Клуб лидеров Good2Work - Компетенции лидера

Арьян де Йонгсте (Philips): "Мы не верим в иерархию"

Катя Барзова — 2012-02-09T10:41:00+04:00

Мы продолжаем беседовать с Арьяном де Йонгсте, генеральным директором Philips в России, Украине, Беларуси и Средней Азии, о людях и его методе решения конфликтных ситуаций, а также об особенностях менталитета российских сотрудников.

Анжела Крецу (Avon): "Жизнь, которую мы проводим на работе, – это тоже жизнь"

Лиза Барзова — 2012-01-26T10:42:00+04:00

Мы беседуем с Анжелой Крецу, Генеральным директором Avon Восточная Европа, на тему лидерских качеств. Анжела считает, что в ее случае самая сильная компетенция - это умение объединять людей.

Томаш Павликовски (Publicis): "Умение быть лидером – это не просто подарок, но и ответственность"

Катя Барзова — 2012-01-24T11:06:00+04:00

Мы беседуем с Томашем Павликовски, генеральным директором Publicis в Центральной и Восточной Европе, России, СНГ и Греции, о его самых важных лидерских компетенциях – умении вдохновлять и направлять людей. Он также считает, что лидерству нельзя научиться, это дается человеку от рождения.

Дмитрий Конаш (Intel): "Хорошая компания держится на людях"

Дмитрий Конаш — 2012-01-19T17:24:00+04:00

Мы беседуем с Дмитрием Конашем, региональным директором корпорации Intel в странах СНГ, о его лидерских компетенциях и самых главных ценностях, которыми Дмитрий руководствуется как в жизни, так и в работе.

Арьян де Йонгсте (Philips): "Я управляю не только брендом Philips, но и брендом Россия"

Катя Барзова — 2012-01-17T11:15:00+04:00

Арьян де Йонгсте, генеральный директор Philips в России, Украине, Беларуси и Средней Азии, верит в то, что делегирование и расширение возможностей открывают в людях потенциал. Он также считает, что очень важно давать людям возможность работать самим по себе, иначе они могут растерять половину своего потенциала.

Никита Скрипкин (NIKITA ONLINE): "Вся наша жизнь – игра"

Никита Скрипкин — 2012-01-11T10:55:00+04:00

Никита Скрипкин, Президент и основатель компании NIKITA ONLINE, рассказывает о своих главных лидерских качествах, о демократическом стиле руководства и об играх, в которые играют люди.

Никита Скрипкин (NIKITA ONLINE): "Начинали мы все – научные сотрудники, умеющие делать что-то только своей головой и руками"

Никита Скрипкин — 2011-12-27T15:54:00+04:00

Никита Скрипкин, Президент и основатель компании NIKITA ONLINE, считает, что в будущем компьютерные игры могут стать инструментом предвыборной политической борьбы, также мы говорим о дефиците кадров и праве сотрудников на ошибку.

Владислав Кочетков (ФИНАМ): "Хороших проектщиков меньше, чем хороших проектов"

Владислав Кочетков — 2011-12-22T13:19:00+04:00

Мы говорим с Владиславом Кочетковым, Президентом-Председателем Правления Инвестиционного Холдинга «ФИНАМ», о ценностях компании, о том, как объединить большой коллектив общей идеологией, и какие сотрудники приживаются в Финаме.

Сандип Валия (The Ritz-Carlton, Moscow): "Только когда вы сами счастливы, вы можете дарить радость людям"

Марианна Гонгальская — 2011-12-15T10:36:00+04:00

Сандип Валия, генеральный менеджер отеля The Ritz-Carlton, Moscow, рассказывает нам о важности создания хорошей команды с самого начала, о секретах подбора и обучения сотрудников, а также о том, как отель The Ritz-Carlton удивляет своих гостей.

Владислав Кочетков (ФИНАМ): "Для меня лидерство – это всегда было сделать больше и лучше, чем другие"

Владислав Кочетков — 2011-12-13T11:05:00+04:00

В нашей беседе с Владиславом Кочетковым, Президентом-Председателем Правления Инвестиционного Холдинга «ФИНАМ», он сравнивает управление с тетрисом на высоких скоростях и размышляет о том, какие качества помогают ему быть эффективным лидером.

Дон Принс (CCL LLC): "Мы все ответственны за то, чтобы сделать мир лучше"

Марианна Гонгальская — 2011-12-08T13:02:00+04:00

По словам Дона Принса, Генерального директора Center for Creative Leadership (ССL LLC), самыми важными ценностями являются старая добрая напряженная работа, честность и порядочность. Также мы говорим о культурных различиях между Россией и США.

Борис Бобровников (КРОК): "Бизнесмен состоится как бизнесмен, только если он является личностью"

Борис Бобровников — 2011-12-06T11:30:00+04:00

По мнению Бориса Бобровникова, генерального директора компании КРОК, человек может преуспеть в бизнесе, только если он является личностью со своими ценностями и принципами, которые он никогда не поменяет в угоду бизнесу.

Бруно Де Лабарр (Reckitt Benckiser): "Самая большая проблема, с которой мы сталкиваемся на российском рынке, – это непредсказуемость законодательства и постоянные изменения в системе регулирования"

Марианна Гонгальская — 2011-12-01T11:02:00+04:00

Мы беседуем с Бруно де Лабарром, генеральным директором Reckitt Benckiser по России и СНГ, о трудовой дисциплине, об особенностях менталитета российских сотрудников и о самой сложной проблеме на сегодняшний день – постоянно меняющемся законодательстве.

Борис Бобровников (КРОК): "Задача руководителя – создавать такие правила, по которым бизнес сам собой управляет"

Борис Бобровников — 2011-11-29T18:33:00+04:00

Борис Бобровников, генеральный директор компании КРОК, считает, что в компании надо как можно больше делегировать сотрудникам, а также делать все возможное для того, чтобы организация могла сама собой управлять.

Юлия Маляганова (SUP Media): "Мужчины больше склонны стратегически мыслить, а женщина мыслит более детально и может быстро менять решения"

Юлия Маляганова — 2011-11-28T13:50:00+04:00

Может ли у IT-бизнеса быть женское лицо, в чем специфика женского и мужского руководства и как урегулировать гендерные конфликты - во второй части беседы с Юлией Малягановой, директором департамента управления персоналом компании SUP Media, в рамках совместного проекта Good2Work и компании HeadHunter.

Юлия Маляганова (SUP Media): "Деньги – это главное для людей, особенно обычных менеджеров или специалистов, потому что если им не комфортно будет в личном плане, они не будут так эффективны на работе"

Юлия Маляганова — 2011-11-28T12:25:00+04:00

В совместном проекте Good2work и компании HeadHunter продолжение беседы с Юлией Малягановой, директором департамента управления персоналом компании SUP Media Мы выясняем, какими критериями оценки рукодствуется Юлия при приеме сотрудника на вакантную должность, как Open space оптимизирует коллективную деятельность и как поощряются лучшие работники компании.

Дэвид Грэй (PricewaterhouseCoopers): "Главная ценность компании – это ее сотрудники"

Марианна Гонгальская — 2011-11-24T11:20:00+04:00

Дэвид Грэй, управляющий партнер PwC в России, рассказывает о разнице между поколениями, и том, что самая главная ценность компании – это энергичные, активные и увлеченные работой сотрудники.

Юлия Маляганова (SUP Media): "Интернет – это очень динамичный бизнес, который требует быстрой реакции на изменения"

Юлия Маляганова — 2011-11-22T10:14:00+04:00

В совместном проекте Good2Work.ru и компании HeadHunter новый гость - Юлия Маляганова, директор департамента управления персоналом компании SUP Media, рассказывает о преимуществах и перспективах трудовой деятельности в компании, об уникальности IT-структуры и о креативных продуктах, производимых интернет-командой SUP.

Сандип Валия (The Ritz-Carlton, Moscow): "Важно самому подавать пример и делать то, что требуешь от других людей"

Марианна Гонгальская — 2011-11-17T11:42:00+04:00

Мы продолжаем беседовать с Сандипом Валия, генеральным менеджером отеля The Ritz-Carlton, Moscow, о лидере, подающем пример своей команде, о разделении полномочий, а также о том, почему самая главная трудность на сегодняшний момент является одновременно возможностью для компании.

Борис Бобровников (КРОК): "Наша основная задача – сделать так, чтобы каждый человек раскрылся"

Борис Бобровников — 2011-11-15T10:49:00+04:00

Борис Бобровников, генеральный директор компании КРОК, рассказывает нам о своих сильных качествах, о своем стиле управления людьми, а также о том, как он выбирает людей в свою команду.

Дэвид Грэй (PricewaterhouseCoopers): "Ваша задача – создать команду, которая способна играть, как оркестр"

Марианна Гонгальская — 2011-11-10T17:14:00+04:00

Мы говорим с Дэвидом Грэем, управляющим партнером PwC в России, о его стиле руководства и самых сильных лидерских компетенциях.

Дон Принс (CCL LLC): "Как правило, чем выше позиция человека в организации, тем он более оптимистичен"

Марианна Гонгальская — 2011-11-08T18:50:00+04:00

Мы беседуем с Доном Принсом, Генеральным директором Center for Creative Leadership (ССL LLC), о самых важных лидерских компетенциях, об умении их правильно развивать и о том, как каждый может стать оптимистом.

Сандип Валия (The Ritz-Carlton, Moscow): "Вся философия The Ritz-Carlton основана на том, что мы леди и джентльмены"

Марианна Гонгальская — 2011-11-01T13:52:00+04:00

По мнению Сандипа Валия, Генерального менеджера отеля The Ritz-Carlton, Moscow, наиболее важные ценности – это энтузиазм и увлеченность, возможность гордиться своим делом, и, конечно, уважение к людям. Также он рассказывает, как стать примером для своих сотрудников и побудить их прилагать дополнительные усилия.

Николай Андреев (ЗАО "Сбербанк-АСТ"): "Нужно следить за тем, что ты говоришь или пишешь, и ни в коем случае этого не нарушать"

Николай Андреев — 2011-10-27T17:32:00+04:00

О том, как важны общечеловеческие ценности в бизнесе и какие перспективы ожидают банковскую модель бизнеса - в разговоре с Николаем Андреевым, советником Президента, Председателя Правления ОАО Сбербанк России, Председателем Совета директоров ЗАО «Сбербанк-АСТ».

Дон Принс (CCL LLC): "В будущем лидеры должны будут преодолевать множество границ в процессе работы"

Марианна Гонгальская — 2011-10-25T10:58:00+04:00

Дон Принс, Генеральный Директор Center for Creative Leadership (ССL LLC), рассказывает нам о будущем лидерства, о компетенциях, которые через 5–10 лет будут иметь решающее значение, а также о преодолении границ в лидерстве.

Николай Андреев (ЗАО "Сбербанк-АСТ"): "Со своими коллегами необходимо встречаться не только за столом переговоров, но и за столом в ресторане"

Николай Андреев — 2011-10-13T16:47:00+04:00

В продолжение беседы с Николаем Андреевым, советником Президента, Председателя Правления ОАО Сбербанк России, Председателем Совета директоров ЗАО «Сбербанк-АСТ», мы говорим о человеческом факторе в банковской системе и о том, как урегулировать все конфликты в крупном коллективе.

Амит Сах (ЗАО КБ "Ситибанк"): "Я уверен, что очень важно пройти испытание кризисом"

Марианна Гонгальская — 2011-09-29T17:00:00+04:00

Амит Сах, руководитель Дирекции по работе с частными клиентами в России и СНГ ЗАО КБ «Ситибанк», уверен, что очень важно пройти через кризис, потому что это помогает много узнать о своей компании и своих сотрудниках. Также мы беседуем о его главных ценностях и корпоративной культуре.

Игорь Агамирзян (ОАО "Российская венчурная компания"): "Я твердо уверен, что все люди, успешные в бизнесе, всегда действуют, исходя из своих ценностей, и не идут на компромиссы. Компромисс – это очень опасная вещь"

Игорь Агамирзян — 2011-09-27T15:58:00+04:00

Игорь Агамирзян, Генеральный директор ОАО "Российская венчурная компания", рассказывает о своих главных ценностях, о культуре, а также о том, почему он предпочитает работать в России.

Амит Сах (ЗАО КБ "Ситибанк"): "Если все соглашаются с тобой, значит в твоей команде есть проблемы"

Марианна Гонгальская — 2011-09-22T16:53:00+04:00

Амит Сах, руководитель Дирекции по работе с частными клиентами в России и СНГ ЗАО КБ «Ситибанк», рассказывает нам о своих лидерских качествах, о том, как он подбирает людей в команду, а также подчеркивает, что важно не бояться брать на себя риски и делать ошибки.

Николай Андреев (ЗАО "Сбербанк-АСТ"): "Ответственность дается с опытом и проверяется временем"

Николай Андреев — 2011-09-20T13:14:00+04:00

В беседе с Николаем Андреевым, советником Президента, Председателя Правления ОАО Сбербанк России, Председателем Совета директоров ЗАО «Сбербанк-АСТ», мы говорим о важных качествах сотрудника, о том, как правильно оценивать свои силы и брать ровно столько работы, сколько ты можешь выполнить.

Андрей Любалин (ООО "МикроЛаб") : "Смыслом любого бизнеса может являться только творчество"

Андрей Любалин — 2011-09-13T11:23:00+04:00

Андрей Любалин, Председатель совета директоров ООО "МикроЛаб", рассказывает о ценностях в бизнесе, честности с самим собой, роли удачи и о партнерах, с которыми он предпочитает работать.

Илья Пономарев (депутат ГД РФ): "Главная ценность, чтобы человек хотел и не боялся менять мир"

Илья Пономарев — 2011-09-08T14:17:00+04:00

Мы беседуем с Ильей Пономаревым, депутатом Государственной Думы РФ, Советником Президента Фонда "Сколково" по международному развитию и коммерциализации технологий, о моде на инновации, а так же о том, в чем главное отличие бизнесмена от предпринимателя.

Тина Канделаки (совладелец Апостол Медиа): "Мы компанию строили по принципу меньшего заработка для себя, но больших возможностей для людей!"

Тина Канделаки — 2011-09-06T11:13:00+04:00

Мы беседуем с Тиной Канделаки, совладельцем Апостол Медиа, о сложностях, которые могут возникнуть у женщин в бизнесе, о необходимости комфортных условий в компании, а так же о том, почему российский контент не имеет успеха за рубежом.

Иван Нечаев (ОАО «Русские Навигационные Технологии»): "В инновационном бизнесе нам нужны очень компетентные люди, которые приходят и делают все с нуля"

Иван Нечаев — 2011-08-30T13:20:00+04:00

В беседе с Иваном Нечаевым, генеральным директором ОАО «Русские Навигационные Технологии», мы говорим об этапах развития инновационного бизнеса, о критических точках, в которых порой приходится оказываться инвестиционному бизнесу, и о том, как формируется кодекс ценностей инновационного лидера.

Кендрик Уайт ("МАРЧМОНТ Капитал Партнерс"): "Человек намного важнее технологий"

выбывший сотрудник — 2011-08-25T10:49:00+04:00

В беседе с Кендриком Уайтом, основателем и генеральным директором "МАРЧМОНТ Капитал Партнерс" Н. Новгород, мы разговариваем о развитии и перспективе инновационного бизнеса в России, о важности человеческого капитала в любой компании и о том, как Доверие и Уверенность в собственные силы упрочняют бизнес процессы

Валерия Солок (Аптечная сеть 36,6) "Я сейчас стою четко на позиции win-win"

Валерия Солок — 2011-08-23T12:08:00+04:00

По мнению Валерии Солок, Генерального директора ЗАО «Управляющая Компания «Аптечная сеть 36,6», отношения с партнерами по бизнесу и внутри компании должны быть одинаково выгодны для обеих сторон даже в кризисный период. Также мы говорим о бизнес-школах и важности самосовершенствования.

Пер Вендшлаг (IKEA): "Иди своим путем!"

Пер Вендшлаг — 2011-08-18T11:28:00+04:00

Мы беседуем с Пером Вендшлагом, Генеральным директором IKEA в России и странах СНГ, об этике корпоративной жизни, молодых сотрудниках и том, как сориентировать их в компании.

Тина Канделаки (ведущая и совладелец Апостол Медиа): "Я очень открытая, и когда мне людей рекомендуют, я им верю, я им даю большое количество возможностей"

Тина Канделаки — 2011-08-16T10:21:00+04:00

Тина Канделаки, ведущая и совладелец Апостол Медиа, рассказывает Юрию Вировцу и Юрию Барзову о своем бизнесе, о людях, с которыми приходится работать, а так же об ошибках, совершенных на первых этапах становления Апостол Медиа (интервью в рамках проекта Успеhh).

Валерия Солок (Аптечная сеть 36,6): "Я всю жизнь работаю во внештатных ситуациях"

Валерия Солок — 2011-08-11T10:40:00+04:00

Валерия Солок, Генеральный директор ЗАО «Управляющая Компания «Аптечная сеть 36,6», рассказывает о своем опыте антикризисного менеджмента, о конкретных инструментах повышения эффективности работы компании и своевременном их применении, а также делится интересным наблюдением в связи с использованием аббревиатур.

Аннелис ван ден Бельт (SUP): "Вы можете изменить взгляд людей на определенные вещи и даже на самих себя"

Марианна Гонгальская — 2011-08-09T14:43:00+04:00

Мы разговариваем с Аннелис ван ден Бельт, Президентом компании SUP, об ошибках, удаче в бизнесе, а также о том, как построить общение с людьми в сложных ситуациях.

Блиц-опрос по ценностям Клуба лидеров Good2Work

выбывший сотрудник — 2011-07-26T12:35:00+04:00

Мы посетили ежегодную практическую конференцию Leadership Conference 2011, посвященную лучшим практикам развития лидерских и управленческих компетенций и провели блиц-опрос по ценностям клуба Good2Work среди участников.

Стивен Гайгер: "Не бывает сумасшедших идей"

выбывший сотрудник — 2011-07-21T10:35:00+04:00

В беседе со Стивеном Гайгером, Главным управляющим директором инновационного центра "Сколково", мы рассуждаем о том, как упорство способствует достижению любых результатов, а честность, прозрачность и открытость обеспечивают устойчивость любой деятельности.

Александр Ивлев (Ernst&Young): "Взаимное обогащение дает плодотворные результаты как для нас, так и для общества в целом"

Александр Ивлев — 2011-07-19T10:45:54+04:00

С Александром Ивлевым, Управляющим партнером по России, руководителем направления по работе с клиентами и отраслевому развитию в СНГ, офис «Эрнст энд Янг» в Москве, мы рассуждаем о молодых лидерах, их форуме в Петербурге, целях Молодежного международного экономического форума.

Бруно де Лабарр (Reckitt Benckiser): "Если не проверять, как идет работа на местах, невозможно понять, что происходит на самом деле"

Марианна Гонгальская — 2011-07-14T17:06:00+04:00

Бруно де Лабарр, генеральный директор Reckitt Benckiser по России и СНГ, рассказывает о своей самой сильной лидерской компетенции, о роли коммуникаций в компании и о своем подходе к управлению.

Евгений Зайцев (Helix Ventures): "Самый главный совет, который можно дать предпринимателям, - не надо никогда ничего скрывать!"

Евгений Зайцев — 2011-07-12T11:38:00+04:00

В беседе с Евгением Зайцевым, основателем и Генеральным партнером венчурной компании Helix Ventures, мы рассуждаем о профессиональных компетенциях венчурного капиталиста и о том, какими качествами и ценностями должен обладать руководитель компании.

Аннелис ван ден Бельт (SUP): "Руководство – это капитал твоей компании"

Марианна Гонгальская — 2011-07-07T14:31:00+04:00

Аннелис ван ден Бельт, Президент компании SUP, рассказывает нам о том, как успешно руководить компанией, о своих сильных компетенциях, а также о трудностях, с которыми ей приходится сталкиваться в бизнесе.

Игорь Агамирзян (ОАО "Российская венчурная компания"): "Человечество сегодня оказалось в совершенно уникальной ситуации..."

Игорь Агамирзян — 2011-07-05T09:21:00+04:00

Мы беседуем с Игорем Агамирзяном, Генеральным директором ОАО "Российская венчурная компания", о его сильных лидерских качествах, поддержке инноваций и о том, как изменился бизнес сегодня в связи с глобализацией.

Евгений Бутман (ECS Group): "Один руководитель эффективно может управлять 5-7 людьми"

Евгений Бутман — 2011-06-30T17:47:00+04:00

Мы продолжаем беседовать с Евгением Бутманом, основателем компании ECS Group, об управленческих решениях, силе розницы и конкурентноспособности on-line магазинов.

Пер Ведшлаг (IKEA): "Совершать ошибки - это привилегия"

Пер Вендшлаг — 2011-06-28T12:15:00+04:00

Мы продолжаем беседовать с Пером Вендшлагом, Генеральным директором IKEA в России и странах СНГ, о потребностях сотрудников и их менеджеров, об их ошибках и рисках.

Владислав Мартынов (SAP): "Я изо всех сил стараюсь нанять людей, которые сильнее меня"

Владислав Мартынов — 2011-06-23T12:17:00+04:00

Мы беседуем с Владиславом Мартыновым, Генеральным директором SAP в России и странах СНГ (на дату проведения интервью 18 мая), о его сильных качествах, подборе команды и о том, почему у российских и европейских менеджеров разные мнения о российских сотрудниках.

Олеся Владыкина: "Я надеюсь, что я тот человек, который идет дальше, по крайней мере, я к этому стремлюсь"

Олеся Владыкина — 2011-06-21T18:53:00+04:00

Мы продолжаем беседовать с Олесей Владыкиной, чемпионкой Паралимпийских игр, послом "Сочи 2014", о ее собственных ценностях, стремлениях и о том, как не опускать руки и продолжать идти вперед.

Пер Вендшлаг (IKEA): "Есть одна прекрасная вещь в жизни - у тебя всегда существует выбор!"

Пер Вендшлаг — 2011-06-15T11:04:00+04:00

Пер Вендшлаг, генеральный директор IKEA в России и странах СНГ, рассказывает о компетенциях, различных стилях управления, а так же о своем многолетнем опыте работы.

Бруно Де Лабарр (Reckitt Benckiser): "Для меня главная ценность – люди, и это не просто слова"

Марианна Гонгальская — 2011-06-02T10:56:00+04:00

По мнению Бруно де Лабарра, генерального директора Reckitt Benckiser по России и СНГ, сердце любой компании – это ее сотрудники. Но чтобы заставить его биться, нужно научиться доверять. Ибо доверие – это основа любых отношений. Он считает, что компания должна быть подобна гражданину своей страны, т.е. быть достойной, честной и справедливой. И пример этих качеств должен показывать, прежде всего, руководитель компании. В своем интервью он задает серьезные вопросы о новом поколении россиян.

Юрий Котлер ("Профессиональная команда страны"): "Лучший конфликт – это конфликт, который удалось предотвратить до его начала"

Юрий Котлер — 2011-05-31T17:54:00+04:00

Мы беседуем с Юрием Котлером, руководителем проекта "Профессиональная команда страны", о ценностях и Молодежном Экономическом форуме 2011.

Евгений Бутман (ECS Group): "Не надо совершать подвиги, надо чтобы работа была нормально организована"

Евгений Бутман — 2011-05-24T16:21:00+04:00

В совместном проекте "Успех" Good2Work и компании HeadHunter основатель компании ECS Group Евгений Бутман рассуждает о разнице поколений, о хорошей организации бизнес процессов, а так же о том, почему молодые люди начинают свой бизнес неправильно.

Юрий Котлер ("Профессиональная команда страны"): "Драйв и фан – это то, что помогает работать с людьми!"

Юрий Котлер — 2011-05-17T17:19:00+04:00

Юрий Котлер, руководитель проекта "Профессиональная команда страны", рассказывает о кадровом резерве, партийных и беспартийных участниках проекта, а так же подводит итоги проделанной работы.

Владимир Долгов (Google): "Каждый сотрудник является совладельцем компании"

Владимир Долгов — 2011-04-28T17:48:00+04:00

Мы продолжаем разговор с Владимиром Долговым, Главой представительства Google в России, о системе опционов в компании, решении вопросов планирования и балансе работы и личной жизни.

Владимир Долгов (Google): "У компании есть принципы, которые были задекларированы при выходе на IPO, и мы до сих пор им следуем"

Владимир Долгов — 2011-04-26T16:22:00+04:00

Владимир Долгов, Глава представительства Google в России, делится планами по расширению штата компании, рассказывет о компетенциях сотрудников, а также о месте, которое занимает русский язык в системе Google.

Владимир Герасичев (Business Relations): "Вместо того, чтобы валять дурака и заниматься ерундой, поставьте конкретные цели!"

Владимир Герасичев — 2011-04-21T14:54:00+04:00

Владимир Герасичев, Президент и ведущий тренер Business Relations, рассказывает об успехе, своей команде и том, что он может признать свою неправоту как руководитель.

Мария Елисеева (Дети Марии): "Мы помогаем людям сделать в жизни что-то хорошее "

Мария Елисеева — 2011-04-19T11:24:00+04:00

О свои главных ценностях рассказывает нам Мария Елисеева, руководитель и основатель благотворительной творческой студии "Дети Марии".

Владимир Герасичев (Business Relations): "Мы не предлагаем ничего, что не попробовали бы сами!"

Владимир Герасичев — 2011-04-14T12:36:00+04:00

Мы говорим с Владимиром Герасичевым, Президентом и ведущим тренером Business Relations, о структуре его бизнес тренингов и о том, что помогает ему заряжаться оптимизмом.

Наталья Синдеева, генеральный директор телеканала "Дождь"

Наталья Синдеева — 2011-04-12T14:15:00+04:00

Наталья Синдеева, генеральный директор телеканала "Дождь", рассказывает о балансе между интересами бизнеса, политическими взглядами и личными убеждениями, об отношениях с коллегами, а также о своем стиле руководства.

Юлия Драчева (НП ПОСО): "Я несу ответственность за свой коллектив и компанию."

Юлия Драчева — 2011-04-05T10:45:00+04:00

Юлия Драчева, Генеральный директор саморегулируемой организации НП ПОСО, рассказала нам о ценностях в своей компании, и о том, что нужно делать, чтобы люди не сели тебе на шею.

Владимир Долгов (Google): "Работа программиста в России – полет фантазии и прорыв гения"

Владимир Долгов — 2011-03-31T18:01:00+04:00

Владимир Долгов, Глава представительства компании Google в России, рассказывает об особенностях работы программистов в России, взаимодействии с потенциальными сотрудниками и действиях компании в критический ситуациях.

Опрос про ценности предпринимателей и топ менеджеров

Юрий Барзов — 2011-03-30T12:30:09+04:00

Недавно помощник Президента Российской Федерации задал очень знающей и авторитетной аудитории вопрос: «Чем отличается предприниматель от бизнесмена?» Четкого ответа не прозвучало. Тем не менее, некоторые считают, что предпринимателю, в отличие от бизнесмена в широкой трактовке, чтобы делать деньги, нужны ценности. А нужны ли ценности для успеха топ менеджерам? Приглашаем вас принять участие в коротком анонимном опросе (форма – на английском). Это займет не более минуты. Результаты будут опубликованы.

Светлана Ершова (Yota): "Мне везло, что я оказывалась в ситуациях, где мои качества становились сильными"

Светлана Ершова — 2011-03-29T15:37:00+04:00

Светлана Ершова, Вице-Президент по организационному развитию компании Yota, считает, что главное – это создание команды единомышленников, а наиболее востребованными в компании оказались такие качества, как готовность к изменениям и креативность.

Мария Елисеева (Дети Марии): "Главное – это желание поделиться с кем-то своей жизнью"

Мария Елисеева — 2011-03-24T09:39:00+03:00

Мария Елисеева, руководитель и основатель благотворительной художественной студии "Дети Марии", рассказывает о том, что главное - это желание поделиться с кем-то своей жизнью и способность отдавать, не ожидая благодарности.

Владимир Долгов (Google): "Google – компания, которая хочет изменить мир"

Владимир Долгов — 2011-03-22T18:38:00+03:00

В новом интервью для нашего совместного проекта с компанией HeadHunter, мы беседуем с Главой представительства компании Google в России Владимиром Долговым о том, почему Google является самым привлекательным работодателем, об ответственности перед миллионами пользователей, а также о новейших разработках компании.

Юлия Драчева (НП ПОСО): "Люди - моя главная ценность!"

Юлия Драчева — 2011-03-17T18:13:00+03:00

Юлия Драчева, Генеральный директор саморегулируемой организации НП ПОСО, рассказывает о своих сильных лидерских качествах и о том, как сделать препятствия главным стимулом к успеху.

Дэвид Стир (Kraft Foods): "Я не собираюсь поощрять ошибки"

Анастасия Соцевич — 2011-03-10T18:50:00+03:00

Мы продолжаем говорить с Дэвидом Стиром, генеральным директором Kraft Foods в России, о необходимости вдохновлять людей, о том, как он предпочитает решать споры между сотрудниками, о компромиссе и умении идти на риск.

Иан Стрикланд (OBI): "Ты хорош настолько, насколько хорош твой завтрашний результат, поэтому то, что ты делаешь сегодня, фундаментально важно"

Марианна Гонгальская — 2011-03-01T13:35:00+03:00

Иан Стрикланд, управляющий директор OBI в России, больше всего ценит в людях четыре качества: открытость, честность, уважение к людям и понимание того, каким должен быть результат работы.

Дэвид Стир (Крафт Фудс Рус): "Моя репутация стоит намного больше, чем что-либо еще"

Марианна Гонгальская — 2011-02-15T10:26:00+03:00

Дэвид Стир, Президент и Генеральный директор Крафт Фудс Рус, рассказывает о совершенных ценностях, о честности с людьми и о том, что работа должна доставлять удовольствие.

Блейк П. Салле (Cisco Systems): "Очень важно быть уверенным в том, что ты утверждаешь правильные ценности и помогаешь своей команде следовать им"

Марианна Гонгальская — 2011-02-03T12:43:00+03:00

Блейк П. Салле, на момент проведения интервью Вице-Президент по продажам на мировом рынке в области новых технологий, а сейчас Вице-Президент по решениям в сфере мобильности и информационной безопасности на мировом рынке (Cisco Systems), считает, что ценности имеют перостепенное значение для компании. Важно всегда придерживаться своих убеждений и ценностей, особенно когда компания переживает трудные времена.

Иан Стрикланд (OBI): "Когда у вас есть то, что объединяет людей, это становится общим знаменателем"

Марианна Гонгальская — 2011-02-01T12:23:00+03:00

Иан Стрикланд, управляющий директор OBI в России, уверен, что очень важно для компании иметь правильную ДНК. А для руководителя, по его мнению, ценны такие качества, как самомотивация и самосовершенствование.

Иан Стрикланд (OBI): "Ты можешь знать о бизнесе все, но главное – суметь донести все, что ты знаешь, до людей"

Марианна Гонгальская — 2011-01-26T16:34:00+03:00

Иан Стрикланд, управляющий директор OBI в России, рассказывает о своих самых сильных лидерских качествах. По его мнению, это способность руководить людьми и мотивировать их.

Ицхак Адизес: "То, что объединяет компанию, это общее видение и общие ценности"

Катя Барзова — 2011-01-18T09:51:00+03:00

Мы разговариваем с Доктором Ицхаком Адизесом, одним из ведущих мировых специалистов в области повышения эффективности ведения бизнеса, Председателем совета директоров консалтинговой компании Adizes, о том, насколько важно иметь ценности в бизнесе.

Ицхак Адизес: "Хорошим лидером тебя делает не то, что ты знаешь, что имеешь или кого ты знаешь, а то, каким человеком ты являешься"

Катя Барзова — 2010-12-28T12:37:00+03:00

Доктор Ицхак Адизес, один из ведущих мировых специалистов в области повышения эффективности ведения бизнеса, Председатель совета директоров консалтинговой компании Adizes, рассказывает нам о лидерстве и объясняет, что надо делать, чтобы стать настоящим лидером.

Джон Стек (Chrysler): "Скорость в принятии решений - это та конечная цель, к которой мы стремимся"

Анастасия Соцевич — 2010-12-22T12:10:00+03:00

Компетенция, которую Джон Стек, генеральный директор компании Chrysler RUS, назвал своей самой сильной - это способность так управлять коллективом, чтобы каждый сотрудник вносил максимальный вклад в организацию, также мы говорим о принятии решений и о том, сколько ответственности можно поручить сотрудникам компании.

Йорг Бонгартц (Deutsche Bank): "Надежда вернуться к тому, как было до кризиса – бесполезна"

Лиза Барзова — 2010-12-14T12:08:00+03:00

Йорг Бонгартц, Председатель Правления Deutsche Bank Ltd., рассказывает нам об особенностях банковского сектора в России. Мы также говорим о новых ограничениях и, как это повлияет на банковский бизнес.

Петер Кроншнабель (BMW): "Моя команда ответственна за нашу компанию, а это значит, что у неё есть те же задачи, что и у меня"

Анастасия Соцевич — 2010-12-08T13:21:00+03:00

Петер Кроншнабель, генеральный директор компании BMW Россия, считает, что лучший способ организации работы с людьми - это личный пример и возможность отдавать сотрудникам полномочия для принятия решений.

Йорг Бонгартц (Deutsche Bank): "Всегда оставайся самим собой"

Лиза Барзова — 2010-12-02T10:36:00+03:00

Мы беседуем с Йоргом Бонгартцем, Председателем Правления Deutsche Bank Ltd., о его лидерских качествах. По мнению Йорга, в его случае это - доверие. Он также считает, что крайне важно всегда оставаться самим собой.

Нил Тансталл ("Индезит РУС"): "Учиться у бизнес-гуру - полезно, но ты научишься большему, делясь опытом с коллегами из других отраслей"

Катя Барзова — 2010-11-17T11:35:00+03:00

Нил Тансталл, генеральный директор ООО "Индезит РУС", делится с нами задачами, стоящими в настоящий момент перед его компанией и задает свой вопрос коллегам: как лучше понять сегодняшнюю ситуацию в российской экономике.

Франсуа Пуарье (Peugeot): "Я не из тех руководителей, которые приказывают сотрудникам, что делать"

Анастасия Соцевич — 2010-11-12T11:59:00+03:00

Франсуа Пуарье, генеральный директор компании Peugeot в России, рассказывает о своём отношении к общению внутри компании, о своих ценностях и своей команде в России.

Нил Тансталл ("Индезит РУС"): "Все компании совершают ошибки, но умение извиниться - вот что на самом деле важно!"

Катя Барзова — 2010-11-09T13:48:00+03:00

Главная ценность, которой Нил Тансталл, генеральный директор ООО "Индезит РУС", руководствуется в жизни - это уважение к людям, с которыми он работает, к клиентам. Он также считает, что все компании должны признавать свои ошибки и быть ответственными за качество своих продуктов.

Татьяна Тульчинская (Здесь и Сейчас): "Очень неприятна ситуация, когда люди начинают самоутверждаться на нашем поприще, это довольно некрасивое зрелище"

Татьяна Тульчинская — 2010-10-21T11:24:00+04:00

Татьяна Тульчинская, директор благотворительного фонда "Здесь и Сейчас", рассказывает о принципах взаимодействия с волонтёрами, про важность взаимопомощи между различными фондами и про ценности, которыми она руководствуется в жизни.

Нил Тансталл ("Индезит РУС"): "Бизнес - это не демократия"

Катя Барзова — 2010-10-19T11:09:00+04:00

Нил Тансталл, генеральный директор ООО "Индезит РУС", полагает, что его самая сильная компетенция - это умение слушать людей и ценить их мнение. Он также считает, что лидер должен быть в состоянии создать среду, где люди не боятся сказать, что они думают, но при этом они должны понимать, что принятие окончательного решения остается за начальником.

Эрик Кёбе (Credit Agricole CIB): "Вы должны разбираться в повседневной работе людей и знать, какие у них есть идеи"

Лиза Барзова — 2010-10-05T10:17:00+04:00

Мы беседуем с Эриком Кёбе, Президентом ЗАО Credit Agricole CIB, о его самых сильных лидерских качествах. По мнению Эрика, это - комбинация из нескольких разных качеств. Также, мы разговариваем об особенностях российского банковского сектора, и, о том как Эрик доносит эту специфику до штаб-квартиры.

Винсент Олливье (BNP Paribas): "Условия современного мира постоянно толкают нас к своего рода "шизофрении", вынуждая нас играть множество ролей"

Лиза Барзова — 2010-09-23T11:14:00+04:00

Винсент Олливье, Председатель Правления BNP Paribas Vostok, рассказывает нам о ценностях, которые являются для него наиболее важными. Он также адресует свои вопросы другим руководителям и делится с нами основными задачами Банка на данный момент.

Винсент Олливье (BNP Paribas): "Глядя в зеркало каждое утро, мы хотим гордиться отражением, которое в нем видим"

Лиза Барзова — 2010-09-14T15:09:00+04:00

Мы беседуем с Винсентом Олливье, Председателем Правления BNP Paribas Vostok, о его самых сильных лидерских компетенциях. Винсент считает, что это - желание добиться цели и умение учить людей.

Павел Лунгин: "Мой самый большой страх - это если актёры начнут играть. А они должны просто жить!"

Анастасия Соцевич — 2010-08-18T11:57:00+04:00

В свои фильмы режиссёр Павел Лунгин всегда приглашает неизвестных ранее актёров, он создаёт для них заведомо некомфортный им мир - и только в этом мире они могут по-настоящему раскрыться.

Павел Лунгин: "Была идея построить съёмочную группу как компанию друзей, как семью, как нечто такое, что живёт в одном месте, в своём доме."

Анастасия Соцевич — 2010-08-03T12:52:00+04:00

Павел Лунгин был первым режиссёром, который отказался от традиционной схемы съёмок фильмов. Он придумал снимать картины в реальных декорациях, на его площадке съёмочная группа жила единой семьёй. Мы беседуем с Павлом Семёновичем о том, с чем ему пришлось столкнуться в его работе, о сложностях построения команды и о том, стоит ли режиссёру вникать во все без исключения детали съёмочного процесса.

Давид Ян (ABBYY): "Нужно видеть более крупные цели"

Давид Ян — 2010-07-26T11:02:00+04:00

В рамках совместного проекта Good2Work и HeadHunter, мы беседуем с основателем компании ABBYY, Давидом Яном о главных задачах руководителя любого бизнеса, о роли акционеров в управлении компанией, а также о том, какие факторы влияют на мотивацию людей работать.

Джон И. Пеппер (Walt Disney Company): "Очень важно давать молодым людям возможность расти и становиться лидерами"

Катя Барзова — 2010-07-15T10:43:00+04:00

Мы разговариваем с Джоном Пеппером, председателем совета директоров компании Walt Disney и бывшим генеральным директором Procter & Gamble, о предпринимательстве и том, как в P&G растят лидеров.

Джон Пеппер (Walt Disney Company): "Привнесите в жизнь видение тем, что вы делаете, всегда с желанием понять, как добиться большего, но никогда с отношением - мы решили проблему, и теперь мы великие"

Анастасия Соцевич — 2010-06-29T11:49:18+04:00

Джон Пеппер, Председатель правления Walt Disney Company, также проработавший в Procter & Gamble на протяжении сорока лет, рассказывает нам о самых важных чертах, которыми должен обладать лидер. Согласно Джону среди них: способность сформировать видение, способность делать правильные выборы, способность создавать команду и др.

Дмитрий Коннов (Universal Music Group): "Любите артистов независимо от того, чем они занимаются, уважайте людей, которые делают этих артистов звездами, но не будьте ни артистом ни звездой"

Дмитрий Коннов — 2010-06-15T10:45:00+04:00

В рамках совместного проекта Good2Work и HeadHunter, Дмитрий Коннов, генеральный директор Universal Music Russia, рассказывает нам секреты управления творческими людьми, делится нюансами работы с артистами, а также говорит, почему молодым людям стоит идти работать в медиа-бизнес.

Иван Свитек (Home Credit): "Успех - это не театр одного актёра, это заслуга всей команды"

Анастасия Соцевич — 2010-06-04T11:31:00+04:00

Иван Свитек, Председатель Правления Банка Home Credit and Finance Bank, считает, что для того, чтобы быть успешным лидером, нужно обладать рядом компетенций: быть харизматичным лидером, опираться на команду, излучать энтузиазм, а самое главное - обладать хорошей интуицией, которую при желании можно развить.

Стефан Де Локер (Nestle): "Мы работаем в очень чувствительном бизнесе и следуем своим ценностям при любых условиях и без всяких уступок"

Анастасия Соцевич — 2010-06-01T11:25:19+04:00

Система ценностей компании Nestle появилась с момента образования компании - это подтверждает опыт основателя компании Генри Нестле, создателя бренда Maggi - это люди, которые ставили интересы своих коллег и клиентов во главу угла. Таких же ценностей придерживается и Стефан Де Локер, генеральный директор компании "Нестле Россия".

Вадим Дымов ("Дымов"): "Мы породили такое огромное поколение - "useless generation", и нам придется его перевоспитывать"

Вадим Дымов — 2010-05-25T12:17:00+04:00

В своем интервью для проекта "Успех", Вадим Дымов, основатель компании "Дымов", комментирует проблемы в государстве, какое, по его мнению, может быть решение этих проблем, а так же рассказывает, почему его, в этом плане, "пронесло".

Дмитрий Коннов (Universal Music Group): "В нашей индустрии не работает история, когда я карабас-барабас, а это все мои буратинки"

Дмитрий Коннов — 2010-05-14T12:46:00+04:00

Дмитрий Коннов, генеральный директор Universal Music Russia, делится с нами спецификой своей работы, считает, что взаимное уважение является одним из самых главных качеств, которым должна обладать команда. Также, учитывая специфику современной музыкальной индустрии, в команде должны присутствовать креативность и энергичность.

Дэвид Пирсон (Deloitte): "Мы всегда стараемся делать все возможное, чтобы помогать людям развиваться, чтобы они поверили, что могут достигнуть даже ту цель, о которой и не мечтали"

Катя Барзова — 2010-05-05T09:33:00+04:00

Дэвид Пирсон, Управляющий партнер и генеральный директор "Делойта" в СНГ, объясняет нам, значение партнерства в его компании, рассказывает, что для него развитие людей это самое важное, и задает вопрос лидерам – участникам клуба, о том, как они будут управлять своими людьми и бизнесами во время нынешнего улучшения на рынке.

Йорг Шрайбер (Mazda Motor Rus LLC): "Люди в России или в Восточной Германии, например, очень хорошо "чуют", если есть что-то подозрительное"

Лиза Барзова — 2010-04-29T10:31:00+04:00

Йорг Шрайбер, Президент и Генеральный Директор, Mazda Motor RUS, рассказывает нам о своих ценностях. Мы так же беседуем о наиболее приоритетных задачах, стоящих перед ним на сегодняшний день.

Александр Красавин (Коперник): "В моём случае мыслительный процесс не прекращается никогда"

Александр Красавин — 2010-04-27T10:59:00+04:00

Александр Красавин, партнер и генеральный директор группы компаний "Коперник", рассказывает о своём умении совмещать две компетенции - умение быть скрупулёзным, ответственным и педантичным и умение подходить к процессу принятия решений творчески и нестандартно.

Дэвид Пирсон (Deloitte): "Люди любят думать, что есть только черное и белое, но, на самом деле, это не так"

Катя Барзова — 2010-04-23T11:38:00+04:00

Дэвид Пирсон, Управляющий партнер и генеральный директор "Делойта" в СНГ, говорит о ценностях, которыми руководствуется в жизни и бизнесе.

Николай Прянишников (Microsoft): Нужно делать над собой усилие оставаться людьми.

Николай Прянишникoв — 2010-04-21T10:34:00+04:00

Оставаться человеком - это самая важная ценность в бизнесе и в жизни для Николая Прянишникова, Президента компании Microsoft в России и СНГ. Он считает, что без этой немаловажной ценности ему невозможно было бы пройти тот огромный путь, который он прошёл за свою карьеру.

Дэвид Томас (Volvo): "У нас - шведские корни, и это нас отличает от других!"

Анастасия Соцевич — 2010-04-16T10:17:00+04:00

Дэвид Томас, Президент компании Вольво Кар Россия, считает, что самой уникальной особенностью его компании является шведское наследие в ведении бизнеса и демократический подход к общению с коллегами.

Дэвид Пирсон (Deloitte): "Люди, в большинстве случаев, следуют какому-то направлению и, как лидер, я думаю, что очень важно предоставлять им видение того, в каком направлении лучше всего двигаться"

Катя Барзова — 2010-04-14T11:21:00+04:00

Дэвид Пирсон, Управляющий партнер и генеральный директор "Делойта" в СНГ, считает, что умение быть оптимистом, это его главная компетенция, которая позволяет ему вселять уверенность в своих людей и помогать им верить в себя.

Эстер Дайсон: "Принять что-то новое, это, своего рода, отказ от того, кем ты был, или что ты делал раньше, поэтому это так сложно. Намного проще защищать, что у тебя уже есть, чем отказаться от этого и заняться чем-то новым"

Катя Барзова — 2010-04-09T12:52:00+04:00

Эстер Дайсон, независимый инвестор и писательница, рассказывает нам о своих ценностях, что, по ее мнению, лучше всего делать компаниям, чтобы быть социально-ответственными, и объясняет, почему работать в инновациях не так то легко.

Алексей Комиссаров - мой опыт говорит, что очень часто будущее можно создать

Алексей Комиссаров — 2010-04-02T13:10:48+04:00

В этой подборке видео мы представляем Алексея Комиссарова - успешного предпринимателя, angel invesor'а, а также участника проекта "Кадровый резерв - профессиональная команда страны" партии Единая Россия.

Николай Прянишников (Microsoft): Безынициативных людей мы стараемся отдавать конкурентам.

Николай Прянишникoв — 2010-04-01T09:37:00+04:00

Президент компании Microsoft в России Николай Прянишников, рассказывает о своих самых сильных компетенциях - умении поставить цель, выработать стратегию и её реализовать, а также об умении создать команду профессионалов, которые вели бы компанию к успеху.

Йорг Шрайбер (Mazda Motor Rus LLC): "Задай себе вопрос: насколько ты храбр перед лицом своего начальника?"

Лиза Барзова — 2010-03-30T11:32:00+04:00

Мы разговариваем с Йоргом Шрайбером, Президентом и Генеральным Директором Mazda Motor Rus, о его самой сильной компетенции - храбрости: храбрости иметь свое собственное мнение, храбрости для принятия решений, храбрости перед ответственностью.

Дэвид Томас (Volvo): "Я ничем не лучше и не хуже остальных людей у нас в компании."

Анастасия Соцевич — 2010-03-23T14:56:00+03:00

В компании Volvo принято учитывать мнение многих сотрудников при принятии решений. Дэвид Томас, Президент компании Вольво Кар Россия, рассказывает нам о том, как он поощряет сотрудников делать собственные ошибки, и о том, что объем информации не гарантирует правильности решений. Мы также затрагиваем тему продажи решений, а не продуктов - того, что нельзя ощутить сию минуту, но то, что на самом деле, несет в себе очень большую ценность.

Эстер Дайсон: "На Уолл Стрите люди считают, что если ты вложил деньги в какую-то компанию или организовал слияние компаний, то ты построил что-то новое, но это не так – ты просто вложил куда-то деньги"

Катя Барзова — 2010-03-15T10:49:00+03:00

Эстер Дайсон, независимый инвестор и писательница, считает, что успех заключается в создании чего-то нового и полезного, что надо делать новые ошибки и учиться на них. Также, по ее мнению, меняющаяся культура, люди, работающие вместе и берущие на себя ответственность за результаты своей работы, это то, что необходимо каждой компании.

Аксель Книэль (Whirlpool CIS): Я не против микроменеджмента!

Анастасия Соцевич — 2010-03-11T11:47:00+03:00

Аксель Книэль, Генеральный директор компании Whirlpool в России и СНГ, рассказывает о своём умении принимать риски, работать в условиях Российского рынка и об умении делегировать полномочия.

Аксель Книэль (Whirlpool): Нужно уметь рисковать!

Анастасия Соцевич — 2010-03-05T12:57:00+03:00

Аксель Книэль, Генеральный директор компании Whirlpool в России и СНГ, говорит о ценностях, являющихся важными в его компании, а также о том, почему важно уметь принимать рискованные решения ради успеха в будущем.

Елена Трубникова (Финэкспертиза): Препятствия - это новые возможности

Елена Трубникова — 2010-03-02T11:35:00+03:00

Елена Трубникова, управляющий партнёр и генеральный директор компании Финэкспертиза, считает, что любые препятствия и препоны, дающиеся человеку, - это неспроста. Любая сложная ситуация открывает для него новые возможности проявить себя.

Елена Трубникова (Финэкспертиза): Нужно уметь отделять главное от второстепенного

Елена Трубникова — 2010-02-16T11:14:00+03:00

Интересную трактовку своих сильных сторон дала нам Елена Трубникова, управляющий партнёр и генеральный директор компании Финэкспертиза - она назвала своими сильными качествами умение отделять главное от второстепенного и умение вдохновлять людей. Именно это она и ищет в других людях, именно эти качества ей импонируют.

Надежда Копытина (Ледово): "В условиях нынешней плотности рынка нужно уметь делать смелые и стремительные решения!"

Надежда Копытина — 2010-02-12T11:03:00+03:00

Надежда Копытина, основатель и президент группы компаний "Ледово", рассказывает о ценностях, которые приняты в "Ледово", а также о том, какую задачу она считает основным приоритетом для компании.

Кирилл Татаринов (Microsoft): Microsoft поощряет людей, которые занимаются благотворительностью

Кирилл Татаринов — 2010-02-09T10:35:00+03:00

Кирилл Татаринов, вице-президент MicrosoftBusinessSolutions, рассказывает нам о том, какими ценностями он руководствуется в жизни и в бизнесе, а также о том, как идеи Билла Гейтса поддерживаются в компании Microsoft.

Эндрю Крэнстон (KPMG): "Нужно всегда говорить клиенту правду, какой бы неприятной она ни была!"

Ольга Юдина — 2010-02-05T12:34:00+03:00

Эндрю Крэнстон, старший партнер KPMG в России и странах СНГ, объяснил, что общего у стоматолога и аудитора, и рассказал, какие задачи стоят перед его компанией в этот непростой период.

Надежда Копытина (Ледово): "Доверие - это часть любви!"

Надежда Копытина — 2010-02-01T11:49:00+03:00

Надежда Копытина, основатель и президент группы компаний "Ледово", рассказывает о ключевой роли доверия для достижения успеха. "Именно через доверие вырастают любые отношения" - утверждает она.

Кирилл Татаринов (Microsoft): О своей компании нужно говорить "мы".

Анастасия Соцевич — 2010-01-27T11:16:00+03:00

Кирилл Татаринов, вице-президент MicrosoftBusinessSolutions, рассказывает нам о своём умении доводить начатое дело до конца, а также о специфике работы в старт-апе и опыте перехода из собственного бизнеса на должность наёмного менеджера.

Эндрю Крэнстон (KPMG): "Если ты умеешь делиться энергией с другими людьми, то в тебе присутствуют все задатки лидера"

Ольга Юдина — 2010-01-22T10:48:00+03:00

Эндрю Крэнстон, управляющий партнер KPMG в России и странах СНГ, рассказал нам о главном для руководителя качестве и о том, что важно учитывать, работая с людьми.

Джон О'Кифф (Diageo): "Нужно относиться к мнению квалифицированных людей со здоровым скептицизмом"

Ольга Юдина — 2010-01-15T10:48:00+03:00

Джон О'Кифф, управляющий директор Diageo в России и СНГ, рассказывает о важности стройной системы ценностей для успешного управления компанией и о задачах, которые являются наиболее приоритетными для компании Diageo в настоящий момент.

Владимир Герасичев (Business Relations): "У меня есть два состояния: ВКЛ и ВЫКЛ"

Владимир Герасичев — 2010-01-14T10:58:00+03:00

13.01.2010 на Первом канале (ссылка) выступил Владимир Герасичев, ведущий тренер, президент компании Business Relations. Он считает, что каждый человек ответственный от природы, и научить его ответственности невозможно. Также он рассказывает о двух своих главных состояниях, которые он называет ВКЛ и ВЫКЛ. Смотрите видео интервью (лекцию) Владимира Герасичева на Good2Work...

Джон О'Кифф (Diageo): "Хорошим руководителем можно стать, лишь предоставляя свободу и другим!"

Ольга Юдина — 2009-12-28T12:34:00+03:00

Джон О'Кифф, управляющий директор Diageo в России и СНГ, рассказывает о важности полноценного общения с сотрудниками для достижения успеха в бизнесе и о любопытстве как важном качестве для руководителя.

Ричард Гаскин (GE Money Bank): "Избежав некоторых ошибок во время непростого времени для компании, можно также избежать дополнительных трудностей"

Ольга Юдина — 2009-12-16T11:15:00+03:00

Ричард Гаскин, Президент GE Money Bank, рассказывает о том, как важно для руководителя понятие эмоционального интеллекта, и делится особенностями ведения бизнеса во времена экономического спада.

Димитар Алексиев (Heineken): Люди должны верить в то, что они делают

Анастасия Соцевич — 2009-12-11T10:47:00+03:00

Димитар Алексиев, президент группы компаний Heineken в России, рассказывает о своих самых сильных компетенциях - умении создавать команду успешных менеджеров, которые могут продуктивно работать и в его отсутствие, а также о делегировании полномочий и донесении стратегии компании до всех коллег на нужном им уровне.

Виктор Саэис (Nokia): Учиться никогда не поздно!

Анастасия Соцевич — 2009-12-09T10:26:00+03:00

Виктор Саэис, вице-президент и руководитель Nokia Евразия, рассказывает о том, как проходит процесс обучения сотрудников внутри компании, а также о том, чем отличается продажа новых решений от продажи простого продукта.

Виктор Саэис (Nokia): "Человеческие возможности совершенно безграничны!"

Ольга Юдина — 2009-12-01T11:48:00+03:00

Виктор Саэис, вице-президент и руководитель Nokia Евразия, рассказывает о том, что такое Nokia сегодня и как небольшой компании из финского городка удалось достичь феноменальных успехов на всемирном рынке.

Виктор Саэис (Nokia): "Все значительные прорывы в бизнесе были сопряжены с поиском нового, ранее не испробованного пути достижения цели"

Ольга Юдина — 2009-11-27T11:51:00+03:00

Виктор Саэис, вице-президент и руководитель Nokia Евразия, рассуждает о высоком уровне сложности задач, которые он ставит перед сотрудниками, как эффективном способе достижения цели. "В правилах Nokia изначально ставить планку чуть выше, чем этого ожидают все сотрудники," - рассказывает он.

Димитар Алексиев (Heineken): "Поле сражения для компаний-конкурентов — это рынок!"

Ольга Юдина — 2009-11-24T10:46:00+03:00

Димитар Алексиев, президент группы компаний Heineken в России, рассказывает нам, в чем заключается идеология Heineken и рассуждает о качествах, которые необходимы для того, чтобы стать универсальным руководителем.

Ричард Гаскин (GE Money Bank): "Уважение и симпатия к людям способствуют быстрому налаживанию контакта и диалога"

Ольга Юдина — 2009-11-19T11:04:00+03:00

Ричард Гаскин, Президент GE Money Bank, делится с нами секретами успешного ведения бизнеса и рассказывает, в чем преимущество GE Money перед другими банками.

Сергей Гуриев (РЭШ): Не стоит преувеличивать степень некомпетентности экономистов

Сергей Гуриев — 2009-11-17T10:42:00+03:00

Автор книги "Мифы экономики", ректор Российской школы экономики, Сергей Гуриев размышляет о природе кризиса 2008 года, о важности конкуренции и о просчитываемости финансовых рисков.

Остин Кимм (Renaissance Life): "Действия, предписанные кодексом, не всегда правильны"

Ольга Юдина — 2009-11-11T12:24:00+03:00

Остин Кимм, Президент Renaissance Life, рассказывает, что отличительной чертой его компании является особое отношение к клиенту и умение иногда видеть глубже, чем этого требуют правила.

Андрей Косогов (Альфа-Групп): "Я на всех посиделках за столом всегда поднимаю тост за его Величество Труд, потому что его Величество Труд создает все богатства"

Андрей Косогов — 2009-11-10T15:21:00+03:00

Андрей Косогов, Член Наблюдательного Совета Альфа-Групп, считает, что его самое главное качество руководителя это - умение работать, что для него означает: думать, заставлять работать своих починенных, анализировать ситуации и т.д. Так же мы беседуем о слабостях современных руководителей, наемных менеджерах и о собственниках.

Константин Косачёв (ГД РФ): Качества профессионала проявляются в экстремальных ситуациях

Анастасия Соцевич — 2009-10-28T11:19:00+03:00

Константин Косачев, председатель комитета Государственной Думы Российской Федерации по международным делам, рассказывает нам о своей самой сильной компетенции - умении создать команду, на которую можно опереться. По его словам, успешного руководителя олицетворяет коллектив, с которым он работает, коллектив, верящий в правоту дела, которым он занимается. Также Константин считает, что качества профессионала проявляются именно в экстремальных ситуациях, а их на государственной службе бывает очень много.

Филипп Графф (Dynargie): "С какой стати клиенту платить тебе немалые деньги, если он не получает требуемое качество и результат?!"

Ольга Юдина — 2009-10-26T10:55:00+03:00

Филипп Графф, основатель компании Dynargie, делится с нами основными ценностями, которыми руководствуется его компания, и объясняет, почему они имеют огромное значение для успеха корпорации.

Кристиан Кремер (BMW): "Все хотят заработать денег. Этого мало - ты должен знать, как это сделать!"

Ольга Юдина — 2009-10-23T11:04:00+04:00

Кристиан Кремер, Президент компании BMW Group Russia, перечисляет качества, необходимые для успешного ведения бизнеса, и рассказывает об особенностях выхода компании из кризиса на российском авторынке.

Сергей Гуриев (РЭШ): Я не могу приказать профессору, о чём ему писать, о чём ему говорить и о чём ему думать.

Сергей Гуриев — 2009-10-21T11:39:00+04:00

Сергей Гуриев, ректор Российской школы экономики, рассказывает нам об особенностях работы ректора, специфике управления в научном коллективе, а также о том, что составляет "fun" в его работе.

Филипп Графф (Dynargie): "Не нужно вешать ярлыки на целую отрасль из-за ее отдельных представителей!"

Ольга Юдина — 2009-10-20T10:35:00+04:00

Филипп Графф, основатель компании Dynargie, рассказал нам о вреде авторитарного управления людьми и об особенностях развития бизнеса в разных странах мира.

Вадим Дымов ("Дымов"): Я не могу работать в сегменте, в котором выпускают какой-то сомнительный продукт - это не моего типа работа

Вадим Дымов — 2009-10-13T10:55:00+04:00

Основные ценности Вадима Дымова, основателя компании "Дымов" - это открытость и гордость за работу, которую он делает. По его мнению, компания - это тот же ребёнок, которого нужно вырастить и впоследствии гордиться всем, что с ней связано. Поэтому, по его мнению, в управлении компанией нужно быть перфекционистом.

Вадим Дымов ("Дымов"): Если есть идея, она меня зажигает

Вадим Дымов — 2009-10-08T10:58:00+04:00

Когда мы спросили Вадима Дымова, основателя компании "Дымов", о его самой сильной компетенции, он назвал сразу несколько: вера в победу, умение передавать свою уверенность людям, умение брать на себя ответственность, не сгибаться ни в какой, даже в самой сложной ситуации и вера в то, чем он занимается.

Сергей Белоусов (Parallels): "Хочется делать софт, которым удобно пользоваться"

Сергей Белоусов — 2009-10-06T11:23:00+04:00

Сергей Белоусов, основатель и генеральный директор Parallels, рассказал нам о ценностях, которые превалируют в компании Parallels, и о главной задаче, которая стоит перед его бизнесом в настоящий момент.

Сергей Белоусов (Parallels): "В бизнесе есть две простые истины: фокус и конкурентное преимущество"

Сергей Белоусов — 2009-10-02T10:21:00+04:00

Сергей Белоусов, основатель и генеральный директор Parallels, поделился с нами своими взглядами на развитие бизнеса вообще и в России в частности. Он рассказал, что важно для достижения успеха в деловой сфере и каких принципов нужно придерживаться, основывая компанию.

Эдриан Марли (DHL): "Если я вижу, что человек ведет себя некорректно, я скажу ему об этом, вне зависимости от его статуса в компании"

Ольга Юдина — 2009-09-30T10:57:45+04:00

Эдриан Марли, Генеральный директор компании DHL СНГ и Юго-Восточная Европа, рассказал нам, какие ценностями руководствуется компания DHL, и объяснил, что нужно знать для создания успешного бизнеса.

Эдриан Марли (DHL): "Чтобы управлять людьми важны три вещи: качество работы, уважение к людям и чувство юмора"

Ольга Юдина — 2009-09-28T11:01:00+04:00

Мы расспросили Эдриана Марли, Генерального директора компании DHL СНГ и Юго-Восточная Европа, о важности общих ценностей у сотрудников компании и системе поощрений для успешных менеджеров.

Майкл Калви (Baring Vostok Capital Partners): "По сравнению с другими странами, Россия – это очень привлекательный рынок для инвестиций"

Ольга Юдина — 2009-09-23T11:36:00+04:00

Майкл Калви, управляющий партнер Baring Vostok Capital Partners, рассказал, какие задачи стоят перед его бизнесом в это непростое для экономики время. "Нужно иметь достаточно смелости для того, чтобы вкладывать деньги в то время, когда виды на будущее весьма туманны", - утверждает он.

Эдриан Марли (DHL): "В России очень консервативный подход к бизнесу"

Ольга Юдина — 2009-09-21T10:04:00+04:00

Эдриан Марли, Генеральный директор компании DHL СНГ и Юго-Восточная Европа, опроверг всеобщее убеждение о сложности ведения бизнеса и рассказал о важности юмора для достижения успеха.

Александр Сенаторов (Коперник): Глупо вести бизнес, чтобы ты не мог завтра посмотреть в глаза большому количеству людей

Александр Сенаторов — 2009-09-17T09:52:00+04:00

Александр Сенаторов, Президент Группы Коперник, считает, что для успешного бизнеса нельзя начинать разговор с человеком, устраивающимся к тебе на работу, ставя деньги во главу угла. Нужно задавать вопрос о том, что он хочет сделать. А также Александр рассказывает об уникальности компании МИАН и основной задаче, которая стоит перед ним и его компанией на данный момент.

Майкл Калви (Baring Vostok Capital Partners): "Структура партнерских отношений в бизнесе как можно лучше позволяет охватывать самые разные сферы деятельности"

Ольга Юдина — 2009-09-14T10:41:00+04:00

Майкл Калви, управляющий партнер Baring Vostok Capital Partners, рассказал нам о преимуществе партнерских отношений в бизнесе и объяснил, какую роль он играет в управлении компанией.

Александр Сенаторов (Группа Коперник): Для оптимизма всегда можно найти много причин

Александр Сенаторов — 2009-09-09T11:24:00+04:00

Александр Сенаторов, Президент Группы Коперник, считает оптимизм и веру в людей своими самыми сильными лидерскими качествами. Для этого ему пришлось пройти через череду ошибок и разочарований, но везения в его жизни было всё-таки гораздо больше.

Жан-Люк Дюрами (DuPont): "В любом бизнесе этическая составляющая крайне важна"

Ольга Юдина — 2009-09-07T11:58:20+04:00

Жан-Люк Дюрами, генеральный директор DuPont по Центральной и Восточной Европе, рассказал нам о принципах ведения бизнеса и о правильной атмосфере внутри компании. "Правильная мотивация сотрудников очень важна",- говорит он.

Жан-Люк Дюрами (DuPont): "Я считаю себя неким связующим звеном между моими сотрудниками"

Ольга Юдина — 2009-08-31T10:30:00+04:00

Жан-Люк Дюрами, генеральный директор DuPont по Центральной и Восточной Европе, считает, что бизнес похож на футбол. "Нужно сделать правильную расстановку сил на поле, а если игрок не тянет - посадить его на скамью запасных", - утверждает он.

Мераб Елашвили (Планета гостеприимства): "В людях я ищу позитив!"

Мераб Елашвили — 2009-08-26T10:27:00+04:00

Мераб Елашвили, Президент и председатель совета директоров компании "Планета гостеприимства", делится с нами своими мыслями, почему важно, чтобы собственник бизнеса был у руля компании, почему предприниматель никогда не может быть лучше СЕО и какие качества он в первую очередь ценит в своих сотрудниках.

Светлана Баланова (3М): Все люди разные, и это хорошо

Светлана Баланова — 2009-08-21T10:10:00+04:00

Мы выяснили у Светланы Балановой, генерального директора компании 3М в России, по каким критериям она определяет в человеке лидерский потенциал, на что она ориентируется, формируя свою команду, а также попросили рассказать о ценностях, которыми она руководствуется в жизни и в бизнесе.

Вячеслав Тимченко (ГД РФ): "Порядочность не может быть избирательной: здесь я порядочный, а здесь - нет"

Анастасия Соцевич — 2009-08-17T09:56:00+04:00

Депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации пятого созыва, председатель комитета ГД по вопросам местного самоуправления Вячеслав Тимченко считает, что самое важное качество руководителя - это порядочность, умение и желание работать с людьми, видеть их потребности и нужды. К тому же, по мнению Вячеслава, нужно быть патриотом своей Родины, чувствовать себя комфортно на своём месте и не жалеть сил и времени для достижения поставленных задач во благо Родины и сограждан.

Павел Черкашин (Adobe): Все мои ценности находятся на уровне внутренного BIOS-а, который изменить нельзя

Павел Черкашин — 2009-08-10T11:30:00+04:00

Глава представительства компании Adobe в России и СНГ, Павел Черкашин, рассказывает нам о ценностях, которыми он руководствуется в бизнесе и в жизни, а также о том, как он принимает сложные решения.

Мераб Елашвили (Планета гостеприимства): "Мой МВА - это мой опыт общения с людьми"

Мераб Елашвили — 2009-08-07T11:34:00+04:00

Умение вдохновлять людей - это одно из самых сильных качеств Мераба Елашвили, Президента и председателя совета директоров компании "ГМР. Планета гостеприимства". Ещё одним из своих сильных качеств он считает умение признавать свои ошибки, анализировать их и стремиться больше их не допускать.

Андрей Косогов (Альфа-Групп): "Есть люди мутные, которые могут часами, неделями вести переговоры, и ты, в конце концов, так и не поймешь, чего они хотят"

Андрей Косогов — 2009-08-05T09:56:00+04:00

Мы беседуем с Андреем Косоговым, Членом Наблюдательного Совета Альфа-Групп, о кризисе и об ошибках руководителей во время кризиса, которые могут приводить к плачевным результатам.

Светлана Баланова (3М): Невозможное возможно!

Светлана Баланова — 2009-07-31T11:23:00+04:00

Как убедить людей, что невозможное возможно? Что такое теория маленьких успехов? На эти и другие вопросы отвечает Светлана Баланова, генеральный директор компании 3М в России.

Марина Букалова (Sky Express): Бизнес - это двадцать четыре часа работы в сутки.

Марина Букалова — 2009-07-29T10:19:00+04:00

Марина Букалова, генеральный директор компании Sky Express, делится с нами своим мнением о ценностях в бизнесе и в жизни, о том, как сотрудники её компании принимают решения и об особенностях рутинной работы руководителя.

Павел Черкашин (Adobe): Неважно, насколько красиво ты умеешь говорить - важно, чтобы ты умел брать на себя ответсвенность за принятие решений.

Павел Черкашин — 2009-07-24T11:18:00+04:00

Павел Черкашин, глава представительства компании Adobe в России и СНГ, рассказывает нам о своей самой сильной компетенции лидера - умении брать на себя ответственность за принятие решений. Он считает, что главное - не бояться делать ошибки, осознавать их и уметь принять другое решение, если первое оказалось неверным.

Светлана Баланова (3М): Я не люблю отказываться от возможностей.

Светлана Баланова — 2009-07-17T10:02:00+04:00

Видеть возможности и находить пути их реализации, мотивировать людей на дальнюю цель - эти компетенции Светлана Баланова, генеральный директор компании 3М в России, считает для себя самыми главными. Она рассказывает нам, как она этого добивается на примере "Большого 3М".

Андрей Косогов (Альфа-Групп): "Безусловно, более ценны в ситуации кризиса люди сильные, умеющие держать удар и умеющие принимать волевые решения"

Андрей Косогов — 2009-07-13T10:46:00+04:00

Андрей Косогов, Член Наблюдательного Совета Альфа-Групп, делится с нами своим мнением о нынешнем кризисе. Мы беседуем о секретах борьбы с ним, его специфике, требованиях к руководителям и особенностях управления в условиях кризиса, а так же выясняем, почему сильные люди во время кризиса востребованы больше.

Марина Букалова (Sky Express): Команда - это дополнительные руки, дополнительная голова, потому что тебя физически не хватает.

Марина Букалова — 2009-07-09T11:26:00+04:00

Для Марины Букаловой, генерального директора компании Sky Express, нет ничего невозможного, и она уверена, что каждый сотрудник её компании думает точно также. Мы беседуем с ней о том, по каким критериям она подбирает команду, как она доносит до людей своё видение и почему регламентированность так важна в авиационной отрасли.

Элла Стюарт (BBDO Russia): "Команда состоит из людей, которые в состоянии сами принять решение, в состоянии нести за него ответственность и, самое главное, что они не будут ждать, что кто-то придет и им скажет, что делать"

Элла Стюарт — 2009-07-01T10:46:00+04:00

Элла Стюарт, Председатель Совета директоров и Главный управляющий директор группы компаний BBDO Russia, считает, что самое важное качество, которым она обладает, это - умение мотивировать людей хотеть идти к общей цели, прилагая при этом максимум усилий. Также, Элла рассказывает нам, как у нее это получается и, что она для этого делает.

Тема месяца: доверяй, но проверяй

Юрий Барзов — 2009-06-25T13:33:00+04:00

"Доверяй, но проверяй", - гласит русская пословица. Но как проверить, не обидев недоверием? Делегирование - значит, поручил и забыл до даты исполнения? Руководители российских и международных компаний рассказывают о тонкой грани, отделяющей доверие от доверчивости и делегирование от бесконтрольности. Большинству начинающих менеджеров свойственно бросаться в крайности, но и опытному руководителю очень непросто выдерживать баланс между нормальной помощью и контролем и подменой решений подчиненного своими собственными.

Андрей Яновский (Нидан Соки): "Наше общее направление - упрощение"

Андрей Яновский — 2009-06-19T09:49:00+04:00

Мы беседуем с Андреем Яновским, генеральным директором компании "Нидан Соки", об интуиции, работе в команде, принятии решений и о том, как он доносит свою идею до всех уровней организации.

Сергей Шишкарёв: "Очень хотелось бы, чтобы власть и бизнес помогали друг другу"

Анастасия Соцевич — 2009-06-17T10:59:00+04:00

Сергей Шишкарёв, Председатель комитета Государственной Думы РФ по транспорту, считает, что нужно любить свою страну и делать всё, чтобы она была процветающей. Также, нужно, чтобы власть и государство помогали друг другу и чтобы в стране было больше положительных примеров этой взаимопомощи.

Андрей Яновский (Нидан Соки): Умение слушать - это упражнение, которое требует постоянного повторения и тренировки

Андрей Яновский — 2009-06-15T11:53:00+04:00

Для Андрея Яновского, генерального директора компании "Нидан Соки", лидер - это не одиночка, а человек, способный собрать команду профессионалов, разделяющих его идею, а также лидер - это человек, умеющий правильно донести эту идею до свои коллег.

Александр Идрисов (Strategy Partners): "Я веду себя последовательно, но иррационально"

Александр Идрисов — 2009-06-03T11:04:00+04:00

Управляющий партнёр компании Strategy Partners Александр Идрисов рассказывает нам о своей самой сильной компетенции - последовательности. Александр признался нам, что ему не страшно окружать себя более умными и интересными людьми, чем он - наоборот, это помогает ему самому научиться тем необыкновенным качествам, которыми они обладают.

Макс Такер (BBDO Moscow): "В нашем бизнесе доверие - это ключ к успеху"

Макс Такер — 2009-06-01T11:11:00+04:00

Макс Такер, управляющий директор компании BBDO Moscow, рассказывает нам о том, какими ценностями он руководствуется в жизни, почему он не любит, когда люди называют его хитрым и какая основная задача стоит на сегодняшний день перед ним и его командой.

Александр Галицкий (Almaz Capital Partners): Нужно быть предпринимателем в чём-то, что ты хорошо понимаешь

Александр Галицкий — 2009-05-25T10:41:00+04:00

Мы разговариваем с Александром Галицким, одним из основателей венчурного фонда Almaz Capital Partners, о природе предпринимательства - самой сильной компетенции Александра.

Марк-Эммануэль Вивес (BSGV): Ты не можешь во что-то верить, если тебе это не ясно

Анастасия Соцевич — 2009-05-21T11:37:59+04:00

Марк-Эммануэль Вивес, Генеральный директор банка BSGV, считает, что правильный бизнес может быть построен на ценностях и принципах прозрачности и уважения к людям. Люди чувствуют отношение к себе и никогда не поверят во что-то, что им не ясно.

Станислав Могильников (ВТБ24): "Было бы скучно жить без постоянной амбициозной цели"

Анастасия Соцевич — 2009-05-20T14:11:00+04:00

Мы беседуем с Станиславом Могильниковым, управляющим филиалом банка ВТБ24 в городе Барнауле, об умении собирать команду, ставить перед ней цель и активно её добиваться. Он также считает, что самая главная ценность в жизни - это здоровая агрессия и последовательность во всём, чем бы ты не занимался.

Виктор Кобзев (ВТБ24): "Залог успеха - это правильная установка и титанический труд"

Анастасия Соцевич — 2009-05-18T17:23:00+04:00

Мы беседуем с Виктором Кобзевым, управляющим филиалом банка ВТБ24 в городе Кемерово, об умении создать команду, об умении двигаться к цели не смотря ни на что и об умении всегда и во всём быть первым.

Светлана Мужичкова (ВТБ24): "Никогда не сдавайся!"

Анастасия Соцевич — 2009-05-13T18:59:00+04:00

Светлана Мужичкова, управляющий филиалом банка ВТБ24 в городе Новомосковске, считает своей главной компетенцией лидера умение всегда быть первой и никогда не сдаваться. Также она рассказывает, насколько спортивный азарт и приверженность важны в бизнесе и по каким принципам она строит команду, с которой работает.

Макс Такер (BBDO Moscow): Лучше сказать человеку ответ сразу, чем умничать перед ним.

Макс Такер — 2009-05-06T12:34:00+04:00

Далеко немногие руководители готовы тратить своё время на своих сотрудников, но не Макс Такер, управляющий директор компании BBDO Moscow, который стремится проводить много времени с членами своей команды, чтобы с ними разговаривать о них самих.

Валерий Комиссаров: "Власть - это, прежде всего, бесконечная ответственность"

Анастасия Соцевич — 2009-05-04T12:48:18+04:00

Валерий Комиссаров, Председатель комитета Государственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи, рассказывает о своей самой сильной компетенции - честности и искреннем желании помочь людям.

Сергей Шишкарёв: "Власть - это обязательства перед самим собой и своей командой"

Анастасия Соцевич — 2009-04-27T13:01:58+04:00

Сергей Шишкарёв, Председатель комитета Государственной Думы по транспорту, считает своим главным качеством лидера умение работать в команде и умение ставить цели и идти намеченным курсом к их реализации.

Санжив Каккар (Sanjiv Kakkar, Unilever): Хорошие лидеры ценятся за ясность представления о конечной цели

Анастасия Соцевич — 2009-04-16T13:19:43+04:00

Санжив Каккар, Президент компании Юнилевер в России, Беларуси и Украине, считает, что ясность формулировок и способность зажечь, заразить команду энергией и страстью являются наиболее важными качествами лидера.

Каха Кобахидзе (Indesit Company): "Главное - уметь заметить удачу и схватить её"

Каха Кобахидзе — 2009-04-16T09:21:00+04:00

Мы беседуем с Кахой Кобахидзе, региональным директором Indesit Company, о ценностях, которыми он руководствуется в жизни - порядочности и надёжности. Каха рассказывает нам о своём правиле, которому никогда не изменяет - никогда не давать рекомендации человеку, который его подвёл.

Аркадий Дворкович, помощник Президента РФ: "Во власти нельзя мыслить узко"

Анастасия Соцевич — 2009-04-12T11:10:00+04:00

Аркадий Дворкович, помощник Президента РФ, назвал своим самым сильным лидерским качеством умение правильно подобрать команду. Он рассказывает нам, по каким критериям нужно подбирать команду на госслужбу и какими принципами нужно руководствоваться при принятии решений.

Павел Караулов (Информзащита): об умении учиться.

Павел Караулов — 2009-04-11T10:17:00+04:00

Павел Караулов, Генеральный директор и главный исполнительный директор группы компаний Информзащита, рассказывает нам о своей самой сильной компетенции - умении учиться и делиться своими знаниями с другими людьми.

Ди Купер (Virgin Atlantic): “Думаю, мы гораздо глубже вникаем в бизнес, чем другие лидеры”

Анастасия Соцевич — 2009-04-10T16:06:00+04:00

Ди Купер, директор по продуктам и сервисам компании Virgin Atlantic Airways, проработавшая в этой компании уже 14 лет, рассказывает нам, как её команда понимает конкуренцию, об их инновационных идеях и особенностях творческих лидеров.

Каха Кобахидзе (Indesit Company): "Первая характеристика лидера - это оптимизм"

Каха Кобахидзе — 2009-04-09T10:01:00+04:00

Самое главное качество лидера - это оптимизм, считает Каха Кобахидзе, региональный директор компании Indesit Company. Лидер должен верить в хорошее и во время кризиса, и во время жёсткой атаки конкурентов - заряжая позитивной энергией свою команду и веря в свои силы можно многого добиться.

Дерк Сауэр (IMSM): “Главное умение руководителя – умение делать из сложных вещей простые”

Анастасия Соцевич — 2009-04-08T13:38:00+04:00

Дерк Сауэр, Основатель и Председатель наблюдательного совета Independent Media Sanoma Magazines, рассказывает нам, как он получает удовольствие и зарабатывает деньги, работая с независимыми людьми и придерживаясь своих принципов.

Марина Великорецкая (Colliers International FM): "Главное для руководителя - это доскональное знание бизнеса, которым он управляет"

Марина Великорецкая — 2009-04-08T10:02:00+04:00

Марина Великорецкая, генеральный директор Colliers International FM, считает, что только благодаря командной работе и знанию бизнеса изнутри можно добиться хороших результатов. Она также рассказывает нам о том, каких ценностей она придерживается в бизнесе и в жизни.

Павел Караулов (Информзащита): "Люди готовы пойти на многое ради собственного бизнеса"

Павел Караулов — 2009-04-06T10:49:00+04:00

Павел Караулов, Генеральный директор и главный исполнительный директор Информзащита, рассказывает нам о ценностях, которым он следует в жизни.

Каха Кобахидзе (Indesit Company): "Если тебе уже не хочется отдавать энергию - значит настало время уходить"

Каха Кобахидзе — 2009-03-26T10:57:00+03:00

Каха Кобахидзе, региональный директор компании Indesit Company, рассказывает участникам нашего клуба о своей самой сильных компетенциях - аналитических способностях, и желании отдавать энергию, и с помощью ярких примеров, показывает, как эта компетенция реализуется на практике.

Павел Караулов (Информзащита): "Доверие между сотрудниками и руководством - важнейший фактор успеха"

Павел Караулов — 2009-03-20T10:12:00+03:00

Павел Караулов, Генеральный директор и главный исполнительный директор группы компаний Информзащита, считает, что важно поощрять инициативу, исходящую от сотрудников и решать возникающие проблемы путём личных открытых переговоров.

Рене Шлегель (Robert Bosch): “Нам нужны ценности, чтобы вести корабль в правильном направлении”

Анастасия Соцевич — 2009-02-17T13:55:11+03:00

Рене Шлегель, Глава компании Robert Bosch в России, Украине и Белоруссии, считает, что ценности внутри компании очень важны, и рассказывает нам, какими ценностями руководствуется его компания и почему.

Филип Кегелс (Danone): “Лучше признаться, что у тебя проблемы, и предложить решить их вместе, чем ждать, пока они обрушатся тебе на голову”

Анастасия Соцевич — 2009-02-17T13:33:09+03:00

Филип Кегелс, Генеральный директор компании Danone по России и СНГ, рассказывает нам о ценностях, которые для него важны - открытости и энтузиазме, а также о том, почему они для него так важны. Ещё он рассказывает, чем, по его мнению, должна обладать компания для достижения успеха, и как это реализуется в Danone.

Игорь Дергунов (МОРСКОЙ Банк): "Для меня очень важна степень свободы и самореализации, которую можно получить в бизнесе"

Игорь Дергунов — 2009-02-13T11:45:00+03:00

Мы беседуем с Игорем Дергуновым, Председателем Правления МОРСКОГО Банка, об умении создавать атмосферу в коллективе, где каждый человек, отвечающий за определённый фронт работ, мог бы высказать своё мнение. Игорь считает самой важной ценностью в жизни возможность самореализации, а деньги важны лишь в том случае, когда за ними стоит упорный труд.

Давид Ян (ABBYY): "Этот адреналин, который ты получаешь от того, что ты что-то сделал, и незнакомый тебе человек готов за это заплатить собственные деньги, и ему от этого станет лучше, это стоит того"

Давид Ян — 2009-02-11T10:52:00+03:00

Давид Ян, Председатель совета директоров и основатель компании ABBYY, считает, что самое главное, чем должен обладать человек, чтобы стать успешным это - нацеленность на успех.

Игорь Дергунов (МОРСКОЙ Банк): "Против ветра можно идти только галсами"

Игорь Дергунов — 2009-02-06T09:54:00+03:00

Игорь Дергунов, Председатель Правления МОРСКОГО Банка, считает, что его главная компетенция - это умение видеть изменения и уметь под них подстраиваться, не отказываясь от поставленной цели.

Дерк Сауэр (Derk Sauer), Independent Media Sanoma Magazines: "Давайте творческим людям достаточно свободы, чтобы они становились звёздами"

Анастасия Соцевич — 2009-02-05T11:34:00+03:00

Дерк Сауэр, основатель и председатель совета директоров Independent Media Sanoma Magazines, считает своей самой сильной лидерской компетенцией умение создавать атмосферу, в которой творческие люди будут успешны.

Стивен Фишер (Citi): Цена компромисса в ценностях может быть невосполнимой.

Анастасия Соцевич — 2009-02-05T08:39:00+03:00

Мы беседуем со Стивеном Фишером, управляющим и корпоративным директором банка Citi, о репутации, ценностях и кризисе.

Рене Шлегель (Rene Schlegel), Robert Bosch: "Лидеру очень важно знать, чего делать не стоит"

Анастасия Соцевич — 2009-02-04T13:58:58+03:00

Рене Шлегель (Rene Schlegel), глава представительства компании Robert Bosch в России, Украине и Белоруссии, считает, что главными лидерскими качествами, которыми он обладает – это умение адаптироваться, умение видеть, чего делать не нужно и умение находить в каждом человеке особенное умение.

Филип Кегельс (Filip Kegels), Danone:"Нужно дать людям такую перспективу, чтобы они приходили рано утром на работу не только за зарплатой"

Анастасия Соцевич — 2009-02-04T13:44:45+03:00

Филип Кегельс (Filip Kegels), Генеральный директор компании Danone в России и СНГ, рассказывает о том, что, по его мнению, должен делать каждый лидер – зажечь людей на работу. Он также объясняет, почему это так важно, как он это делает в компании Danone, и как это помогло ему сделать свою компанию лидером рынка.

Майкл Кроу (Michael Crow), GlaxoSmithKline: "Нужно знать, когда ты можешь доверять людям действовать самостоятельно"

Анастасия Соцевич — 2009-02-04T13:24:50+03:00

Майкл Кроу (Michael Crow), Вице-президент и генеральный директор компании GlaxoSmithKline в России, считает, что честность – основная ценность в компании, и что жизненно необходимо уметь доверять своей команде.

Майкл Кроу (GlaxoSmithKline): " Самые лучшие идеи приходят к тебе тогда, когда ты упираешься в препятствие"

Анастасия Соцевич — 2009-01-29T17:23:56+03:00

Майкл Кроу (Michael Crow), вице-президент и генеральный директор компании GlaxoSmithKline в России, считает своей самой сильной компетенцией умение быть настойчивым (resilience) – умение никогда не сдаваться и никогда не терять из виду цель, к которой он стремиться.

Рене Шлегель (Robert Bosch): "Я думаю, что я не встречал ни одного человека, в котором я не рассмотрел бы изюминку"

Анастасия Соцевич — 2009-01-28T17:07:27+03:00

Рене Шлегель, глава компании Robert Bosch в России, Белоруссии и Украине, рассказывает участникам нашего клуба о своих компетенциях, в особенности об умении опрделить, что должно быть сделано и способности увидеть изюминку в каждом человеке.

Патриция М. Клоэрти (DeltaPrivateEquityPartners): "Хорошая команда управленцев блестяще справится даже с самой посредственной идеей."

Анастасия Соцевич — 2009-01-26T18:50:00+03:00

Патриция М. Клоэрти (Patricia M. Cloherty), Председатель совета директоров и генеральный директор компании DeltaPrivateEquityPartners, рассказывает нам об особенностях построения бизнеса, основанного на партнёрских отношениях, о её отношении к ошибкам и о том, как она взаимодействует с членами своей команды.

Патриция М. Клоэрти (DeltaPrivateEquityPartners): "Большая ценность в жизни - умение уважительно сказать нет"

Анастасия Соцевич — 2009-01-26T16:04:00+03:00

Патриция М. Клоэрти, Председатель совета директоров и генеральный директор компании DeltaPrivateEquityPartners, считает своей главной компетенцией лидера сочетание прямолинейности, основанной на знаниях, энтузиазма и хорошего чувства юмора.

Давид Ян (ABBYY): "Ощущение, что мы делаем то, что очень нужно людям оно, конечно, грело"

Давид Ян — 2009-01-26T10:13:00+03:00

Мы беседуем с Давидом Яном, Председателем совета директоров и основателем компании ABBYY, на тему ценностей. По мнению Давида, главная ценность, при построении бизнеса, не заработать деньги, а создать что-то, что будет приносить людям счастье.

Стивен Фишер (Citi): "Животным приходится приспосабливаться к изменяющемуся окружению, чтобы выжить; бизнесу нужно тоже приспосабливаться к изменяющемуся окружению, чтобы выжить"

Анастасия Соцевич — 2009-01-22T12:39:00+03:00

Мы говорим со Стивеном Фишером, управляющим и корпоративным директором банка Citi в России и странах СНГ, о вовлечённости и умении донести до сотрудников компании свою идею, которые, по его мнению, являются частью приверженности. Мы также говорим об изменяющемся окружении и о том, как компании должны действовать в таких ситуациях, чтобы выжить.

Давид Ян (ABBYY): "Люди действительно душой болеют за проект и, иногда, они невзначай вторгаются на чужую территорию, а это воспринимается очень негативно, ревностно другими"

Давид Ян — 2009-01-19T10:18:00+03:00

Давид Ян, Председатель совета директоров и основатель компании ABBYY, говорит о том, как правильно выстраивать отношения в команде. По его мнению, самое главное не только донести до человека точку зрения другого, но и принцип её возникновения.

Стивен Фишер (Citi): "Приверженность это – сила, которая объединяет людей, двигает бизнес вперёд и, которая приводит вас от цели или идеи к достижению результата"

Лиза Барзова — 2009-01-15T11:38:02+03:00

Стивен Фишер, управляющий и корпоративный директор банка Citi, Russia and CIS, рассказывает нам о своей самой сильной лидерской черте - быть преданным своему делу. Это, по его мнению, является одной из самых важных составляющих лидерства. По словам Стивена, это качество крайне важно и в бизнесе, и в целом, если ты хочешь преуспеть в современном мире.

Давид Ян (ABBYY): "С некоторыми сотрудниками, надо общаться примерно, как опытный и мудрый родитель с ребёнком тинэйджером, понимая, что в душе он очень хороший, но момент такой в жизни"

Давид Ян — 2009-01-14T12:08:00+03:00

Давид Ян, Председатель совета директоров и основатель компании ABBYY, рассказывает о своей самой сильной компетенции - терпимости. Так же, Давид считает, что самое главное в команде это - нацеленность на успех, и рассказывает, как можно проверить, движутся ли, действительно, сотрудники к одной общей цели или нет.

Артём Бектемиров (Аптечная сеть 36,6): «Чтобы реализовать мечту, нужна страсть»

Артем Бектемиров — 2009-01-11T15:46:00+03:00

11 января ОАО "Аптечная сеть 36,6" объявило об увеличении акционерного капитала в 10 раз. В нашем интервью Артем Бектемиров – генеральный директор и совладелец компании - рассказывает о своей главной компетенции лидера.

Джин Клан (Center for Creative Leadership): "Если хочешь быть уверен, что ты достигнешь своей цели – заботься о своих людях".

Анастасия Соцевич — 2008-12-25T11:16:35+03:00

Джин Клан, старший преподаватель "Center for Creative Leadership", рассказал участникам нашего клуба о самой важной ценности, которую должен разделять любой успешный лидер – умении заботиться о своих людях и быть терпимым, умении позволять своим людям развивать свои творческие способности, чтобы справиться с любой возникающей проблемой.

Стюарт Лоусон (HSBC Россия): "Мы все постоянно учимся, а когда мы перестаём учиться, пора на пенсию"

Анастасия Соцевич — 2008-12-08T11:24:00+03:00

Стюарт М. Лоусон, Генеральный директор HSBC в России, уверен, что умение учиться является его самой сильной компетенций. Он нам рассказывает, насколько важно уметь впитывать знания из любой окружающей среды, где бы ты ни оказался.

Стюарт Лоусон (HSBC Россия): "Если в конце рабочего дня я могу с гордостью посмотреть в глаза своему десятилетнему сыну, то это значит, что день прожит не зря".

Анастасия Соцевич — 2008-12-03T11:06:46+03:00

Стюарт Лоусон, Генеральный директор HSBC в России, считает, что очень важно передать будущим поколениям свои стандарты ценностей, а также самому понять, где ты должен провести ту линию в жизни, которую нельзя переступать.

Марк Кукушкин (Бест-Тренинг): об умении завтра быть лучше, чем вчера.

Катя Барзова — 2008-12-02T11:27:00+03:00

Марк Кукушкин, Директор, ведущий тренер-консультант компании 'Бест-Тренинг', рассказывает участникам нашего клуба о своём умении видеть позитивные стороны в людях, умении сказать им об этом, а также о том, как заставить человека проявить себя в непривычных для него условиях.

Стюарт Лоусон (HSBC Россия): «Мы получаем новые навыки в самые сложные периоды в нашей жизни»

Анастасия Соцевич — 2008-12-01T11:34:15+03:00

Стюарт Лоусон, Генеральный директор HSBC в России, считает, что если руководителю пришлось пройти через тяжёлые времена, то это помогает получить больше жизненного опыта, а также позволяет гораздо продуктивнее работать в будущем.

Йохан Розенберг (Oriflame): "Жизнь слишком коротка, чтобы тратить её на то, что тебе не нравится".

Анастасия Соцевич — 2008-11-27T13:18:33+03:00

Йохан Розенберг, Региональный директор стран Балтии и СНГ компании Oriflame, рассказывает нам о ценностях, которые он считает важными и в жизни, и в работе, а также о том, почему каждый лидер должен обладать рядом ценностей и руководствоваться ими.

Биргер Стен (Microsoft) рассуждает о ценностях и рассказывает о том, каким он видит будущее Российской софтверной промышленности.

Биргер Стен — 2008-11-26T10:35:14+03:00

Биргер Стен, генеральный директор компании Microsoft в России, рассказывает нам о своём отношении к судебной тяжбе против директора школы из Перми и делится с участниками клуба мнением компании Microsoft об этом деле. Также мы говорим о потенциале Российского IT рынка.

Йохан Розенберг (Oriflame): "Замыкая всё на себя, ты теряешь дух предпринимательства, ты теряешь чувство победы и отношения с людьми"

Анастасия Соцевич — 2008-11-25T10:48:00+03:00

Йохан Розенберг, Региональный директор стран Балтии и СНГ компании Oriflame, рассказывает участникам клуба о своей самой сильной компетенции – умении слушать людей.

Долгов Владимир (Google): "Don't be evil" - не что иное, как принципы, которым нас учили с детства

Владимир Долгов — 2008-11-12T09:57:00+03:00

Долгов Владимир, Глава представительства Google в России, рассказывает о явлении резонанса в работе с людьми и компаниями, ценности которых он разделяет.

Анатолий Карачинский: "Деньги - необходимое условие успеха, но недостаточное"

Анатолий Карачинский — 2008-11-07T12:35:00+03:00

Анатолий Карачинский, Президент IBS Group Holding, считает, что большой бизнес накладывает на человека большие обязательства - обязательства перед инвесторами, перед людьми, которые работают на тебя много лет. И не выполнять этих обязательств нельзя.

Владимир Долгов (Google) 'Договариваться - это не отдавать приказы'

Владимир Долгов — 2008-11-07T07:24:00+03:00

Владимир Долгов, глава представительства компании Google в России, считает своей самой сильной компетенцией в работе умение общаться и договариваться с людьми.

Александр Чуб (3Com): "К сожалению, сейчас наблюдается различие между корпоративными и личными интересами"

Александр Чуб — 2008-11-06T08:35:00+03:00

Александр Чуб, Глава представительства/ Региональный директор по России и СНГ компании 3Com, считает, что умение правильно коммуницировать цели и задачи компании, а также совпадение личных и корпоративных ценностей - залог успеха команды.

Георгий Генс, Президент ГК "Ланит": "Есть понятие "хорошая морская практика", то есть, ты должен сделать всё, чтобы избежать столкновения".

Георгий Генс — 2008-11-03T11:06:00+03:00

Георгий Генс, Президент ГК "Ланит": рассказал нам о ценностях, развитых у него в компании, о его отношении к обману и деньгам и о его рецепте привития этих ценностей внутри компании.

Биргер Стен (Microsoft): Об умении учиться

Биргер Стен — 2008-10-31T11:43:22+03:00

Биргер Стен, Генеральный директор Microsoft в России, рассказывает нам о своей главной компетенции лидера – умении учиться не только у начальников, но и у подчиненных.

Александр Чуб (3Com):"Принятие решений не является демократическим процессом"

Александр Чуб — 2008-10-30T10:38:00+03:00

Александр Чуб, Глава представительства/ Региональный директор по России и СНГ компании 3Com, рассказывает нам о своём главном качестве лидера - умении принимать сложные решения. Также он рассказал нам о том, как это умение помогло ему вывести компанию 3Com на новый уровень развития.

Андрей Конончук: "Мы открыли продажи 26 августа 1998 года, в разгар кризиса..."

Андрей Конончук — 2008-10-28T18:02:00+03:00

Андрей Конончук, генеральный директор компании "Крошка Картошка": "...тогда, на рынке творилось черт знает что... Жены встали торговать в палатку, мы являлись службой обеспечения. Денег у нас было минимально. К сожалению, договор субаренды этого клочка земли мы заключили до кризиса. Поэтому цена была невероятная. Доллар немедленно вскочил..."

Филипп Делпаль (BNP Paribas Vostok Bank, CETELEM Russia): 'Общение - это игра, в которую ты можешь играть с одним человеком, так и с двумя, и тремя'

Анастасия Соцевич — 2008-10-28T16:10:15+03:00

Филипп Делпаль (Philippe Delpal), Президент «БНП Париба Восток», генеральный директор российского подразделения Cetelem, рассказывает нам о тех качествах, которыми, как он считает, должен обладать каждый лидер: желании общаться с людьми и самом важном – умении их слушать.

Блейк Сале (Blake P. Sallé, Cisco Systems): Задача лидера создать условия для успеха его команды

Анастасия Соцевич — 2008-10-27T18:12:49+03:00

Блейк Сале (Blake P. Sallé) отвечает в компании Cisco за глобальные продажи новых технологий. На примере двух крупнейших сделок в истории компании Cisco, заключенных его командой, Блейк рассказывает, почему энергетика и страсть лидера так важны для успеха работы всей команды.

Рубен Варданян: "Чтобы играть вдолгую, надо быть оптимистом"

Рубен Варданян — 2008-10-23T12:34:00+04:00

Своим главным качеством лидера Рубен Варданян, Председатель Совета директоров компании «Тройка Диалог», называет умение работать вдолгую и быть оптимистом. В то время как вся страна жила в ожидании гражданской войны и других потрясений, «Тройка Диалог» развивалась, имея представление о собственных перспективах на ближайшие 5-10 лет.

Борис Щербаков (Oracle): когда кризисное состояние, главное - встать на «твердь».

Борис Щербаков — 2008-10-22T20:06:00+04:00

Борис Щербаков (VP Oracle CIS): Когда ты плаваешь в безработице, находишься в вакууме, тут уже не важно какое примешь решение, главное, найти твердую землю и встать на нее. А потом уже будешь разбираться, куда двигаться дальше.

Крис Хаггетт (3Com): "Людям должно приносить радость дело, которым они занимаются"

Анастасия Соцевич — 2008-10-22T16:49:00+04:00

Крис Хаггетт, региональный директор по продажам в России и Восточной Европе компании 3Com, обсуждает с участниками нашего клуба свою самую сильную компетенцию - умение обращаться с людьми, как со взрослыми в коммуницировании своего видения развития компании.

Рубен Варданян: "Самое сложное - верить в хорошее"

Рубен Варданян — 2008-10-21T12:36:00+04:00

В ситуации нестабильности нам показались особенно актуальными беседы с Председателем совета директоров ГК "Тройка Диалог" Рубеном Варданяном, в которых он рассказывает о своих принципах работы и системе ценностей, позволяющей избежать кризиса в себе. Все четыре беседы можно посмотреть здесь.

Дэннис Хоппл, Президент CBSD/Thunderbird в России: "Коммуникация - это дорога с двусторонним движением".

Лиза Барзова — 2008-10-20T13:40:00+04:00

Дэннис Хоппл, Президент CBSD/Thunderbird в России рассказывает в нашей клубной беседе о своем главном качестве лидера - умении эффективно коммуницировать с другими людьми.

Роберт Эйджи (Cisco Systems): 'Успешный лидер - это не тот человек, который хорошо говорит, а тот, кто хорошо слушает'

Роберт Эйджи — 2008-10-13T10:38:00+04:00

Роберт Эйджи, Вице-президент в России компании Cisco Systems, рассказывает участникам нашего клуба о своей самой сильной компетенции - умении слушать, ведь общаться на работе, по его мнению - это не только говорить самому.

Елена Уварова: "Есть правила игры, и нужно им подчиняться, если ты не единственный".

Елена Уварова — 2008-10-09T11:12:00+04:00

Елена Уварова, генеральный директор компании Arnold Prize Group, рассказывает участникам клуба о том, какой спектр ценностей принят в отрасли, в которой она работает и как эти ценности соотносятся с её личными убеждениями.

Елена Уварова: "Я стараюсь каждый раз пересматривать людей заново".

Елена Уварова — 2008-10-08T12:11:00+04:00

Своими самыми сильными компетенциями Елена Уварова, генеральный директор компании Arnold Prize Group, считает умение ставить задачи, в которые она верит, умение замотивировать сотрудников справляться с этими задачами вместе с ней и способность рассмотреть индивидуальность в каждом человеке.

Сергей Леонтьев: (Финансовая группа 'Лайф') - 'Личные ценности невозможно описать бизнес процессами'

Сергей Леонтьев — 2008-09-26T12:06:00+04:00

Сергей Леонтьев, Президент Финансовой группы 'Лайф', награждённой Звездой BSC (Экспресс-Волга банк, Пробизнесбанк, ВУЗ-банк), рассказывает участникам клуба о том, какими ценностями он руководствуется в жизни и бизнесе, как он делает выбор между двумя верными решениями и как эти принципы реализуются у него в компании.

Сергей Леонтьев (Финансовая группа 'Лайф'): 'Аутентичность - это когда лидер публично признаёт свои слабости'

Сергей Леонтьев — 2008-09-23T11:28:00+04:00

Сергей Леонтьев, Президент Финансовой группы 'Лайф', награждённой Звездой BSC (Экспресс-Волга банк, Пробизнесбанк, ВУЗ-банк), считает, что каждый лидер должен уметь признавать свои слабости и показывает на примере спорта и жизни, как он это делает. Мы беседуем с Сергеем о его умении принимать решения, ставить цель и о том, как ему удаётся создать хорошее настроение в коллективе.

Сергей Аслибекян: "Тяжёлые решения принимает кто-то один"

Сергей Аслибекян — 2008-09-10T11:36:00+04:00

Сергей Аслибекян, управляющий партнёр компании "Грант Торнтон", рассказал участникам нашего Клуба о своих ценностях, умении принимать решения и основополагающих принципах работы в его компании.

Сергей Кривоногов: "Очень важно, чтобы один человек дал другому человеку ошибиться".

Сергей Кривоногов — 2008-09-05T10:00:00+04:00

Сергей Кривоногов, Руководитель группы компаний DDB Russia, рассказал нам о главном неписанном правиле своей компании - праве на ошибку, о том, как он делегирует полномочия и определяет, справится ли человек с поставленной задачей.

Сергей Аслибекян: "Видение – это та перспектива, которая может открыться перед человеком, и которую вы ему показываете"

Сергей Аслибекян — 2008-09-04T12:28:00+04:00

Что такое видение и как показать сотруднику, какую выгоду он может приобрести от организованной работы всех сотрудников и руководителей компании, рассказал Сергей Аслибекян, управляющий партнёр компании "Грант Торнтон".

Яна Децкая: "Нужно каждый свой день делать насыщенным и интересным".

Яна Децкая — 2008-09-03T12:43:00+04:00

Яна Децкая, генеральный директор компании "Стройпанорама", считает своей главной компетенцией умение общаться с людьми на равных и уверенность в том, что нет ничего невозможного.

Сергей Кривоногов: "В работе с людьми главное - все делать вовремя"

Сергей Кривоногов — 2008-09-02T10:41:00+04:00

Сергей Кривоногов, Руководитель группы компаний DDB Russia, рассказал нам о своём умении создавать атмосферу для работы творческих людей, о решении конфликтов и о своих табу.

Сергей Аслибекян: "Убеждать - это не просто разговаривать".

Сергей Аслибекян — 2008-09-01T10:55:00+04:00

Сергей Аслибекян, управляющий партнёр компании "Грант Торнтон", считает своей самой сильной компетенцией способность убедить людей что-то сделать и разделить его мысли. В ходе нашей беседы он рассказал нам о том, как ему удаётся создавать для сотрудников комфортную атмосферу в компании.

Сергей Кривоногов: "Важно дать людям свободу, которая, при этом, будет управляемой"

Сергей Кривоногов — 2008-08-29T11:38:00+04:00

Сергей Кривоногов, Руководитель группы компаний DDB Russia, поделился с нами секретами взаимодействия с творческими людьми и своей формулой успеха.

Сергей Кривоногов: "Берите на работу хороших людей - будет проще!"

Сергей Кривоногов — 2008-08-26T13:04:00+04:00

Сергей Кривоногов, Руководитель группы компаний DDB Russia, своей самой сильной компетенцией назвал умение подбирать правильных людей на правильные места и рассказал нам о том, какие качества он ценит в сотрудниках.

Михаил Хабаров: "Мы не можем оставаться на месте, ни один из членов моей команды не может себе такого позволить"

Михаил Хабаров — 2008-08-18T07:08:00+04:00

Михаил Хабаров, Генеральный директор УК «Альфа-Капитал», рассказал о том, как, создавая команду, в компании, которая «кровоточила», он сформировал и корпоративную культуру, объединяющую предпринимательство и командный дух.

Михаил Хабаров: "Самый эффективный способ управления – это собственный пример"

Михаил Хабаров — 2008-08-15T09:58:00+04:00

Михаил Хабаров, Генеральный директор УК «Альфа-Капитал», не терпит, когда его обманывают, и с такими людьми расстается сразу. Он считает, что "самый эффективный способ управления – это собственный пример", он всегда готов помочь своим сотрудникам принять важные решения, выставить приоритеты и поработать над ошибками.

Михаил Хабаров: "Людей нужно любить для того, чтобы строить с ними правильные отношения, и тогда у тебя всё получается"

Михаил Хабаров — 2008-08-12T11:28:00+04:00

Михаил Хабаров, Генеральный директор УК «Альфа-Капитал», считает, что "людей нужно любить для того, чтобы строить с ними правильные отношения, и тогда у тебя всё получается". Михаил рассказал, как он это делает, как создает корпоративную культуру, поощряет предпринимательство среди сотрудников, и как он их оценивает.

Георгий Генс, Президент ГК "Ланит": "Я совершенно точно обсуждаю всё со своими сотрудниками, даже если мне что-то достаточно очевидно ".

Георгий Генс — 2008-08-06T11:41:00+04:00

Георгий Генс, Президент группы компаний "Ланит", рассказал о том, как он принимает решения, почему иногда не следует торопиться, хотя сам он не любит медлить и все еще "верит сказкам", насколько важна экспертная оценка и критика внутри компании.

Георгий Генс, Президент ГК "Ланит": "Моя самая сильная компетенция - это хорошее отношение к людям".

Георгий Генс — 2008-08-04T11:37:00+04:00

Привитое в детстве уважение к людям помогает Георгию Генсу, Президенту группы компаний "Ланит" на протяжении 20 лет развивать и строить лидирующую компанию российского IT рынка. Как он это делает? Смотрите в нашей беседе.

Ирина Эльдарханова: "Я прихожу на совещание - и все в энергии!"

Ирина Эльдарханова — 2008-07-31T11:27:00+04:00

Одной из главных задач лидера Ирина Эльдарханова, Председатель Совета директоров компании «Конфаэль», считает воодушевление людей. Лидер просто не имеет права на плохое настроение. Он должен задавать тон своим сотрудникам и вселять в них уверенность.

Ирина Эльдарханова: "Нельзя делегировать полномочия без делегирования ответственности"

Ирина Эльдарханова — 2008-07-30T11:28:00+04:00

Ирина Эльдарханова, Председатель Совета директоров компании «Конфаэль», делегируя полномочия своим сотрудникам, готова к их ошибкам. По мнению Ирины, если сотрудник сделал что-то неправильно, ему просто на сегодняшний день не хватило опыта, знаний и профессиональной подготовки. В любом случае, это не повод для наказаний и штрафов.

Георгий Генс, Президент ГК "Ланит": "Директор департамента у нас может делать все, что угодно, а все остальные должны с ним договариваться".

Георгий Генс — 2008-07-29T11:49:00+04:00

Почему Георгий Генс, Президент группы компаний "Ланит", дает своим руководителям максимум свободы? Как он это делает? И как выбирает тех, кому можно давать почти неограниченные права? Об этом - в нашей сегодняшней беседе.

Ирина Эльдарханова: "Наш бизнес построен на талантах"

Ирина Эльдарханова — 2008-07-28T11:26:00+04:00

Самое большое удовольствие Ирина Эльдарханова, Председатель Совета директоров компании «Конфаэль», получает, когда в ком-либо из сотрудников удается найти скрытый талант, развить его и кардинально изменить жизнь человека, сделав его «звёздой».

Андрей Конончук: "Уважение к людям - это наша позиция".

Андрей Конончук — 2008-07-25T11:01:00+04:00

Андрей Конончук, генеральный директор компании "Крошка Картошка", считает, что уважение к людям, развитое в компании, способствует благоприятному климату в коллективе.

Рубен Варданян: "Приходится принимать решение - или принципы, или человек"

Рубен Варданян — 2008-07-21T18:37:00+04:00

В свою команду Рубен Варданян старается подбирать людей, разделяющих его цели и ценности. Добиться того, чтобы в компании работали только люди, разделяющие общие ценности, очень непросто. Иногда, чтобы сохранить свою атмосферу прозрачности и доверия, «Тройке Диалог» приходилось избавляться от очень профессиональных людей: спор между человеком и принципами здесь всегда решается в пользу принципов.

Георгий Чумбуридзе: «Знаете, бывает, что люди светятся!»

Георгий Чумбуридзе — 2008-07-17T13:01:00+04:00

Георгий Чумбуридзе, генеральный директор представительства Azimut Yachts в России, признался, что часто не может сдержаться и вмешивается в работу своих сотрудников, но считает это неправильным. Рассказал о том, как находит людей, которые «светятся», и как пытается правильно направить их энергию, и в каких условиях сотрудники доказывают, что они достойны доверия.

Георгий Чумбуридзе: "Человек, имеющий видение, должен уметь делегировать каждому определённые задачи"

Георгий Чумбуридзе — 2008-07-15T12:00:00+04:00

Георгий Чумбуридзе, генеральный директор представительства Azimut Yachts в России, поделился тем, как он относится к европейской системе делегирования и получается ли у него действовать также, рассказал о том, как проверить эффективность исполнения поставленных задач и что самое главное в этой компетенции - не допускать профилактических ошибок.

Биргер Стен: "Нужно понять, что может мотивировать людей идти вперёд"

Биргер Стен — 2008-07-14T12:29:00+04:00

Биргер Стен, генеральный директор Microsoft Russia, считает, что при постановке цели важно нарисовать целостную, последовательную картину того, куда ты хочешь привести свою команду. По мнению Стена, привести в движение много людей может только очень крупная цель, которая вбирает разные интересы. English version.

Татьяна Рягина: "Мы живём в России, и здесь всё происходит, как в первый раз"

Татьяна Рягина — 2008-07-11T10:30:00+04:00

Татьяна Рягина, руководитель HR-направления холдинга «Финам», своей главной компетенцией считает способность инициировать перемены, находить нестандартные решения в любых ситуациях. По мнению Татьяны, стандартный подход - верный способ провалить любой проект.

Игорь Солунский (Triangle Consulting): "Люди должны верить в то, что делают"

Елена Писарева — 2008-07-10T16:13:00+04:00

Техническое образование помогает Игорю Солунскому, руководителю автомобильного направления SAP компании Triangle Consulting, четко структурировать процесс работы. Способность организовать команду для выполнения какой-либо задачи и замотивировать ее - сильные стороны Игоря.

Светлана Колосова: "Неудача – это вызов, который позволяет тебе сделать что-то интересное"

Светлана Колосова — 2008-07-03T14:43:00+04:00

Одним из своих лучших качеств Светлана Колосова, Президент консалтинговой компании «Старая площадь», считает адаптивность. По мнению Светланы, дружелюбный по отношению к окружающей среде и окружающим людям человек набирается больше мудрости за свою жизнь и легче переносит неудачи.

Светлана Колосова: "Если консультант начинает отдавать приказы, ему надо идти в армию"

Светлана Колосова — 2008-07-03T11:22:00+04:00

Светлана Колосова, Президент консалтинговой компании «Старая площадь», своей главной чертой характера считает любознательность. Именно это качество позволяет Светлане не останавливаться на достигнутом, не болеть «звездной болезнью» и идти все время вперед за новыми впечатлениями, знаниями и достижениями.

Анатолий Карачинский: "Я не видел людей, которые учатся на чужих ошибках"

Анатолий Карачинский — 2008-07-02T18:53:00+04:00

Анатолий Карачинский, Президент IBS Group Holding, позволяет своим людям учиться на ошибках. По мнению Анатолия, когда руководитель, боясь ошибок, без конца берется за руль сам, подчиненный перестает верить в себя, начинает бояться принимать решения самостоятельно и, в результате, ошибок становится еще больше.

Жанна Калачева: "Мы честны с кандидатами"

Жанна Калачева — 2008-07-01T17:44:00+04:00

Жанна Калачева, директор HR-отдела компании «Кофе Хауз», считает, что открытый и активный обмен информацией в организации обеспечивает ее эффективную работу, предотвращает распространение слухов и позволяет оперативно реагировать на требования сотрудников к условиям работы.

Анатолий Карачинский: "Стратегия пишется в Excel, а не в Power Point"

Анатолий Карачинский — 2008-07-01T11:21:00+04:00

Создавая свою компанию, Анатолий Карачинский, Президент IBS Group Holding, подглядывал «в тетрадки к отличникам» - учился строить бизнес у успешных американских компаний. Долгосрочное стратегическое планирование - один из принципов, воспринятых Анатолием у зарубежных компаний.

Павел Растопшин (Triangle Consulting): "Руководитель должен заниматься своими людьми"

Елена Писарева — 2008-06-27T17:02:00+04:00

Павел Растопшин, Директор по развитию бизнеса компании Triangle Consulting, рассказал нам о пяти принципах поведения лидера в команде, которые помогают добиваться наибольших результатов, создавая при этом благоприятные отношения в группе.

Сергей Петров: "Доверие появится только там, где об этом заботятся изначально"

Сергей Петров — 2008-06-16T00:38:00+04:00

По мнению Сергея Петрова, доверие создается в течение многих лет работы, с помощью постоянного отбора подходящих по духу людей, в котором лидер должен быть нетерпим к циникам и слабым, ненадежным людям, способным развратить всю команду.

Сергей Петров: "Миссия захватывает людей"

Сергей Петров — 2008-06-11T07:33:00+04:00

Сергей Петров, основатель автодилера «Рольф», уверен в необходимости миссии, как объединяющей идее для успеха любого дела. Миссию нельзя навязать, она должна созреть. Сегодня «Рольф» живет по принципам и ценностям, сформулированными менеджерами еще в начале 2000-х. Эти правила позволяют компании эффективно расти без увеличения бюрократии и ужесточения контроля.

Николай Любовный: как быть марафонцем и о ценностях

Николай Любовный — 2008-06-07T15:49:03+04:00

Основатель и бессменный руководитель компании «Кречет Консалтинг» Николай Любовный рассказал нам о том, что для людей, которые «ввязываются» в собственный бизнес, необходимо быть марафонцами, и о том, каких ценностей он придерживается.

Николай Любовный: Умение принимать решения и убеждать людей

Николай Любовный — 2008-06-07T10:48:01+04:00

Основатель и бессменный руководитель компании "Кречет Консалтинг" Николай Любовный рассказал нам о том, как он принимает решения и что делать, когда в колективе есть несогласные с тобой.

Николай Любовный: Умение доверять людям, с которыми работаешь

Макс Голованов — 2008-06-07T10:03:49+04:00

Основатель и бессменный руководитель компании "Кречет Консалтинг" Николай Любовный рассказал нам о том, насколкьо ванжно доверять людям, с которыми работаешь, и как для этого важна атмосфера внутри компании.

Леонид Новосельский: Умение быть переводчиком

Леонид Новосельский — 2008-05-22T10:31:00+04:00

Леонид Новосельский, Генеральный директор группы компаний "Градиент", рассказывает о своей самой сильной личной компетенции - умении быть переводчиком и о том, как эта компетенция реализуется на практике.

Александр Сорокин: Делегирование и развитие

Александр Сорокин — 2008-05-14T17:18:00+04:00

Александр Сорокин, президент компании "Созвездие развлечений", рассказывает о том, как он применяет на практике делегирование полномочий, а также о методике, согласно которой человек растет внутри компании.

Александр Сорокин: Чутье и скорость принятия решений

Александр Сорокин — 2008-05-14T17:14:00+04:00

Александр Сорокин, президент компании "Созвездие развлечений", рассказывает о своей самой сильной черте лидера - чутье, и о том, что для успешного ведения бизнеса необходимо быстро принимать решения.

Марина Королева: "Для того, чтобы вести людей вперед, нужен целый комплекс компетенций"

Елена Писарева — 2008-05-08T12:28:00+04:00

Марина Королева, генеральный директор розничной сети "Кухнистрой", считает, что для того, чтобы возглавить команду, нужен целый комплекс компетенций – от умения зарядить сотрудников своей энергией до способности сформировать правильную программу обучения. Быть лидером ей помогает педагогической образование, которое научило Марину индивидуальному подходу к людям.

Галина Седова: Умение ставить задачи реально помогает работать

Галина Седова — 2008-05-06T17:55:00+04:00

Галина Седова, директор по персоналу компании "Мир", знает, что для эффективного решения задачи нужно добиться того, чтобы сотрудник сам поставил перед собой эту задачу. Поэтому, когда подчиненные высказывают вслух ее мысли, Галина испытывает настоящее удовольствие.

Леонид Новосельский: Умение доверять людям

Леонид Новосельский — 2008-05-05T11:43:00+04:00

Леонид Новосельский, Генеральный директор группы компаний "Градиент", рассказывает о своей самой сильной деловой компетенции - умении доверять людям и о том, как эта компетенция реализуется на практике.

Юрий Костин: Уважение к сотрудникам способствует реализации проектов

Антон Мурад — 2008-04-25T13:07:33+04:00

Юрий Костин, вице-президент по связям с общественностью и международным отношениям "Вещательной корпорации Проф-Медиа", рассказывает, почему уважение к сотрудникам в конечном счете способствует реализации проектов и как нужно управлять креативными сотрудниками.

Артем Бектемиров: Внутренняя энергетика

Артем Бектемиров — 2008-04-16T14:07:00+04:00

Генеральный директор "Аптечной сети 36,6" Артем Бектемиров уверен, что эффективность коммуникации зависит от уровня внутренней энергетики человека. Умея контролировать запас своей энергии, можно добиться потрясающих результатов с точки зрения коммуникации.

Борис Вольпе: Я люблю радикальные инновации, которые дают радикальные результаты

Борис Вольпе — 2008-04-04T20:32:00+04:00

Как на научном поприще, так и в бизнесе Борис Вольпе, исполнительный директор SAP СНГ, придерживается инновационного пути развития. Только просчитанные радикальные шаги могут решительно менять целые индустрии.

Надежда Филиппова, работа в команде: "Я не кошу косой всех, кто был до меня"

Надежда Филиппова — 2008-04-03T11:38:00+04:00

Надежда Филиппова, старший вице-президент, начальник управления персонала и корпоративного развития ВТБ24, славится тем, что, приходя «на проекты» (так Надежда называет те компании, в которые она приходит исправлять сложнейшие положения) она не только выполняет свою миссию, но и оставляет после себя отличную команду. Как ей удаётся собрать команду, поставить перед ней задачу и получить результат?

Надежда Филиппова, нацеленность на результат: "Я обожаю получать тот результат, который хочу"

Надежда Филиппова — 2008-04-03T10:50:00+04:00

Надежда Филиппова, старший вице-президент, начальник управления персонала и корпоративного развития ВТБ-24, 5 лет подряд входила в двадцатку лучших менеджеров по персоналу. В 2005 году стала лучшим менеджером в области HR по рейтингу Ассоциации менеджеров. Что же помогает ей достигать невероятных результатов в своей области? Оказывается, именно нацеленность на результат.

Людмила Машкова (Triangle Consulting): "Менеджмент в консалтинге должен быть с человеческим лицом"

Людмила Машкова — 2008-03-20T16:16:53+03:00

Людмила Машкова в консультационном бизнесе уже более 10 лет. Она получила опыт в российских представительствах крупнейших зарубежных консалтинговых компаний. Её трёхгодовалое детище - компания Triangle Consulting - уже сегодня составляет им конкуренцию. Людмила уверена, что к каждому из подчиненных нужно относиться как к личности.

Как сформулировать видение и "заразить" им других

Патрик Аганян — 2008-02-19T01:45:00+03:00

Патрик Аганян руководит бизнесом швейцарской фармацевтической компании Сандоз в России. Но его видение бизнеса компании - это не рост объема продаж и не увеличение доли рынка. Его видение должно быть таким, чтобы люди сказали "Вау!" Как ему это удается? Смотрите в первом видеоинтервью на английском языке у нас на сайте...

Умение оценить ситуацию: слушать и действовать

Патрик Аганян — 2008-02-18T01:22:00+03:00

"Человек становится лидером, если для него идея, цель настолько важны, что он использует все свои ресурсы чтобы осуществить мечту, достигнуть цели", - так считает Патрик Аганян - Генеральный менеджер компании Сандоз в России. Принятие решений - для него - искусство, но без грамотной оценки ситуации оно слепо.

Владимир Скворцов: "У нас правильная ориентация. На клиента!"

Владимир Скворцов — 2008-02-14T19:08:00+03:00

Практически все компании в мире в списке ценностей имеют слово «клиент». Так сложилось в нашей стране, что далеко не все сотрудники относятся к клиентам также почтительно, как к своему генеральному директору. Хотя именно клиент отдаёт компании свои деньги, которые раздаются сотрудникам в качестве зарплаты.

Ильяс Алиев: "Надо задавать только вопросы, разрушающие мозг!"

Ильяс Алиев — 2008-02-14T15:40:00+03:00

Ильяс Алиев с удовольствием пользуется дзенскими практиками для разрешения сложных бизнес ситуаций.

Владимир Скворцов: Принятие решения? Для настоящего лидера ограничения скорости нет!

Владимир Скворцов — 2008-02-13T15:30:00+03:00

Слова про новый поворот из песни группы «Машина времени» всегда актуальны для менеджеров при принятии решения. Генеральному директору одной из крупнейших страховых компаний России это известно, как никому другому. Владимир Скворцов, признался, что в его рейтинге компетенций скорость принятия решений стоит на третьем месте после умения работать в команде и брать ответственность на себя.

Марина Новикова: умение выстраивать команды. Часть 2. Прямые подчиненные в большой команде.

Марина Новикова — 2007-12-05T13:31:08+03:00

Когда Марина Новикова, Вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом ОАО "ВымпелКом", пришла в компанию, ей потребовалось формировать команду под амбициозную стратегию роста.

Марина Новикова: умение строить команды. Часть 1 - виртуальная команда.

Марина Новикова — 2007-12-04T15:20:22+03:00

До прихода в Вымпелком, Марина Новикова, Вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом этой компании, должна была встать во главе команды специалистов международной компании, разбросанных по странам Восточной Европы.

Владимир Скворцов: "Работаем в команде!"

Владимир Скворцов — 2007-11-29T18:02:21+03:00

Владимир Скворцов, CEO Группы АльфаСтрахование: Я не добиваюсь консенсуса. У меня нет цели, чтобы все сидящие за столом правления сказали «Да, мы верим!» Я считаю это не очень рациональным с точки зрения принятия решений...

Как Владимир Скворцов принимает решения?

Владимир Скворцов — 2007-11-25T16:33:00+03:00

Генеральный директор группы АльфаСтрахование Владимир Скворцов считает умение принимать долгосрочные решения своей сильной стороной. Оно пришло к нему относительно недавно. Несколько лет назад он должен был сформировать такое видение будущего компании, в которое поверили бы сотрудники и акционеры.