки на все сто, была бы уже Далай Ламой"

Ирина Тихонова — 2008-05-19T20:23:00+04:00

Ирина Тихонова, директор по персоналу компании ECCO, давно знает о своем умении формировать эффективную команду. Четверо из ее бывших подчиненных уже стали директорами по персоналу других компаний. Возможно, секрет такого успеха в том, что Ирина работает только с теми, кто по-настоящему увлечен управлением людьми.

Александр Сорокин: Делегирование и развитие

Александр Сорокин — 2008-05-14T17:18:00+04:00

Александр Сорокин, президент компании "Созвездие развлечений", рассказывает о том, как он применяет на практике делегирование полномочий, а также о методике, согласно которой человек растет внутри компании.

Александр Сорокин: Чутье и скорость принятия решений

Александр Сорокин — 2008-05-14T17:14:00+04:00

Александр Сорокин, президент компании "Созвездие развлечений", рассказывает о своей самой сильной черте лидера - чутье, и о том, что для успешного ведения бизнеса необходимо быстро принимать решения.

Стеблецов Андрей: Вера в людей - это самое главное

Антон Мурад — 2008-05-13T15:44:00+04:00

Андрей Стеблецов, директор Департамента управления персоналом сети магазинов "Красный куб", рассказывает о том, почему необходимо верить в людей, а также о том, как это качество помогает ему в работе.

Стеблецов Андрей: Интуиция и разрушение иллюзий

Антон Мурад — 2008-05-12T14:51:00+04:00

Андрей Стеблецов, директор Департамента управления персоналом сети магазинов "Красный куб", рассказывает о своем самом сильном качестве - интуиции в отношении людей. Это качество помогает Андрею находить нужных для компании сотрудников.

Марина Королева: "Для того, чтобы вести людей вперед, нужен целый комплекс компетенций"

Елена Писарева — 2008-05-08T12:28:00+04:00

Марина Королева, генеральный директор розничной сети "Кухнистрой", считает, что для того, чтобы возглавить команду, нужен целый комплекс компетенций – от умения зарядить сотрудников своей энергией до способности сформировать правильную программу обучения. Быть лидером ей помогает педагогической образование, которое научило Марину индивидуальному подходу к людям.

Маргарита Кузина: Умение убеждать и создавать нужный климат в компании

Маргарита Кузина — 2008-05-07T21:03:00+04:00

Маргарита Кузина, директор по персоналу Rambler Media Group, рассказывает про свою самую сильную сторону - умение убеждать и проводит примеры того, как эта компетенция помогает ей создавать бизнес-атмосферу, в которой хочется работать.

Галина Седова: Важно увидеть суть проблемы в большом количестве информации

Галина Седова — 2008-05-06T18:51:00+04:00

Одну из первых проблем, с которой Галина Седова столкнулась, придя в компанию "Мир", удалось решить, проанализировав собранную за несколько месяцев статистику. С тех пор Галина всегда старается увидеть суть проблемы в большом массиве данных, найти на первый взгляд не заметный сбой.

Галина Седова: Умение ставить задачи реально помогает работать

Галина Седова — 2008-05-06T17:55:00+04:00

Галина Седова, директор по персоналу компании "Мир", знает, что для эффективного решения задачи нужно добиться того, чтобы сотрудник сам поставил перед собой эту задачу. Поэтому, когда подчиненные высказывают вслух ее мысли, Галина испытывает настоящее удовольствие.

Леонид Новосельский: Умение доверять людям

Леонид Новосельский — 2008-05-05T11:43:00+04:00

Леонид Новосельский, Генеральный директор группы компаний "Градиент", рассказывает о своей самой сильной деловой компетенции - умении доверять людям и о том, как эта компетенция реализуется на практике.

Александр Чекмарев: Баланс между стратегией и тактикой

Антон Мурад — 2008-04-30T20:06:00+04:00

Александр Чекмарев, бренд-директор сети «Азбука Вкуса», рассказывает о своей самой сильной управленческой компетенции - балансе между стратегией и тактикой и о том, как эта компетенция реализуется на практике.

Юрий Костин: Уважение к сотрудникам способствует реализации проектов

Антон Мурад — 2008-04-25T13:07:33+04:00

Юрий Костин, вице-президент по связям с общественностью и международным отношениям "Вещательной корпорации Проф-Медиа", рассказывает, почему уважение к сотрудникам в конечном счете способствует реализации проектов и как нужно управлять креативными сотрудниками.

Кирилл Артемов: "Нужно создавать доверие с помощью профессионализма"

Кирилл Артемов — 2008-04-21T23:56:18+04:00

Несколько лет назад, переступив через свои страхи и барьеры в коммуникации, Кирилл Артемов начал вести тренинги для больших групп людей. Теперь он убежден, что общаться людям мешает только их собственное нежелание.

Артем Бектемиров: Внутренняя энергетика

Артем Бектемиров — 2008-04-16T14:07:00+04:00

Генеральный директор "Аптечной сети 36,6" Артем Бектемиров уверен, что эффективность коммуникации зависит от уровня внутренней энергетики человека. Умея контролировать запас своей энергии, можно добиться потрясающих результатов с точки зрения коммуникации.

Интервью наоборот: Александр Сивогривов задаёт вопросы HR

Александр Сивогривов — 2008-04-14T13:05:00+04:00

Специальный проект только для профессионалов HR! Вице-президент по работе с людьми компании "Евросеть" Александр Сивогривов задает непростые вопросы своим коллегам по цеху. Вы можете оставить свои ответы на этой странице или пригласить нас снять ваши ответы, а также ваши собственные вопросы для специалистов HR на видео.

Рубен Варданян: Все в твоих руках

Рубен Варданян — 2008-04-07T14:26:00+04:00

В интервью Ольге Шароновой, которое не транслировалось в эфире, председатель совета директоров группы компаний "Тройка Диалог" Рубен Варданян затронул несколько важнейших для понимания его стиля лидерства вопросов. Он говорит о чувстве ответственности. О выполнении обязательств, как основе доверия. О доверии, как главном факторе построения организации, основанной на партнерстве.

Борис Вольпе: Я люблю радикальные инновации, которые дают радикальные результаты

Борис Вольпе — 2008-04-04T20:32:00+04:00

Как на научном поприще, так и в бизнесе Борис Вольпе, исполнительный директор SAP СНГ, придерживается инновационного пути развития. Только просчитанные радикальные шаги могут решительно менять целые индустрии.

Надежда Филиппова, работа в команде: "Я не кошу косой всех, кто был до меня"

Надежда Филиппова — 2008-04-03T11:38:00+04:00

Надежда Филиппова, старший вице-президент, начальник управления персонала и корпоративного развития ВТБ24, славится тем, что, приходя «на проекты» (так Надежда называет те компании, в которые она приходит исправлять сложнейшие положения) она не только выполняет свою миссию, но и оставляет после себя отличную команду. Как ей удаётся собрать команду, поставить перед ней задачу и получить результат?

Надежда Филиппова, нацеленность на результат: "Я обожаю получать тот результат, который хочу"

Надежда Филиппова — 2008-04-03T10:50:00+04:00

Надежда Филиппова, старший вице-президент, начальник управления персонала и корпоративного развития ВТБ-24, 5 лет подряд входила в двадцатку лучших менеджеров по персоналу. В 2005 году стала лучшим менеджером в области HR по рейтингу Ассоциации менеджеров. Что же помогает ей достигать невероятных результатов в своей области? Оказывается, именно нацеленность на результат.

Людмила Машкова (Triangle Consulting): "Менеджмент в консалтинге должен быть с человеческим лицом"

Людмила Машкова — 2008-03-20T16:16:53+03:00

Людмила Машкова в консультационном бизнесе уже более 10 лет. Она получила опыт в российских представительствах крупнейших зарубежных консалтинговых компаний. Её трёхгодовалое детище - компания Triangle Consulting - уже сегодня составляет им конкуренцию. Людмила уверена, что к каждому из подчиненных нужно относиться как к личности.

Как правильно ругать подчинённых, чтобы потом их чаще хвалить - советы Александра Сивогривова

Александр Сивогривов — 2008-03-06T17:10:51+03:00

"Руководитель - это такой же член команды", - утверждает Александр Сивогривов, вице-президент по организационному развитию и работе с людьми компании "Евросеть". Просто лидер умеет чуть больше...

Яна Чурсанова: "Я знаю, на что человек способен"

Яна Чурсанова — 2008-03-06T15:24:42+03:00

Когда в подразделение компании "Открытые технологии", которым руководит Яна Чурсанова, приходит новый человек, она всегда знает, какую работу ему поручить. И если для нового сотрудника нет подходящей задачи в ее отделе, Яна находит соответствующую позицию в других отделах компании.

Александр Сивогривов призывает: "Не пытайтесь думать за других"

Александр Сивогривов — 2008-02-26T23:23:37+03:00

Он выбирает себе подчинённых среди тех, кто может сказать ему в лицо все, что думает. Не стоит думать за него – это признак неестественности и непрофессионализма. Этот яркий человек состоит в самой человечной должности среди эйчаров: он – вице-президент по работе с людьми и строит одну из самых прогрессивных компаний, развивающихся в ритме «nonstop», - «Евросеть».

Игнат Бобрович: "Все проблемы - от безынициативности людей"

Игнат Бобрович — 2008-02-26T17:40:33+03:00

Среди собственных качеств лидера, самым важным Игнат Бобрович считает инициативность. Год назад он создал первую бизнес-игру в Беларуси, преодолев косность и инертность белорусских менеджеров, а позже стал членом команды GMC Good2Work.

Как сформулировать видение и "заразить" им других

Патрик Аганян — 2008-02-19T01:45:00+03:00

Патрик Аганян руководит бизнесом швейцарской фармацевтической компании Сандоз в России. Но его видение бизнеса компании - это не рост объема продаж и не увеличение доли рынка. Его видение должно быть таким, чтобы люди сказали "Вау!" Как ему это удается? Смотрите в первом видеоинтервью на английском языке у нас на сайте...

Станислав Тимошин: «Единственный способ быть впереди – постоянно генерировать новые идеи»

Станислав Тимошин — 2008-02-18T14:18:31+03:00

Станислав Тимошин – автор и владелец ряда популярных Интернет-проектов, среди которых сайт по трудоустройству студентов Stood.ru. Уже не первый год Станислав занимается организацией старт-апов и коммерциализацией инноваций. Генерирование новых идей – его ключевая компетенция.

Умение оценить ситуацию: слушать и действовать

Патрик Аганян — 2008-02-18T01:22:00+03:00

"Человек становится лидером, если для него идея, цель настолько важны, что он использует все свои ресурсы чтобы осуществить мечту, достигнуть цели", - так считает Патрик Аганян - Генеральный менеджер компании Сандоз в России. Принятие решений - для него - искусство, но без грамотной оценки ситуации оно слепо.

Владимир Скворцов: "У нас правильная ориентация. На клиента!"

Владимир Скворцов — 2008-02-14T19:08:00+03:00

Практически все компании в мире в списке ценностей имеют слово «клиент». Так сложилось в нашей стране, что далеко не все сотрудники относятся к клиентам также почтительно, как к своему генеральному директору. Хотя именно клиент отдаёт компании свои деньги, которые раздаются сотрудникам в качестве зарплаты.

Ильяс Алиев: "Надо задавать только вопросы, разрушающие мозг!"

Ильяс Алиев — 2008-02-14T15:40:00+03:00

Ильяс Алиев с удовольствием пользуется дзенскими практиками для разрешения сложных бизнес ситуаций.

Владимир Скворцов: Принятие решения? Для настоящего лидера ограничения скорости нет!

Владимир Скворцов — 2008-02-13T15:30:00+03:00

Слова про новый поворот из песни группы «Машина времени» всегда актуальны для менеджеров при принятии решения. Генеральному директору одной из крупнейших страховых компаний России это известно, как никому другому. Владимир Скворцов, признался, что в его рейтинге компетенций скорость принятия решений стоит на третьем месте после умения работать в команде и брать ответственность на себя.

Данила Стратович - умею воспитывать

Данила Стратович — 2008-02-10T17:08:00+03:00

Да, были люди, которые лучше смотрелись на сцене. Но есть важный элемент – искренность. Тот, кто знает, что он и так хорош, он сноб, он не искренен. Ему не надо стараться. Тот человек, которому надо себя преодолевать, более результативен и с ним интереснее. На таком человеке я вижу свой результат.

Антон Желудков: «Развитие – путь к совершенству»

Антон Желудков — 2008-01-31T12:39:00+03:00

На нашем сайте появился первый пакет видеоклипов в новом – увеличенном в 2,5 раза по площади формате. Первым обладателем такого пакета по праву стал Антон Желудков – активный и давний участник нашего проекта, лидер, который развивается сам и помогает развиваться своим коллегам. Смотрите ответы Антона на вопрос о его главном качестве лидера в новом формате.

Марина Фёдорова - лидер команды Good2Work на GMC

Марина Федорова — 2008-01-17T16:08:00+03:00

Марина Федорова – один из «пионеров» сообщества Good2Work. Она была первой, кто отозвался на призыв Good2Work создать команду, представляющую наш проект на соревновании GMC. Энергично взявшись за дело, Марина быстро собрала команду энтузиастов, стала ее капитаном и сразу зарекомендовала себя как успешный лидер.

Александр Анапольский, АльфаСтрахование: умение брать на себя ответственность

Александр Анапольский — 2008-01-17T09:34:00+03:00

На тренинг в Москве была разнарядка. Но дальше, когда я зажёгся идеей передать знания сотрудникам филиала, а главное, развить продажи нового продукта в Челябинске, я выступил с инициативой и подготовил качественно все материалы, чтобы провести обучение.

Александр Анапольский, АльфаСтрахование: умение работать в команде

Александр Анапольский — 2008-01-16T09:59:00+03:00

Основной принцип – доверие к людям. Я считаю, что не так важна история его отношений с другими. Изначально я доверяю, а дальше в процессе работы я определяю, какую степень доверия я могу ему оказывать. Доверие определяет и сам стиль сотрудничества. Если я понимаю, что в критической ситуации я могу обратиться к человеку, и он не подведёт ...

Яков Гасс: «Обсуждение начинается с моих идей»

Ева Габулова — 2007-12-28T22:17:25+03:00

То, что радиозавод будет заниматься издательством книг, решил помощник генерального директора Яков Гасс. Ему было поручено изучить вопрос объективности и точности детских энциклопедий. Результатом стало решение создать новое производство – печатной продукции. Яков рассуждает о том, почему именно он решал ключевые вопросы компании.

Яков Гасс: "Для общения с моим начальником нужен напор"

Ева Габулова — 2007-12-28T20:57:06+03:00

Юный помощник генерального директора Яков Гасс позволяет себе кричать на своего начальника. Делает он это сознательно. Чтобы этому научиться он потратил год. Теперь со своим боссом они словно лучшие друзья.

Яков Гасс: Мобильный сотрудник

Ева Габулова — 2007-12-28T19:29:23+03:00

Совсем молодой человек Яков Гасс до сих пор является студентом МТУСИ факультета радио и телевидения по специальности радиотехника. Уже сегодня он помощник генерального директора одного из самых конкурентоспособных радиозаводов Москвы.

Иван Дулов: "Умею быть полезным с первого дня"

Иван Дулов — 2007-12-07T15:49:12+03:00

Наверное, есть люди, которые рождаются великими вождями. Но большинству даже самых успешных лидеров приходилось учиться подмечать свои сильные стороны и оттачивать их на практике. Сегодня мы публикуем видео-интервью Ивана Дулова, в котором мы попытались распознать его лидерские черты.

Марина Новикова: преодоление конфликта подчиненных

Марина Новикова — 2007-12-06T18:51:00+03:00

Один из важных HR-проектов с моей точки зрения находился не в том структурном подразделении, чтобы правильно развиваться. Я решила исправить эту ошибку и перевести проект и часть людей в другое подразделение. Это получилось крайне болезненно, потому что человек, у которого забирали проект, почувствовал себя лузером.

Марина Новикова: умение выстраивать команды. Часть 2. Прямые подчиненные в большой команде.

Марина Новикова — 2007-12-05T13:31:08+03:00

Когда Марина Новикова, Вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом ОАО "ВымпелКом", пришла в компанию, ей потребовалось формировать команду под амбициозную стратегию роста.

Марина Новикова: умение строить команды. Часть 1 - виртуальная команда.

Марина Новикова — 2007-12-04T15:20:22+03:00

До прихода в Вымпелком, Марина Новикова, Вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом этой компании, должна была встать во главе команды специалистов международной компании, разбросанных по странам Восточной Европы.

Вера Елисеева, HR директор Вимм-Биль-Данн: энергетика лидера

Юрий Барзов — 2007-11-30T21:40:52+03:00

Высокий уровень личной энергетики помогает Вере Елисеевой вести за собой людей. Может показаться удивительным, но она не всегда считала это качество своей сильной стороной. Более того, с ним в ней боролись семья и школа.

Владимир Скворцов: "Работаем в команде!"

Владимир Скворцов — 2007-11-29T18:02:21+03:00

Владимир Скворцов, CEO Группы АльфаСтрахование: Я не добиваюсь консенсуса. У меня нет цели, чтобы все сидящие за столом правления сказали «Да, мы верим!» Я считаю это не очень рациональным с точки зрения принятия решений...

Вера Елисеева: способность убеждать или умение договариваться: какая же это все-таки компетенция? Часть 2

Ева Габулова — 2007-11-25T19:10:00+03:00

Продолжение видео-рассказа Веры Елисеевой, HR Директора компании Вимм-Биль-Данн, о её самой главной компетенции.

Как Владимир Скворцов принимает решения?

Владимир Скворцов — 2007-11-25T16:33:00+03:00

Генеральный директор группы АльфаСтрахование Владимир Скворцов считает умение принимать долгосрочные решения своей сильной стороной. Оно пришло к нему относительно недавно. Несколько лет назад он должен был сформировать такое видение будущего компании, в которое поверили бы сотрудники и акционеры.

Вера Елисеева: убеждать или договариваться: какая же это все-таки компетенция? Часть 1

Юрий Барзов — 2007-11-24T17:41:00+03:00

Вера Елисеева, HR директор, Член правления компании Вимм-Биль-Данн - прирожденный лидер. Но какие качества определяют ее профиль лидера? Она всегда думала, что ее самая сильная сторона - умение договариваться.