Good2Work - все материалы

Арьян де Йонгсте (Philips): "Мы не верим в иерархию"

Катя Барзова — 2012-02-09T10:41:00+04:00

Мы продолжаем беседовать с Арьяном де Йонгсте, генеральным директором Philips в России, Украине, Беларуси и Средней Азии, о людях и его методе решения конфликтных ситуаций, а также об особенностях менталитета российских сотрудников.

Томаш Павликовски рекомендует книгу "Взлом работы", Билла Дженсена и Джоша Кляйна

Катя Барзова — 2012-02-09T10:36:00+04:00

Есть одна очень интересная книга, написанная двумя авторами один из которых – Билл Дженсен. Она называется "Взлом работы" (Hacking Work: Breaking Stupid Rules for Smart Results by Bill Jensen and Josh Klein). Она очень интересная, и я бы порекомендовал всем ее почитать.

Ярон Видмайер, генеральный директор Continental Tires RUS

Лиза Барзова — 2012-02-09T10:34:00+04:00

Ярон Видмайер родился в 1960 в Израиле. В 1987 году он окончил Университет им. Отто фон Герике в Магдебурге, Германия, где изучал инженерию.

Шломит Груман-Навот (SAP): "Для нас в SAP люди – это самый главный ресурс"

Шломит Груман-Навот — 2012-02-06T15:43:00+04:00

В интервью для совместного проекта Good2Work и компании HeadHunter Шломит Груман-Навот, директор по персоналу SAP СНГ, рассказывает о том, что нового происходит в компании, по каким критериям подбирают сотрудников и как в компании построен процесс обучения новых людей.

Норицугу Уэмура, Директор филиала Mitsubishi Electric Europe B.V. в Москве

Лиза Барзова — 2012-02-02T18:20:00+04:00

Норицугу Уэмура родился в Японии в 1957 г. В 1980 г. окончил факультет экономики Университета г. Кобе и в том же году поступил на работу в Mitsubishi Electric Corporation в отдел маркетинга завода Mitsubishi Electric в Нагоя (Nagoya) менеджером по маркетингу и стратегическому планированию направления LVS.

Амит Сах (ЗАО КБ "Ситибанк") рекомендует учиться на примерах великих политических деятелей или знаменитых спортсменов

Марианна Гонгальская — 2012-02-02T10:08:00+04:00

Амит Сах, руководитель Дирекции по работе с частными клиентами в России и СНГ ЗАО КБ «Ситибанк», рекомендует участникам нашего Клуба выйти за пределы своей профессиональной области и учиться на примерах великих политических деятелей или знаменитых спортсменов. И важнее всего обращать внимание на те отличия, которые помогают им совершить настоящий прорыв.

Дмитрий Конаш (Intel): "Без ложной скромности скажу - мы участвовали в изменении мира"

Дмитрий Конаш — 2012-02-02T10:00:00+04:00

Дмитрий Конаш, региональный директор корпорации Intel в странах СНГ, рассказывает о том, как в Intel формируется стратегия, как в международной компании надо правильно взаимодействовать с руководством, чтобы оно понимало особенности российского рынка, и делится с нами историей того, как в России впервые в мире появился беспроводной интернет четвертого поколения.

Кэнитиро Хиби (Sony Electronics): "Я стараюсь отвечать на все вопросы, которые мне присылают сотрудники"

Лиза Барзова — 2012-01-31T10:06:00+04:00

Мы беседуем с Кэнитиро Хиби, генеральным директором компании Sony Electronics в России и странах СНГ, о его самых сильных лидерских качествах. Мы также говорим о делегировании, инновациях и полномочиях.

Анжела Крецу (Avon): "Жизнь, которую мы проводим на работе, – это тоже жизнь"

Лиза Барзова — 2012-01-26T10:42:00+04:00

Мы беседуем с Анжелой Крецу, Генеральным директором Avon Восточная Европа, на тему лидерских качеств. Анжела считает, что в ее случае самая сильная компетенция - это умение объединять людей.

Томаш Павликовски (Publicis): "Умение быть лидером – это не просто подарок, но и ответственность"

Катя Барзова — 2012-01-24T11:06:00+04:00

Мы беседуем с Томашем Павликовски, генеральным директором Publicis в Центральной и Восточной Европе, России, СНГ и Греции, о его самых важных лидерских компетенциях – умении вдохновлять и направлять людей. Он также считает, что лидерству нельзя научиться, это дается человеку от рождения.

Томаш Павликовски, генеральный директор Publicis в Центральной и Восточной Европе, России, СНГ и Греции

Катя Барзова — 2012-01-24T10:33:00+04:00

Томаш Павликовски был назначен генеральным директором Publicis Центральной и Восточной Европы в 1999 году.

Валерия Солок (Аптечная сеть 36,6) рекомендует книги Ицхака Адизеса

Валерия Солок — 2012-01-23T12:24:00+04:00

Валерия Солок, Генеральный директор ЗАО «Управляющая Компания «Аптечная сеть 36,6», рекомендует книги Ицхака Адизеса «Как преодолеть кризис менеджмента?» и «Управление жизненным циклом корпорации».

Аккредитованные онлайн курсы меняют систему высшего образования в США

Катя Барзова — 2012-01-20T16:25:45+04:00

За последние 15 лет Интернет произвел революцию в бесчисленном количестве индустрий, включая розничную торговлю, музыкальную индустрию, издательский бизнес и коммуникации. И таким же образом Интернет изменит наш взгляд на образование.

Дмитрий Конаш (Intel): "Хорошая компания держится на людях"

Дмитрий Конаш — 2012-01-19T17:24:00+04:00

Мы беседуем с Дмитрием Конашем, региональным директором корпорации Intel в странах СНГ, о его лидерских компетенциях и самых главных ценностях, которыми Дмитрий руководствуется как в жизни, так и в работе.

Шломит Груман-Навот (Shlomit Gruman-Navot), бизнес-партнер по направлению «Управление персоналом» в СНГ, SAP

Шломит Груман-Навот — 2012-01-19T11:21:00+04:00

Шломит пришла в компанию SAP в январе 2007 г. из IBM. Ранее она представляла компанию IBM на международном уровне, занимая различные должности в сфере управления персоналом, в том числе: HR-представителя в сервисном центре; HR в регионе EMEA (Великобритания), руководителя проектов в регионе EMEA, HR-партнера команды EMEA Software Leadership (Париж), руководителя направления HR в команде Software Southwest Leadership (Мадрид), бизнес-партнера в сфере HR сервисного направления IBM (Москва).

Дэвид Грэй (PwC) рекомендует книгу "Искусство исполнения: как лидеры ликвидируют разрыв между планами, действиями и результатами"

Марианна Гонгальская — 2012-01-17T11:36:00+04:00

Дэвид Грэй, управляющий партнер PwC в России, рекомендует книгу Стивена Банге "Искусство исполнения: как лидеры ликвидируют разрыв между планами, действиями и результатами"

Арьян де Йонгсте (Philips): "Я управляю не только брендом Philips, но и брендом Россия"

Катя Барзова — 2012-01-17T11:15:00+04:00

Арьян де Йонгсте, генеральный директор Philips в России, Украине, Беларуси и Средней Азии, верит в то, что делегирование и расширение возможностей открывают в людях потенциал. Он также считает, что очень важно давать людям возможность работать самим по себе, иначе они могут растерять половину своего потенциала.

Дмитрий Конаш, Региональный директор корпорации Intel в странах СНГ

Дмитрий Конаш — 2012-01-17T11:05:00+04:00

Дмитрий Конаш работает в корпорации Intel с июля 1992 г. За истекший период он занимал различные должности, связанные с продажами и маркетингом в СНГ и Европе. 1 мая 2005 года Д. Конаш вступил в должность регионального директора корпорации Intel в странах СНГ.

Никита Скрипкин (NIKITA ONLINE): "Вся наша жизнь – игра"

Никита Скрипкин — 2012-01-11T10:55:00+04:00

Никита Скрипкин, Президент и основатель компании NIKITA ONLINE, рассказывает о своих главных лидерских качествах, о демократическом стиле руководства и об играх, в которые играют люди.

Анжела Крецу, Генеральный директор Avon, Восточная Европа

Лиза Барзова — 2012-01-10T11:30:00+04:00

В 1997 году Анжела окончила Академию экономики, экономической кибернетики, статистики и информатики в Бухаресте, в 2005 - Лондонскую Школу Бизнеса.

Никита Скрипкин (NIKITA ONLINE): "Начинали мы все – научные сотрудники, умеющие делать что-то только своей головой и руками"

Никита Скрипкин — 2011-12-27T15:54:00+04:00

Никита Скрипкин, Президент и основатель компании NIKITA ONLINE, считает, что в будущем компьютерные игры могут стать инструментом предвыборной политической борьбы, также мы говорим о дефиците кадров и праве сотрудников на ошибку.

Владислав Кочетков (ФИНАМ): "Хороших проектщиков меньше, чем хороших проектов"

Владислав Кочетков — 2011-12-22T13:19:00+04:00

Мы говорим с Владиславом Кочетковым, Президентом-Председателем Правления Инвестиционного Холдинга «ФИНАМ», о ценностях компании, о том, как объединить большой коллектив общей идеологией, и какие сотрудники приживаются в Финаме.

Дон Принс (CCL LLC) рекомендует фильм Петера Вейера "Общество мертвых поэтов"

Марианна Гонгальская — 2011-12-22T13:13:00+04:00

Дон Принс, Генеральный Директор Center for Creative Leadership (CCL LLC), рекомендует фильм Петра Вейера 1989 года «Общество мертвых поэтов» с Робином Уильямсом в главной роли. Фильм рассказывает историю английского учителя, который вдохновил учеников с помощью поэзии и литературы изменить свою скучную конформистскую жизнь.

Владислав Кочетков (ФИНАМ): "Совесть – лучший контролер, честность – лучшая политика"

Владислав Кочетков — 2011-12-20T10:33:00+04:00

Владислав Кочетков, Президент-Председатель Правления Инвестиционного Холдинга «ФИНАМ», рассказывает, как запуск неформальной информации может способствовать работе, а также о специфике работы наемного менеджера и новых моделях бизнеса.

Сандип Валия (The Ritz-Carlton, Moscow): "Только когда вы сами счастливы, вы можете дарить радость людям"

Марианна Гонгальская — 2011-12-15T10:36:00+04:00

Сандип Валия, генеральный менеджер отеля The Ritz-Carlton, Moscow, рассказывает нам о важности создания хорошей команды с самого начала, о секретах подбора и обучения сотрудников, а также о том, как отель The Ritz-Carlton удивляет своих гостей.

Владислав Кочетков (ФИНАМ): "Для меня лидерство – это всегда было сделать больше и лучше, чем другие"

Владислав Кочетков — 2011-12-13T11:05:00+04:00

В нашей беседе с Владиславом Кочетковым, Президентом-Председателем Правления Инвестиционного Холдинга «ФИНАМ», он сравнивает управление с тетрисом на высоких скоростях и размышляет о том, какие качества помогают ему быть эффективным лидером.

Арьян де Йонгсте, Генеральный директор Philips в России, Украине, Беларуси и Средней Азии

Катя Барзова — 2011-12-13T11:00:00+04:00

Арьян де Йонгсте родился в 1961 году в Нидерландах. В компанию Philips Арьян пришел еще в 1985 году, начав работу в маркетинговом отделе подразделения "Телекоммуникации".

Дон Принс (CCL LLC): "Мы все ответственны за то, чтобы сделать мир лучше"

Марианна Гонгальская — 2011-12-08T13:02:00+04:00

По словам Дона Принса, Генерального директора Center for Creative Leadership (ССL LLC), самыми важными ценностями являются старая добрая напряженная работа, честность и порядочность. Также мы говорим о культурных различиях между Россией и США.

Владислав Кочетков, Президент-Председатель Правления Инвестиционного Холдинга «ФИНАМ»

Владислав Кочетков — 2011-12-06T12:50:00+04:00

Владислав Вячеславович Кочетков родился в 1980 году. С 2010 года – Президент-Председатель Правления Инвестиционного Холдинга «ФИНАМ». Лауреат ряда премий в сфере связей с общественностью, автор более 15 научных работ в области социологии и культурологии.

Борис Бобровников (КРОК): "Бизнесмен состоится как бизнесмен, только если он является личностью"

Борис Бобровников — 2011-12-06T11:30:00+04:00

По мнению Бориса Бобровникова, генерального директора компании КРОК, человек может преуспеть в бизнесе, только если он является личностью со своими ценностями и принципами, которые он никогда не поменяет в угоду бизнесу.

Борис Бобровников, генеральный директор компании КРОК

Борис Бобровников — 2011-12-01T17:17:00+04:00

Основатель и владелец бизнеса компании КРОК, член Правления некоммерческой ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АП КИТ), член Правления партнерства профессионалов аутсорсинга АСТРА. Входит в топ-10 лучших российских управленцев по информационным технологиям "Рейтинга высших руководителей - 2010" Ассоциации менеджеров России и ИД "Коммерсант".

Бруно Де Лабарр (Reckitt Benckiser): "Самая большая проблема, с которой мы сталкиваемся на российском рынке, – это непредсказуемость законодательства и постоянные изменения в системе регулирования"

Марианна Гонгальская — 2011-12-01T11:02:00+04:00

Мы беседуем с Бруно де Лабарром, генеральным директором Reckitt Benckiser по России и СНГ, о трудовой дисциплине, об особенностях менталитета российских сотрудников и о самой сложной проблеме на сегодняшний день – постоянно меняющемся законодательстве.

Борис Бобровников (КРОК): "Задача руководителя – создавать такие правила, по которым бизнес сам собой управляет"

Борис Бобровников — 2011-11-29T18:33:00+04:00

Борис Бобровников, генеральный директор компании КРОК, считает, что в компании надо как можно больше делегировать сотрудникам, а также делать все возможное для того, чтобы организация могла сама собой управлять.

Бруно Де Лабарр, генеральный директор Reckitt Benckiser по России и СНГ

Марианна Гонгальская — 2011-11-29T13:03:00+04:00

Бруно Де Лабарр присоединился к международной команде Reckitt Benckiser в 1998 году. В разные годы г-н Де Лабарр занимал должности директора по продажам Reckitt Benckiser во Франции и Бельгии, директора по развитию региона в Восточной Европе, Африке, Азии, Индии и Китае. С 2002 года Бруно Де Лабарр является генеральным директором Reckitt Benckiser Russia & CIS и отвечает за бизнес компании в России и странах СНГ.

Юлия Маляганова (SUP Media): "Мужчины больше склонны стратегически мыслить, а женщина мыслит более детально и может быстро менять решения"

Юлия Маляганова — 2011-11-28T13:50:00+04:00

Может ли у IT-бизнеса быть женское лицо, в чем специфика женского и мужского руководства и как урегулировать гендерные конфликты - во второй части беседы с Юлией Малягановой, директором департамента управления персоналом компании SUP Media, в рамках совместного проекта Good2Work и компании HeadHunter.

Юлия Маляганова (SUP Media): "Деньги – это главное для людей, особенно обычных менеджеров или специалистов, потому что если им не комфортно будет в личном плане, они не будут так эффективны на работе"

Юлия Маляганова — 2011-11-28T12:25:00+04:00

В совместном проекте Good2work и компании HeadHunter продолжение беседы с Юлией Малягановой, директором департамента управления персоналом компании SUP Media Мы выясняем, какими критериями оценки рукодствуется Юлия при приеме сотрудника на вакантную должность, как Open space оптимизирует коллективную деятельность и как поощряются лучшие работники компании.

Дэвид Грэй (PricewaterhouseCoopers): "Главная ценность компании – это ее сотрудники"

Марианна Гонгальская — 2011-11-24T11:20:00+04:00

Дэвид Грэй, управляющий партнер PwC в России, рассказывает о разнице между поколениями, и том, что самая главная ценность компании – это энергичные, активные и увлеченные работой сотрудники.

Дэвид Грэй, управляющий партнер PwC в России

Марианна Гонгальская — 2011-11-22T17:00:00+04:00

С 1 июля 2011 года Дэвид Грэй приступил к исполнению обязанностей в качестве управляющего партнера PwC в России. До назначения на эту должность Дэвид Грэй возглавлял практику PwC по предоставлению аудиторских услуг предприятиям энергетического сектора в странах Центральной и Восточной Европы. Дэвид Грэй работает в России более 16 лет, и за этот период он много сделал для создания практики, занимающей ведущую позицию на рынке.

Юлия Маляганова (SUP Media): "Интернет – это очень динамичный бизнес, который требует быстрой реакции на изменения"

Юлия Маляганова — 2011-11-22T10:14:00+04:00

В совместном проекте Good2Work.ru и компании HeadHunter новый гость - Юлия Маляганова, директор департамента управления персоналом компании SUP Media, рассказывает о преимуществах и перспективах трудовой деятельности в компании, об уникальности IT-структуры и о креативных продуктах, производимых интернет-командой SUP.

Юлия Маляганова, HR-директор SUP Media

Юлия Маляганова — 2011-11-17T13:58:00+04:00

Юлия Маляганова пришла в компанию SUP Media в 2008 году. Прошла путь от менеджера по персоналу до директора по управлению персоналом, имеет дипломы психолога и специалиста по маркетингу и менеджменту.

Сандип Валия (The Ritz-Carlton, Moscow): "Важно самому подавать пример и делать то, что требуешь от других людей"

Марианна Гонгальская — 2011-11-17T11:42:00+04:00

Мы продолжаем беседовать с Сандипом Валия, генеральным менеджером отеля The Ritz-Carlton, Moscow, о лидере, подающем пример своей команде, о разделении полномочий, а также о том, почему самая главная трудность на сегодняшний момент является одновременно возможностью для компании.

Сандип Валия (Sandeep Walia), генеральный менеджер отеля The Ritz-Carlton, Moscow

Юрий Барзов — 2011-11-15T11:30:00+04:00

С июня 2010 года Сандип Валия (Sandeep Walia) является генеральным менеджером отеля The Ritz-Carlton, Moscow. Сандип Валия уже давно живет и работает в Москве: с июля 2007 года он отвечает за операционную деятельность отеля в качестве заместителя генерального менеджера. При его непосредственном участии отель завоевал репутацию ведущего отеля российской столицы, который получил такие престижные международные награды...

Борис Бобровников (КРОК): "Наша основная задача – сделать так, чтобы каждый человек раскрылся"

Борис Бобровников — 2011-11-15T10:49:00+04:00

Борис Бобровников, генеральный директор компании КРОК, рассказывает нам о своих сильных качествах, о своем стиле управления людьми, а также о том, как он выбирает людей в свою команду.

Дэвид Грэй (PricewaterhouseCoopers): "Ваша задача – создать команду, которая способна играть, как оркестр"

Марианна Гонгальская — 2011-11-10T17:14:00+04:00

Мы говорим с Дэвидом Грэем, управляющим партнером PwC в России, о его стиле руководства и самых сильных лидерских компетенциях.

Ценности клуба Good2Work 2.0.

Юрий Барзов — 2011-11-10T12:35:23+04:00

У ценностей клуба Good2Work 2.0 появились определения.Они адаптированы из учебного курса, разработанного Мишель Лэнсдаун из племен Салиш и Кутенай в Монтане и Лизой Маленьким Вождем Брайан из племен Лакота в Южной Дакоте. Этот курс фокусируется на вопросах, выборе и препятствиях, с которыми могут столкнуться предприниматели, развивая свой бизнес в индейских резервациях. Пока - это только проект для обсуждения...

Дон Принс (CCL LLC): "Как правило, чем выше позиция человека в организации, тем он более оптимистичен"

Марианна Гонгальская — 2011-11-08T18:50:00+04:00

Мы беседуем с Доном Принсом, Генеральным директором Center for Creative Leadership (ССL LLC), о самых важных лидерских компетенциях, об умении их правильно развивать и о том, как каждый может стать оптимистом.

Пер Вендшлаг (IKEA) рекомендует книгу Андреаса Залхера "Мой последний час"

Марианна Гонгальская — 2011-11-08T15:27:00+04:00

Пер Вендшлаг, Генеральный директор IKEA в России и странах СНГ, рекомендует книгу Андреаса Залхера «Мой последний час» («Meine Letzte Stunde», Andreas Salcher), которая рассказывает о жизни и смерти и заставляет задуматься о том, что у тебя есть только одна жизнь.

Дон Принс, Генеральный Директор Center for Creative Leadership, Russia & CIS

Марианна Гонгальская — 2011-11-01T14:30:00+04:00

В течение трех лет Дон Принс является Генеральным Директором Center for Creative Leadership в России и странах бывшего СНГ. CCL фокусируется главным образом на исследованиях в области лидерства и развитие лидерского потенциала людей и организаций. По результатам исследования услуг образования для руководителей, проведимого Financial Times, ССL входит в десятку лучших провайдеров на протяжении последних 10 лет.

Сандип Валия (The Ritz-Carlton, Moscow): "Вся философия The Ritz-Carlton основана на том, что мы леди и джентльмены"

Марианна Гонгальская — 2011-11-01T13:52:00+04:00

По мнению Сандипа Валия, Генерального менеджера отеля The Ritz-Carlton, Moscow, наиболее важные ценности – это энтузиазм и увлеченность, возможность гордиться своим делом, и, конечно, уважение к людям. Также он рассказывает, как стать примером для своих сотрудников и побудить их прилагать дополнительные усилия.

Николай Андреев (ЗАО "Сбербанк-АСТ"): "Нужно следить за тем, что ты говоришь или пишешь, и ни в коем случае этого не нарушать"

Николай Андреев — 2011-10-27T17:32:00+04:00

О том, как важны общечеловеческие ценности в бизнесе и какие перспективы ожидают банковскую модель бизнеса - в разговоре с Николаем Андреевым, советником Президента, Председателя Правления ОАО Сбербанк России, Председателем Совета директоров ЗАО «Сбербанк-АСТ».

Дон Принс (CCL LLC): "В будущем лидеры должны будут преодолевать множество границ в процессе работы"

Марианна Гонгальская — 2011-10-25T10:58:00+04:00

Дон Принс, Генеральный Директор Center for Creative Leadership (ССL LLC), рассказывает нам о будущем лидерства, о компетенциях, которые через 5–10 лет будут иметь решающее значение, а также о преодолении границ в лидерстве.

Ценности и правила корпоративного бизнес клуба «Good2Work 2.0»

Юрий Барзов — 2011-10-19T13:31:44+04:00

Идея нового клуба Good2Work 2.0 получила жизнь на встрече пяти успешных российских предпринимателей несколько месяцев назад. Теперь - это бизнес клуб с культурой отношений, основанной на уважении, доверии и ответственности. Он позволяет компаниям-участникам и их руководству повышать свои доходы и конкурентоспособность за счет эффективного обмена информацией, знаниями и ресурсами. А главное, общение в среде единомышленников подзаряжает позитивной энергией всех, кто в нем участвует. Клуб формируется по приглашениям участников. Ценности и правила клуба опубликованы здесь...

Николай Андреев (ЗАО "Сбербанк-АСТ"): "Со своими коллегами необходимо встречаться не только за столом переговоров, но и за столом в ресторане"

Николай Андреев — 2011-10-13T16:47:00+04:00

В продолжение беседы с Николаем Андреевым, советником Президента, Председателя Правления ОАО Сбербанк России, Председателем Совета директоров ЗАО «Сбербанк-АСТ», мы говорим о человеческом факторе в банковской системе и о том, как урегулировать все конфликты в крупном коллективе.

Good2Work стал Стратегическим партнёром Национальной лиги кейсов

Юрий Барзов — 2011-10-12T23:00:47+04:00

Национальная лига кейсов проводится компанией Changellenge>> (они организовали первый в России кейс-чемпионат в 2007 г.) и объединяет 10 чемпионатов в 6 крупнейших образовательных центрах России.

Увольнение из Apple: Лучшие годы Стива Джобса

Антон Мурад — 2011-10-06T12:53:00+04:00

Мне повезло – я рано нашел занятие, которое люблю. Воз и я "запустили" Apple в гараже моих родителей, когда мне было 20. Мы много работали и через 10 лет Apple вырос в компанию с капитализацией в $2 млрд, в которой работали 4000 служащих. Мы запустили наш главный продукт Macintosh, через год мне исполнилось 30 – и я был уволен. Как можно уволиться из компании, которую ты основал? По мере роста Apple мы наняли человека, который, по моему мнению, был очень талантлив и мог вместе со мной управлять компанией. И где-то в течение года все шло хорошо. Однако затем наши взгляды на будущее Apple стали расходиться. На самом деле у нас была ссора. Когда это случилось, наш совет директоров принял его сторону. Итак, в 30 лет я ушел. Я был опустошен.

Николай Андреев, советник Президента, Председателя Правления ОАО Сбербанк России, Председатель Совета директоров ЗАО «Сбербанк-АСТ».

Николай Андреев — 2011-09-29T18:19:00+04:00

Николай Юрьевич Андреев родился 5 августа 1961 года в Ленинграде. Окончил Ленинградский государственный университет имени Жданова. Имеет звание кандидата медицинских наук. С 2009 года приступил к обязанностям председателя совета директоров в ЗАО «Сбербанк-АСТ».

Амит Сах (ЗАО КБ "Ситибанк"): "Я уверен, что очень важно пройти испытание кризисом"

Марианна Гонгальская — 2011-09-29T17:00:00+04:00

Амит Сах, руководитель Дирекции по работе с частными клиентами в России и СНГ ЗАО КБ «Ситибанк», уверен, что очень важно пройти через кризис, потому что это помогает много узнать о своей компании и своих сотрудниках. Также мы беседуем о его главных ценностях и корпоративной культуре.

Игорь Агамирзян (ОАО "Российская венчурная компания"): "Я твердо уверен, что все люди, успешные в бизнесе, всегда действуют, исходя из своих ценностей, и не идут на компромиссы. Компромисс – это очень опасная вещь"

Игорь Агамирзян — 2011-09-27T15:58:00+04:00

Игорь Агамирзян, Генеральный директор ОАО "Российская венчурная компания", рассказывает о своих главных ценностях, о культуре, а также о том, почему он предпочитает работать в России.

Амит Сах, руководитель Дирекции по работе с частными клиентами в России и СНГ ЗАО КБ «Ситибанк»

Марианна Гонгальская — 2011-09-27T12:05:00+04:00

Амит Сах переехал в Россию в роли руководителя Дирекции по работе с частными клиентами в начале 2010 года. До этого он занимал должность Главы подразделения по работе с частными клиентами в Таиланде. Амит начал свою работу в Citi в 1988 году по окончании Индийского института управления в Ахмедабаде. Его стаж работы в Citi насчитывает более 19 лет.

Амит Сах (ЗАО КБ "Ситибанк"): "Если все соглашаются с тобой, значит в твоей команде есть проблемы"

Марианна Гонгальская — 2011-09-22T16:53:00+04:00

Амит Сах, руководитель Дирекции по работе с частными клиентами в России и СНГ ЗАО КБ «Ситибанк», рассказывает нам о своих лидерских качествах, о том, как он подбирает людей в команду, а также подчеркивает, что важно не бояться брать на себя риски и делать ошибки.

Игорь Агамирзян, Генеральный директор ОАО "Российская венчурная компания"

Игорь Агамирзян — 2011-09-22T10:57:00+04:00

Игорь Рубенович Агамирзян родился 21 марта 1957 г. в Ленинграде. В 1979 г. закончил Ленинградский Государственный университет. Специальность: прикладная математика.
Квалификация: математик, преподаватель. Кандидат физико-математических наук.

Николай Андреев (ЗАО "Сбербанк-АСТ"): "Ответственность дается с опытом и проверяется временем"

Николай Андреев — 2011-09-20T13:14:00+04:00

В беседе с Николаем Андреевым, советником Президента, Председателя Правления ОАО Сбербанк России, Председателем Совета директоров ЗАО «Сбербанк-АСТ», мы говорим о важных качествах сотрудника, о том, как правильно оценивать свои силы и брать ровно столько работы, сколько ты можешь выполнить.

Без руля и без ветрил – как региональные СЕО транснациональных корпораций в Японии прокладывали курс и вели за собой людей в условиях беспрецедентной катастрофы?

Юрий Барзов — 2011-09-16T10:44:28+04:00

Цунами, накрывшее Японию 11 марта 2011 года, уничтожило города и деревни, погубило тысячи людей и привело к самой серьезной ядерной катастрофе со времен Чернобыля. Для того, чтобы понять, как лидерам удалось сохранить управление в кризис, консультанты Egon Zehnder International встретились и побеседовали с 45 региональными СЕО транснациональных корпораций из разных секторов экономики на тему о том, как они реагировали на ситуацию, которую большинство из них считало немыслимой.

Валерия Солок (Аптечная сеть 36,6) рекомендует книги Элияху Голдратта, а также «Богатый папа, бедный папа»

Валерия Солок — 2011-09-13T12:40:00+04:00

Валерия Солок, Генеральный директор ЗАО «Управляющая Компания «Аптечная сеть 36,6», рекомендует серию книг Элияху Голдратта «Цель. Процесс непрерывного совершенствования», «Цель-2: Дело не в везении», «Цель-3: Необходимо, но не достаточно», а также «Богатый папа, бедный папа» Роберта Кийосаки.

Андрей Любалин (ООО "МикроЛаб") : "Смыслом любого бизнеса может являться только творчество"

Андрей Любалин — 2011-09-13T11:23:00+04:00

Андрей Любалин, Председатель совета директоров ООО "МикроЛаб", рассказывает о ценностях в бизнесе, честности с самим собой, роли удачи и о партнерах, с которыми он предпочитает работать.

Андрей Любалин, Председатель совета директоров ООО "МикроЛаб"

Андрей Любалин — 2011-09-12T16:12:00+04:00

Андрей Любалин с июня 2011 года является Председателем совета директоров ООО "МикроЛаб". Кандидат социологических наук. Андрей имеет опыт инвестиционной деятельности и управления бизнесом в Канаде, России, США и Украине. Сейчас его деятельность сфокусирована на инвестициях в высокие технологии и биомедицину.

Илья Пономарев (депутат ГД РФ): "Главная ценность, чтобы человек хотел и не боялся менять мир"

Илья Пономарев — 2011-09-08T14:17:00+04:00

Мы беседуем с Ильей Пономаревым, депутатом Государственной Думы РФ, Советником Президента Фонда "Сколково" по международному развитию и коммерциализации технологий, о моде на инновации, а так же о том, в чем главное отличие бизнесмена от предпринимателя.

Тина Канделаки (совладелец Апостол Медиа): "Мы компанию строили по принципу меньшего заработка для себя, но больших возможностей для людей!"

Тина Канделаки — 2011-09-06T11:13:00+04:00

Мы беседуем с Тиной Канделаки, совладельцем Апостол Медиа, о сложностях, которые могут возникнуть у женщин в бизнесе, о необходимости комфортных условий в компании, а так же о том, почему российский контент не имеет успеха за рубежом.

Иван Нечаев (ОАО «Русские Навигационные Технологии»): "В инновационном бизнесе нам нужны очень компетентные люди, которые приходят и делают все с нуля"

Иван Нечаев — 2011-08-30T13:20:00+04:00

В беседе с Иваном Нечаевым, генеральным директором ОАО «Русские Навигационные Технологии», мы говорим об этапах развития инновационного бизнеса, о критических точках, в которых порой приходится оказываться инвестиционному бизнесу, и о том, как формируется кодекс ценностей инновационного лидера.

Илья Пономорев, депутат Государственной Думы РФ, Советник Президента Фонда "Сколково" по международному развитию и коммерциализации технологий

Илья Пономарев — 2011-08-30T10:14:00+04:00

Илья Пономорев родился 6 августа 1975 г. в семье научных работников. Член неправительственных общественных организаций – Совета по внешней и оборонной политике (СВОП) и Совета по национальной стратегии (СНС), координатор экспертной работы по законодательному обеспечению инновационной деятельности в Институте современного развития (ИНСОР).

Иван Нечаев, Генеральный директор, ОАО «Русские Навигационные Технологии»

Иван Нечаев — 2011-08-25T17:02:00+04:00

Иван Нечаев, член Совета Директоров, соучредитель и генеральный директор ОАО «Русские Навигационные Технологии», член Правления ООО "Фонд посевных инвестиций Российской венчурной компании"

Кендрик Уайт ("МАРЧМОНТ Капитал Партнерс"): "Человек намного важнее технологий"

выбывший сотрудник — 2011-08-25T10:49:00+04:00

В беседе с Кендриком Уайтом, основателем и генеральным директором "МАРЧМОНТ Капитал Партнерс" Н. Новгород, мы разговариваем о развитии и перспективе инновационного бизнеса в России, о важности человеческого капитала в любой компании и о том, как Доверие и Уверенность в собственные силы упрочняют бизнес процессы

Бруно де Лабарр (Reckitt Benckiser) рекомендует читать книги различных жанров

Марианна Гонгальская — 2011-08-23T12:44:00+04:00

Бруно де Лабарр, генеральный директор Reckitt Benckiser по России и СНГ, рекомендует читать книги различных жанров и объясняет, почему ему не нравятся книги по менеджменту, особенно написанные в Америке.

Валерия Солок (Аптечная сеть 36,6) "Я сейчас стою четко на позиции win-win"

Валерия Солок — 2011-08-23T12:08:00+04:00

По мнению Валерии Солок, Генерального директора ЗАО «Управляющая Компания «Аптечная сеть 36,6», отношения с партнерами по бизнесу и внутри компании должны быть одинаково выгодны для обеих сторон даже в кризисный период. Также мы говорим о бизнес-школах и важности самосовершенствования.

Пер Вендшлаг (IKEA): "Иди своим путем!"

Пер Вендшлаг — 2011-08-18T11:28:00+04:00

Мы беседуем с Пером Вендшлагом, Генеральным директором IKEA в России и странах СНГ, об этике корпоративной жизни, молодых сотрудниках и том, как сориентировать их в компании.

Кендрик Уайт, «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс»

выбывший сотрудник — 2011-08-16T15:15:00+04:00

Кендрик Уайт, основатель и генеральный директор «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс», Н.Новгород. Кендрик Уайт имеет обширный опыт работы в сфере управления фондом венчурных инвестиций, консультирования по вопросам корпоративных финансов, а также опыт руководящей работы, приобретенный за 18 лет пребывания в России.

Тина Канделаки (ведущая и совладелец Апостол Медиа): "Я очень открытая, и когда мне людей рекомендуют, я им верю, я им даю большое количество возможностей"

Тина Канделаки — 2011-08-16T10:21:00+04:00

Тина Канделаки, ведущая и совладелец Апостол Медиа, рассказывает Юрию Вировцу и Юрию Барзову о своем бизнесе, о людях, с которыми приходится работать, а так же об ошибках, совершенных на первых этапах становления Апостол Медиа (интервью в рамках проекта Успеhh).

Валерия Солок (Аптечная сеть 36,6): "Я всю жизнь работаю во внештатных ситуациях"

Валерия Солок — 2011-08-11T10:40:00+04:00

Валерия Солок, Генеральный директор ЗАО «Управляющая Компания «Аптечная сеть 36,6», рассказывает о своем опыте антикризисного менеджмента, о конкретных инструментах повышения эффективности работы компании и своевременном их применении, а также делится интересным наблюдением в связи с использованием аббревиатур.

Аннелис ван ден Бельт (SUP): "Вы можете изменить взгляд людей на определенные вещи и даже на самих себя"

Марианна Гонгальская — 2011-08-09T14:43:00+04:00

Мы разговариваем с Аннелис ван ден Бельт, Президентом компании SUP, об ошибках, удаче в бизнесе, а также о том, как построить общение с людьми в сложных ситуациях.

Доверие вознаграждается

Юрий Барзов — 2011-08-02T10:37:00+04:00

28 апреля начался прием корпоративных заявок для участия в бизнес клубе Good2work 2.0, который задает новые стандарты деловой среды.

На основании более 100 интервью с первыми лицами ведущих отечественных и зарубежных компаний в России в рамках проекта Good2Work выяснилось, что одной из важнейших предпосылок развития бизнеса предприниматели и топ менеджеры считают преодоление растущего дефицита доверия в деловой среде.

Блиц-опрос по ценностям Клуба лидеров Good2Work

выбывший сотрудник — 2011-07-26T12:35:00+04:00

Мы посетили ежегодную практическую конференцию Leadership Conference 2011, посвященную лучшим практикам развития лидерских и управленческих компетенций и провели блиц-опрос по ценностям клуба Good2Work среди участников.

Тина Канделаки — российская телеведущая, совладелец Апостол Медиа, продюсер, член Общественной палаты Российской Федерации

Тина Канделаки — 2011-07-26T11:22:00+04:00

Родилась 10 ноября 1975 года в Тбилиси. Окончила среднюю школу № 64 для детей военных в центре Тбилиси. В 1993 году поступила на медицинский факультет Тбилисского государственного университета, но вскоре, оставив медицину, перешла на факультет журналистики.

Стивен Гайгер: "Не бывает сумасшедших идей"

выбывший сотрудник — 2011-07-21T10:35:00+04:00

В беседе со Стивеном Гайгером, Главным управляющим директором инновационного центра "Сколково", мы рассуждаем о том, как упорство способствует достижению любых результатов, а честность, прозрачность и открытость обеспечивают устойчивость любой деятельности.

Стивен Лоуренс Гайгер, Главный управляющий директор инновационного центра "Сколково"

выбывший сотрудник — 2011-07-19T10:54:00+04:00

Стивен Лоуренс Гайгер, Главный управляющий директор инновационного центра "Сколково", до своего прихода в Сколково был соучредителем и директором Masdar – правительственной программы по развитию технологий в Абу Даби (ОАЭ) с бюджетом $15 млрд., направленной на стратегическую диверсификацию экономики эмирата и ее освобождение от чрезмерной зависимости от природных ресурсов.

Александр Ивлев (Ernst&Young): "Взаимное обогащение дает плодотворные результаты как для нас, так и для общества в целом"

Александр Ивлев — 2011-07-19T10:45:54+04:00

С Александром Ивлевым, Управляющим партнером по России, руководителем направления по работе с клиентами и отраслевому развитию в СНГ, офис «Эрнст энд Янг» в Москве, мы рассуждаем о молодых лидерах, их форуме в Петербурге, целях Молодежного международного экономического форума.

Бруно де Лабарр (Reckitt Benckiser): "Если не проверять, как идет работа на местах, невозможно понять, что происходит на самом деле"

Марианна Гонгальская — 2011-07-14T17:06:00+04:00

Бруно де Лабарр, генеральный директор Reckitt Benckiser по России и СНГ, рассказывает о своей самой сильной лидерской компетенции, о роли коммуникаций в компании и о своем подходе к управлению.

Евгений Зайцев (Helix Ventures): "Самый главный совет, который можно дать предпринимателям, - не надо никогда ничего скрывать!"

Евгений Зайцев — 2011-07-12T11:38:00+04:00

В беседе с Евгением Зайцевым, основателем и Генеральным партнером венчурной компании Helix Ventures, мы рассуждаем о профессиональных компетенциях венчурного капиталиста и о том, какими качествами и ценностями должен обладать руководитель компании.

Александр Ивлев, Управляющий партнер по России, руководитель направления по работе с клиентами и отраслевому развитию в СНГ, «Эрнст энд Янг»

Александр Ивлев — 2011-07-12T10:20:00+04:00

Александр Ивлев, Управляющий партнер по России, руководитель направления по работе с клиентами и отраслевому развитию в СНГ, офис «Эрнст энд Янг» в Москве, начал свою карьеру в компании в 1995 году.

Аннелис ван ден Бельт (SUP): "Руководство – это капитал твоей компании"

Марианна Гонгальская — 2011-07-07T14:31:00+04:00

Аннелис ван ден Бельт, Президент компании SUP, рассказывает нам о том, как успешно руководить компанией, о своих сильных компетенциях, а также о трудностях, с которыми ей приходится сталкиваться в бизнесе.

Евгений Зайцев, основатель и Генеральный партнер Helix Ventures

Евгений Зайцев — 2011-07-07T09:27:00+04:00

Евгений Зайцев, основатель и Генеральный партнер Helix Ventures Пало-Альто, Калифорния, кандидат медицинских наук, обладатель степени МBA. Евгений - успешный венчурный капиталист с многолетним опытом инвестиций в области медицины и биофармацевтики.

Аннелис ван ден Бельт, Президент компании SUP

Марианна Гонгальская — 2011-07-05T16:16:00+04:00

Аннелис ван ден Бельт начала работу в компании SUP 1 июня 2008 г. в качестве генерального директора в России и СНГ. В августе 2008 г. она была назначена на должность президента SUP. Большую часть своей карьеры Аннелис проработала в Лондоне и Москве. Она обладает обширным опытом в области управления коммерческими интернет-проектами и издательского дела.

Игорь Агамирзян (ОАО "Российская венчурная компания"): "Человечество сегодня оказалось в совершенно уникальной ситуации..."

Игорь Агамирзян — 2011-07-05T09:21:00+04:00

Мы беседуем с Игорем Агамирзяном, Генеральным директором ОАО "Российская венчурная компания", о его сильных лидерских качествах, поддержке инноваций и о том, как изменился бизнес сегодня в связи с глобализацией.

Аннелис ван ден Бельт (SUP) рекомендует музыкальный ресурс Spotify

Марианна Гонгальская — 2011-07-04T14:40:00+04:00

Аннелис ван ден Бельт, Президент компании SUP, рекомендует участникам Клуба музыкальный ресурс Spotify http://www.spotify.com/int/, где люди делятся друг с другом музыкой, которую не услышишь по радио.

Евгений Бутман (ECS Group): "Один руководитель эффективно может управлять 5-7 людьми"

Евгений Бутман — 2011-06-30T17:47:00+04:00

Мы продолжаем беседовать с Евгением Бутманом, основателем компании ECS Group, об управленческих решениях, силе розницы и конкурентноспособности on-line магазинов.

Пер Ведшлаг (IKEA): "Совершать ошибки - это привилегия"

Пер Вендшлаг — 2011-06-28T12:15:00+04:00

Мы продолжаем беседовать с Пером Вендшлагом, Генеральным директором IKEA в России и странах СНГ, о потребностях сотрудников и их менеджеров, об их ошибках и рисках.

Владислав Мартынов (SAP): "Я изо всех сил стараюсь нанять людей, которые сильнее меня"

Владислав Мартынов — 2011-06-23T12:17:00+04:00

Мы беседуем с Владиславом Мартыновым, Генеральным директором SAP в России и странах СНГ (на дату проведения интервью 18 мая), о его сильных качествах, подборе команды и о том, почему у российских и европейских менеджеров разные мнения о российских сотрудниках.

Олеся Владыкина: "Я надеюсь, что я тот человек, который идет дальше, по крайней мере, я к этому стремлюсь"

Олеся Владыкина — 2011-06-21T18:53:00+04:00

Мы продолжаем беседовать с Олесей Владыкиной, чемпионкой Паралимпийских игр, послом "Сочи 2014", о ее собственных ценностях, стремлениях и о том, как не опускать руки и продолжать идти вперед.

Олеся Владыкина, спортсменка, Посол Сочи 2014

Олеся Владыкина — 2011-06-21T10:01:50+04:00

Олеся Владыкина - спортсменка, чемпионка Паралимпийских игр 2008 г. в Пекине в плавании на 100 м брассом.

Молодежный международный экономичекий форум в Санкт-Петербурге

выбывший сотрудник — 2011-06-20T12:36:47+04:00

На прошлой неделе в Санкт-Петербурге состоялся Молодежный международный экономический форум, участие в котором приняли 100 молодых и талантливых лидеров из России и более 30 стран зарубежья. Форум прошел под девизом "Breaking Down Walls". О том, какие барьеры существуют и каким образом их следует разрушать было сказано много. Свои ожидания высказали и члены организационного комитета ММЭФ 2011.

Пер Вендшлаг (IKEA): "Есть одна прекрасная вещь в жизни - у тебя всегда существует выбор!"

Пер Вендшлаг — 2011-06-15T11:04:00+04:00

Пер Вендшлаг, генеральный директор IKEA в России и странах СНГ, рассказывает о компетенциях, различных стилях управления, а так же о своем многолетнем опыте работы.

Аркадий Дворкович: "Ценности не должны навязываться, они должны возникать изнутри в каждом конкретном человеке и в том сообществе, которое формирует каждое новое поколение"

выбывший сотрудник — 2011-06-09T12:05:00+04:00

В беседе с Аркадием Дворковичем, помощником Президента Российской Федерации, мы говорим о лидерских качествах и ценностях участников Молодежного международного форума 2011.

Аркадий Дворкович: "Каждый шаг в этой жизни, в том числе и участие в Международном форуме, – это ступенька к успеху"

выбывший сотрудник — 2011-06-09T12:00:00+04:00

Мы продолжаем беседовать с Аркадием Дворковичем, помощником Президента Российской Федерации, об эффективности и результативности Молодежного международного экономического форума 2011.

Юрий Котлер ("Профессиональная команда страны"): "Старшему поколению тоже надо периодически напоминать о том, что они не всегда правы"

Юрий Котлер — 2011-06-09T11:50:00+04:00

Юрий Котлер, руководитель проекта "Профессиональная команда страны", рассказывает о Молодежном международном экономическом форуме, его возможностях и перспективах.

Юрий Котлер ("Профессиональная команда страны"): "Я лично буду делать все, чтобы тема защиты окружающей среды на следующем нашем форуме стала одной из ключевых"

Юрий Котлер — 2011-06-09T11:45:00+04:00

Мы продолжаем беседовать с Юрием Котлером, руководителем проекта "Профессиональная команда страны", о ММЭФ 2011, о его ожиданиях и предположительных результатах ММЭФ 2011.

Никита Одинцов: "Обмен опытом, как правило, помогает людям развиваться"

Никита Одинцов — 2011-06-09T11:35:00+04:00

В продолжение беседы с Никитой Одинцовым, Исполнительным директором АНО "Модернизация", мы говорим об уникальности площадки Молодежного Международного экономического форума 2011.

Борис Титов (ЗАО «Абрау-Дюрсо»): "Занимайтесь бизнесом, ищите себя в предпринимательстве, потому что более интересной специальности, более живой креативной профессии в мире еще никто не придумал"

Борис Титов — 2011-06-09T11:30:00+04:00

В беседе с Борисом Титовым, председателем общероссийской общественной организации «Деловая Россия», председателем совета директоров ЗАО «Абрау-Дюрсо», мы говорим о ценностях, критериях успеха молодого лидера, транслируемых на Молодежном международном экономическом форуме 2011.

Александр Повалко (Федеральное агентство по делам молодежи): "Мне крайне интересно, чтобы Россия действительно становилась страной для сильных, перспективных людей со всего мира"

выбывший сотрудник — 2011-06-09T11:25:00+04:00

Александр Повалко, заместитель руководитела Федерального агентства по делам молодежи, делится своими мыслями о том, каким должен быть молодой лидер и почему может возникнуть непонимание между российской молодежью и иностранцами.

Александр Повалко (Федеральное агентство по делам молодежи): "Я уверен, что людей в работе форума мы найдем и попытаемся их заинтересовать в дальнейшем сотрудничестве"

выбывший сотрудник — 2011-06-09T11:20:00+04:00

Мы беседуем с Александром Повалко, заместителем руководителя Федерального агентства по делам молодежи, о Молодежном международном экономическом форуме 2011 и его возможностях.

Сергей Белоконев: "Мы рассчитываем и надеемся, что молодежная экономическая площадка Петербургского форума сможет принести много новых и свежих идей. И они будут не менее свежие, чем петербургский ветер"

Сергей Белоконев — 2011-06-09T11:10:00+04:00

В продолжение беседы с Сергеем Белоконевым, первым заместителем председателя Комитета Государственной Думы по делам молодежи, мы обсуждаем модернизационные веяния Молодежного международного экономического форума 2011.

Сергей Белоконев: "Хотелось бы, чтобы ставились жесткие откровенные честные вопросы. И молодые ребята предлагали пути выхода из кризисных ситуаций"

Сергей Белоконев — 2011-06-09T11:05:00+04:00

Сергей Белоконев, первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы по делам молодежи, преддворяя открытие второго Молодежного международного экономического формуа 2011 в Санкт-Петербурге, рассказывает о том, с какими трудностями сегодня сталкивается российская экономика и какие надежды возлагаются на молодых лидеров, участвующих в секциях Молодежного международного экономического форума 2011.

Алексей Ситников (Фонд Сколково): "Любой лидер - это, в первую очередь, умение и способность брать на себя ответственность и вести за собой других"

Алексей Ситников — 2011-06-09T11:05:00+04:00

В беседе с Алексеем Ситниковым - руководителем департамента международного сотрудничества фонда "Сколково", мы говорим о фундаментальных ценностях, идеях и мотивациях Молодежного международного экономического форума 2011, который пройдет в Санкт-Петербурге 15-17 июня.

Алексей Ситников: "Молодежь способна мыслить креативно, молодежь не мыслит, что называется, внутри коробки. Она всегда стремится выйти за пределы чего-то рационального или ожидаемого"

Алексей Ситников — 2011-06-09T11:00:00+04:00

Мы продолжаем беседовать с Алексеем Ситниковым (руководителем департамента международного сотрудничества фонда "Сколково") об участниках Молодежного международного форума 2011 и о новаторстве Молодежной петербургской площадки.

Елена Бочерова: "Мне кажется, что Молодежный международный экономический форум – это подготовка к будущему миру. Мир глобален, и очень правильно знакомиться со своим будущим конкурентом в молодом возрасте..."

Елена Бочерова — 2011-06-09T10:55:00+04:00

В разговоре с Еленой Бочеровой, руководителем программ развития молодежного предпринимательства Федерального агентства по делам молодежи, мы затрагиваем организационные вопросы Молодежного международного экономического форума 2011.

Елена Бочерова: "Молодость - это такое время или, как говорят, такой недостаток, который проходит быстро и сам собой"

Елена Бочерова — 2011-06-09T10:50:00+04:00

Мы продолжаем рассуждать с Еленой Бочеровой, руководителем программ развития молодежного предпринимательства Федерального агентства по делам молодежи, о критериях участия молодых лидеров на Молодежном международном экономическом форуме 2011.

Олеся Владыкина: "Для меня социальная ответственность – это своим примером помочь людям, помочь государству"

Олеся Владыкина — 2011-06-09T10:45:00+04:00

Олеся Владыкина, российская спортсменка, посол "Сочи 2014", чемпионка Паралимпийских игр, рассказывает нам о причинах своего участия в ММЭФ 2011 и делится своими размышлениями о ценностях и возможностях форума.

Владислав Мартынов (SAP): "Дайте больше полномочий людям на местах!"

Владислав Мартынов — 2011-06-07T12:14:00+04:00

Владислав Мартынов, генеральный директор SAP в России и странах СНГ, рассказывает о ценностях компании, об отличиях русского бизнесмена от европейского и о том, почему для человека с предпринимательским духом работа в большой корпорации - стресс.

Пер Вендшлаг, Генеральный директор IKEA в России и СНГ

Пер Вендшлаг — 2011-06-07T10:49:00+04:00

Новый генеральный директор IKEA в России и странах СНГ - Пер Вендшлаг родился в г. Сандвикен, Швеция, 11 июня 1951 года. Окончил Высшую школу экономики и Университет Гётеборга, бакалавр экономики.

Владислав Мартынов, генеральный директор компании SAP СНГ

Владислав Мартынов — 2011-06-03T12:46:00+04:00

Владислав Мартынов имеет 19-летний опыт работы в сфере ИТ как на российском, так и на международном рынках. С отличием окончил Московский университет потребительской кооперации, факультет международных экономических отношений, специальность — «Финансы и учет».

Бруно Де Лабарр (Reckitt Benckiser): "Для меня главная ценность – люди, и это не просто слова"

Марианна Гонгальская — 2011-06-02T10:56:00+04:00

По мнению Бруно де Лабарра, генерального директора Reckitt Benckiser по России и СНГ, сердце любой компании – это ее сотрудники. Но чтобы заставить его биться, нужно научиться доверять. Ибо доверие – это основа любых отношений. Он считает, что компания должна быть подобна гражданину своей страны, т.е. быть достойной, честной и справедливой. И пример этих качеств должен показывать, прежде всего, руководитель компании. В своем интервью он задает серьезные вопросы о новом поколении россиян.

Владимир Герасичев (BR) рекомендует книги "Жизнь на полной мощности!", "БесЦельная жизнь" и фильм "Король говорит!"

Владимир Герасичев — 2011-06-01T15:54:00+04:00

Владимир Герасичев, Президент Business Relations, рекомендует книги "Жизнь на полной мощности!" Джима Лоэра и Тони Шварца и "БесЦельная жизнь" Леса Хьюитта, Джека Кэнфилда и Марка Хансена, а также фильм "Король говорит!".

Юрий Котлер ("Профессиональная команда страны"): "Лучший конфликт – это конфликт, который удалось предотвратить до его начала"

Юрий Котлер — 2011-05-31T17:54:00+04:00

Мы беседуем с Юрием Котлером, руководителем проекта "Профессиональная команда страны", о ценностях и Молодежном Экономическом форуме 2011.

Евгений Бутман, основатель компании "ECS Group"

Евгений Бутман — 2011-05-24T17:39:00+04:00

Родился в 1963 году. Окончил Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) в 1985 году. В 1995 году создал с партнерами компанию DPI, позднее преобразованную в ECS Group, которую возглавляет и по сей день.
Интервью с Евгением Бутманом проводится в рамках проекта "Успех" порталов hh и Good2Work.

Евгений Бутман (ECS Group): "Не надо совершать подвиги, надо чтобы работа была нормально организована"

Евгений Бутман — 2011-05-24T16:21:00+04:00

В совместном проекте "Успех" Good2Work и компании HeadHunter основатель компании ECS Group Евгений Бутман рассуждает о разнице поколений, о хорошей организации бизнес процессов, а так же о том, почему молодые люди начинают свой бизнес неправильно.

Юрий Котлер ("Профессиональная команда страны"): "Драйв и фан – это то, что помогает работать с людьми!"

Юрий Котлер — 2011-05-17T17:19:00+04:00

Юрий Котлер, руководитель проекта "Профессиональная команда страны", рассказывает о кадровом резерве, партийных и беспартийных участниках проекта, а так же подводит итоги проделанной работы.

Юрий Котлер, руководитель проекта "Кадровый резерв - Профессиональная команда страны"

Юрий Котлер — 2011-05-05T15:38:23+04:00

Советник Председателя Высшего Совета Всероссийской политической партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ", Член Генерального совета Партии.
Родился в 1968 г. В 1990 г. с отличием окончил международное отделение факультета журналистики Московского государственного университета им. Ломоносова.

Владимир Долгов (Google): "Каждый сотрудник является совладельцем компании"

Владимир Долгов — 2011-04-28T17:48:00+04:00

Мы продолжаем разговор с Владимиром Долговым, Главой представительства Google в России, о системе опционов в компании, решении вопросов планирования и балансе работы и личной жизни.

Владимир Долгов (Google): "У компании есть принципы, которые были задекларированы при выходе на IPO, и мы до сих пор им следуем"

Владимир Долгов — 2011-04-26T16:22:00+04:00

Владимир Долгов, Глава представительства Google в России, делится планами по расширению штата компании, рассказывет о компетенциях сотрудников, а также о месте, которое занимает русский язык в системе Google.

Владимир Герасичев (Business Relations): "Вместо того, чтобы валять дурака и заниматься ерундой, поставьте конкретные цели!"

Владимир Герасичев — 2011-04-21T14:54:00+04:00

Владимир Герасичев, Президент и ведущий тренер Business Relations, рассказывает об успехе, своей команде и том, что он может признать свою неправоту как руководитель.

Юлия Драчева (НП ПОСО) рекомендует книгу Ицхака Адизеса "Идеальный руководитель".

Юлия Драчева — 2011-04-21T13:13:00+04:00

Книга Ицхака Адизеса "Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует" адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Владимир Герасичев, Ведущий тренер и Президент компании Business Relations

Владимир Герасичев — 2011-04-19T11:28:00+04:00

Владимир проводит семинары и мастер классы в известных школах МВА (МИРБИС, Высшая школ бизнеса МГУ им.Ломоносова, Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ). Работы Владимира были отмечены благодарственными письмами от Министерства образования РФ. 15 лет успешной работы, около 50 компаний и 35 тыс. выпускников позволили стать Владимиру Герасичеву одним из самых опытных российских бизнес-тренеров.

Мария Елисеева (Дети Марии): "Мы помогаем людям сделать в жизни что-то хорошее "

Мария Елисеева — 2011-04-19T11:24:00+04:00

О свои главных ценностях рассказывает нам Мария Елисеева, руководитель и основатель благотворительной творческой студии "Дети Марии".

Свяжитесь с нами:

Юрий Барзов — 2011-04-14T21:17:00+04:00

Телефон: +7 495 507 70 43
Е-mail: info@good2work.com

Владимир Герасичев (Business Relations): "Мы не предлагаем ничего, что не попробовали бы сами!"

Владимир Герасичев — 2011-04-14T12:36:00+04:00

Мы говорим с Владимиром Герасичевым, Президентом и ведущим тренером Business Relations, о структуре его бизнес тренингов и о том, что помогает ему заряжаться оптимизмом.

Мария Елисеева, основатель и Генеральный директор художественно-реабилитационного центра "Дети Марии"

Мария Елисеева — 2011-04-12T16:47:00+04:00

Мария Елисеева, основатель и Генеральный директор художественно-реабилитационного центра «Дети Марии». Более 200 детей из московских интернатов, в том числе коррекционных, занимаются здесь живописью, керамикой, шитьем, музыкой, театром.

Наталья Синдеева, генеральный директор телеканала "Дождь"

Наталья Синдеева — 2011-04-12T14:15:00+04:00

Наталья Синдеева, генеральный директор телеканала "Дождь", рассказывает о балансе между интересами бизнеса, политическими взглядами и личными убеждениями, об отношениях с коллегами, а также о своем стиле руководства.

Светлана Ершова (Yota): "Для нас очень важны взаимоотношения"

Светлана Ершова — 2011-04-07T11:39:00+04:00

Светлана Ершова, Вице-Президент по организационному развитию компании Yota, рассказывает о ценностях компании, правильном разрешении конфликтных ситуаций и общении с покупателями.

Юлия Драчева (НП ПОСО): "Я несу ответственность за свой коллектив и компанию."

Юлия Драчева — 2011-04-05T10:45:00+04:00

Юлия Драчева, Генеральный директор саморегулируемой организации НП ПОСО, рассказала нам о ценностях в своей компании, и о том, что нужно делать, чтобы люди не сели тебе на шею.

Стив Джобс представит IPhone 5 в июне 2011 года в Санкт-Петербурге?

Юрий Барзов — 2011-04-01T11:59:56+04:00

По информации источников, близких к Apple, CEO корпорации Стив Джобс возможно объявит о выпуске в продажи IPhone 5 на открытии Молодежного Международного Экономического Форума в Санкт Петербурге 15 июня 2011 года.

Владимир Долгов (Google): "Работа программиста в России – полет фантазии и прорыв гения"

Владимир Долгов — 2011-03-31T18:01:00+04:00

Владимир Долгов, Глава представительства компании Google в России, рассказывает об особенностях работы программистов в России, взаимодействии с потенциальными сотрудниками и действиях компании в критический ситуациях.

Интервью с Натальей Синдеевой, генеральным директором телеканала "Дождь"

Наталья Синдеева — 2011-03-30T17:28:00+04:00

31 марта Наталья Синдеева в прямом эфире дала интервью проекту GOOD2WORK, в котором прояснила ситуацию со снятием с эфира шестой серии проекта "Поэт и гражданин". Полное интервью смотрите скоро у нас.

Опрос про ценности предпринимателей и топ менеджеров

Юрий Барзов — 2011-03-30T12:30:09+04:00

Недавно помощник Президента Российской Федерации задал очень знающей и авторитетной аудитории вопрос: «Чем отличается предприниматель от бизнесмена?» Четкого ответа не прозвучало. Тем не менее, некоторые считают, что предпринимателю, в отличие от бизнесмена в широкой трактовке, чтобы делать деньги, нужны ценности. А нужны ли ценности для успеха топ менеджерам? Приглашаем вас принять участие в коротком анонимном опросе (форма – на английском). Это займет не более минуты. Результаты будут опубликованы.

Светлана Ершова (Yota): "Мне везло, что я оказывалась в ситуациях, где мои качества становились сильными"

Светлана Ершова — 2011-03-29T15:37:00+04:00

Светлана Ершова, Вице-Президент по организационному развитию компании Yota, считает, что главное – это создание команды единомышленников, а наиболее востребованными в компании оказались такие качества, как готовность к изменениям и креативность.

Проект "Успех"

Лиза Барзова — 2011-03-29T11:20:00+04:00

Good2Work.ru и компания HeadHunter в рамках проекта «Успех» проводят интервью с наиболее успешными деловыми людьми не только России, но и мира.

Мария Елисеева (Дети Марии) рекомендует книги М. Барберри, Д.С. Фоера и фильм "Who are the DeBolts?"

Мария Елисеева — 2011-03-24T14:00:00+03:00

Мария Елисеева, руководитель и основатель благотворительной художественной студии "Дети Марии", рекомендует книги "Элегантность ёжика" Мюриель Барберри, "Жутко громко & запредельно близко" и "Полная иллюминация" Джонатана Сафрана Фоера, а также документальный фильм "Кто такие Деболты?".

Юлия Драчева

Юлия Драчева — 2011-03-24T11:45:00+03:00

Юлия Леонидовна Драчева родилась 8 января 1983 года. В 2005 г. закончила Московскую Государственную Юридическую Академию. В 2009 году основала собственную компанию - Некоммерческое партнерство поддержки организаций строительной отрасли, с 2010 года Партнерство получило статус Саморегулируемой организации в области строительства.

Мария Елисеева (Дети Марии): "Главное – это желание поделиться с кем-то своей жизнью"

Мария Елисеева — 2011-03-24T09:39:00+03:00

Мария Елисеева, руководитель и основатель благотворительной художественной студии "Дети Марии", рассказывает о том, что главное - это желание поделиться с кем-то своей жизнью и способность отдавать, не ожидая благодарности.

People Marketing от Good2Work

выбывший сотрудник — 2011-03-23T16:53:23+03:00

Only for the leaders who are Good2Work with!
People Marketing: вы можете внедрять новые инициативы, программы, мотивировать сотрудников, корректировать корпоративную культуру обычными способами... Мы поможем сделать это эффективно!

Владимир Долгов (Google): "Google – компания, которая хочет изменить мир"

Владимир Долгов — 2011-03-22T18:38:00+03:00

В новом интервью для нашего совместного проекта с компанией HeadHunter, мы беседуем с Главой представительства компании Google в России Владимиром Долговым о том, почему Google является самым привлекательным работодателем, об ответственности перед миллионами пользователей, а также о новейших разработках компании.

Владимир Долгов, Глава представительства компании Google в России

Владимир Долгов — 2011-03-21T18:10:00+03:00

Владимир Долгов, (Google Россия), кандидат физико-математических наук, успешно применяет академические подходы в работе с людьми в бизнесе. Интервью в рамках проекта "Успех" портала Good2Work.ru и компании HeadHunter.

Юлия Драчева (НП ПОСО): "Люди - моя главная ценность!"

Юлия Драчева — 2011-03-17T18:13:00+03:00

Юлия Драчева, Генеральный директор саморегулируемой организации НП ПОСО, рассказывает о своих сильных лидерских качествах и о том, как сделать препятствия главным стимулом к успеху.

Светлана Ершова (Yota): "Мы хотим изменить мир хоть на йоту к лучшему"

Светлана Ершова — 2011-03-15T14:07:00+03:00

В рамках совместного проекта Good2Work и HeadHunter Светлана Ершова, Вице-Президент по организационному развитию компании Yota, рассказывает о том, что делает компанию особенной, об отношении к новейшим технологиям, системе мотивации и вознаграждения сотрудников и стремлении изменить мир к лучшему.

Дэвид Стир (Kraft Foods): "Я не собираюсь поощрять ошибки"

Анастасия Соцевич — 2011-03-10T18:50:00+03:00

Мы продолжаем говорить с Дэвидом Стиром, генеральным директором Kraft Foods в России, о необходимости вдохновлять людей, о том, как он предпочитает решать споры между сотрудниками, о компромиссе и умении идти на риск.

Петер Кроншнабель рекомендует: "Рыба!" и "Принцип Питера"

Катя Барзова — 2011-03-05T18:46:00+03:00

Петер Кроншнабель, генеральный директор компании BMW Россия, рекомендует участникам нашего Клуба книги "Рыба!" (Fish! A Remarkable Way to Boost Morale and Improve Results) Гарри Пола, Стивена Ландина, Джона Кристенсена и "Принцип Питера" (Peter Principle: Why Things Always Go Wrong) Лоуренса Дж. Питера.

С праздником 8 МАРТА, дорогие женщины!

выбывший сотрудник — 2011-03-04T10:40:00+03:00

Женщина на управляющей должности в бизнесе - уже не редкость, но пока не очень частое явление. К главному женскому празднику мы решили сделать подборку из интервью с ведущими бизнес-леди.

Светлана Ершова, Вице-президент по организационному развитию Yota Group

Светлана Ершова — 2011-03-02T13:27:18+03:00

Светлана Ершова родилась в 1975 году в Тирасполе. Окончила Российский университет дружбы народов (РУДН) по специальности «Русский язык и литература» в 1997 году. Является Магистром филологии (РУДН) и Магистром по управлению персоналом, Westminster University, London, UK (2000). С ноября 2008 года Светлана работает в Yota Group в должности вице-президента по организационному развитию.

Иан Стрикланд (OBI): "Ты хорош настолько, насколько хорош твой завтрашний результат, поэтому то, что ты делаешь сегодня, фундаментально важно"

Марианна Гонгальская — 2011-03-01T13:35:00+03:00

Иан Стрикланд, управляющий директор OBI в России, больше всего ценит в людях четыре качества: открытость, честность, уважение к людям и понимание того, каким должен быть результат работы.

Дэвид Стир (Kraft Foods): "Делай каждый день бесподобным"

Анастасия Соцевич — 2011-02-22T18:59:00+03:00

Мы говорим с Дэвидом Стиром, генеральным директором компании Kraft Foods в России, о вдохновении и различных типах менеджеров.

Услуга Good2Work: Производство видео интервью и видео роликов «под ключ»

Юрий Барзов — 2011-02-18T14:21:19+03:00

У нас аккумулирован беспрецедентный для России опыт использования видео с участием реальных руководителей и сотрудников (people marketing) в целях повышения эффективности корпоративных коммуникаций и развития. С помощью нашего видео сотрудники быстрее и лучше понимают свои задачи, и это ведет к реальному росту производительности и прибыли наших клиентов.

Краткое описание сервисов Good2Work

Юрий Барзов — 2011-02-18T13:42:41+03:00

Мы предоставляем нашим клиентам широкий спектр решений для обучения и корпоративных коммуникаций, в основе которых - видео с реальными лидерами. На их примере можно учить, объяснять, доносить важные послания как до всех сотрудников, так и до наиболее перспективных – потенциальных лидеров.

1. Участие и обучение в клубе

2. Подборка DVD с уроками лидерства

3. Производство видео уроков (видео роликов) под ключ

4. Дополнительно от партнеров - медиа (видео) тренинги

Наши клиенты

Катя Барзова — 2011-02-17T17:13:00+03:00

За два с лишним года работы Good2work в необходимости и эффективности видео коммуникаций с человеческим лицом в эпоху Интернета с нашей помощью убедились ведущие российские и международные компании. В их числе:

Иан Стрикланд (OBI) рекомендует: "Бизнес: неисчерпаемый ресурс"

Марианна Гонгальская — 2011-02-17T13:31:00+03:00

"Бизнес: неисчерпаемый ресурс" (Business: The Ultimate Resource) – это полное практическое руководство по бизнесу и карьере, написанное группой писателей-экспертов мирового класса, которое каждый может использовать в своей работе.

Дэвид Стир (Крафт Фудс Рус): "Моя репутация стоит намного больше, чем что-либо еще"

Марианна Гонгальская — 2011-02-15T10:26:00+03:00

Дэвид Стир, Президент и Генеральный директор Крафт Фудс Рус, рассказывает о совершенных ценностях, о честности с людьми и о том, что работа должна доставлять удовольствие.

Владимир Химаныч (Майкрософт): "Мы действительно учитываем мнение подчиненных при оценке работы руководителя"

Владимир Химаныч — 2011-02-10T21:22:00+03:00

В совместном проекте "Успех" Good2Work и компании HeadHunter Владимир Химаныч, директор по персоналу компании Майкрософт, рассказывает о том, как он подбирает людей, какие методы оценки и мотивации существуют в компании, а также о своём личном вкладе в развитие компании.

Дэвид Стир, Президент и Генеральный директор компании Крафт Фудс Рус

Анастасия Соцевич — 2011-02-04T12:04:00+03:00

Дэвид Стир родился в 1962 году в г. Сиднее (Австралия). Начал свою карьеру в отделе продаж компании Philip Morris International. В течение 23 лет работал в области продаж и маркетинга в табачных компаниях - Phillip Morris и British American Tabacco - на рынках Австралии, США, Великобритании, России. C декабря 2007 года возглавляет компанию "Крафт Фудс Рус".

Николай Прянишников (Microsoft): Обратите внимание на произведения Достоевского - это очень актуально!

Николай Прянишникoв — 2011-02-04T11:43:00+03:00

Президент компании Microsoft, Николай Прянишников, считает, что для гармонии в бизнесе и в личной жизни, полезно обращаться к произведениям классиков. В чаcтности, он рекомендует произведения Фёдора Михайловича Достоевского, чьи произведения, наполненные глубоким пониманием человеческой природы, актуальны и по сей день.

Блейк П. Салле (Cisco Systems): "Очень важно быть уверенным в том, что ты утверждаешь правильные ценности и помогаешь своей команде следовать им"

Марианна Гонгальская — 2011-02-03T12:43:00+03:00

Блейк П. Салле, на момент проведения интервью Вице-Президент по продажам на мировом рынке в области новых технологий, а сейчас Вице-Президент по решениям в сфере мобильности и информационной безопасности на мировом рынке (Cisco Systems), считает, что ценности имеют перостепенное значение для компании. Важно всегда придерживаться своих убеждений и ценностей, особенно когда компания переживает трудные времена.

Иан Стрикланд (OBI): "Когда у вас есть то, что объединяет людей, это становится общим знаменателем"

Марианна Гонгальская — 2011-02-01T12:23:00+03:00

Иан Стрикланд, управляющий директор OBI в России, уверен, что очень важно для компании иметь правильную ДНК. А для руководителя, по его мнению, ценны такие качества, как самомотивация и самосовершенствование.

Иан Стрикланд (OBI): "Ты можешь знать о бизнесе все, но главное – суметь донести все, что ты знаешь, до людей"

Марианна Гонгальская — 2011-01-26T16:34:00+03:00

Иан Стрикланд, управляющий директор OBI в России, рассказывает о своих самых сильных лидерских качествах. По его мнению, это способность руководить людьми и мотивировать их.

Ицхак Адизес: "То, что объединяет компанию, это общее видение и общие ценности"

Катя Барзова — 2011-01-18T09:51:00+03:00

Мы разговариваем с Доктором Ицхаком Адизесом, одним из ведущих мировых специалистов в области повышения эффективности ведения бизнеса, Председателем совета директоров консалтинговой компании Adizes, о том, насколько важно иметь ценности в бизнесе.

Петер Кроншнабель рекомендует: "Хрупкое равновесие" и "Белый Тигр"

Анастасия Соцевич — 2011-01-13T17:25:00+03:00

Петер Кроншнабель, генеральный директор компании BMW Россия, рекомендует участникам нашего Клуба пару книг, которые произвели на него самого сильное впечатление: "Хрупкое равновесие" (A Fine Balance) Рохинтона Мистри и "Белый Тигр" (The White Tiger) Аравинда Адиги.

Джон Стек (Chrysler): "Если ты можешь принимать свои слабости, то было бы неплохо принимать и слабости других людей"

Анастасия Соцевич — 2011-01-13T10:39:00+03:00

Джон Стек, генеральный директор Chrysler RUS, рассказывает о самых важных для него ценностях, а также о доверии, которое должно обязательно быть между людьми.

Георгий Генс (ГК "ЛАНИТ"): "Разрушение климата компании - это фактически угроза для выживания"

Георгий Генс — 2011-01-11T15:55:00+03:00

В рамках совместного проекта Good2Work и HeadHunter мы беседуем с Георгием Генсом, президентом группы компаний ЛАНИТ, об основных качествах, которые необходимы каждому сотруднику компании ЛАНИТ. Георгий считает, что очень важно уметь сохранять правильный климат внутри компании.

Ицхак Адизес: "Хорошим лидером тебя делает не то, что ты знаешь, что имеешь или кого ты знаешь, а то, каким человеком ты являешься"

Катя Барзова — 2010-12-28T12:37:00+03:00

Доктор Ицхак Адизес, один из ведущих мировых специалистов в области повышения эффективности ведения бизнеса, Председатель совета директоров консалтинговой компании Adizes, рассказывает нам о лидерстве и объясняет, что надо делать, чтобы стать настоящим лидером.

Джон Стек (Chrysler): "Скорость в принятии решений - это та конечная цель, к которой мы стремимся"

Анастасия Соцевич — 2010-12-22T12:10:00+03:00

Компетенция, которую Джон Стек, генеральный директор компании Chrysler RUS, назвал своей самой сильной - это способность так управлять коллективом, чтобы каждый сотрудник вносил максимальный вклад в организацию, также мы говорим о принятии решений и о том, сколько ответственности можно поручить сотрудникам компании.

Ицхак Адизес, один из ведущих мировых специалистов в области повышения эффективности ведения бизнеса.

Катя Барзова — 2010-12-21T17:55:18+03:00

На протяжении многих лет Ицхак Калдерон Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен, как автор уникальной и действенной методологии Адизеса ("The Adizes methodology"), которая применяется для оптимизации и повышении эффективности деятельности организаций с 1975 года.

Йорг Бонгартц (Deutsche Bank): "Надежда вернуться к тому, как было до кризиса – бесполезна"

Лиза Барзова — 2010-12-14T12:08:00+03:00

Йорг Бонгартц, Председатель Правления Deutsche Bank Ltd., рассказывает нам об особенностях банковского сектора в России. Мы также говорим о новых ограничениях и, как это повлияет на банковский бизнес.

Петер Кроншнабель (BMW): "Моя команда ответственна за нашу компанию, а это значит, что у неё есть те же задачи, что и у меня"

Анастасия Соцевич — 2010-12-08T13:21:00+03:00

Петер Кроншнабель, генеральный директор компании BMW Россия, считает, что лучший способ организации работы с людьми - это личный пример и возможность отдавать сотрудникам полномочия для принятия решений.

Джон Стек, генеральный директор компании Chrysler RUS

Анастасия Соцевич — 2010-12-08T12:59:00+03:00

Джон Стек, генеральный директор компании Chrysler RUS, 42 года, в 1993 году окончил программу МВА в университете Нью Хэмпшира, в 1989 году получил степень бакалавра в университете Бакнелла.

Йорг Бонгартц (Deutsche Bank): "Всегда оставайся самим собой"

Лиза Барзова — 2010-12-02T10:36:00+03:00

Мы беседуем с Йоргом Бонгартцем, Председателем Правления Deutsche Bank Ltd., о его лидерских качествах. По мнению Йорга, в его случае это - доверие. Он также считает, что крайне важно всегда оставаться самим собой.

Винсент Олливье (BNP Paribas) рекомендует книгу Джорджа Оруэлла - "1984"

Лиза Барзова — 2010-11-30T12:26:00+03:00

"1984" - книга, детально описывающая механизмы регулирования социума и давления на общество, просчитывающая на несколько шагов вперед действия и политику не стесненных ни в чем властителей. Этот роман - самое громкое и самое страшное предупреждение человечеству, которое когда-либо звучало со страниц книги.

Нил Тансталл ("Индезит РУС"): "Учиться у бизнес-гуру - полезно, но ты научишься большему, делясь опытом с коллегами из других отраслей"

Катя Барзова — 2010-11-17T11:35:00+03:00

Нил Тансталл, генеральный директор ООО "Индезит РУС", делится с нами задачами, стоящими в настоящий момент перед его компанией и задает свой вопрос коллегам: как лучше понять сегодняшнюю ситуацию в российской экономике.

Франсуа Пуарье (Peugeot): "Я не из тех руководителей, которые приказывают сотрудникам, что делать"

Анастасия Соцевич — 2010-11-12T11:59:00+03:00

Франсуа Пуарье, генеральный директор компании Peugeot в России, рассказывает о своём отношении к общению внутри компании, о своих ценностях и своей команде в России.

Дэвид Томас (Volvo) рекомендует: Up the Organization, Robert Townsend

Анастасия Соцевич — 2010-11-10T16:55:00+03:00

Дэвид Томас Президент компании Вольво Кар Россия, рекомендует книгу Up the Organization Роберта Таунзенда - человека, который управлял компанием Avis в пятидесятых годах прошлого века.

Петер Кроншнабель Президент BMW Group Russia

Анастасия Соцевич — 2010-11-10T13:29:47+03:00

С 1 июля 2010 г. пост Президента компании BMW Group Russia занял Петер Кроншнабель. С 2006 г. он возглавлял подразделение концерна BMW Group в Индии. Под руководством г-на Кроншнабеля была успешно реализована тщательно спланированная стратегия по выходу компании BMW на рынок Индии.

Нил Тансталл ("Индезит РУС"): "Все компании совершают ошибки, но умение извиниться - вот что на самом деле важно!"

Катя Барзова — 2010-11-09T13:48:00+03:00

Главная ценность, которой Нил Тансталл, генеральный директор ООО "Индезит РУС", руководствуется в жизни - это уважение к людям, с которыми он работает, к клиентам. Он также считает, что все компании должны признавать свои ошибки и быть ответственными за качество своих продуктов.

Илья Тимченко (Белый Ветер ЦИФРОВОЙ): "Мое отношение к бизнес образованию – неоднозначное"

Лиза Барзова — 2010-11-02T10:56:00+03:00

В продолжении интервью для нашего совместного проекта с HeadHunter , мы беседуем с генеральным директором торговой сети "Белый Ветер ЦИФРОВОЙ", Ильей Тимченко, о том, как он относится к ошибкам, что он думает про МВА, а также, мы говорим про ценности.

Эрик Кёбе (ЗАО Credit Agricole CIB): "Для нашей большой финансовой группы не следовать моральным ценностям, было бы катастрофично"

Лиза Барзова — 2010-10-28T09:29:00+04:00

Эрик Кёбе, Президент ЗАО Credit Agricole CIB, рассказывает нам о своих ценностях. Он также высказывает мнение о работе с российскими командами, задает свой вопрос лидерам и говорит о самых важных вещах, с которыми ему приходится иметь дело на данный момент.

Илья Тимченко (Белый Ветер ЦИФРОВОЙ): "Мне бы хотелось надеяться, что сейчас люди воспринимают меня как разумный баланс между технократом и человеком, который в случае необходимости может встать на броневик и сказать правильные слова"

Лиза Барзова — 2010-10-25T12:07:00+04:00

В своем интервью проекту "Успех", Илья Тимченко, генеральный директор торговой сети "Белый Ветер ЦИФРОВОЙ" рассказывает о своих лидерских качествах и о том, как компания пережила кризис. Также мы беседуем о подборе сотрудников и их дальнейшей мотивации.

Татьяна Тульчинская (Здесь и Сейчас): "Очень неприятна ситуация, когда люди начинают самоутверждаться на нашем поприще, это довольно некрасивое зрелище"

Татьяна Тульчинская — 2010-10-21T11:24:00+04:00

Татьяна Тульчинская, директор благотворительного фонда "Здесь и Сейчас", рассказывает о принципах взаимодействия с волонтёрами, про важность взаимопомощи между различными фондами и про ценности, которыми она руководствуется в жизни.

Нил Тансталл ("Индезит РУС"): "Бизнес - это не демократия"

Катя Барзова — 2010-10-19T11:09:00+04:00

Нил Тансталл, генеральный директор ООО "Индезит РУС", полагает, что его самая сильная компетенция - это умение слушать людей и ценить их мнение. Он также считает, что лидер должен быть в состоянии создать среду, где люди не боятся сказать, что они думают, но при этом они должны понимать, что принятие окончательного решения остается за начальником.

Эрик Кёбе (Credit Agricole CIB): "Вы должны разбираться в повседневной работе людей и знать, какие у них есть идеи"

Лиза Барзова — 2010-10-05T10:17:00+04:00

Мы беседуем с Эриком Кёбе, Президентом ЗАО Credit Agricole CIB, о его самых сильных лидерских качествах. По мнению Эрика, это - комбинация из нескольких разных качеств. Также, мы разговариваем об особенностях российского банковского сектора, и, о том как Эрик доносит эту специфику до штаб-квартиры.

Татьяна Тульчинская (Здесь и Сейчас): "Хороший человек - это не профессия, а желание сделать доброе дело, какое бы искреннее оно ни было, не гарантирует того, что всё получится"

Татьяна Тульчинская — 2010-09-29T10:39:00+04:00

Татьяна Тульчинская, директор благотворительного фонда "Здесь и Сейчас", рассказывает участникам клуба, какие компетенции помогают добиваться ей успеха в руководстве благотворительным фондом, о том, как она выбирает проекты для оказания помощи, а также о том, как строить взаимоотношения с волонтёрами.

Йорг Бонгартц, Председатель Правления ООО «Дойче Банк»

Лиза Барзова — 2010-09-29T10:31:00+04:00

Йорг Бонгартц является Управляющим директором инвестиционно-банковского управления Deutsche Bank. Работает в Банке с 1982 года. Занимает пост Председателя Правления ООО «Дойче Банк», Москва.

Винсент Олливье (BNP Paribas): "Условия современного мира постоянно толкают нас к своего рода "шизофрении", вынуждая нас играть множество ролей"

Лиза Барзова — 2010-09-23T11:14:00+04:00

Винсент Олливье, Председатель Правления BNP Paribas Vostok, рассказывает нам о ценностях, которые являются для него наиболее важными. Он также адресует свои вопросы другим руководителям и делится с нами основными задачами Банка на данный момент.

Винсент Олливье (BNP Paribas): "Глядя в зеркало каждое утро, мы хотим гордиться отражением, которое в нем видим"

Лиза Барзова — 2010-09-14T15:09:00+04:00

Мы беседуем с Винсентом Олливье, Председателем Правления BNP Paribas Vostok, о его самых сильных лидерских компетенциях. Винсент считает, что это - желание добиться цели и умение учить людей.

Татьяна Тульчинская, директор благотворительного фонда помощи детям-сиротам "Здесь и сейчас"

Татьяна Тульчинская — 2010-09-13T18:44:45+04:00

Татьяна Тульчинская, директор благотворительного фонда помощи детям-сиротам "Здесь и сейчас", кандидат политических наук, в 1994 году окончила Московский государственный университет, исторический факультет.

Что дает участие в клубе лидеров Good2Work?

Юрий Барзов — 2010-08-23T19:48:00+04:00

Секреты успеха выдающихся создателей и строителей бизнесов предельно просты: внимание к людям и желание их понять, постоянное общение с коллегами и подчиненными, умение доверять другим и отвечать не только за себя. Главная трудность в том, чтобы научиться делать это каждый день и делать предельно хорошо. В нашем клубе Вы сможете убедиться в этом на сотнях примеров. О том, что еще дает участие, читайте в этой статье.

Павел Лунгин: "Мой самый большой страх - это если актёры начнут играть. А они должны просто жить!"

Анастасия Соцевич — 2010-08-18T11:57:00+04:00

В свои фильмы режиссёр Павел Лунгин всегда приглашает неизвестных ранее актёров, он создаёт для них заведомо некомфортный им мир - и только в этом мире они могут по-настоящему раскрыться.

Павел Лунгин: "Была идея построить съёмочную группу как компанию друзей, как семью, как нечто такое, что живёт в одном месте, в своём доме."

Анастасия Соцевич — 2010-08-03T12:52:00+04:00

Павел Лунгин был первым режиссёром, который отказался от традиционной схемы съёмок фильмов. Он придумал снимать картины в реальных декорациях, на его площадке съёмочная группа жила единой семьёй. Мы беседуем с Павлом Семёновичем о том, с чем ему пришлось столкнуться в его работе, о сложностях построения команды и о том, стоит ли режиссёру вникать во все без исключения детали съёмочного процесса.

Нил Тансталл, генеральный директор Indesit Rus

Катя Барзова — 2010-08-03T12:01:00+04:00

Нил родился 2 апреля в 1968 году. В 1991 году получил степень Бакалавра по экономике и маркетингу в университете Уэльса.

Давид Ян (ABBYY): "Нужно видеть более крупные цели"

Давид Ян — 2010-07-26T11:02:00+04:00

В рамках совместного проекта Good2Work и HeadHunter, мы беседуем с основателем компании ABBYY, Давидом Яном о главных задачах руководителя любого бизнеса, о роли акционеров в управлении компанией, а также о том, какие факторы влияют на мотивацию людей работать.

Павел Семенович Лунгин, сценарист и режиссер.

Катя Барзова — 2010-07-22T15:36:38+04:00

Сценарист и режиссер Павел Семенович Лунгин родился 12 июля 1949 года в Москве, в семье сценариста Семена Лунгина. В 1971 году он окончил отделение математической и прикладной лингвистики МГУ, а в 1980 году - Высшие сценарные курсы, где занимался в мастерской М.Львовского.

Винсент Олливье, Председатель Правления Банка "BNP Paribas Vostok"

Катя Барзова — 2010-07-22T14:06:49+04:00

Винсент Олливье является Председателем Правления Банка "БНП Париба Восток", 100%-ой структуры Группы BNP Paribas, предоставляющей полный спектр банковских и финансовых услуг частным лицам, малым предприятиям и корпоративным клиентам в России.

Джон И. Пеппер (Walt Disney Company): "Очень важно давать молодым людям возможность расти и становиться лидерами"

Катя Барзова — 2010-07-15T10:43:00+04:00

Мы разговариваем с Джоном Пеппером, председателем совета директоров компании Walt Disney и бывшим генеральным директором Procter & Gamble, о предпринимательстве и том, как в P&G растят лидеров.

Вадим Дымов ("Дымов"): "Армия и спорт являются соседствующими отраслями с бизнесом, где нужно быстрое и эффективное решение, быстрая и эффективная стратегия, и понятная тактика"

Вадим Дымов — 2010-07-13T12:30:00+04:00

Вадим Дымов, основатель компании "Дымов", рассказывает о том, как опыт в армии помог ему в бизнесе.

Иван Свитек (Home Credit): "Должна быть какая-то химия между людьми"

Анастасия Соцевич — 2010-07-07T10:58:00+04:00

Председатель Правления Home Credit and Finance Bank, Иван Свитек, рассказывает нам о том, как однажды он отказался принимать на работу человека только потому, что он создавал бы моральное напряжение в коллективе, поэтому Иван считает, что никогда нельзя жертвовать человеческими отношениями в пользу сильных навыков - между людьми должна быть особая химическая реакция - и тогда им будет комфортно вместе.

Джон Пеппер (Walt Disney Company): "Привнесите в жизнь видение тем, что вы делаете, всегда с желанием понять, как добиться большего, но никогда с отношением - мы решили проблему, и теперь мы великие"

Анастасия Соцевич — 2010-06-29T11:49:18+04:00

Джон Пеппер, Председатель правления Walt Disney Company, также проработавший в Procter & Gamble на протяжении сорока лет, рассказывает нам о самых важных чертах, которыми должен обладать лидер. Согласно Джону среди них: способность сформировать видение, способность делать правильные выборы, способность создавать команду и др.

Франсуа Гупиль де Буйе, управляющий директор ООО "Ниссан Мотор РУС"

Катя Барзова — 2010-06-29T11:40:00+04:00

Родился 21 сентября 1957 года в Бейруте.

Вадим Дымов ("Дымов"): "Веди, будь ведомым или убирайся с дороги"

Вадим Дымов — 2010-06-22T11:05:00+04:00

В интервью новому совместному проекту Good2Work и HeadHunter, Вадим Дымов, основатель компании "Дымов", делится своим мнением относительно нынешней ситуации в стране. В первую очередь, он говорит о коррупции и правоохранительных органах...

Джон И. Пеппер, Председатель совета директоров Walt Disney Company

Лиза Барзова — 2010-06-17T15:11:54+04:00

В России Джон Пеппер известен как человек, многие годы олицетворявший бренд Procter&Gamble. Сегодня он занимает пост председателя совета директоров Walt Disney Company.

Дмитрий Коннов (Universal Music Group): "Любите артистов независимо от того, чем они занимаются, уважайте людей, которые делают этих артистов звездами, но не будьте ни артистом ни звездой"

Дмитрий Коннов — 2010-06-15T10:45:00+04:00

В рамках совместного проекта Good2Work и HeadHunter, Дмитрий Коннов, генеральный директор Universal Music Russia, рассказывает нам секреты управления творческими людьми, делится нюансами работы с артистами, а также говорит, почему молодым людям стоит идти работать в медиа-бизнес.

Иван Свитек (Home Credit) рекомендует: Джек Уэлш, Winning.

Анастасия Соцевич — 2010-06-10T11:56:00+04:00

Иван Свитек, Председатель Правления Банка Home Credit and Finance Bank, рекомендует участникам нашего Клуба книгу Джека Уэлша Winning.

Йорг Шрайбер (Mazda Motor Rus LLC): "Быть хорошими коллегами и друзьями, в России не так далеко друг от друга"

Лиза Барзова — 2010-06-08T13:06:00+04:00

Йорг Шрайбер, Президент и Генеральный Директор Mazda Motor Rus LLC, делится с нами своим мнением о культурных различиях и особенностях, с которыми приходится сталкиваться иностранцам, приезжающим работать в Россию.

Иван Свитек (Home Credit): "Успех - это не театр одного актёра, это заслуга всей команды"

Анастасия Соцевич — 2010-06-04T11:31:00+04:00

Иван Свитек, Председатель Правления Банка Home Credit and Finance Bank, считает, что для того, чтобы быть успешным лидером, нужно обладать рядом компетенций: быть харизматичным лидером, опираться на команду, излучать энтузиазм, а самое главное - обладать хорошей интуицией, которую при желании можно развить.

Стефан Де Локер (Nestle): "Мы работаем в очень чувствительном бизнесе и следуем своим ценностям при любых условиях и без всяких уступок"

Анастасия Соцевич — 2010-06-01T11:25:19+04:00

Система ценностей компании Nestle появилась с момента образования компании - это подтверждает опыт основателя компании Генри Нестле, создателя бренда Maggi - это люди, которые ставили интересы своих коллег и клиентов во главу угла. Таких же ценностей придерживается и Стефан Де Локер, генеральный директор компании "Нестле Россия".

Осторожно! Фальшивые лидеры

Юрий Барзов — 2010-05-27T14:27:52+04:00

Кое-кто утверждает, что появление арбалета изменило все правила войны. Ведь неопытный арбалетчик мог убить рыцаря, на подготовку которого уходила вся жизнь. Поскольку руководящая карьера является мечтой большинства корпоративных бюрократов, а тратить жизнь на развитие лидерских качеств ох как не хочется, всегда есть немало желающих купить «арбалет лидерства». Желающих ими торговать становится последнее время все больше.

Дмитрий Коннов (Universal Music Group): "Ни один музыкальный проект самостоятельно менеджироваться не сможет, это все равно, что вы чувствуете недомогание и лечитесь через википедию"

Дмитрий Коннов — 2010-05-27T11:58:00+04:00

Дмитрий Коннов, генеральный директор Universal Music Russia, продолжает рассказывать нам об особенностях музыкального бизнеса и о том, что должно быть в человеке, чтобы он смог тут работать.

Вадим Дымов ("Дымов"): "Мы породили такое огромное поколение - "useless generation", и нам придется его перевоспитывать"

Вадим Дымов — 2010-05-25T12:17:00+04:00

В своем интервью для проекта "Успех", Вадим Дымов, основатель компании "Дымов", комментирует проблемы в государстве, какое, по его мнению, может быть решение этих проблем, а так же рассказывает, почему его, в этом плане, "пронесло".

Аркадий Дворкович, Помощник Президента РФ: "Сегодня нужно идти во власть, чтобы разрушить баррикады"

Анастасия Соцевич — 2010-05-21T10:47:00+04:00

Аркадий Дворкович, Помощник Президента РФ, считает, что человек, приходящий на госслужбу, должен уметь работать в команде, быть готов работать много, а также уметь не зацикливаться на неудачах. По мнению Аркадия, человек, идущий во власть сегодня, должен ломать баррикады между людьми и властью - это то, что сейчас необходимо.

Стефан Де Локер (Nestle): "Я не верю в модель управления, где лидер знает всё на свете"

Лиза Барзова — 2010-05-20T10:57:00+04:00

Стефан Де Локер, генеральный директор компании «Нестле Россия», считает своей самой сильной чертой умение организовать командную работу в своем коллективе. Он также рассказывает о том, почему для успеха команды иногда необходимо задавать вопрос: "Ты с нами или против нас?"

Вадим Дымов ("Дымов"): "Очень классно иметь партнера, который нестандартный, и ты смотришь на него и думаешь "Слава Богу, я не такой"

Вадим Дымов — 2010-05-17T15:48:00+04:00

Для интервью в рамках проекта "Успех", Вадим Дымов, основатель компании "Дымов", говорит о том, по каким принципам он подбирает людей, насколько легко ему расставаться с людьми, об упрощении процесса увольнения сотрудников и др.

Дмитрий Коннов (Universal Music Group): "В нашей индустрии не работает история, когда я карабас-барабас, а это все мои буратинки"

Дмитрий Коннов — 2010-05-14T12:46:00+04:00

Дмитрий Коннов, генеральный директор Universal Music Russia, делится с нами спецификой своей работы, считает, что взаимное уважение является одним из самых главных качеств, которым должна обладать команда. Также, учитывая специфику современной музыкальной индустрии, в команде должны присутствовать креативность и энергичность.

Иван Свитек, Управляющий директор Банка "Хоум Кредит"

Катя Барзова — 2010-05-13T13:22:00+04:00

Родился 15 октября 1967 года в Праге. В 1990 году окончил Claremont McKenna College (Калифорния, США) со степенью бакалавра экономики и политики, в 1994 получил степень MBA в финансовой сфере в бизнес-школе INSEAD (Франция).

Дэвид Пирсон (Deloitte): "Мы всегда стараемся делать все возможное, чтобы помогать людям развиваться, чтобы они поверили, что могут достигнуть даже ту цель, о которой и не мечтали"

Катя Барзова — 2010-05-05T09:33:00+04:00

Дэвид Пирсон, Управляющий партнер и генеральный директор "Делойта" в СНГ, объясняет нам, значение партнерства в его компании, рассказывает, что для него развитие людей это самое важное, и задает вопрос лидерам – участникам клуба, о том, как они будут управлять своими людьми и бизнесами во время нынешнего улучшения на рынке.

Йорг Шрайбер (Mazda Motor Rus LLC): "Люди в России или в Восточной Германии, например, очень хорошо "чуют", если есть что-то подозрительное"

Лиза Барзова — 2010-04-29T10:31:00+04:00

Йорг Шрайбер, Президент и Генеральный Директор, Mazda Motor RUS, рассказывает нам о своих ценностях. Мы так же беседуем о наиболее приоритетных задачах, стоящих перед ним на сегодняшний день.

Александр Красавин (Коперник): "В моём случае мыслительный процесс не прекращается никогда"

Александр Красавин — 2010-04-27T10:59:00+04:00

Александр Красавин, партнер и генеральный директор группы компаний "Коперник", рассказывает о своём умении совмещать две компетенции - умение быть скрупулёзным, ответственным и педантичным и умение подходить к процессу принятия решений творчески и нестандартно.

Дэвид Пирсон (Deloitte): "Люди любят думать, что есть только черное и белое, но, на самом деле, это не так"

Катя Барзова — 2010-04-23T11:38:00+04:00

Дэвид Пирсон, Управляющий партнер и генеральный директор "Делойта" в СНГ, говорит о ценностях, которыми руководствуется в жизни и бизнесе.

Джон О'Кифф (Diageo) - вопрос к лидерам: за что отвечает бизнес?

Анастасия Соцевич — 2010-04-22T11:09:00+04:00

Джон О'Кифф, Управляющий директор Diageo в России и СНГ, поднял очень животрепещущий для него вопрос - об ответсвенности бизнеса в современном обществе. Ему уже ответили Президент компании «Г.М.Р. Планета Гостеприимства» Мераб Елашвили, и Александр Сенаторов, Президент Группы Коперник (МИАН). "С точки зрения закона, бизнес должен служить интересам инвесторов, но люди, работающие в бизнесе, должны делать то, что, по их мнению, правильно", - продолжает тему инноватор и инвестор Эстер Дайсон.

Николай Прянишников (Microsoft): Нужно делать над собой усилие оставаться людьми.

Николай Прянишникoв — 2010-04-21T10:34:00+04:00

Оставаться человеком - это самая важная ценность в бизнесе и в жизни для Николая Прянишникова, Президента компании Microsoft в России и СНГ. Он считает, что без этой немаловажной ценности ему невозможно было бы пройти тот огромный путь, который он прошёл за свою карьеру.

Дэвид Томас (Volvo): "У нас - шведские корни, и это нас отличает от других!"

Анастасия Соцевич — 2010-04-16T10:17:00+04:00

Дэвид Томас, Президент компании Вольво Кар Россия, считает, что самой уникальной особенностью его компании является шведское наследие в ведении бизнеса и демократический подход к общению с коллегами.

Дэвид Пирсон (Deloitte): "Люди, в большинстве случаев, следуют какому-то направлению и, как лидер, я думаю, что очень важно предоставлять им видение того, в каком направлении лучше всего двигаться"

Катя Барзова — 2010-04-14T11:21:00+04:00

Дэвид Пирсон, Управляющий партнер и генеральный директор "Делойта" в СНГ, считает, что умение быть оптимистом, это его главная компетенция, которая позволяет ему вселять уверенность в своих людей и помогать им верить в себя.

Дмитрий Коннов, Генеральный Директор Universal Music Russia

Дмитрий Коннов — 2010-04-14T11:00:00+04:00

Родился 26 июля 1971 года в Москве.
Закончил Московский Педагогический Университет имени Ленина в 1993 году.

Эстер Дайсон: "Принять что-то новое, это, своего рода, отказ от того, кем ты был, или что ты делал раньше, поэтому это так сложно. Намного проще защищать, что у тебя уже есть, чем отказаться от этого и заняться чем-то новым"

Катя Барзова — 2010-04-09T12:52:00+04:00

Эстер Дайсон, независимый инвестор и писательница, рассказывает нам о своих ценностях, что, по ее мнению, лучше всего делать компаниям, чтобы быть социально-ответственными, и объясняет, почему работать в инновациях не так то легко.

Алексей Комиссаров - мой опыт говорит, что очень часто будущее можно создать

Алексей Комиссаров — 2010-04-02T13:10:48+04:00

В этой подборке видео мы представляем Алексея Комиссарова - успешного предпринимателя, angel invesor'а, а также участника проекта "Кадровый резерв - профессиональная команда страны" партии Единая Россия.

Николай Прянишников (Microsoft): Безынициативных людей мы стараемся отдавать конкурентам.

Николай Прянишникoв — 2010-04-01T09:37:00+04:00

Президент компании Microsoft в России Николай Прянишников, рассказывает о своих самых сильных компетенциях - умении поставить цель, выработать стратегию и её реализовать, а также об умении создать команду профессионалов, которые вели бы компанию к успеху.

Николай Прянишников, Президент Microsoft в России

Николай Прянишникoв — 2010-03-30T12:25:00+04:00

Николай Прянишников - один из самых молодых и успешных топ-менеджеров России. В должность президента Microsoft в России, главы российского офиса компании, Николай Прянишников вступил 1 января 2009 года. Своей приоритетной задачей в качестве президента Microsoft в России Николай Прянишников видит реализацию стратегии роста, которая заключается в двукратном увеличении объема продаж в течение ближайших трех лет.

Йорг Шрайбер (Mazda Motor Rus LLC): "Задай себе вопрос: насколько ты храбр перед лицом своего начальника?"

Лиза Барзова — 2010-03-30T11:32:00+04:00

Мы разговариваем с Йоргом Шрайбером, Президентом и Генеральным Директором Mazda Motor Rus, о его самой сильной компетенции - храбрости: храбрости иметь свое собственное мнение, храбрости для принятия решений, храбрости перед ответственностью.

Дэвид Томас (Volvo): "Я ничем не лучше и не хуже остальных людей у нас в компании."

Анастасия Соцевич — 2010-03-23T14:56:00+03:00

В компании Volvo принято учитывать мнение многих сотрудников при принятии решений. Дэвид Томас, Президент компании Вольво Кар Россия, рассказывает нам о том, как он поощряет сотрудников делать собственные ошибки, и о том, что объем информации не гарантирует правильности решений. Мы также затрагиваем тему продажи решений, а не продуктов - того, что нельзя ощутить сию минуту, но то, что на самом деле, несет в себе очень большую ценность.

Дэвид Пирсон, Управляющий партнер и генеральный директор «Делойта» (Deloitte) в СНГ

Юрий Барзов — 2010-03-23T11:35:00+03:00

Дэвид Пирсон (David Pearson) является управляющим партнером и генеральным директором «Делойта» (Deloitte) в СНГ. Он более двадцати лет занимался независимой бухгалтерской практикой в области телекоммуникаций в США и Канаде...

Эстер Дайсон: "На Уолл Стрите люди считают, что если ты вложил деньги в какую-то компанию или организовал слияние компаний, то ты построил что-то новое, но это не так – ты просто вложил куда-то деньги"

Катя Барзова — 2010-03-15T10:49:00+03:00

Эстер Дайсон, независимый инвестор и писательница, считает, что успех заключается в создании чего-то нового и полезного, что надо делать новые ошибки и учиться на них. Также, по ее мнению, меняющаяся культура, люди, работающие вместе и берущие на себя ответственность за результаты своей работы, это то, что необходимо каждой компании.

Эстер Дайсон, независимый инвестор и писательница

Катя Барзова — 2010-03-11T17:03:03+03:00

С 1989 года начала активную деятельность в Восточной Европе, и сейчас ее компания - EDventure Holdings - владеет пакетами в нескольких проектах, в том числе и российских. В качестве инвестора и бизнес-ангела она приложила руку к развитию таких известных компаний, как "Яндекс", "ТерраЛинк", "Элвис+", IBS и DPI Group. Кроме того, Эстер выступила в роли венчурного инвестора нескольких интернет-проектов, в том числе Flickr и Del.icio.us.

Аксель Книэль (Whirlpool CIS): Я не против микроменеджмента!

Анастасия Соцевич — 2010-03-11T11:47:00+03:00

Аксель Книэль, Генеральный директор компании Whirlpool в России и СНГ, рассказывает о своём умении принимать риски, работать в условиях Российского рынка и об умении делегировать полномочия.

Аксель Книэль (Whirlpool): Нужно уметь рисковать!

Анастасия Соцевич — 2010-03-05T12:57:00+03:00

Аксель Книэль, Генеральный директор компании Whirlpool в России и СНГ, говорит о ценностях, являющихся важными в его компании, а также о том, почему важно уметь принимать рискованные решения ради успеха в будущем.

Елена Трубникова (Финэкспертиза): Препятствия - это новые возможности

Елена Трубникова — 2010-03-02T11:35:00+03:00

Елена Трубникова, управляющий партнёр и генеральный директор компании Финэкспертиза, считает, что любые препятствия и препоны, дающиеся человеку, - это неспроста. Любая сложная ситуация открывает для него новые возможности проявить себя.

Дэвид Томас (David Thomas), управляющий директор Volvo Car Russia.

Анастасия Соцевич — 2010-03-01T18:02:27+03:00

Дэвид Томас (David Thomas), менеджер по развитию дилерской сети Volvo Car UK, Ltd. (Великобритания), назначен с 1 октября 2005 управляющим директором Volvo Car Russia.

Кирилл Татаринов (Microsoft): рекомендует Айн Ренд "Атлант расправил плечи"

Кирилл Татаринов — 2010-02-27T11:18:00+03:00

Кирилл Татаринов, Вице-президент Microsoft Business Solutions, рекомендует книгу Айн Рэнд "Атлант расправил плечи". Читайте также комментарий Владимира Мельникова ("Глория Джинс") об этой книге.

Елена Трубникова (Финэкспертиза): Нужно уметь отделять главное от второстепенного

Елена Трубникова — 2010-02-16T11:14:00+03:00

Интересную трактовку своих сильных сторон дала нам Елена Трубникова, управляющий партнёр и генеральный директор компании Финэкспертиза - она назвала своими сильными качествами умение отделять главное от второстепенного и умение вдохновлять людей. Именно это она и ищет в других людях, именно эти качества ей импонируют.

Надежда Копытина (Ледово): "В условиях нынешней плотности рынка нужно уметь делать смелые и стремительные решения!"

Надежда Копытина — 2010-02-12T11:03:00+03:00

Надежда Копытина, основатель и президент группы компаний "Ледово", рассказывает о ценностях, которые приняты в "Ледово", а также о том, какую задачу она считает основным приоритетом для компании.

Кирилл Татаринов (Microsoft): Microsoft поощряет людей, которые занимаются благотворительностью

Кирилл Татаринов — 2010-02-09T10:35:00+03:00

Кирилл Татаринов, вице-президент MicrosoftBusinessSolutions, рассказывает нам о том, какими ценностями он руководствуется в жизни и в бизнесе, а также о том, как идеи Билла Гейтса поддерживаются в компании Microsoft.

Эндрю Крэнстон (KPMG): "Нужно всегда говорить клиенту правду, какой бы неприятной она ни была!"

Ольга Юдина — 2010-02-05T12:34:00+03:00

Эндрю Крэнстон, старший партнер KPMG в России и странах СНГ, объяснил, что общего у стоматолога и аудитора, и рассказал, какие задачи стоят перед его компанией в этот непростой период.

Надежда Копытина (Ледово): "Доверие - это часть любви!"

Надежда Копытина — 2010-02-01T11:49:00+03:00

Надежда Копытина, основатель и президент группы компаний "Ледово", рассказывает о ключевой роли доверия для достижения успеха. "Именно через доверие вырастают любые отношения" - утверждает она.

Кирилл Татаринов (Microsoft): О своей компании нужно говорить "мы".

Анастасия Соцевич — 2010-01-27T11:16:00+03:00

Кирилл Татаринов, вице-президент MicrosoftBusinessSolutions, рассказывает нам о своём умении доводить начатое дело до конца, а также о специфике работы в старт-апе и опыте перехода из собственного бизнеса на должность наёмного менеджера.

Эндрю Крэнстон (KPMG): "Если ты умеешь делиться энергией с другими людьми, то в тебе присутствуют все задатки лидера"

Ольга Юдина — 2010-01-22T10:48:00+03:00

Эндрю Крэнстон, управляющий партнер KPMG в России и странах СНГ, рассказал нам о главном для руководителя качестве и о том, что важно учитывать, работая с людьми.

Джон О'Кифф (Diageo): "Нужно относиться к мнению квалифицированных людей со здоровым скептицизмом"

Ольга Юдина — 2010-01-15T10:48:00+03:00

Джон О'Кифф, управляющий директор Diageo в России и СНГ, рассказывает о важности стройной системы ценностей для успешного управления компанией и о задачах, которые являются наиболее приоритетными для компании Diageo в настоящий момент.

Владимир Герасичев (Business Relations): "У меня есть два состояния: ВКЛ и ВЫКЛ"

Владимир Герасичев — 2010-01-14T10:58:00+03:00

13.01.2010 на Первом канале (ссылка) выступил Владимир Герасичев, ведущий тренер, президент компании Business Relations. Он считает, что каждый человек ответственный от природы, и научить его ответственности невозможно. Также он рассказывает о двух своих главных состояниях, которые он называет ВКЛ и ВЫКЛ. Смотрите видео интервью (лекцию) Владимира Герасичева на Good2Work...

Эндрю Крэнстон, Управляющий партнёр KPMG в России и СНГ

Анастасия Соцевич — 2009-12-28T12:49:00+03:00

Эндрю Крэнстон является управляющим партнёром KPMG в России и СНГ, фирмы-члена KPMG International, компании "Большой четвёрки", предоставляющей аудиторские, налоговые и консультационные услуги. Он также является председателем Правления KPMG в России и СНГ, членом Международного правления KPMG, членом Правления KPMG в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке.

Джон О'Кифф (Diageo): "Хорошим руководителем можно стать, лишь предоставляя свободу и другим!"

Ольга Юдина — 2009-12-28T12:34:00+03:00

Джон О'Кифф, управляющий директор Diageo в России и СНГ, рассказывает о важности полноценного общения с сотрудниками для достижения успеха в бизнесе и о любопытстве как важном качестве для руководителя.

Димитар Алексиев (Heineken) рекомендует: Наш айсберг тает

Анастасия Соцевич — 2009-12-25T11:00:00+03:00

Димитар Алексиев, президент группы компаний Heineken в России, рекомендует книгу "Наш айсберг тает" (авторы, Джон Коттер, Холгер Ратгебер)

Ричард Гаскин (GE Money Bank): "Избежав некоторых ошибок во время непростого времени для компании, можно также избежать дополнительных трудностей"

Ольга Юдина — 2009-12-16T11:15:00+03:00

Ричард Гаскин, Президент GE Money Bank, рассказывает о том, как важно для руководителя понятие эмоционального интеллекта, и делится особенностями ведения бизнеса во времена экономического спада.

Димитар Алексиев (Heineken): Люди должны верить в то, что они делают

Анастасия Соцевич — 2009-12-11T10:47:00+03:00

Димитар Алексиев, президент группы компаний Heineken в России, рассказывает о своих самых сильных компетенциях - умении создавать команду успешных менеджеров, которые могут продуктивно работать и в его отсутствие, а также о делегировании полномочий и донесении стратегии компании до всех коллег на нужном им уровне.

Виктор Саэис (Nokia): Учиться никогда не поздно!

Анастасия Соцевич — 2009-12-09T10:26:00+03:00

Виктор Саэис, вице-президент и руководитель Nokia Евразия, рассказывает о том, как проходит процесс обучения сотрудников внутри компании, а также о том, чем отличается продажа новых решений от продажи простого продукта.

Лидерство в ритме Rock'n'Roll

Юрий Барзов — 2009-12-04T11:29:00+03:00

Сегодня вы можете увидеть рок-уроки лидерства Вадима Дымова (Дымов) под Manic Street Preachers, Мераба Елашвили (Планета гостеприимства) под Scorpions, Давида Яна (Abbyy) - под Led Zeppelin...

Виктор Саэис (Nokia): "Человеческие возможности совершенно безграничны!"

Ольга Юдина — 2009-12-01T11:48:00+03:00

Виктор Саэис, вице-президент и руководитель Nokia Евразия, рассказывает о том, что такое Nokia сегодня и как небольшой компании из финского городка удалось достичь феноменальных успехов на всемирном рынке.

Виктор Саэис (Nokia): "Все значительные прорывы в бизнесе были сопряжены с поиском нового, ранее не испробованного пути достижения цели"

Ольга Юдина — 2009-11-27T11:51:00+03:00

Виктор Саэис, вице-президент и руководитель Nokia Евразия, рассуждает о высоком уровне сложности задач, которые он ставит перед сотрудниками, как эффективном способе достижения цели. "В правилах Nokia изначально ставить планку чуть выше, чем этого ожидают все сотрудники," - рассказывает он.

Ричард К. Гаскин, Президент ЗАО "ДжиИ Мани Банк"

Анастасия Соцевич — 2009-11-24T13:52:57+03:00

Ричард Гаскин родился в 1965 г. в Лондоне. В 2000 г. окончил Henley Management College, Великобритания, по специальности "менеджер". Там же в 2002 г. получил степень магистра делового администрирования.

Димитар Алексиев (Heineken): "Поле сражения для компаний-конкурентов — это рынок!"

Ольга Юдина — 2009-11-24T10:46:00+03:00

Димитар Алексиев, президент группы компаний Heineken в России, рассказывает нам, в чем заключается идеология Heineken и рассуждает о качествах, которые необходимы для того, чтобы стать универсальным руководителем.

Ричард Гаскин (GE Money Bank): "Уважение и симпатия к людям способствуют быстрому налаживанию контакта и диалога"

Ольга Юдина — 2009-11-19T11:04:00+03:00

Ричард Гаскин, Президент GE Money Bank, делится с нами секретами успешного ведения бизнеса и рассказывает, в чем преимущество GE Money перед другими банками.

Сергей Гуриев (РЭШ): Не стоит преувеличивать степень некомпетентности экономистов

Сергей Гуриев — 2009-11-17T10:42:00+03:00

Автор книги "Мифы экономики", ректор Российской школы экономики, Сергей Гуриев размышляет о природе кризиса 2008 года, о важности конкуренции и о просчитываемости финансовых рисков.

Остин Кимм, Президент Renaissance Life, рекомендует: The Pyramid Principle: Logic in Writing and Thinking Барбары Минто

Ольга Юдина — 2009-11-13T12:51:00+03:00

Остин Кимм, Президент Renaissance Life, рекомендует прочитать книгу Барбары Минто The Pyramid Principle: Logic in Writing and Thinking.

Остин Кимм (Renaissance Life): "Действия, предписанные кодексом, не всегда правильны"

Ольга Юдина — 2009-11-11T12:24:00+03:00

Остин Кимм, Президент Renaissance Life, рассказывает, что отличительной чертой его компании является особое отношение к клиенту и умение иногда видеть глубже, чем этого требуют правила.

Андрей Косогов (Альфа-Групп): "Я на всех посиделках за столом всегда поднимаю тост за его Величество Труд, потому что его Величество Труд создает все богатства"

Андрей Косогов — 2009-11-10T15:21:00+03:00

Андрей Косогов, Член Наблюдательного Совета Альфа-Групп, считает, что его самое главное качество руководителя это - умение работать, что для него означает: думать, заставлять работать своих починенных, анализировать ситуации и т.д. Так же мы беседуем о слабостях современных руководителей, наемных менеджерах и о собственниках.

Филипп Графф (Dynargie) рекомендует: Win-Win-Win Management и Peak Performance

Анастасия Соцевич — 2009-11-06T11:28:26+03:00

Основатель швейцарской компании Dynargie, Филипп Графф, рекомендует участникам нашего клуба прочесть две книги, автором которых он является.

Константин Косачёв (ГД РФ): Качества профессионала проявляются в экстремальных ситуациях

Анастасия Соцевич — 2009-10-28T11:19:00+03:00

Константин Косачев, председатель комитета Государственной Думы Российской Федерации по международным делам, рассказывает нам о своей самой сильной компетенции - умении создать команду, на которую можно опереться. По его словам, успешного руководителя олицетворяет коллектив, с которым он работает, коллектив, верящий в правоту дела, которым он занимается. Также Константин считает, что качества профессионала проявляются именно в экстремальных ситуациях, а их на государственной службе бывает очень много.

Филипп Графф (Dynargie): "С какой стати клиенту платить тебе немалые деньги, если он не получает требуемое качество и результат?!"

Ольга Юдина — 2009-10-26T10:55:00+03:00

Филипп Графф, основатель компании Dynargie, делится с нами основными ценностями, которыми руководствуется его компания, и объясняет, почему они имеют огромное значение для успеха корпорации.

Кристиан Кремер (BMW): "Все хотят заработать денег. Этого мало - ты должен знать, как это сделать!"

Ольга Юдина — 2009-10-23T11:04:00+04:00

Кристиан Кремер, Президент компании BMW Group Russia, перечисляет качества, необходимые для успешного ведения бизнеса, и рассказывает об особенностях выхода компании из кризиса на российском авторынке.

Сергей Гуриев (РЭШ): Я не могу приказать профессору, о чём ему писать, о чём ему говорить и о чём ему думать.

Сергей Гуриев — 2009-10-21T11:39:00+04:00

Сергей Гуриев, ректор Российской школы экономики, рассказывает нам об особенностях работы ректора, специфике управления в научном коллективе, а также о том, что составляет "fun" в его работе.

"Альпина Бизнес Букс" представляет книгу Сергея Гуриева "Мифы экономики"

Анастасия Соцевич — 2009-10-21T11:38:00+04:00

В сентябре 2009 года вышло в свет второе, дополненное издание книги Сергея Гуриева "Мифы экономики: Заблуждения и стереотипы, которые распространяют СМИ и политики".

Филипп Графф (Dynargie): "Не нужно вешать ярлыки на целую отрасль из-за ее отдельных представителей!"

Ольга Юдина — 2009-10-20T10:35:00+04:00

Филипп Графф, основатель компании Dynargie, рассказал нам о вреде авторитарного управления людьми и об особенностях развития бизнеса в разных странах мира.

Эдриан Марли (DHL) рекомендует: Могила Батавии, Майк Дэш

Анастасия Соцевич — 2009-10-15T11:23:03+04:00

Эдриан Марли, Генеральный директор компании DHL, рекомендует книгу Майка Дэша "Могила Батавии".

Вадим Дымов ("Дымов"): Я не могу работать в сегменте, в котором выпускают какой-то сомнительный продукт - это не моего типа работа

Вадим Дымов — 2009-10-13T10:55:00+04:00

Основные ценности Вадима Дымова, основателя компании "Дымов" - это открытость и гордость за работу, которую он делает. По его мнению, компания - это тот же ребёнок, которого нужно вырастить и впоследствии гордиться всем, что с ней связано. Поэтому, по его мнению, в управлении компанией нужно быть перфекционистом.

Фил Фишер: факторы на стороне людей

Юрий Барзов — 2009-10-08T18:30:13+04:00

"Я настоятельно рекомендую все его книги, особенно ранние" - говорит Уоррен Баффетт. Первая книга Фила Фишера увидела свет в 1958 году. Это - одна из настольных книг Баффетта и первая в истории книга об инвестициях, попавшая в список бест-селлеров по версии "Нью Йорк Таймс". Здесь мы приводим главу из его книги, посвященную оценке "человеческого фактора" компаний на предмет их инвестиционной привлекательности («Обыкновенные акции и необыкновенные доходы», Альпина паблишер, Москва 2003 год). Узнайте больше в разделе Инвестиционный клуб.

Вадим Дымов ("Дымов"): Если есть идея, она меня зажигает

Вадим Дымов — 2009-10-08T10:58:00+04:00

Когда мы спросили Вадима Дымова, основателя компании "Дымов", о его самой сильной компетенции, он назвал сразу несколько: вера в победу, умение передавать свою уверенность людям, умение брать на себя ответственность, не сгибаться ни в какой, даже в самой сложной ситуации и вера в то, чем он занимается.

Сергей Белоусов (Parallels): "Хочется делать софт, которым удобно пользоваться"

Сергей Белоусов — 2009-10-06T11:23:00+04:00

Сергей Белоусов, основатель и генеральный директор Parallels, рассказал нам о ценностях, которые превалируют в компании Parallels, и о главной задаче, которая стоит перед его бизнесом в настоящий момент.

Сергей Белоусов, председатель и испольнительный директор компании Parallels

Ольга Юдина — 2009-10-02T11:22:46+04:00

Сергей Белоусов - успешный предприниматель и руководитель, с 15-летним опытом работы в области создания, развития и управления эффективными транснациональными компаниями, деятельность которых связана с высокими технологиями, в странах Северной Америки, Европы и Азии.

Сергей Белоусов (Parallels): "В бизнесе есть две простые истины: фокус и конкурентное преимущество"

Сергей Белоусов — 2009-10-02T10:21:00+04:00

Сергей Белоусов, основатель и генеральный директор Parallels, поделился с нами своими взглядами на развитие бизнеса вообще и в России в частности. Он рассказал, что важно для достижения успеха в деловой сфере и каких принципов нужно придерживаться, основывая компанию.

Эдриан Марли (DHL): "Если я вижу, что человек ведет себя некорректно, я скажу ему об этом, вне зависимости от его статуса в компании"

Ольга Юдина — 2009-09-30T10:57:45+04:00

Эдриан Марли, Генеральный директор компании DHL СНГ и Юго-Восточная Европа, рассказал нам, какие ценностями руководствуется компания DHL, и объяснил, что нужно знать для создания успешного бизнеса.

Эдриан Марли (DHL): "Чтобы управлять людьми важны три вещи: качество работы, уважение к людям и чувство юмора"

Ольга Юдина — 2009-09-28T11:01:00+04:00

Мы расспросили Эдриана Марли, Генерального директора компании DHL СНГ и Юго-Восточная Европа, о важности общих ценностей у сотрудников компании и системе поощрений для успешных менеджеров.

Майкл Калви (Baring Vostok Capital Partners): "По сравнению с другими странами, Россия – это очень привлекательный рынок для инвестиций"

Ольга Юдина — 2009-09-23T11:36:00+04:00

Майкл Калви, управляющий партнер Baring Vostok Capital Partners, рассказал, какие задачи стоят перед его бизнесом в это непростое для экономики время. "Нужно иметь достаточно смелости для того, чтобы вкладывать деньги в то время, когда виды на будущее весьма туманны", - утверждает он.

Эдриан Марли (DHL): "В России очень консервативный подход к бизнесу"

Ольга Юдина — 2009-09-21T10:04:00+04:00

Эдриан Марли, Генеральный директор компании DHL СНГ и Юго-Восточная Европа, опроверг всеобщее убеждение о сложности ведения бизнеса и рассказал о важности юмора для достижения успеха.

Джон О'Кифф, Управляющий директор региона Россия и Восточная Европа компании Diageo

Анастасия Соцевич — 2009-09-18T16:57:00+04:00

C 1 мая 2009 года Джон О’Кифф назначен управляющим директором региона Россия и Восточная Европа.

Майкл Калви (Baring Vostok Capital Partners): На изучение уроков истории стоит тратить время!

Анастасия Соцевич — 2009-09-18T12:06:33+04:00

Майкл Калви, управляющий партнёр компании Baring Vostok Capital Partners, рассказывает нам о своих любимых книгах и авторах: исторической литературе и книгах, написанных о Уоррене Баффетте и самим Уорреном Баффеттом.

Александр Сенаторов (Коперник): Глупо вести бизнес, чтобы ты не мог завтра посмотреть в глаза большому количеству людей

Александр Сенаторов — 2009-09-17T09:52:00+04:00

Александр Сенаторов, Президент Группы Коперник, считает, что для успешного бизнеса нельзя начинать разговор с человеком, устраивающимся к тебе на работу, ставя деньги во главу угла. Нужно задавать вопрос о том, что он хочет сделать. А также Александр рассказывает об уникальности компании МИАН и основной задаче, которая стоит перед ним и его компанией на данный момент.

Майкл Калви, управляющий партнёр Baring Vostok Capital Partners

Ольга Юдина — 2009-09-14T11:28:44+04:00

Управляющий партнёр Baring Vostok Capital Partners и директор Baring Private Equity International.

Майкл Калви (Baring Vostok Capital Partners): "Структура партнерских отношений в бизнесе как можно лучше позволяет охватывать самые разные сферы деятельности"

Ольга Юдина — 2009-09-14T10:41:00+04:00

Майкл Калви, управляющий партнер Baring Vostok Capital Partners, рассказал нам о преимуществе партнерских отношений в бизнесе и объяснил, какую роль он играет в управлении компанией.

Александр Сенаторов (Группа Коперник): Для оптимизма всегда можно найти много причин

Александр Сенаторов — 2009-09-09T11:24:00+04:00

Александр Сенаторов, Президент Группы Коперник, считает оптимизм и веру в людей своими самыми сильными лидерскими качествами. Для этого ему пришлось пройти через череду ошибок и разочарований, но везения в его жизни было всё-таки гораздо больше.

Жан-Люк Дюрами (DuPont): "В любом бизнесе этическая составляющая крайне важна"

Ольга Юдина — 2009-09-07T11:58:20+04:00

Жан-Люк Дюрами, генеральный директор DuPont по Центральной и Восточной Европе, рассказал нам о принципах ведения бизнеса и о правильной атмосфере внутри компании. "Правильная мотивация сотрудников очень важна",- говорит он.

Каха Кобахидзе, генеральный директор "Эльдорадо"

Каха Кобахидзе — 2009-09-01T11:39:00+04:00

Каха Кобахидзе занимает должность генерального директора розничной сети "Эльдорадо" с сентября 2009 года. На дату публикации его уроков лидерства в клубе он был International Area Director компании Indesit Company.

Жан-Люк Дюрами (DuPont): "Я считаю себя неким связующим звеном между моими сотрудниками"

Ольга Юдина — 2009-08-31T10:30:00+04:00

Жан-Люк Дюрами, генеральный директор DuPont по Центральной и Восточной Европе, считает, что бизнес похож на футбол. "Нужно сделать правильную расстановку сил на поле, а если игрок не тянет - посадить его на скамью запасных", - утверждает он.

Вадим Дымов, основатель компании "Дымов"

Вадим Дымов — 2009-08-28T16:22:29+04:00

В 2001 году Вадим создал компанию "Дымов". Так же является владельцем фабрики по производству суздальской керамики, торговой книжной сети "Республика", сети пивных ресторанов-грилей "Дымов №1" и других успешных бизнес-проектов.

Мераб Елашвили (Планета гостеприимства): "В людях я ищу позитив!"

Мераб Елашвили — 2009-08-26T10:27:00+04:00

Мераб Елашвили, Президент и председатель совета директоров компании "Планета гостеприимства", делится с нами своими мыслями, почему важно, чтобы собственник бизнеса был у руля компании, почему предприниматель никогда не может быть лучше СЕО и какие качества он в первую очередь ценит в своих сотрудниках.

Светлана Баланова (3М): Все люди разные, и это хорошо

Светлана Баланова — 2009-08-21T10:10:00+04:00

Мы выяснили у Светланы Балановой, генерального директора компании 3М в России, по каким критериям она определяет в человеке лидерский потенциал, на что она ориентируется, формируя свою команду, а также попросили рассказать о ценностях, которыми она руководствуется в жизни и в бизнесе.

Жан-Люк Дюрами, Директор, Дюпон Восточная и Центральная Европа.

Анастасия Соцевич — 2009-08-19T14:10:53+04:00

Г-н Дюрами является Директором Дюпон Центральная и Восточная Европа. Согласно территориальному разделению компании Дюпон, в регион Восточная Европа входят следующие страны: Россия, Украина, Казахстан, Беларусь, Центральная Азия и Кавказ. В регион Центральная Европа - Польша, Литва, Чехия, Венгрия, Румыния, Сербия, Болгария и Греция.

Вячеслав Тимченко (ГД РФ): "Порядочность не может быть избирательной: здесь я порядочный, а здесь - нет"

Анастасия Соцевич — 2009-08-17T09:56:00+04:00

Депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации пятого созыва, председатель комитета ГД по вопросам местного самоуправления Вячеслав Тимченко считает, что самое важное качество руководителя - это порядочность, умение и желание работать с людьми, видеть их потребности и нужды. К тому же, по мнению Вячеслава, нужно быть патриотом своей Родины, чувствовать себя комфортно на своём месте и не жалеть сил и времени для достижения поставленных задач во благо Родины и сограждан.

Марина Букалова (Sky Express) рекомендует: "Air Babylon", Imogen Edwards-Jones

Марина Букалова — 2009-08-14T10:39:00+04:00

Марина Букалова, генеральный директор компании Sky Express, рекомендует участникам нашего клуба прочесть книгу "Air Babylon", написанную Имоген Эдвардз-Джонс, в которой рассказывается вся правда о буднях авиакомпаний.

Павел Черкашин (Adobe): Все мои ценности находятся на уровне внутренного BIOS-а, который изменить нельзя

Павел Черкашин — 2009-08-10T11:30:00+04:00

Глава представительства компании Adobe в России и СНГ, Павел Черкашин, рассказывает нам о ценностях, которыми он руководствуется в бизнесе и в жизни, а также о том, как он принимает сложные решения.

Мераб Елашвили (Планета гостеприимства): "Мой МВА - это мой опыт общения с людьми"

Мераб Елашвили — 2009-08-07T11:34:00+04:00

Умение вдохновлять людей - это одно из самых сильных качеств Мераба Елашвили, Президента и председателя совета директоров компании "ГМР. Планета гостеприимства". Ещё одним из своих сильных качеств он считает умение признавать свои ошибки, анализировать их и стремиться больше их не допускать.

Андрей Косогов (Альфа-Групп): "Есть люди мутные, которые могут часами, неделями вести переговоры, и ты, в конце концов, так и не поймешь, чего они хотят"

Андрей Косогов — 2009-08-05T09:56:00+04:00

Мы беседуем с Андреем Косоговым, Членом Наблюдательного Совета Альфа-Групп, о кризисе и об ошибках руководителей во время кризиса, которые могут приводить к плачевным результатам.

Светлана Баланова (3М): Невозможное возможно!

Светлана Баланова — 2009-07-31T11:23:00+04:00

Как убедить людей, что невозможное возможно? Что такое теория маленьких успехов? На эти и другие вопросы отвечает Светлана Баланова, генеральный директор компании 3М в России.

Марина Букалова (Sky Express): Бизнес - это двадцать четыре часа работы в сутки.

Марина Букалова — 2009-07-29T10:19:00+04:00

Марина Букалова, генеральный директор компании Sky Express, делится с нами своим мнением о ценностях в бизнесе и в жизни, о том, как сотрудники её компании принимают решения и об особенностях рутинной работы руководителя.

Павел Черкашин (Adobe): Неважно, насколько красиво ты умеешь говорить - важно, чтобы ты умел брать на себя ответсвенность за принятие решений.

Павел Черкашин — 2009-07-24T11:18:00+04:00

Павел Черкашин, глава представительства компании Adobe в России и СНГ, рассказывает нам о своей самой сильной компетенции лидера - умении брать на себя ответственность за принятие решений. Он считает, что главное - не бояться делать ошибки, осознавать их и уметь принять другое решение, если первое оказалось неверным.

Светлана Баланова (3М): Я не люблю отказываться от возможностей.

Светлана Баланова — 2009-07-17T10:02:00+04:00

Видеть возможности и находить пути их реализации, мотивировать людей на дальнюю цель - эти компетенции Светлана Баланова, генеральный директор компании 3М в России, считает для себя самыми главными. Она рассказывает нам, как она этого добивается на примере "Большого 3М".

Андрей Косогов (Альфа-Групп): "Безусловно, более ценны в ситуации кризиса люди сильные, умеющие держать удар и умеющие принимать волевые решения"

Андрей Косогов — 2009-07-13T10:46:00+04:00

Андрей Косогов, Член Наблюдательного Совета Альфа-Групп, делится с нами своим мнением о нынешнем кризисе. Мы беседуем о секретах борьбы с ним, его специфике, требованиях к руководителям и особенностях управления в условиях кризиса, а так же выясняем, почему сильные люди во время кризиса востребованы больше.

Мераб Елашвиши, Президент компании "Г.М.Р. Планета Гостеприимства"

Мераб Елашвили — 2009-07-09T15:04:49+04:00

Елашвили Мераб Исакович родился 09.06.1974 г. в Грузии, окончил экономический факультет Промышленного колледжа в Тбилиси, экономический факультет Института менеджеров по специальности "экономист-менеджер". В 2005 окончил Юридический институт при Московской академии экономики и права (специальность "Юриспруденция"). Владеет несколькими иностранными языками.

Светлана Баланова, генеральный директор компании 3М Россия

Светлана Баланова — 2009-07-09T12:45:00+04:00

Светлана Баланова родилась в 1970 году в г. Москве. В 1992 году успешно окончила Московский Государственный Лингвистический Университет. В рамках дальнейшего профессионального развития в 2000 г. получила степень MBA школы бизнеса Открытого Университета Великобритании (Open University Business School).

Марина Букалова (Sky Express): Команда - это дополнительные руки, дополнительная голова, потому что тебя физически не хватает.

Марина Букалова — 2009-07-09T11:26:00+04:00

Для Марины Букаловой, генерального директора компании Sky Express, нет ничего невозможного, и она уверена, что каждый сотрудник её компании думает точно также. Мы беседуем с ней о том, по каким критериям она подбирает команду, как она доносит до людей своё видение и почему регламентированность так важна в авиационной отрасли.

Марина Букалова, генеральный директор Sky Express

Марина Букалова — 2009-07-07T11:39:06+04:00

По итогам 2003 и 2004 годов Ассоциацией Менеджеров Марина Букалова признана одним из наиболее профессиональных коммерческих директоров России. Вошла в рейтинг «Самые профессиональные менеджеры России ТОП-200». Правильность рейтинга подтверждена заключением Deloitte.

Almaz Capital Partners: "Мы здесь, чтобы найти новый Google"

Анастасия Соцевич — 2009-07-03T11:00:00+04:00

Пётр Лукьянов и Александр Галицкий, управляющие партнёры венчурного фонда Almaz Capital Partners, рассказывают нам о наиболее приоритетных задачах, стоящих перед ними на сегодняшний день, а также об уникальности их компании на российском рынке.

Элла Стюарт (BBDO Russia): "Команда состоит из людей, которые в состоянии сами принять решение, в состоянии нести за него ответственность и, самое главное, что они не будут ждать, что кто-то придет и им скажет, что делать"

Элла Стюарт — 2009-07-01T10:46:00+04:00

Элла Стюарт, Председатель Совета директоров и Главный управляющий директор группы компаний BBDO Russia, считает, что самое важное качество, которым она обладает, это - умение мотивировать людей хотеть идти к общей цели, прилагая при этом максимум усилий. Также, Элла рассказывает нам, как у нее это получается и, что она для этого делает.

Время воевать за настоящие таланты

Юрий Барзов — 2009-06-26T14:39:58+04:00

В издательстве Манн-Иванов-Фербер вышел новый тираж «Войны за таланты». Безусловно, это – по прежнему, лучший набор практических рекомендаций, как привлечь и удержать таланты. Но разве время привлекать и удерживать, когда приходится сокращать? Все дело в ответе на вопрос – кого? Я уверен, что сейчас самое время воевать за настоящие таланты. С акцентом на слове «настоящие».

Элла Стюарт (BBDO Russia): "Были случаи, когда клиенты не исповедовали нашу культуру, но мы с такими клиентами не работаем"

Элла Стюарт — 2009-06-26T14:35:00+04:00

Мы беседуем с Эллой Стюарт, Председателем Совета директоров и Главным управляющим директором группы компаний BBDO Russia, о ценностях, которыми она руководствуется, культуре BBDO, по каким причинам она может отказаться работать с клиентом и т.д.

Тема месяца: доверяй, но проверяй

Юрий Барзов — 2009-06-25T13:33:00+04:00

"Доверяй, но проверяй", - гласит русская пословица. Но как проверить, не обидев недоверием? Делегирование - значит, поручил и забыл до даты исполнения? Руководители российских и международных компаний рассказывают о тонкой грани, отделяющей доверие от доверчивости и делегирование от бесконтрольности. Большинству начинающих менеджеров свойственно бросаться в крайности, но и опытному руководителю очень непросто выдерживать баланс между нормальной помощью и контролем и подменой решений подчиненного своими собственными.

Элла Стюарт, Председатель Совета директоров и Главный управляющий директор группы компаний BBDO Russia

Элла Стюарт — 2009-06-23T16:37:00+04:00

В мае 2005 года Элла стала первым представителем России, вошедшим в состав Совета директоров мировой сети BBDO Worldwide. В 2006 году Элла в третий раз вошла в рейтинг наиболее профессиональных менеджеров России, подготовленный Ассоциацией менеджеров России и газетой Коммерсант.

Андрей Яновский (Нидан Соки): "Делегировать - это не русское слово, у нас есть слово "доверять"

Андрей Яновский — 2009-06-23T12:39:00+04:00

Генеральный директор компании "Нидан Соки", Андрей Яновский, рассказывает нам о своих ценностях, о том, почему он не любит слово "делегирование" и об общении с сотрудниками своей компании.

Андрей Яновский (Нидан Соки): "Наше общее направление - упрощение"

Андрей Яновский — 2009-06-19T09:49:00+04:00

Мы беседуем с Андреем Яновским, генеральным директором компании "Нидан Соки", об интуиции, работе в команде, принятии решений и о том, как он доносит свою идею до всех уровней организации.

Сергей Шишкарёв: "Очень хотелось бы, чтобы власть и бизнес помогали друг другу"

Анастасия Соцевич — 2009-06-17T10:59:00+04:00

Сергей Шишкарёв, Председатель комитета Государственной Думы РФ по транспорту, считает, что нужно любить свою страну и делать всё, чтобы она была процветающей. Также, нужно, чтобы власть и государство помогали друг другу и чтобы в стране было больше положительных примеров этой взаимопомощи.

Андрей Яновский (Нидан Соки): Умение слушать - это упражнение, которое требует постоянного повторения и тренировки

Андрей Яновский — 2009-06-15T11:53:00+04:00

Для Андрея Яновского, генерального директора компании "Нидан Соки", лидер - это не одиночка, а человек, способный собрать команду профессионалов, разделяющих его идею, а также лидер - это человек, умеющий правильно донести эту идею до свои коллег.

Презентационные видео ролики сотрудников Банка ВТБ24

Анастасия Соцевич — 2009-06-10T11:45:00+04:00

Для Банка ВТБ24 с победителями региональных бизнес-соревнований Светланой Мужичковой, Станиславом Могильниковым и Виктором Кобзевым, были созданы презентационные ролики , которые были показаны на внутрикорпоративной конференции.

Александр Идрисов (Strategy Partners): "Я веду себя последовательно, но иррационально"

Александр Идрисов — 2009-06-03T11:04:00+04:00

Управляющий партнёр компании Strategy Partners Александр Идрисов рассказывает нам о своей самой сильной компетенции - последовательности. Александр признался нам, что ему не страшно окружать себя более умными и интересными людьми, чем он - наоборот, это помогает ему самому научиться тем необыкновенным качествам, которыми они обладают.

Макс Такер (BBDO Moscow): "В нашем бизнесе доверие - это ключ к успеху"

Макс Такер — 2009-06-01T11:11:00+04:00

Макс Такер, управляющий директор компании BBDO Moscow, рассказывает нам о том, какими ценностями он руководствуется в жизни, почему он не любит, когда люди называют его хитрым и какая основная задача стоит на сегодняшний день перед ним и его командой.

Лидерство в индустрии высоких технологий: холдинги, вендоры, интернет компании и инвесторы

Юрий Барзов — 2009-05-26T10:53:09+04:00

Мы предлагаем взглянуть на руководителей компаний - представителей основных групп участников рынка высоких технологий - и сравнить, какие лидерские качества выходят на первый план в каждой из них. О многопрофильных холдингах - частных российских компаниях, созданных с нуля, - мы услышим из уст основателей. Вендоры - поставщики оборудования и софта собственного производства - представлены у нас в основном главами "дочек" международных компаний. Инвесторы - управляющие партнеры венчурного фонда. Интернет ресурсы - Google и Яндекс.

Александр Галицкий (Almaz Capital Partners): Нужно быть предпринимателем в чём-то, что ты хорошо понимаешь

Александр Галицкий — 2009-05-25T10:41:00+04:00

Мы разговариваем с Александром Галицким, одним из основателей венчурного фонда Almaz Capital Partners, о природе предпринимательства - самой сильной компетенции Александра.

Марк-Эммануэль Вивес (BSGV): Ты не можешь во что-то верить, если тебе это не ясно

Анастасия Соцевич — 2009-05-21T11:37:59+04:00

Марк-Эммануэль Вивес, Генеральный директор банка BSGV, считает, что правильный бизнес может быть построен на ценностях и принципах прозрачности и уважения к людям. Люди чувствуют отношение к себе и никогда не поверят во что-то, что им не ясно.

Станислав Могильников (ВТБ24): "Было бы скучно жить без постоянной амбициозной цели"

Анастасия Соцевич — 2009-05-20T14:11:00+04:00

Мы беседуем с Станиславом Могильниковым, управляющим филиалом банка ВТБ24 в городе Барнауле, об умении собирать команду, ставить перед ней цель и активно её добиваться. Он также считает, что самая главная ценность в жизни - это здоровая агрессия и последовательность во всём, чем бы ты не занимался.

Виктор Кобзев (ВТБ24): "Залог успеха - это правильная установка и титанический труд"

Анастасия Соцевич — 2009-05-18T17:23:00+04:00

Мы беседуем с Виктором Кобзевым, управляющим филиалом банка ВТБ24 в городе Кемерово, об умении создать команду, об умении двигаться к цели не смотря ни на что и об умении всегда и во всём быть первым.

Макс Такер (BBDO Moscow) рекомендует: Tim Harford, "The Undercover Economist"

Макс Такер — 2009-05-15T12:00:00+04:00

Макс Такер, управляющий директор компании BBDO Moscow, рассказал участникам нашего клуба о книге, которую он сейчас читает.

Светлана Мужичкова (ВТБ24): "Никогда не сдавайся!"

Анастасия Соцевич — 2009-05-13T18:59:00+04:00

Светлана Мужичкова, управляющий филиалом банка ВТБ24 в городе Новомосковске, считает своей главной компетенцией лидера умение всегда быть первой и никогда не сдаваться. Также она рассказывает, насколько спортивный азарт и приверженность важны в бизнесе и по каким принципам она строит команду, с которой работает.

Оуэн Кемп (Owen Kemp) на дату интервью - Генеральный Директор HP в России, Вице-Президент Hewlett-Packard

Анастасия Соцевич — 2009-05-13T11:18:00+04:00

С 2004 по 2009 год Оуэн-Кристофер Кемп занимал должность генерального директора НР в России, а также позицию вице-президента компании.

Примеры лидерства из коридоров власти

Юрий Барзов — 2009-05-12T12:32:15+04:00

Сегодня роль государства в экономике как никогда высока и бизнес лидеры любого уровня неспособны эффективно решать свои задачи без диалога с властью. Руководителям бизнеса нередко приходится сталкиваться с «изнанкой» системы государственного управления. Мы хотим показать ее лицом, чтобы сделать Ваше представление о ней полнее, а Вашу работу с ней эффективнее.

Макс Такер (BBDO Moscow): Лучше сказать человеку ответ сразу, чем умничать перед ним.

Макс Такер — 2009-05-06T12:34:00+04:00

Далеко немногие руководители готовы тратить своё время на своих сотрудников, но не Макс Такер, управляющий директор компании BBDO Moscow, который стремится проводить много времени с членами своей команды, чтобы с ними разговаривать о них самих.

Валерий Комиссаров: "Власть - это, прежде всего, бесконечная ответственность"

Анастасия Соцевич — 2009-05-04T12:48:18+04:00

Валерий Комиссаров, Председатель комитета Государственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи, рассказывает о своей самой сильной компетенции - честности и искреннем желании помочь людям.

Сергей Шишкарёв: "Власть - это обязательства перед самим собой и своей командой"

Анастасия Соцевич — 2009-04-27T13:01:58+04:00

Сергей Шишкарёв, Председатель комитета Государственной Думы по транспорту, считает своим главным качеством лидера умение работать в команде и умение ставить цели и идти намеченным курсом к их реализации.

Марк-Эммануэль Вивес, Президент и Генеральный директор Банка Сосьете Женераль Восток (BSGV)

Анастасия Соцевич — 2009-04-24T17:02:21+04:00

Марк-Эммануэль Вивес окончил исторический факультет Сорбонны (Париж) и Высшую Коммерческую Школу (Париж) по программе MBA.

День Рождения клуба Good2Work (обновление 30/04/09)

Анастасия Соцевич — 2009-04-24T16:23:47+04:00

Нам один год! Мы сделали 200 видео уроков лидерства. Треть - на английском языке. Три четверти - с первыми лицами ведущих российских и зарубежных компаний. Отрасли - лидеры: информационные технологии, финансовые услуги, товары народного потребления, розница и консалтинг. Мы открыли цикл уроков с представителями власти. Сегодня, быть лидером в бизнесе и не знать, как работает власть, нельзя. В планах: реальный сектор, мировые звезды и лидеры не из бизнеса.

Ханнес Шарипутра Чопра, Глава Allianz Евразия - Генеральный директор ОАО СК «РОСНО», Председатель Правления

Анастасия Соцевич — 2009-04-23T17:51:16+04:00

Ханнес Шарипутра Чопра родился в Бонне, Германия.

В Компании Allianz AG с января 1996 года. Работал в Департаменте зарубежных операций, курировал регионы Африки, Ближнего Востока и Южной Азии. С июля 2004 года - член Правления и член Совета директоров ОАО СК «РОСНО».

Аркадий Владимирович Дворкович, Помощник Президента Российской Федерации.

Анастасия Соцевич — 2009-04-20T10:47:31+04:00

Помощник Президента Российской Федерации с мая 2008 г.; родился 26 марта 1972 г. в Москве; окончил экономический факультет Московского государственного университета (МГУ) им. М.В.Ломоносова по специальности "Экономическая кибернетика" в 1994 г.

Санжив Каккар (Sanjiv Kakkar, Unilever): Хорошие лидеры ценятся за ясность представления о конечной цели

Анастасия Соцевич — 2009-04-16T13:19:43+04:00

Санжив Каккар, Президент компании Юнилевер в России, Беларуси и Украине, считает, что ясность формулировок и способность зажечь, заразить команду энергией и страстью являются наиболее важными качествами лидера.

Каха Кобахидзе (Indesit Company): "Главное - уметь заметить удачу и схватить её"

Каха Кобахидзе — 2009-04-16T09:21:00+04:00

Мы беседуем с Кахой Кобахидзе, региональным директором Indesit Company, о ценностях, которыми он руководствуется в жизни - порядочности и надёжности. Каха рассказывает нам о своём правиле, которому никогда не изменяет - никогда не давать рекомендации человеку, который его подвёл.

Обновления на сайте: поиск по видео и фото на странице сообщества

Юрий Барзов — 2009-04-14T13:20:19+04:00

Для авторизованных пользователей стал доступен сервис «Поиск по видео». Обновлен дизайн страницы сообщества. На ней появился центральный блок с лентой анонсов публикаций и тем в форумах. Во всех блоках добавлены фото участников.

Аркадий Дворкович, помощник Президента РФ: "Во власти нельзя мыслить узко"

Анастасия Соцевич — 2009-04-12T11:10:00+04:00

Аркадий Дворкович, помощник Президента РФ, назвал своим самым сильным лидерским качеством умение правильно подобрать команду. Он рассказывает нам, по каким критериям нужно подбирать команду на госслужбу и какими принципами нужно руководствоваться при принятии решений.

Павел Караулов (Информзащита): об умении учиться.

Павел Караулов — 2009-04-11T10:17:00+04:00

Павел Караулов, Генеральный директор и главный исполнительный директор группы компаний Информзащита, рассказывает нам о своей самой сильной компетенции - умении учиться и делиться своими знаниями с другими людьми.

Ди Купер (Virgin Atlantic): “Думаю, мы гораздо глубже вникаем в бизнес, чем другие лидеры”

Анастасия Соцевич — 2009-04-10T16:06:00+04:00

Ди Купер, директор по продуктам и сервисам компании Virgin Atlantic Airways, проработавшая в этой компании уже 14 лет, рассказывает нам, как её команда понимает конкуренцию, об их инновационных идеях и особенностях творческих лидеров.

Каха Кобахидзе (Indesit Company): "Первая характеристика лидера - это оптимизм"

Каха Кобахидзе — 2009-04-09T10:01:00+04:00

Самое главное качество лидера - это оптимизм, считает Каха Кобахидзе, региональный директор компании Indesit Company. Лидер должен верить в хорошее и во время кризиса, и во время жёсткой атаки конкурентов - заряжая позитивной энергией свою команду и веря в свои силы можно многого добиться.

Корпоративная подписка на доступ к уникальной библиотеке видео уроков лидерства от первых лиц российских и зарубежных компаний в клубе лидеров Good2Work

Юрий Барзов — 2009-04-09T08:52:16+04:00

200+ эксклюзивных уроков с лидерами, выполненных в формате живой и непринужденной беседы, которая помогает не только усвоить материал, но и «почувствовать» собеседника. Уроки структурированы по базовым компетенциям и ценностям лидеров для удобства использования в программах развития.

Заказать корпоративную подписку Вы можете по телефону +7 (495) 507-70-43 или по электронной почте sales@good2work.com.

Дерк Сауэр (IMSM): “Главное умение руководителя – умение делать из сложных вещей простые”

Анастасия Соцевич — 2009-04-08T13:38:00+04:00

Дерк Сауэр, Основатель и Председатель наблюдательного совета Independent Media Sanoma Magazines, рассказывает нам, как он получает удовольствие и зарабатывает деньги, работая с независимыми людьми и придерживаясь своих принципов.

Марина Великорецкая (Colliers International FM): "Главное для руководителя - это доскональное знание бизнеса, которым он управляет"

Марина Великорецкая — 2009-04-08T10:02:00+04:00

Марина Великорецкая, генеральный директор Colliers International FM, считает, что только благодаря командной работе и знанию бизнеса изнутри можно добиться хороших результатов. Она также рассказывает нам о том, каких ценностей она придерживается в бизнесе и в жизни.

Павел Караулов (Информзащита): "Люди готовы пойти на многое ради собственного бизнеса"

Павел Караулов — 2009-04-06T10:49:00+04:00

Павел Караулов, Генеральный директор и главный исполнительный директор Информзащита, рассказывает нам о ценностях, которым он следует в жизни.

Надежда Филиппова, Заместитель генерального директора ОАО "Связьинвест"

Надежда Филиппова — 2009-04-03T14:10:00+04:00

Сегодня Надежда Филиппова - заместитель генерального директора ОАО "Связьинвест". На дату публикации ее уроков лидерства она была старшим вице-президентом, начальником управления персонала и корпоративного развития банка ВТБ24.

Поможем детям вместе!

Анастасия Соцевич — 2009-04-02T11:37:00+04:00

Участник нашего Клуба, Елизавета Цветкова, представляет группу волонтеров, которая сейчас помогает "Специальной образовательной школе-интернату I-II вида" для детей с различной степенью глухоты. В нем обучается и проживает 147 детей. Большинство - из неблагополучных семей. Есть еще "вспомогательная" группа - это детки с отставанием в развитии. Интернат состоит из двух корпусов: спальный и учебный. Спальный корпус построен в 60-х годах. В нем старая проводка. Из-за этого в декабре 2008 в актовом зале корпуса был пожар. Интернат финансируется из муниципального бюджета и, поэтому денег на многое не хватает. Ваша личная или корпоративная помошь будет большим подспорьем!

Санжив Каккар (Sanjiv Kakkar), президент Unilever в России, Украине и Беларуси

Анастасия Соцевич — 2009-04-01T18:16:33+04:00

С 1 сентября 2008 года Санжив Каккар (Sanjiv Kakkar) вступил в должность президента компании Unilever в России, Украине и Беларуси.

Лучшие практики: время создавать клубы бывших сотрудников

Юрий Барзов — 2009-03-27T19:09:26+03:00

В истории трудовых отношений почти каждой российской компании есть темные пятна, которые заставляют руководителей кадровых служб с опаской относиться к идее объединения ее бывших сотрудников. Нет способа запретить расстроенному бывшему сотруднику, рассказывать гадости о бывшем работодателе в тесном кругу знакомых и друзей. Но именно корпоративный клуб бывших сотрудников - «выпускников» - компании поможет решить эту проблему, а не усугубит ее.

Лев готовится к прыжку? Или не готовится? Или не лев? (обновление 27.03)

Юрий Барзов — 2009-03-27T09:44:00+03:00

19 марта мы опубликовали результаты опроса, который свидетельствовал о начале активных действий по расширению присутствия на рынке со стороны почти четверти компаний. Мы истолковали это как признак приближения структурирования рынков. 20 марта о "предчувствии стабилизации" посмел упомянуть Игорь Шувалов, но его тут же развенчали экономисты-академики и Алексей Кудрин. А 27 марта Алексей Улюкаев из ЦБ опять заговорил о стабилизации "на дне".

Каха Кобахидзе (Indesit Company): "Если тебе уже не хочется отдавать энергию - значит настало время уходить"

Каха Кобахидзе — 2009-03-26T10:57:00+03:00

Каха Кобахидзе, региональный директор компании Indesit Company, рассказывает участникам нашего клуба о своей самой сильных компетенциях - аналитических способностях, и желании отдавать энергию, и с помощью ярких примеров, показывает, как эта компетенция реализуется на практике.

Павел Караулов (Информзащита): "Доверие между сотрудниками и руководством - важнейший фактор успеха"

Павел Караулов — 2009-03-20T10:12:00+03:00

Павел Караулов, Генеральный директор и главный исполнительный директор группы компаний Информзащита, считает, что важно поощрять инициативу, исходящую от сотрудников и решать возникающие проблемы путём личных открытых переговоров.

Вникай!

Юрий Барзов — 2009-03-16T10:03:33+03:00

«Кризис перестал быть оправданием даже для тех, кто приходит на работу, не зная, что делать дальше», - сказал недавно один из участников нашего проекта. Разговоры о кризисе, как о погоде, становятся общим местом для светской болтовни. Лозунг дня: «Вникай!» Руководителям многих компаний всерьез пришлось озаботиться вопросом: «Для чего существует наш бизнес?» Для капитализации? На продажу? Для размещения акций на бирже?

Новое в контентной политике

Анастасия Соцевич — 2009-03-10T19:19:45+03:00

В целях дальнейшего повышения качества и доверительности наших видео бесед с лидерами, мы приняли решение ограничить доступ к эксклюзивному видео контенту клуба для неавторизованных пользователей.

Лауреаты проекта «Кадровый резерв – профессиональная команда страны»

Юрий Барзов — 2009-03-10T16:20:22+03:00

Полковник милиции Светлана Голубева, депутат Госдумы Эрнст Исаев, глава издательского дома Михаил Павлов, руководитель российского отделения международной благотворительной организации Юлия Юдина. Этих очень разных людей объединил «Кадровый резерв» Единой России. Good2Watch позволяет Вам составить собственное представление о резервистах...

Стратегический HR в стиле ЛАНИТ

Юрий Барзов — 2009-03-02T14:12:44+03:00

портал карьеры компании ЛАНИТ

Ди Купер (Virgin Atlantic): «Лидер ответственен за решение, стоит ли идти дальше»

Анастасия Соцевич — 2009-02-26T12:39:08+03:00

Ди Купер, директор по продуктам и сервисам компании Virgin Atlantic Airways Ltd, рассказывает о своей самой сильной компетенции - умении быть частью команды, с которой работает. Лидер должен уметь донести до команды, что ему нравится, а что не нравится в идеях, предложенных командой, более того, руководитель не должен бояться вникать в детали бизнеса.

Джонатан Кнаус (Jonathan Knaus), Региональный вице-президент Western Union в Восточной Европе и странах СНГ

Анастасия Соцевич — 2009-02-19T11:28:23+03:00

Джонатан Кнаус (Jonathan Knaus), Региональный вице-президент Western Union в Восточной Европе и странах СНГ. Новая должность расширяет полномочия и зону ответственности Джонатана, с 2006 года занимавшего пост Регионального вице-президента в России и СНГ.

Рене Шлегель (Robert Bosch): “Нам нужны ценности, чтобы вести корабль в правильном направлении”

Анастасия Соцевич — 2009-02-17T13:55:11+03:00

Рене Шлегель, Глава компании Robert Bosch в России, Украине и Белоруссии, считает, что ценности внутри компании очень важны, и рассказывает нам, какими ценностями руководствуется его компания и почему.

Филип Кегелс (Danone): “Лучше признаться, что у тебя проблемы, и предложить решить их вместе, чем ждать, пока они обрушатся тебе на голову”

Анастасия Соцевич — 2009-02-17T13:33:09+03:00

Филип Кегелс, Генеральный директор компании Danone по России и СНГ, рассказывает нам о ценностях, которые для него важны - открытости и энтузиазме, а также о том, почему они для него так важны. Ещё он рассказывает, чем, по его мнению, должна обладать компания для достижения успеха, и как это реализуется в Danone.

Игорь Дергунов (МОРСКОЙ Банк): "Для меня очень важна степень свободы и самореализации, которую можно получить в бизнесе"

Игорь Дергунов — 2009-02-13T11:45:00+03:00

Мы беседуем с Игорем Дергуновым, Председателем Правления МОРСКОГО Банка, об умении создавать атмосферу в коллективе, где каждый человек, отвечающий за определённый фронт работ, мог бы высказать своё мнение. Игорь считает самой важной ценностью в жизни возможность самореализации, а деньги важны лишь в том случае, когда за ними стоит упорный труд.

Игорь Дергунов, Председатель Правления МОРСКОГО БАНКА (ОАО).

Игорь Дергунов — 2009-02-13T11:05:00+03:00

Игорь Дергунов, Председатель Правления МОРСКОГО БАНКА (ОАО).

МОРСКОЙ БАНК работает на рынке банковского обслуживания 20 лет и является одним из старейших банков России. Он основан предприятиями морского транспорта в целях обслуживания предприятий отрасли.

Давид Ян (ABBYY): "Этот адреналин, который ты получаешь от того, что ты что-то сделал, и незнакомый тебе человек готов за это заплатить собственные деньги, и ему от этого станет лучше, это стоит того"

Давид Ян — 2009-02-11T10:52:00+03:00

Давид Ян, Председатель совета директоров и основатель компании ABBYY, считает, что самое главное, чем должен обладать человек, чтобы стать успешным это - нацеленность на успех.

Игорь Дергунов (МОРСКОЙ Банк): "Против ветра можно идти только галсами"

Игорь Дергунов — 2009-02-06T09:54:00+03:00

Игорь Дергунов, Председатель Правления МОРСКОГО Банка, считает, что его главная компетенция - это умение видеть изменения и уметь под них подстраиваться, не отказываясь от поставленной цели.

Дерк Сауэр (Derk Sauer), Independent Media Sanoma Magazines: "Давайте творческим людям достаточно свободы, чтобы они становились звёздами"

Анастасия Соцевич — 2009-02-05T11:34:00+03:00

Дерк Сауэр, основатель и председатель совета директоров Independent Media Sanoma Magazines, считает своей самой сильной лидерской компетенцией умение создавать атмосферу, в которой творческие люди будут успешны.

Стивен Фишер (Citi): Цена компромисса в ценностях может быть невосполнимой.

Анастасия Соцевич — 2009-02-05T08:39:00+03:00

Мы беседуем со Стивеном Фишером, управляющим и корпоративным директором банка Citi, о репутации, ценностях и кризисе.

Рене Шлегель (Rene Schlegel), Robert Bosch: "Лидеру очень важно знать, чего делать не стоит"

Анастасия Соцевич — 2009-02-04T13:58:58+03:00

Рене Шлегель (Rene Schlegel), глава представительства компании Robert Bosch в России, Украине и Белоруссии, считает, что главными лидерскими качествами, которыми он обладает – это умение адаптироваться, умение видеть, чего делать не нужно и умение находить в каждом человеке особенное умение.

Филип Кегельс (Filip Kegels), Danone:"Нужно дать людям такую перспективу, чтобы они приходили рано утром на работу не только за зарплатой"

Анастасия Соцевич — 2009-02-04T13:44:45+03:00

Филип Кегельс (Filip Kegels), Генеральный директор компании Danone в России и СНГ, рассказывает о том, что, по его мнению, должен делать каждый лидер – зажечь людей на работу. Он также объясняет, почему это так важно, как он это делает в компании Danone, и как это помогло ему сделать свою компанию лидером рынка.

Майкл Кроу (Michael Crow), GlaxoSmithKline: "Нужно знать, когда ты можешь доверять людям действовать самостоятельно"

Анастасия Соцевич — 2009-02-04T13:24:50+03:00

Майкл Кроу (Michael Crow), Вице-президент и генеральный директор компании GlaxoSmithKline в России, считает, что честность – основная ценность в компании, и что жизненно необходимо уметь доверять своей команде.

Ди Купер (Dee Cooper), директор по продуктам и услугам в компании Virgin Atlantic Airways

Анастасия Соцевич — 2009-02-03T11:17:12+03:00

Ди ответственна за создание стратегии для всех классов путешествий внедряя новые разработки и высококлассные продукты и сервисы для укрепления позиций бренда Virgin. В январе 2009 года авиакомпания Virgin Atlantic выиграла высшую награду отрасли за лучший сервис на транспорте Великобритании по итогам опроса 24 тысяч человек.

Как великие компании превращают кризис в возможность

Юрий Барзов — 2009-02-02T10:26:59+03:00

Джим Коллинз (Jim Collins) 22 января дал интервью журналу "Fortune": "В тяжелые времена, - говорит Джим, - бизнес спасают неизменные ценности, настоящие таланты и умение подняться над хаосом, чтобы увидеть будущее впереди".

Екатерина Дворникова, Директор бренд-консалтинговой компании "Дворникова и Партнеры".

Анастасия Соцевич — 2009-01-30T13:56:11+03:00

Екатерина Дворникова, директор бренд-консалтинговой компании "Дворникова и Партнеры".

Екатерина Дворникова - известный практикующий консультант и бизнес-коуч (международная сертификация Leadtrship University (USA) и B/COACH Systems, LLS), в 2007 году включена в Биографическую энциклопедию успешных людей России «Who is who в России».

Майкл Кроу (GlaxoSmithKline): " Самые лучшие идеи приходят к тебе тогда, когда ты упираешься в препятствие"

Анастасия Соцевич — 2009-01-29T17:23:56+03:00

Майкл Кроу (Michael Crow), вице-президент и генеральный директор компании GlaxoSmithKline в России, считает своей самой сильной компетенцией умение быть настойчивым (resilience) – умение никогда не сдаваться и никогда не терять из виду цель, к которой он стремиться.

Алексей Федосеев (ИНТАЛЕВ): об идентификации и ценностях.

Анастасия Соцевич — 2009-01-29T09:23:00+03:00

Алексей Федосеев, генеральный директор компании "ИНТАЛЕВ", рассказывает нам о важности идентификации человека в коллективе и о том, почему важно собрать команду, члены которой будут с душой относиться к своему делу.

Рене Шлегель (Robert Bosch): "Я думаю, что я не встречал ни одного человека, в котором я не рассмотрел бы изюминку"

Анастасия Соцевич — 2009-01-28T17:07:27+03:00

Рене Шлегель, глава компании Robert Bosch в России, Белоруссии и Украине, рассказывает участникам нашего клуба о своих компетенциях, в особенности об умении опрделить, что должно быть сделано и способности увидеть изюминку в каждом человеке.

Филип Кегелс (Danone) и Давид Ян (ABBYY) рекомендуют книгу Джима Коллинза: "От хорошего к великому"

Лиза Барзова — 2009-01-28T09:51:00+03:00

Почему Филип Кегелс, Генеральный директор, "Данон Россия и СНГ" и Давид Ян, Председатель совета директоров компании ABBYY, именно сейчас рекомендуют изданную давным давно книгу Джима Коллинза "От хорошего к великому"?

Патриция М. Клоэрти (DeltaPrivateEquityPartners): "Хорошая команда управленцев блестяще справится даже с самой посредственной идеей."

Анастасия Соцевич — 2009-01-26T18:50:00+03:00

Патриция М. Клоэрти (Patricia M. Cloherty), Председатель совета директоров и генеральный директор компании DeltaPrivateEquityPartners, рассказывает нам об особенностях построения бизнеса, основанного на партнёрских отношениях, о её отношении к ошибкам и о том, как она взаимодействует с членами своей команды.

Патриция М. Клоэрти (DeltaPrivateEquityPartners): "Большая ценность в жизни - умение уважительно сказать нет"

Анастасия Соцевич — 2009-01-26T16:04:00+03:00

Патриция М. Клоэрти, Председатель совета директоров и генеральный директор компании DeltaPrivateEquityPartners, считает своей главной компетенцией лидера сочетание прямолинейности, основанной на знаниях, энтузиазма и хорошего чувства юмора.

Давид Ян (ABBYY): "Ощущение, что мы делаем то, что очень нужно людям оно, конечно, грело"

Давид Ян — 2009-01-26T10:13:00+03:00

Мы беседуем с Давидом Яном, Председателем совета директоров и основателем компании ABBYY, на тему ценностей. По мнению Давида, главная ценность, при построении бизнеса, не заработать деньги, а создать что-то, что будет приносить людям счастье.

Стивен Фишер (Citi): "Животным приходится приспосабливаться к изменяющемуся окружению, чтобы выжить; бизнесу нужно тоже приспосабливаться к изменяющемуся окружению, чтобы выжить"

Анастасия Соцевич — 2009-01-22T12:39:00+03:00

Мы говорим со Стивеном Фишером, управляющим и корпоративным директором банка Citi в России и странах СНГ, о вовлечённости и умении донести до сотрудников компании свою идею, которые, по его мнению, являются частью приверженности. Мы также говорим об изменяющемся окружении и о том, как компании должны действовать в таких ситуациях, чтобы выжить.

Дерк Сауэр, Председатель наблюдательного совета Independent Media Sanoma Magazines

Анастасия Соцевич — 2009-01-19T10:44:00+03:00

Дерк Сауер - основатель, пожалуй, самого успешного холдинга периодических изданий в России. Его издательство привело в нашу страну Financial Times и WSJ, Smart Money и Cosmo, HBR и Esquire. А начиналось все с московской газеты для иностранцев The Moscow Times.

Давид Ян (ABBYY): "Люди действительно душой болеют за проект и, иногда, они невзначай вторгаются на чужую территорию, а это воспринимается очень негативно, ревностно другими"

Давид Ян — 2009-01-19T10:18:00+03:00

Давид Ян, Председатель совета директоров и основатель компании ABBYY, говорит о том, как правильно выстраивать отношения в команде. По его мнению, самое главное не только донести до человека точку зрения другого, но и принцип её возникновения.

"Профессоры" лидерства Клуба Good2Work

Анастасия Соцевич — 2009-01-16T13:47:00+03:00

В первом учебном году уроками лидерства в нашем клубе поделились 75 первых лиц и топ менеджеров из 64-х компаний...

Филип Кегелс, Генеральный директор направления кисло-молочных продуктов в Восточной Европе, Данон

Лиза Барзова — 2009-01-16T12:58:00+03:00

Филип Кегелс родился в Бельгии 22 апреля 1964 года. Профессиональная карьера Филипа Кегелса развивалась вместе с компанией Данон, с 1987 года и по настоящее время - вот уже 21 год.

Давид Ян, Председатель совета директоров и основатель компании ABBYY

Лиза Барзова — 2009-01-15T13:32:00+03:00

Давид Ян в 1989 году, будучи студентом 4-го курса МФТИ, вместе с Александром Москалевым основал компанию ABBYY. Сегодня эта российская компания продает свои программные продукты более чем в 100 странах. Свыше половины всех сканирующих устройств в мире комплектуются системой ABBYY FineReader.

Стивен Фишер (Citi): "Приверженность это – сила, которая объединяет людей, двигает бизнес вперёд и, которая приводит вас от цели или идеи к достижению результата"

Лиза Барзова — 2009-01-15T11:38:02+03:00

Стивен Фишер, управляющий и корпоративный директор банка Citi, Russia and CIS, рассказывает нам о своей самой сильной лидерской черте - быть преданным своему делу. Это, по его мнению, является одной из самых важных составляющих лидерства. По словам Стивена, это качество крайне важно и в бизнесе, и в целом, если ты хочешь преуспеть в современном мире.

Стивен Фишер, Управляющий директор, корпоративный директор банка Citi, Russia & C.I.S.

Лиза Барзова — 2009-01-14T13:13:48+03:00

Стивен Фишер работает в Citi с 1983 г. на различных должностях, как в западных странах, так и на развивающихся рынках Азии и Восточной Европы.

Давид Ян (ABBYY): "С некоторыми сотрудниками, надо общаться примерно, как опытный и мудрый родитель с ребёнком тинэйджером, понимая, что в душе он очень хороший, но момент такой в жизни"

Давид Ян — 2009-01-14T12:08:00+03:00

Давид Ян, Председатель совета директоров и основатель компании ABBYY, рассказывает о своей самой сильной компетенции - терпимости. Так же, Давид считает, что самое главное в команде это - нацеленность на успех, и рассказывает, как можно проверить, движутся ли, действительно, сотрудники к одной общей цели или нет.

Артём Бектемиров (Аптечная сеть 36,6): «Чтобы реализовать мечту, нужна страсть»

Артем Бектемиров — 2009-01-11T15:46:00+03:00

11 января ОАО "Аптечная сеть 36,6" объявило об увеличении акционерного капитала в 10 раз. В нашем интервью Артем Бектемиров – генеральный директор и совладелец компании - рассказывает о своей главной компетенции лидера.

ВМЕСТЕ ПРОРВЕМСЯ

Юрий Барзов — 2009-01-01T09:44:00+03:00

Когда мы замышляли клуб лидеров good2work, мы отталкивались от идеи, что лидерство является лучшим и самым востребованным способом управления в эпоху перемен. Тогда мы не догадывались, что очередные перемены наступят так скоро.

Джин Клан (Center for Creative Leadership): "Если хочешь быть уверен, что ты достигнешь своей цели – заботься о своих людях".

Анастасия Соцевич — 2008-12-25T11:16:35+03:00

Джин Клан, старший преподаватель "Center for Creative Leadership", рассказал участникам нашего клуба о самой важной ценности, которую должен разделять любой успешный лидер – умении заботиться о своих людях и быть терпимым, умении позволять своим людям развивать свои творческие способности, чтобы справиться с любой возникающей проблемой.

Денис Мальцев (Cisco Systems): о достижении цели и принципах подбора команды

Анастасия Соцевич — 2008-12-23T11:15:00+03:00

Денис Мальцев, Директор по работе с партнёрами компании Cisco в России, считает своей самой главной компетенцией умение достигать поставленной цели. Достижение цели, по его мнению, невозможно без грамотно подобранной команды. Он нам рассказывает о том, как он это делает и какими ценностями руководствуется.

«Модернизация талантов» от McKinsey в условиях сокращения штатов

Юрий Барзов — 2008-12-22T12:58:58+03:00

По мнению консультантов McKinsey, сокращение штатов можно использовать для создания более привлекательных рабочих мест и повышения эффективности организации. А если руководители компании сами возьмутся учить своих сотрудников лидерству, толку будет больше, а затрат - меньше.

Джин Клан (Center for Creative Leadership): "Кризис- как раз самое время, чтобы лидер встал и повёл за собой людей".

Анастасия Соцевич — 2008-12-22T12:29:50+03:00

Джин Клан, старший преподаватель «Центра креативного лидерства», считает, что мужество является одной из самых важных лидерских характеристик. Он считает, что настоящий лидер должен делать то, что он считает нужным, несмотря на мнение большинства, что все хорошие лидеры должны быть организованы и трудолюбивы, если хотят добиться успеха.

Екатерина Дворникова (Дворникова и партнёры): об умении анализировать и системно мыслить.

Екатерина Дворникова — 2008-12-17T13:53:00+03:00

Екатерина Дворникова, генеральный директор консалтинговой компании "Дворникова и партнёры", рассказывает участникам нашего Клуба о своей самой главной компетенции - умении анализировать и системно мыслить. Екатерина нам рассказала, что ей помогает находить индивидуальный подход к каждому клиенту и какими ценностями она руководствуется в бизнесе и в жизни.

Джин Клан, старший преподаватель «Центра креативного лидерства» (Center for Creative Leadership).

Анастасия Соцевич — 2008-12-17T11:19:20+03:00

Джин Клан (Gene Klann) преподает в наиболее значимых программах всемирно известного «Центра креативного лидерства», посвященных развитию лидерских качеств: Leadership Development Program (LDP®), Looking Glass Experience, Coaching for Development, Foundations of Leadership. Он также занимается коучингом топ-менеджеров и пишет статьи и книги.

Малкольм Гладуэлл: Еще 10 000 ведер воды и золотой ключик наш!

Юрий Барзов — 2008-12-08T11:34:10+03:00

Секрет сверхуспеха в бизнесе (и любой другой профессии) найден. Outlier - исключение: значение, резко выделяющееся из основного массива данных, - может также служить признаком существования другой закономерности. «Нечаянный пророк» Малкольм Гладуэлл нашел, что объединяет Outliers от Моцарта до Билла Гейтса.

Стюарт Лоусон (HSBC Россия): "Мы все постоянно учимся, а когда мы перестаём учиться, пора на пенсию"

Анастасия Соцевич — 2008-12-08T11:24:00+03:00

Стюарт М. Лоусон, Генеральный директор HSBC в России, уверен, что умение учиться является его самой сильной компетенций. Он нам рассказывает, насколько важно уметь впитывать знания из любой окружающей среды, где бы ты ни оказался.

Ледниковый период 2: cокращение операционных издержек и повышение производительности

Юрий Барзов — 2008-12-04T13:09:23+03:00

Недавно мы публиковали результаты сентябрьского опроса компании Egon Zehnder, посвященного реакции топ менеджеров международных компаний на кризис. В нем удивила низкая приоритетность сокращения затрат - 31%. Сегодня мы публикуем результаты ноябрьского опроса McKinsey, где сокращение операционных расходов считает приоритетом №1 три четверти руководителей - 75%.

Марк Кукушкин (Бест-Тренинг): 'Самая главная ценность - это люди, с которыми ты можешь развиваться'

Марк Кукушкин — 2008-12-04T09:54:00+03:00

О трёх своих главных ценностях в работе и жизни нам рассказывает Марк Кукушкин, Директор и ведущий тренер-консультант компании 'Бест-Тренинг'.

Стюарт Лоусон (HSBC Россия): "Если в конце рабочего дня я могу с гордостью посмотреть в глаза своему десятилетнему сыну, то это значит, что день прожит не зря".

Анастасия Соцевич — 2008-12-03T11:06:46+03:00

Стюарт Лоусон, Генеральный директор HSBC в России, считает, что очень важно передать будущим поколениям свои стандарты ценностей, а также самому понять, где ты должен провести ту линию в жизни, которую нельзя переступать.

Алексей Шеховцов (Градиент): 'Нельзя научиться быть неравнодушным человеком'

Анастасия Соцевич — 2008-12-02T13:40:01+03:00

Алексей Шеховцов, заместитель финансового директора компании 'Градиент': о ценностях, неравнодушии и умении общаться с людьми.

Юрий Курилин (Градиент): 'Когда я захожу в офис и вижу, что все общаются и смеются - то для меня это верный признак того, что всё в компании здорово'

Анастасия Соцевич — 2008-12-02T13:26:26+03:00

Юрий Курилин, Руководитель управления бизнес - анализа компании 'Градиент', рассказывает участникам нашего клуба о своём самом сильном качестве руководителя и ценностях, которых он придерживается, а также о том, как он видит роль руководителя в командной работе всего коллектива.

Марк Кукушкин (Бест-Тренинг): об умении завтра быть лучше, чем вчера.

Катя Барзова — 2008-12-02T11:27:00+03:00

Марк Кукушкин, Директор, ведущий тренер-консультант компании 'Бест-Тренинг', рассказывает участникам нашего клуба о своём умении видеть позитивные стороны в людях, умении сказать им об этом, а также о том, как заставить человека проявить себя в непривычных для него условиях.

Лидер "спасатель" идет на смену "харизматичным визионерам". А те, кто придумал subprime, случайно, не учились в Гарварде?

Юрий Барзов — 2008-12-01T14:55:02+03:00

Гарвардская школа бизнеса была основана по следам финансового кризиса 1907 года, как ответ на критику, что американские бизнесмены не обладают достаточными навыками для управления быстрым экономическим ростом. Поиск ответа продолжается ...

Стюарт Лоусон (HSBC Россия): «Мы получаем новые навыки в самые сложные периоды в нашей жизни»

Анастасия Соцевич — 2008-12-01T11:34:15+03:00

Стюарт Лоусон, Генеральный директор HSBC в России, считает, что если руководителю пришлось пройти через тяжёлые времена, то это помогает получить больше жизненного опыта, а также позволяет гораздо продуктивнее работать в будущем.

Йохан Розенберг (Oriflame): "Жизнь слишком коротка, чтобы тратить её на то, что тебе не нравится".

Анастасия Соцевич — 2008-11-27T13:18:33+03:00

Йохан Розенберг, Региональный директор стран Балтии и СНГ компании Oriflame, рассказывает нам о ценностях, которые он считает важными и в жизни, и в работе, а также о том, почему каждый лидер должен обладать рядом ценностей и руководствоваться ими.

СЕО и директора в движении 12-25 ноября.

Анастасия Соцевич — 2008-11-26T11:08:00+03:00

Ричард Свандо, Вадим Швецов, Александр Ширяев, Константин Семериков, Валерий Барнинец, Дмитрий Давыдов, Руслан Алиев, Александр Хрилёв, Елена Стуканова, Руслан Терекбаев, Джерри Янг, Константин Акимов, Джеффри Питер Коули, Андрей Макаров, Андрей Коняев, Владимир Иноземцев, Райнхольд Штайнер, Александр Донец, Евгений Чичваркин, Николай Прянишников сменили свои посты за прошедшие две недели.

Биргер Стен (Microsoft) рассуждает о ценностях и рассказывает о том, каким он видит будущее Российской софтверной промышленности.

Биргер Стен — 2008-11-26T10:35:14+03:00

Биргер Стен, генеральный директор компании Microsoft в России, рассказывает нам о своём отношении к судебной тяжбе против директора школы из Перми и делится с участниками клуба мнением компании Microsoft об этом деле. Также мы говорим о потенциале Российского IT рынка.

Йохан Розенберг (Oriflame): "Замыкая всё на себя, ты теряешь дух предпринимательства, ты теряешь чувство победы и отношения с людьми"

Анастасия Соцевич — 2008-11-25T10:48:00+03:00

Йохан Розенберг, Региональный директор стран Балтии и СНГ компании Oriflame, рассказывает участникам клуба о своей самой сильной компетенции – умении слушать людей.

Андрей Королёв (Градиент): "Я умею давать людям надежду"

Анастасия Соцевич — 2008-11-24T19:00:56+03:00

Андрей Королёв, руководитель HR департамента компании Градиент, рассказывает нам об умении давать людям надежду и о том, насколько важно обладать смелостью в отстаивании своей позиции. Андрей считает, что главные ценности, которыми он руководствуется - это открытость, смелость и честность.

Видеосайт с обновляемым контентом

Юрий Барзов — 2008-11-21T12:31:23+03:00

3D - действенность, доверие, доступность.

Ледниковый период: больше половины западных топ менеджеров не уверены в бизнес моделях своих компаний.

Юрий Барзов — 2008-11-21T11:21:01+03:00

Опрос компании Egon Zehnder, показал, что топ менеджеры США и Западной Европы считают важнейшим приоритетом переоценку бизнес модели своих компаний. Так думают 58% (65% - в США) опрошенных. Основным препятствием на пути перемен опрошенные считают недостаток лидерства. А средство борьбы с ним видят в открытости коммуникаций.

Павел Семёнов (Градиент): "Нужно показывать всю цепочку работы всем исполнителям"

Анастасия Соцевич — 2008-11-18T17:50:21+03:00

Системность и неравнодушие - вот о чём мы беседовали с Павлом Семёновым из компании "Градиент". Мы беседуем о том, почему важно донести какую-либо идею до всех задействованных сотрудников и почему неравнодушие является самым необходимым элементом в работе.

Стюарт Лоусон (Stuart Lawson), Председатель правления банка HSBC в России

Лиза Барзова — 2008-11-18T17:17:53+03:00

Стюарт Лоусон занимает должность председателя правления ООО «Эйч-эс-би-си (РР)» с марта 2008 г. Одновременно с назначением г-на Лоусона Группа HSBC увеличила капитал своей российской дочерней компании на 200 миллионов долларов с целью поддержки роста и расширения сферы присутствия HSBC по всем направлениям бизнеса.

Businessweek: Прямая и честная коммуникация – лучшая стратегия удержания талантов и в хорошие, и в плохие времена.

Юрий Барзов — 2008-11-17T08:13:00+03:00

В условиях неопределенности люди нуждаются в прозрачности и в ободряющей поддержке. Прекрасно, если СЕО выступит на общем собрании, но его речь не заменит поддержки, идущей напрямую от руководителей всех уровней. пишет Йена МакГрегор (Jena McGregor) в Businessweek 3-го ноября.

Георгий Чумбуридзе: история о том как смех помогает преодолеть культурные различия в бизнесе

Анастасия Соцевич — 2008-11-14T11:34:14+03:00

Георгий Чумбуридзе, глава российского представительства Azimut Yachts и председатель совета директоров Innova Group, рассказывает смешную и поучительную историю, приключившуюся с ним во время переговоров с партнёром из Кореи.

CEO и директора в движении 30 октября - 11 ноября.

Анастасия Соцевич — 2008-11-12T11:06:35+03:00

Игорь Корнев, Уильям О'Рурк, Андрей Донец, Владимир Дмитриенко, Игорь Левитин, Алексей Прохоров, Владимир Балковый, Андрей Кутасин, Дерек Шорки, Владимир Познер, Сергей Фурсенко, Станислав Покровский, Жан-Люк Дюрами сменили свои позиции за прошедшие две недели.

Долгов Владимир (Google): "Don't be evil" - не что иное, как принципы, которым нас учили с детства

Владимир Долгов — 2008-11-12T09:57:00+03:00

Долгов Владимир, Глава представительства Google в России, рассказывает о явлении резонанса в работе с людьми и компаниями, ценности которых он разделяет.

Патриция М. Клоэрти, Председатель совета директоров и Исполнительный директор компании DeltaPrivateEquityPartners

Анастасия Соцевич — 2008-11-10T17:56:20+03:00

Патриция М. Клоэрти (Patricia Cloherty), возглавляла ассоциацию венчурных фондов США и инвестировала в придуманное русским и американским учеными лекарство от СПИДа. А в 2008 году она была награждена Орденом дружбы в России.

Антикризис: как они делают это

Анастасия Соцевич — 2008-11-10T15:45:37+03:00

Время неопределенности подошло к концу. Новые стратегии определились. Кто-то сокращается, кто-то меняет приоритеты, кто-то ищет окна возможностей, а кто-то делает все перечисленное сразу. Но подходы тех, кто привык добиваться успеха, не меняются.

Как Интернет изменит конкуренцию, инновации и бизнес операции?

Юрий Барзов — 2008-11-08T09:28:37+03:00

В ноябре McKinsey Quarterly опубликовал видео интервью с СЕО Google Эриком Шмидтом (Eric Schmidt) в новом мультимедийном формате. Шмидт представляет взгляд Google на будущее бизнеса. О подходах к людям главы Google в России Владимира Долгова смотрите у нас.

Анатолий Карачинский: "Деньги - необходимое условие успеха, но недостаточное"

Анатолий Карачинский — 2008-11-07T12:35:00+03:00

Анатолий Карачинский, Президент IBS Group Holding, считает, что большой бизнес накладывает на человека большие обязательства - обязательства перед инвесторами, перед людьми, которые работают на тебя много лет. И не выполнять этих обязательств нельзя.

Витамин для здоровья команды

Юрий Барзов — 2008-11-07T11:56:00+03:00

Эффективный канал правдивой и искренней коммуникации руководства со всеми сотрудниками...

Владимир Долгов (Google) 'Договариваться - это не отдавать приказы'

Владимир Долгов — 2008-11-07T07:24:00+03:00

Владимир Долгов, глава представительства компании Google в России, считает своей самой сильной компетенцией в работе умение общаться и договариваться с людьми.

Блейк П. Сале рекомендует книгу про лидерство и ценности: "Самые смекалистые парни в комнате" (Smartest Guys in the Room)

Анастасия Соцевич — 2008-11-06T12:24:03+03:00

Блейк П. Сале (Blake P. Sallé), Вице президент по глобальным продажам новых технологий Cisco Systems рекомендует нам, пожалуй, лучшую книгу о лидерстве, которую он когда-либо читал: Smartest Guys in the Room: The Amazing Rise and Scandalous Fall of Enron by Bethany McLean and Peter Elkind.

Александр Чуб (3Com): "К сожалению, сейчас наблюдается различие между корпоративными и личными интересами"

Александр Чуб — 2008-11-06T08:35:00+03:00

Александр Чуб, Глава представительства/ Региональный директор по России и СНГ компании 3Com, считает, что умение правильно коммуницировать цели и задачи компании, а также совпадение личных и корпоративных ценностей - залог успеха команды.

Георгий Генс, Президент ГК "Ланит": "Есть понятие "хорошая морская практика", то есть, ты должен сделать всё, чтобы избежать столкновения".

Георгий Генс — 2008-11-03T11:06:00+03:00

Георгий Генс, Президент ГК "Ланит": рассказал нам о ценностях, развитых у него в компании, о его отношении к обману и деньгам и о его рецепте привития этих ценностей внутри компании.

Новости клуба за октябрь 2008: Заработала почта клуба. Темы октября: иностранные топ менеджеры и антикризис.

Юрий Барзов — 2008-11-01T12:11:09+03:00

В «Личном кабинете» участника добавлена система обмена сообщениями (простыми и видео), как внутри клуба, так и с внешними адресатами. Опубликованы 12 новых интервью: половина – с иностранцами. Сформирована подборка «антикризисных» интервью.

Биргер Стен (Microsoft): Об умении учиться

Биргер Стен — 2008-10-31T11:43:22+03:00

Биргер Стен, Генеральный директор Microsoft в России, рассказывает нам о своей главной компетенции лидера – умении учиться не только у начальников, но и у подчиненных.

Александр Чуб (3Com):"Принятие решений не является демократическим процессом"

Александр Чуб — 2008-10-30T10:38:00+03:00

Александр Чуб, Глава представительства/ Региональный директор по России и СНГ компании 3Com, рассказывает нам о своём главном качестве лидера - умении принимать сложные решения. Также он рассказал нам о том, как это умение помогло ему вывести компанию 3Com на новый уровень развития.

CEO и директора в движении 23-29 октября

Анастасия Соцевич — 2008-10-29T11:56:55+03:00

Михаил Заскалет, Жан-Жак Мокюер, Александр Потёмкин, Константин Корищенко, Станислав Архипов, Станислав Покровский, Александр Чистов, Александр Хрилёв, Руслан Хальфин, Сергей Савосин, Владимир Чубарь сменили свои посты за прошедшую нелелю. Подробности читайте в нашей статье.

Андрей Конончук: "Мы открыли продажи 26 августа 1998 года, в разгар кризиса..."

Андрей Конончук — 2008-10-28T18:02:00+03:00

Андрей Конончук, генеральный директор компании "Крошка Картошка": "...тогда, на рынке творилось черт знает что... Жены встали торговать в палатку, мы являлись службой обеспечения. Денег у нас было минимально. К сожалению, договор субаренды этого клочка земли мы заключили до кризиса. Поэтому цена была невероятная. Доллар немедленно вскочил..."

Филипп Делпаль (BNP Paribas Vostok Bank, CETELEM Russia): 'Общение - это игра, в которую ты можешь играть с одним человеком, так и с двумя, и тремя'

Анастасия Соцевич — 2008-10-28T16:10:15+03:00

Филипп Делпаль (Philippe Delpal), Президент «БНП Париба Восток», генеральный директор российского подразделения Cetelem, рассказывает нам о тех качествах, которыми, как он считает, должен обладать каждый лидер: желании общаться с людьми и самом важном – умении их слушать.

Филипп ДЕЛЬПАЛЬ (Philippe Delpal), Президент Банка «BNP Paribas Vostok», Генеральный директор CETELEM в России

Лиза Барзова — 2008-10-27T18:30:00+03:00

Филипп Дельпаль является генеральным директором направления Международных Розничных Услуг (IRS) Группы BNP Paribas в России с ноября 2007 года.

Блейк Сале (Blake P. Sallé, Cisco Systems): Задача лидера создать условия для успеха его команды

Анастасия Соцевич — 2008-10-27T18:12:49+03:00

Блейк Сале (Blake P. Sallé) отвечает в компании Cisco за глобальные продажи новых технологий. На примере двух крупнейших сделок в истории компании Cisco, заключенных его командой, Блейк рассказывает, почему энергетика и страсть лидера так важны для успеха работы всей команды.

Рубен Варданян: "Чтобы играть вдолгую, надо быть оптимистом"

Рубен Варданян — 2008-10-23T12:34:00+04:00

Своим главным качеством лидера Рубен Варданян, Председатель Совета директоров компании «Тройка Диалог», называет умение работать вдолгую и быть оптимистом. В то время как вся страна жила в ожидании гражданской войны и других потрясений, «Тройка Диалог» развивалась, имея представление о собственных перспективах на ближайшие 5-10 лет.

Борис Щербаков (Oracle): когда кризисное состояние, главное - встать на «твердь».

Борис Щербаков — 2008-10-22T20:06:00+04:00

Борис Щербаков (VP Oracle CIS): Когда ты плаваешь в безработице, находишься в вакууме, тут уже не важно какое примешь решение, главное, найти твердую землю и встать на нее. А потом уже будешь разбираться, куда двигаться дальше.

Крис Хаггетт (3Com): "Людям должно приносить радость дело, которым они занимаются"

Анастасия Соцевич — 2008-10-22T16:49:00+04:00

Крис Хаггетт, региональный директор по продажам в России и Восточной Европе компании 3Com, обсуждает с участниками нашего клуба свою самую сильную компетенцию - умение обращаться с людьми, как со взрослыми в коммуницировании своего видения развития компании.

СЕО и директора в движении 1-22 октября

Анастасия Соцевич — 2008-10-22T11:32:30+04:00

Эндрю Крэнстон, Вильям Стрелла, Хюбнер Торстен, Игорь Попов, Сергей Озеров, Андрей Смирнов, Александр Пархоменко, Михаил Яценко, Александр Житник, Михаил Шишханов, Кирилл Любенцов, Эдуард Воронин, Сергей Подчепаев, Валерий Богданов, Валерий Фадеев сменили свои посты за прошедшие три недели. Подробнее читайте в нашем брифе.

Рубен Варданян: "Самое сложное - верить в хорошее"

Рубен Варданян — 2008-10-21T12:36:00+04:00

В ситуации нестабильности нам показались особенно актуальными беседы с Председателем совета директоров ГК "Тройка Диалог" Рубеном Варданяном, в которых он рассказывает о своих принципах работы и системе ценностей, позволяющей избежать кризиса в себе. Все четыре беседы можно посмотреть здесь.

Блейк П. Салле (Blake P. Sallé), Вице-Президент по продажам на мировом рынке, группа новых технологий (Emerging Technologies Group), Cisco

Лиза Барзова — 2008-10-20T16:13:00+04:00

Блейк Салле, Вице-Президент по решениям в сфере мобильности и информационной безопасности на мировом рынке (Cisco Systems), до этого в течение 9 лет успешно руководил отделами продаж, которые подписали крупные контракты в розничной торговле (на 100 млн долларов) и нефтегазовом секторе (на 1,1 млрд долларов).

Роберт Эйджи (Robert Agee), Вице-Президент компании Cisco в России

Лиза Барзова — 2008-10-20T15:19:29+04:00

Роберт Эйджи руководит деятельностью компании Cisco в России. Он возглавляет коллектив из более 300 сотрудников и отвечает за все деловые операции Cisco на данной территории: за продажи, взаимодействие с партнерами, маркетинг, технические вопросы и развитие бизнеса.

Дэннис Хоппл, Президент CBSD/Thunderbird в России: "Коммуникация - это дорога с двусторонним движением".

Лиза Барзова — 2008-10-20T13:40:00+04:00

Дэннис Хоппл, Президент CBSD/Thunderbird в России рассказывает в нашей клубной беседе о своем главном качестве лидера - умении эффективно коммуницировать с другими людьми.

Елизавета Бейлина: "Если нужно срочно дать на какой-то серьёзный вопрос ответ "да" или "нет", то мой ответ всегда будет "нет".

Елизавета Бейлина — 2008-10-20T12:07:00+04:00

Елизавета Бейлина, заместитель генерального директора УК Группа Савва, директор департамента по управлению персоналом и социальной политике, рассказала членам Клуба о том, почему важно быть в курсе всех дел компании для правильного принятия решения.

Перед лицом своих товарищей торжественно клянусь: не платить откаты, платить налоги ...

Юрий Барзов — 2008-10-17T17:45:39+04:00

"Мое предназначение - служить общественным интересам, наращивая прибавочную стоимость, которую вверенное мне предприятие создает для общества". Из клятвы Гиппократа американских менеджеров. Опубликована Harvard Business Review в октябре 2008 года.

Как Артем Бектемиров был народным трибуном

Юрий Барзов — 2008-10-17T16:59:00+04:00

Они все вдруг повернулись к вошедшим и начали кричать: «Почему не выдают молоко за вредность? Почему нет обуви на кожаной подошве?» Директор подлил масла в огонь: «Вот новые хозяева - указал он на Артема и ребят из McKinsey - У них и спрашивайте».

Елизавета Бейлина: "Отношения - это некий базис, на основе которого строится вся дальнейшая работа".

Елизавета Бейлина — 2008-10-16T11:03:00+04:00

Елизавета Бейлина, заместитель генерального директора УК Группа Савва, директор департамента по управлению персоналом и социальной политике, рассказала нашему Клубу о том, как важно выстроить отношения с сотрудниками, построенными на доверии.

Роберт Эйджи (Cisco Systems): 'Успешный лидер - это не тот человек, который хорошо говорит, а тот, кто хорошо слушает'

Роберт Эйджи — 2008-10-13T10:38:00+04:00

Роберт Эйджи, Вице-президент в России компании Cisco Systems, рассказывает участникам нашего клуба о своей самой сильной компетенции - умении слушать, ведь общаться на работе, по его мнению - это не только говорить самому.

Сергей Петров: Опрокинутые ценности

Антон Мурад — 2008-10-11T18:59:00+04:00

Как-то раз один из наших трейлеров-автовозов перевернулся прямо на дороге. Казалось бы, ну что ж, происшествие конечно неприятное, но страховка покроет ущерб. Но тут выясняется, что водитель был пьян...

Как Андрей Косогов пришел в инвестиционный бизнес по объявлению в газете

Андрей Косогов — 2008-10-10T12:17:00+04:00

В «Альфу» я пришел в 1992 году по объявлению в газете. Никаких хэдхантеров в то время не было, поэтому конкурс был объявлен через рекламу в «Московских новостях». Я ехал на поезде в Киев...

Елена Уварова: "Есть правила игры, и нужно им подчиняться, если ты не единственный".

Елена Уварова — 2008-10-09T11:12:00+04:00

Елена Уварова, генеральный директор компании Arnold Prize Group, рассказывает участникам клуба о том, какой спектр ценностей принят в отрасли, в которой она работает и как эти ценности соотносятся с её личными убеждениями.

Елена Уварова: "Я стараюсь каждый раз пересматривать людей заново".

Елена Уварова — 2008-10-08T12:11:00+04:00

Своими самыми сильными компетенциями Елена Уварова, генеральный директор компании Arnold Prize Group, считает умение ставить задачи, в которые она верит, умение замотивировать сотрудников справляться с этими задачами вместе с ней и способность рассмотреть индивидуальность в каждом человеке.

Ильяс Алиев: "Можно ли в России управлять как на Западе?"

Ильяс Алиев — 2008-10-03T18:06:00+04:00

Цивилизованный топ-менеджер из Западной Европы за год может превратиться в России в тирана и деспота. Значит ли это, что у России свой путь и в силу исторических и национальных особенностей нами могут управлять только каллигулы и иваны грозные?

Мнения экспертов: что будет с людьми в инвестиционных компаниях и банках?

Юрий Барзов — 2008-10-03T13:34:00+04:00

Мы продолжаем собирать отклики профессионалов о правильных кадровых и личных стратегиях в условиях кризиса. 3 октября добавлен комментарий Андрея Чепурнова (ТНК-ВР).

Елена Нефедьева (Triangle Consulting): "Успешное планирование помогает всегда"

Анастасия Соцевич — 2008-10-02T12:26:00+04:00

Елена Нефедьева, консультант компании Triangle Consulting, рассказала нам о том, какие качества помогают ей в работе и жизни: мы беседовали об умении планировать и умении настоять на своём, об отношениях в коллективе и умении говорить правду.

СЕО и директора в движении 23 - 30 сентября

Анастасия Соцевич — 2008-10-01T12:03:35+04:00

Алла Алёшкина, Александр Житник, Максим Цыганов, Станислав Светлицкий, Сергей Михайлов, Игорь Шеркунов, Наталья Корабельникова, Александр Доко, Игорь Башарин, Стас Устенко, Вадим Иванов сменили свои посты за прошедшую неделю. Подробнее читайте в нашем брифе.

Елена Нефедьева (Triangle Consulting): "Я стараюсь найти личный подход к каждому человеку".

Анастасия Соцевич — 2008-09-30T11:29:00+04:00

Елена Нефедьева, консультант компании Triangle Consulting, рассказала участникам нашего Клуба о том, что является её самой сильной компетенцией, а именно - умении находить личный поход к каждому клиенту.

Павел Кирик (Triangle Consulting): "Планирование - это необходимость"

Анастасия Соцевич — 2008-09-29T11:06:00+04:00

Павел Кирик, заместитель управляющего директора компании Triangle Consulting, считает, что в профессиональном плане поступательное движение лучше резких скачков, поэтому мы поговорили с ним о его отношении к экстримам в работе и его умении планировать.

Сергей Леонтьев: (Финансовая группа 'Лайф') - 'Личные ценности невозможно описать бизнес процессами'

Сергей Леонтьев — 2008-09-26T12:06:00+04:00

Сергей Леонтьев, Президент Финансовой группы 'Лайф', награждённой Звездой BSC (Экспресс-Волга банк, Пробизнесбанк, ВУЗ-банк), рассказывает участникам клуба о том, какими ценностями он руководствуется в жизни и бизнесе, как он делает выбор между двумя верными решениями и как эти принципы реализуются у него в компании.

Марина Козырицкая: "Компанию можно сравнить с растением, а HR'а - с садовником"

Макс Голованов — 2008-09-25T12:19:00+04:00

Марина Козырицкая, заместитель генерального директора по управлению персоналом компании «Крок», своей главной компетенцией считает умение соединять анализ и синтез. Это умение нередко позволяло ей принимать, на первый взгляд, несовременные и непонятные решения, которые в результате приводили компанию к успеху.

СЕО и директора в движении 11-23 сентября

Анастасия Соцевич — 2008-09-24T16:55:00+04:00

Анатолий Чубайс, Марат Айнетдинов, Владимир Голубков, Йохан Йонах, Раймо Вало, Максим Скочко, Павел Гурин, Ольга Точёная, Александр Пухов, Владимир Филатов, Дмитрий Ермолов, Ваган Абгарян, Леонид Драчевский, Андрей Коноплёв, Виталий Федоренков, Андрей Савельев, Михаил Козырев, Валерий Ойф и другие смелини свои посты за прошедшие две недели.

Павел Кирик (Triangle Consulting): "Нельзя быть единоличником - с командой ты придёшь к цели быстрее и качественнее"

Анастасия Соцевич — 2008-09-24T11:58:00+04:00

Павел Кирик, заместитель управляющего директора компании Triangle Consulting, считает, что самое главное в бизнесе - это умение создать команду единомышленников, с которыми интересно вместе идти вперёд.

Сергей Леонтьев (Финансовая группа 'Лайф'): 'Аутентичность - это когда лидер публично признаёт свои слабости'

Сергей Леонтьев — 2008-09-23T11:28:00+04:00

Сергей Леонтьев, Президент Финансовой группы 'Лайф', награждённой Звездой BSC (Экспресс-Волга банк, Пробизнесбанк, ВУЗ-банк), считает, что каждый лидер должен уметь признавать свои слабости и показывает на примере спорта и жизни, как он это делает. Мы беседуем с Сергеем о его умении принимать решения, ставить цель и о том, как ему удаётся создать хорошее настроение в коллективе.

Сергей Леонтьев (Финансовая группа 'Лайф') рекомендует: Клейтон Кристенсен.

Анастасия Соцевич — 2008-09-19T10:36:00+04:00

Сергей Леонтьев, Президент Финансовой группы 'Лайф' (Экспресс-Волга банк, Пробизнесбанк, ВУЗ-банк), рекомендует участникам нашего клуба книги, которые, по его мнению, стоит прочесть.

Светлана Колосова, Президент консалтинговой группы "Старая Площадь".

Анастасия Соцевич — 2008-09-15T11:10:19+04:00

Светлана Колосова, Президент консалтинговой группы «Старая Площадь», является ее основателем и бессменным руководителем. Создав эту компанию в 1996 Светлана построила успешный бизнес и зарекомендовала себя как один из лучших в стране профессионалов в области политического PR.

Сергей Аслибекян: "Тяжёлые решения принимает кто-то один"

Сергей Аслибекян — 2008-09-10T11:36:00+04:00

Сергей Аслибекян, управляющий партнёр компании "Грант Торнтон", рассказал участникам нашего Клуба о своих ценностях, умении принимать решения и основополагающих принципах работы в его компании.

СЕО и директора в движении 28 августа - 10 сентября.

Анастасия Соцевич — 2008-09-09T19:21:46+04:00

Александр Запруднов, Игорь Левитин, Олег Калинский, Игорь Сырцов, Борис Каратаев, Евгений Кислицын, Канако Секине, Анатолий Ковязин, Алексей Дереглазов, Санжив Каккар сменили свои посты за прошедшие две недели. Подробности читайте в нашем брифе.

Яна Децкая: "Если ты что-то делаешь, делай это от души".

Яна Децкая — 2008-09-09T10:11:00+04:00

Яна Децкая, генеральный директор компании "Стройпанорама", уверена, что нужно определить уровень возможностей человека и помочь ему раскрыться.

Представляем нашего первого партнера в банковской сфере - ВТБ 24

Юрий Барзов — 2008-09-05T15:39:00+04:00

Наш новый партнер - Банк ВТБ 24 - один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг.

Сергей Кривоногов: "Очень важно, чтобы один человек дал другому человеку ошибиться".

Сергей Кривоногов — 2008-09-05T10:00:00+04:00

Сергей Кривоногов, Руководитель группы компаний DDB Russia, рассказал нам о главном неписанном правиле своей компании - праве на ошибку, о том, как он делегирует полномочия и определяет, справится ли человек с поставленной задачей.

Сергей Аслибекян: "Видение – это та перспектива, которая может открыться перед человеком, и которую вы ему показываете"

Сергей Аслибекян — 2008-09-04T12:28:00+04:00

Что такое видение и как показать сотруднику, какую выгоду он может приобрести от организованной работы всех сотрудников и руководителей компании, рассказал Сергей Аслибекян, управляющий партнёр компании "Грант Торнтон".

Яна Децкая: "Нужно каждый свой день делать насыщенным и интересным".

Яна Децкая — 2008-09-03T12:43:00+04:00

Яна Децкая, генеральный директор компании "Стройпанорама", считает своей главной компетенцией умение общаться с людьми на равных и уверенность в том, что нет ничего невозможного.

Сергей Аслибекян, управляющий партнёр фирмы "Грант Торнтон"

Анастасия Соцевич — 2008-09-02T11:03:44+04:00

Сергей Аслибекян, является Управляющим партнером фирмы "Грант Торнтон" со дня ее основания в 1994 г. В консультативной деятельности ему помогает собственный значительный опыт ведения бизнеса.

Сергей Кривоногов: "В работе с людьми главное - все делать вовремя"

Сергей Кривоногов — 2008-09-02T10:41:00+04:00

Сергей Кривоногов, Руководитель группы компаний DDB Russia, рассказал нам о своём умении создавать атмосферу для работы творческих людей, о решении конфликтов и о своих табу.

Сергей Аслибекян: "Убеждать - это не просто разговаривать".

Сергей Аслибекян — 2008-09-01T10:55:00+04:00

Сергей Аслибекян, управляющий партнёр компании "Грант Торнтон", считает своей самой сильной компетенцией способность убедить людей что-то сделать и разделить его мысли. В ходе нашей беседы он рассказал нам о том, как ему удаётся создавать для сотрудников комфортную атмосферу в компании.

Сергей Кривоногов, Руководитель группы компаний DDB Russia

Анастасия Соцевич — 2008-08-29T17:49:07+04:00

Сергей Кривоногов, основатель рекламного агенства Навигатор DDB, управляющий директор и совладелец группы компаний DDB Russia.

Сергей Кривоногов: "Важно дать людям свободу, которая, при этом, будет управляемой"

Сергей Кривоногов — 2008-08-29T11:38:00+04:00

Сергей Кривоногов, Руководитель группы компаний DDB Russia, поделился с нами секретами взаимодействия с творческими людьми и своей формулой успеха.

СЕО и директора в движении 13-27 августа.

Анастасия Соцевич — 2008-08-27T18:20:37+04:00

Валерий Лохин, Сергей Обозов, Владимир Синицин, Сергей Закатий, Евгений Домницкий, Павел Логинов, Сергей Храпунов, Герберт Моос, Владимир Дмитриев, Виктор Шаповалов и Сергей Шматко сменили свои позиции за две прошедшие недели. Читайте подробности в нашем брифе.

Сергей Кривоногов: "Берите на работу хороших людей - будет проще!"

Сергей Кривоногов — 2008-08-26T13:04:00+04:00

Сергей Кривоногов, Руководитель группы компаний DDB Russia, своей самой сильной компетенцией назвал умение подбирать правильных людей на правильные места и рассказал нам о том, какие качества он ценит в сотрудниках.

Георгий Генс, Президент ГК "Ланит"

Георгий Генс — 2008-08-20T10:49:00+04:00

Георгий Генс - Президент и основатель Группы Компаний "Ланит", созданной в 1989 году. По итогам многочисленных опросов является одной из наиболее влиятельных персон российского рынка информационных технологий.

Елена Нефедьева (Triangle Consulting) рекомендует: Project Management Memory Jogger

Анастасия Соцевич — 2008-08-19T12:21:38+04:00

Елена Нефедьева, консультант компании Triangle Consulting, рекомендует участникам нашего клуба книгу по планированию и управлению проектами из серии Memory Jogger.

Михаил Хабаров: "Мы не можем оставаться на месте, ни один из членов моей команды не может себе такого позволить"

Михаил Хабаров — 2008-08-18T07:08:00+04:00

Михаил Хабаров, Генеральный директор УК «Альфа-Капитал», рассказал о том, как, создавая команду, в компании, которая «кровоточила», он сформировал и корпоративную культуру, объединяющую предпринимательство и командный дух.

Михаил Хабаров: "Самый эффективный способ управления – это собственный пример"

Михаил Хабаров — 2008-08-15T09:58:00+04:00

Михаил Хабаров, Генеральный директор УК «Альфа-Капитал», не терпит, когда его обманывают, и с такими людьми расстается сразу. Он считает, что "самый эффективный способ управления – это собственный пример", он всегда готов помочь своим сотрудникам принять важные решения, выставить приоритеты и поработать над ошибками.

Новые возможности сайта Good2Work

Анастасия Соцевич — 2008-08-15T08:36:00+04:00

Печатать страницу, Добавить страницу в закладки браузера (Избранное), Послать ссылку другу. Фото участника на внешней странице отображается в большем размере (Стало 200х200 – было 100х100 пикселей). Об этих и других новых функциях сайта читайте здесь ...

СЕО и директора в движении 07 - 12 августа

Анастасия Соцевич — 2008-08-13T18:54:00+04:00

Евгений Романов, Владислав Тетюхин, Владимир Стржалковский, Олег Данченко, Алексей Надточий, Павел Логвинов, Александр Федорусенко, Арен Апикян, Юрий Андресов, Михаил Лачинов, Николай Тамодин сменили свои позиции на этой неделе. Об этих назначениях читайте в нашем брифе.

Михаил Хабаров, генеральный директор УК "Альфа-Капитал"

Анастасия Соцевич — 2008-08-12T12:35:42+04:00

Михаил Хабаров, генеральный директор УК "Альфа-Капитал", молодой и харизматичный руководитель. Под его началом трудится целая плеяда талантливых сотрудников. Беседы с Михаилом о его лидерских качествах и ценностях мы публикуем на этой неделе.

Михаил Хабаров: "Людей нужно любить для того, чтобы строить с ними правильные отношения, и тогда у тебя всё получается"

Михаил Хабаров — 2008-08-12T11:28:00+04:00

Михаил Хабаров, Генеральный директор УК «Альфа-Капитал», считает, что "людей нужно любить для того, чтобы строить с ними правильные отношения, и тогда у тебя всё получается". Михаил рассказал, как он это делает, как создает корпоративную культуру, поощряет предпринимательство среди сотрудников, и как он их оценивает.

Ирина Эльдарханова, председатель совета директоров компании "Конфаэль".

Анастасия Соцевич — 2008-08-11T12:06:00+04:00

Ирину Эльдарханову, Председателя совета директоров российского производственно-торгового холдинга "Конфаэль" , по праву называют "королевой шоколада" России. Своей энергетикой и творческим подходом она сумела создать настоящую шоколадную империю.

Михаил Хабаров рекомендует: Алексей Иванов "Географ глобус пропил".

Анастасия Соцевич — 2008-08-08T10:40:19+04:00

Генеральный директор компании "Альфа-Капитал" Михаил Хабаров рекомендует членам нашего Клуба прочесть на досуге книгу современного русского писателя Алексея Иванова "Географ глобус пропил".

Ольга Галец: "Главное не в том, как называется должность, а в том, как правильно преподнести человеку его функционал".

Ольга Галец — 2008-08-07T10:34:00+04:00

Ольга Галец, начальник отдела подбора и оценки персонала розничной сети "Техносила", считает, что сотруднику необходимо давать понять, насколько его ценят в компании, и делать всё возможное для его карьерного роста.

Георгий Генс, Президент ГК "Ланит": "Я совершенно точно обсуждаю всё со своими сотрудниками, даже если мне что-то достаточно очевидно ".

Георгий Генс — 2008-08-06T11:41:00+04:00

Георгий Генс, Президент группы компаний "Ланит", рассказал о том, как он принимает решения, почему иногда не следует торопиться, хотя сам он не любит медлить и все еще "верит сказкам", насколько важна экспертная оценка и критика внутри компании.

CEO и директора в движении 24 июля - 06 августа

Анастасия Соцевич — 2008-08-06T09:47:44+04:00

Петер Милинг, Арен Апикян, Пётр Синютин, Татьяна Парамонова, Александр Диденко, Альберт Хисаметдинов, Вагит Аликперов, Александр Безменов, Леонид Резников утверждены в старых или сменили свои позиции на новые за прошедшие две недели. Подробнее читайте в нашем брифинге.

Ольга Галец: "Умение договариваться - это компетенция, которая должна быть у каждого, кто занимается HR-ом".

Ольга Галец — 2008-08-05T10:32:00+04:00

Ольга Галец, начальник подбора и оценки персонала розничной сети "Техносила", уверена, что умение договариваться должно быть основным качеством любого менеджера по персоналу, потому что он играет роль медиатора между руководителями и сотрудниками компании.

Георгий Генс, Президент ГК "Ланит": "Моя самая сильная компетенция - это хорошее отношение к людям".

Георгий Генс — 2008-08-04T11:37:00+04:00

Привитое в детстве уважение к людям помогает Георгию Генсу, Президенту группы компаний "Ланит" на протяжении 20 лет развивать и строить лидирующую компанию российского IT рынка. Как он это делает? Смотрите в нашей беседе.

Ирина Эльдарханова: "Я прихожу на совещание - и все в энергии!"

Ирина Эльдарханова — 2008-07-31T11:27:00+04:00

Одной из главных задач лидера Ирина Эльдарханова, Председатель Совета директоров компании «Конфаэль», считает воодушевление людей. Лидер просто не имеет права на плохое настроение. Он должен задавать тон своим сотрудникам и вселять в них уверенность.

Топ-менеджмент и акционеров «Евросети» перевели в розницу.

Макс Голованов — 2008-07-30T19:03:00+04:00

«У военных и инженеров есть свои дни, а почему его не может быть у продавцов?» - примерно так Евгений Чичваркин, председатель совета директоров компании «Евросеть», ответил на вопрос журналиста, почему «главный евросетянин» пришел в понедельник в 12 часов на работу не в свой офис, а в обычный магазин.

Ирина Эльдарханова: "Нельзя делегировать полномочия без делегирования ответственности"

Ирина Эльдарханова — 2008-07-30T11:28:00+04:00

Ирина Эльдарханова, Председатель Совета директоров компании «Конфаэль», делегируя полномочия своим сотрудникам, готова к их ошибкам. По мнению Ирины, если сотрудник сделал что-то неправильно, ему просто на сегодняшний день не хватило опыта, знаний и профессиональной подготовки. В любом случае, это не повод для наказаний и штрафов.

Георгий Генс, Президент ГК "Ланит": "Директор департамента у нас может делать все, что угодно, а все остальные должны с ним договариваться".

Георгий Генс — 2008-07-29T11:49:00+04:00

Почему Георгий Генс, Президент группы компаний "Ланит", дает своим руководителям максимум свободы? Как он это делает? И как выбирает тех, кому можно давать почти неограниченные права? Об этом - в нашей сегодняшней беседе.

Ирина Эльдарханова: "Наш бизнес построен на талантах"

Ирина Эльдарханова — 2008-07-28T11:26:00+04:00

Самое большое удовольствие Ирина Эльдарханова, Председатель Совета директоров компании «Конфаэль», получает, когда в ком-либо из сотрудников удается найти скрытый талант, развить его и кардинально изменить жизнь человека, сделав его «звёздой».

Как Владимир Скворцов сменил команду филиала и улучшил результаты его бизнеса

Екатерина Закомурная — 2008-07-25T16:12:00+04:00

Один из филиалов нашей компании на протяжении длительного времени не справлялся с поставленными перед ним задачами, не выполнял план. Мы были недовольны результатами, но хотели обойтись без «хирургического вмешательства». В первую очередь, мы постарались...

Как Сергей Петров учился ценностям в бизнесе

Илья Зиненко — 2008-07-25T11:47:00+04:00

В те годы, когда мы только начинали заниматься бизнесом, у многих из нас была ментальность «осаждённой крепости». Нам все время казалось, что все вокруг хотят нас обмануть, и всегда были готовы к «обороне». К этому нас приучили окружающие условия...

Андрей Конончук: "Уважение к людям - это наша позиция".

Андрей Конончук — 2008-07-25T11:01:00+04:00

Андрей Конончук, генеральный директор компании "Крошка Картошка", считает, что уважение к людям, развитое в компании, способствует благоприятному климату в коллективе.

СЕО и директора в движении 17-23 июля

Макс Голованов — 2008-07-23T18:14:11+04:00

Иван Тарышкин, Андрей Шеметов, Сергей Толчин, Сергей Григоренко, Кира Кирюхина сменили свои позиции за прошедшую неделю. Читайте в нашем брифе об этих назначениях и перестановках в советах директров.

Развитие компетенций: ключ к росту капитализации

Анастасия Соцевич — 2008-07-22T19:11:00+04:00

"Это первоклассная программа, благодаря уровню преподавателей и высокому качеству обучения. Программа помогла мне лучше изучить себя и понять свои сильные стороны и области развития, а также подсказала, как их улучшить", считает Тове Элизабет Нильсен, Старший вице-президент, глава департамента имиджа компании и HR J. Lauritzen A/S.

Опубликована первая клубная беседа в рамках нашего партнерства с "Билайн"

Анастасия Соцевич — 2008-07-22T18:41:00+04:00

Приглашаем Вас познакомиться с Александром Павловичем, руководителем службы дизайна продуктов «Билайн».

Рубен Варданян: "Приходится принимать решение - или принципы, или человек"

Рубен Варданян — 2008-07-21T18:37:00+04:00

В свою команду Рубен Варданян старается подбирать людей, разделяющих его цели и ценности. Добиться того, чтобы в компании работали только люди, разделяющие общие ценности, очень непросто. Иногда, чтобы сохранить свою атмосферу прозрачности и доверия, «Тройке Диалог» приходилось избавляться от очень профессиональных людей: спор между человеком и принципами здесь всегда решается в пользу принципов.

Максим Дондэ: "Игра на понижение"

Екатерина Закомурная — 2008-07-21T16:06:00+04:00

...Но прошло определенное время, и мы увидели, что человек не показывает те результаты, которых от него ожидали. Проблему надо было решать, и я прямо объяснил нашу позицию руководителю дилерской сети: «Либо ты идешь на нижестоящую должность со всеми вытекающими последствиями, либо...

Александр Павлович: "Самое простое – принимать решения уровня «плохо работаешь – следующий»"

Елена Писарева — 2008-07-21T15:23:00+04:00

Одним из качеств, необходимых для работы в команде, Александр Павлович, руководитель службы дизайна продуктов компании Вымпелком (бренд «Билайн»), считает адекватность. Под этим понятием он подразумевает умение оставаться человеком в условиях самых жестких дедлайнов и переработок.

Александр Павлович: "Наше внимание порой приобретает маниакальный оттенок"

Елена Писарева — 2008-07-21T15:21:00+04:00

Своей главной компетенцией Александр Павлович, руководитель службы дизайна продуктов компании «Билайн», считает внимательность. Именно она помогла Александру некоторое время назад принять решение о необходимости исследований продуктов на простых пользователях. И эта идея оказалась очень успешной.

Как Андрей Косогов собирал новую команду, когда профессионалов на рынке инвестиций еще не было

Андрей Косогов — 2008-07-18T13:23:00+04:00

В 1994 году, когда рынок впервые пошел вверх, компанию «Альфа-Капитал» решила покинуть большая часть команды. Людям показалось, что все деньги рынка – это их деньги. Я только что вернулся из отпуска, как меня просто...

Георгий Чумбуридзе: «Нужно иметь своё видение и определённую жизненную позицию»

Георгий Чумбуридзе — 2008-07-18T12:00:00+04:00

Георгий Чумбуридзе, генеральный директор представительства Azimut Yachts в России, поделился своим мнением, можно ли изменить человека, попавшего в "неблагоприятную" среду, рассказал о том, есть ли у него табу, что такое корпоративные ценности, каких базовых ценностей он сам придерживается в бизнесе и что ценит в людях больше всего.

Интервью наоборот: Почему 90 % сотрудников смеются над корпоративной культурой?

Елена Писарева — 2008-07-18T11:36:00+04:00

Дисуссия по вопросу Павла Растопшина продолжается. Сегодня мы публикуем (на видео) ответы:

Ирины Эльдархановой, Председателя совета директоров Конфаэль,

Михаила Хабарова, Генерального директора Альфа-Капитала,

Андрея Конончука, Генерального директора Крошки-Картошки.

Георгий Чумбуридзе: «Самое трудное – понять, какого веса рюкзак может нести человек»

Георгий Чумбуридзе — 2008-07-17T18:50:00+04:00

Георгий Чумбуридзе, генеральный директор представительства Azimut Yachts в России, считает, что обладает умением объяснять людям то, что он хочет. Он рассказал, как он это делает и что самое главное в этой компетенции, а также, что командование – это всегда ответственность. Кроме того он привел несколько очень интересных примеров того, насколько может быть важным знание национальных особенностей.

Эмоциональное лидерство

Елена Писарева — 2008-07-17T15:56:00+04:00

Зажигать людей – основная задача лидеров, считают авторы книги «Эмоциональное лидерство». Роль эмоций в бизнесе постоянно возрастает. Возможно, тот день, когда при найме людей будет учитываться уровень их эмоционального интеллекта, уже не далек. Книгу рекомендует Яна Артамонова, заместитель начальника Управления работы с персоналом «Пробизнесбанк».

Георгий Чумбуридзе: «Знаете, бывает, что люди светятся!»

Георгий Чумбуридзе — 2008-07-17T13:01:00+04:00

Георгий Чумбуридзе, генеральный директор представительства Azimut Yachts в России, признался, что часто не может сдержаться и вмешивается в работу своих сотрудников, но считает это неправильным. Рассказал о том, как находит людей, которые «светятся», и как пытается правильно направить их энергию, и в каких условиях сотрудники доказывают, что они достойны доверия.

СЕО и директора в движении 9-16 июля

Макс Голованов — 2008-07-16T10:46:12+04:00

Эрик Блондо, Эрве Бутор, Жан-Поль Вотрон, Татьяна Луковецкая, Арпад Секей, Денис Матафонов, Шарль Буде, Максим Карбасникофф, Роберт Мэйхью и Андрей Постников, Михаил Бусыгин, Эрик Портер, Иван Гаврилецкий, Игорь Тихонов, Диана Грин, Пол Мариц сменили свои позиции за прошедшую неделю.

Георгий Чумбуридзе: "Человек, имеющий видение, должен уметь делегировать каждому определённые задачи"

Георгий Чумбуридзе — 2008-07-15T12:00:00+04:00

Георгий Чумбуридзе, генеральный директор представительства Azimut Yachts в России, поделился тем, как он относится к европейской системе делегирования и получается ли у него действовать также, рассказал о том, как проверить эффективность исполнения поставленных задач и что самое главное в этой компетенции - не допускать профилактических ошибок.

Переход на лидерство (INSEAD)

Елена Писарева — 2008-07-15T10:25:37+04:00

Пятидневная программа бизнес-школы INSEAD «Переход на лидерство» позволяет участникам, даже если они не пользовались лидерскими навыками до сих пор, развить свой лидерский стиль по индивидуальной модели, которая соответствует личностным особенностям участников и требованиям их компаний.

Как Владимир Скворцов назначил добровольца, не подходящего, как казалось, для данной должности

Екатерина Закомурная — 2008-07-14T19:53:00+04:00

Когда в нашей компании было принято решение о создании нового регионального центра, встал вопрос о поиске человека, который мог бы его возглавить. Один из наших сотрудников предложил свою кандидатуру...

Биргер Стен: "Нужно понять, что может мотивировать людей идти вперёд"

Биргер Стен — 2008-07-14T12:29:00+04:00

Биргер Стен, генеральный директор Microsoft Russia, считает, что при постановке цели важно нарисовать целостную, последовательную картину того, куда ты хочешь привести свою команду. По мнению Стена, привести в движение много людей может только очень крупная цель, которая вбирает разные интересы. English version.

Вадим Горяинов: Дорога в кинобизнес

Екатерина Закомурная — 2008-07-11T15:52:00+04:00

С режиссером и продюсером Валерием Тодоровским меня познакомил Леонид Ярмольник. Ярмольника я знал давно, и когда я рассказал ему, что хочу заняться кино, он сказал: «Наконец-то...

Татьяна Рягина: "Действительно талантливому человеку достаточно просто комфортного рабочего места"

Татьяна Рягина — 2008-07-11T11:54:00+04:00

Находить нетрадиционные решения Татьяне Рягиной, руководителю HR-направления холдинга «Финам», помогает креативная команда. Подобрав нужных людей, остается только поддерживать в компании необходимый для творчества драйв и пожинать плоды их эффективной работы.

Татьяна Рягина: "Мы живём в России, и здесь всё происходит, как в первый раз"

Татьяна Рягина — 2008-07-11T10:30:00+04:00

Татьяна Рягина, руководитель HR-направления холдинга «Финам», своей главной компетенцией считает способность инициировать перемены, находить нестандартные решения в любых ситуациях. По мнению Татьяны, стандартный подход - верный способ провалить любой проект.

Интервью наоборот: Не кажется ли вам, что мы вступаем в период больших изменений в области HR?

Елена Писарева — 2008-07-10T17:30:00+04:00

Недавно The Wall Street Journal опубликовала статью о том, что американские компании все чаще привлекают к руководству своими HR-департаментами лидеров, не имеющих опыта кадровой работы. Вопросом о пременах в профессии HR задается также Олег Черноусов из ГК "Акадо" А что вы думаете об этом?

Игорь Солунский (Triangle Consulting): "Люди должны верить в то, что делают"

Елена Писарева — 2008-07-10T16:13:00+04:00

Техническое образование помогает Игорю Солунскому, руководителю автомобильного направления SAP компании Triangle Consulting, четко структурировать процесс работы. Способность организовать команду для выполнения какой-либо задачи и замотивировать ее - сильные стороны Игоря.

Характер корпорации: два измерения, четыре культуры

Анастасия Соцевич — 2008-07-10T12:34:09+04:00

«Я не могу вам описать, что это такое, но я знаю, что это, когда я это вижу» - бизнес-классика о типологии корпоративных культур - книга Роба Гоффи (Rob Goffee) и Гарета Джонса (Gareth Jones) «Характер Корпорации».

СЕО и директора в движении 2 - 9 июля

Макс Голованов — 2008-07-09T10:46:23+04:00

Роман Абрамович, Карло Радикати, Елена Кременецкая, Саймон Мойс, Бочаров Николай, Марина Тарнопольская, Андрей Козлов, Рафаэль Чарит, Тимофей Свиридов, Наталья Пинегина, Эллина Мамонова, Антон Мокрецов, Игорь Кубанов, Алексей Меницкий, Рональд Шульц, Майкл Байер сменили свои позиции за прошедшую неделю.

Как уход ключевого сотрудника заставил Андрея Косогова пересмотреть весь бизнес компании

Андрей Косогов — 2008-07-08T16:28:00+04:00

В конце февраля 2006 года о своем уходе из «Альфа-Капитала» заявил генеральный директор компании Анатолий Милюков. Вместе с ним решение об уходе приняли и другие ключевые менеджеры...

Лучшие корпоративные программы мировых бизнес-школ

Елена Писарева — 2008-07-08T10:39:57+04:00

В 2008 году в двадцатку лучших международных бизнес-школ по качеству специализированных корпоративных программ по версии Financial Times вошли две школы, имеющие один из кампусов в России.

Вадим Асадов: Расставание со звездой

Екатерина Закомурная — 2008-07-07T13:22:00+04:00

В любых своих взаимодействиях с людьми я всегда исхожу из того, что человек сидящий напротив меня, рационален. Только тогда мы сможем решить с ним любой, даже самый сложный вопрос. Если же я вижу, что...

Вадим Асадов: Игра в шахматы с самим собой

Екатерина Закомурная — 2008-07-06T23:02:00+04:00

Несколько раз я попадал в ситуации, когда казалось, что спасти проект может только чудо. И иногда действительно лучше закрыть проект, чем сожалеть о потраченных средствах и времени и надеяться, что еще одно, самое последнее, «вливание» выведет компанию на тот уровень, к которому она безуспешно стремилась все предыдущее время. Для меня это каждый раз очень тяжелый выбор...

Глеб Архангельский: Как встреча с начальником помогла мне понять, что мое хобби – это мое призвание

Мария Пикалова — 2008-07-05T18:39:00+04:00

Моментом появления Дела в моей жизни стал проект производства шампиньонов, на котором мне стало очень скучно. Я пришел к председателю правления прощаться: так, мол, и так, чувствую, не мое это, не знаю, как дальше быть, мотивации никакой...

Игорь Салита: Рискованное назначение

Илья Зиненко — 2008-07-04T19:29:00+04:00

Я часто делал рискованные шаги в своей карьере, - вспоминает Игорь Салита. - Но когда рисковал, то всегда помнил: если рискуешь, будь начеку. Не дай повода сказать потом о себе: «Ну, что мы вам говорили?»...

Игорь Салита: Революция на «Марсе»

Илья Зиненко — 2008-07-03T17:35:00+04:00

...Я объявил перерыв в совещании. Только через год мои подчиненные признались мне, что во время этого перерыва они бурно обсуждали мое предложение и дружно сошлись на том, что их новый начальник - "идиот"...

Светлана Колосова: "Неудача – это вызов, который позволяет тебе сделать что-то интересное"

Светлана Колосова — 2008-07-03T14:43:00+04:00

Одним из своих лучших качеств Светлана Колосова, Президент консалтинговой компании «Старая площадь», считает адаптивность. По мнению Светланы, дружелюбный по отношению к окружающей среде и окружающим людям человек набирается больше мудрости за свою жизнь и легче переносит неудачи.

Уроки лидерства от Иисуса: Jesus CEO

Макс Голованов — 2008-07-03T11:38:08+04:00

Эта книга может удивить многих читателей, которые могли бы подумать, что это очередное религиозное руководство для корпоративного успеха (вроде пособий о том, как Иисус может сделать Вас богатым). Вместо этого книга дает ряд интересных и проницательный размышлений по межличностному стилю общения Иисуса, сосредотачиваясь именно на том, почему он стал лидером.

Светлана Колосова: "Если консультант начинает отдавать приказы, ему надо идти в армию"

Светлана Колосова — 2008-07-03T11:22:00+04:00

Светлана Колосова, Президент консалтинговой компании «Старая площадь», своей главной чертой характера считает любознательность. Именно это качество позволяет Светлане не останавливаться на достигнутом, не болеть «звездной болезнью» и идти все время вперед за новыми впечатлениями, знаниями и достижениями.

Игорь Салита: Украденная касса

Илья Зиненко — 2008-07-02T23:15:00+04:00

Закипела работа. Я и мои соратники уже было уверились в полном успехе проекта, и вдруг, буквально через два месяца после открытия представительства, случается ЧП – пропала касса с недельной выручкой...

Анатолий Карачинский: "Я не видел людей, которые учатся на чужих ошибках"

Анатолий Карачинский — 2008-07-02T18:53:00+04:00

Анатолий Карачинский, Президент IBS Group Holding, позволяет своим людям учиться на ошибках. По мнению Анатолия, когда руководитель, боясь ошибок, без конца берется за руль сам, подчиненный перестает верить в себя, начинает бояться принимать решения самостоятельно и, в результате, ошибок становится еще больше.

Жанна Калачева: "Довольный сотрудник - основа успешного бизнеса"

Жанна Калачева — 2008-07-02T17:46:00+04:00

Жанна Калачева, директор HR-отдела компании «Кофе Хауз», настояла на том, чтобы сотрудники ее отдела помогали официантам и барменам сдавать сессию, а администраторы кофеен «фильтровали» свои замечания.

Биргер Стен (Birger Steen), генеральный директор Microsoft в России

Анастасия Соцевич — 2008-07-02T15:41:32+04:00

Биргер Стен (Birger Steen) является Генеральным директором ООО «Майкрософт Рус» с августа 2004 года. Он отвечает за работу компании в области продаж, маркетинга и предоставления сервисов в Российской Федерации.

СЕО и директора в движении 25 июня - 2 июля

Макс Голованов — 2008-07-02T11:15:17+04:00

Билл Гейтс, Стив Баллмер, Мухтар Кент, Михаил Алексеев, Андрей Веклов, Дэвид Гилмартин, Марина Тарнопольская, Алексей Архипов, Александр Гендельсман, Михаэль Шлихт, Сергей Шмаков, Сергей Тазин, Фаузи Кирякос-Саада сменили свои позиции за прошедшую неделю.

Жанна Калачева: "Мы честны с кандидатами"

Жанна Калачева — 2008-07-01T17:44:00+04:00

Жанна Калачева, директор HR-отдела компании «Кофе Хауз», считает, что открытый и активный обмен информацией в организации обеспечивает ее эффективную работу, предотвращает распространение слухов и позволяет оперативно реагировать на требования сотрудников к условиям работы.

Ведем к результату (INSEAD)

Елена Писарева — 2008-07-01T13:35:00+04:00

Великие лидеры достигают больших результатов. Программа бизнес-школы INSEAD «Ведем к результату» обещает сделать из своих участников великих лидеров, которые смогут еще больше гордиться своими результатами и своей командой.

Игорь Салита: Цена белой этикетки

Илья Зиненко — 2008-07-01T11:29:00+04:00

Для сейлз-менеджера нет лучше мотивации, чем продающийся товар. И нет для него ничего хуже, если товар не продается. Можно платить ему любую зарплату, но если сейлз не продает, он не будет у вас работать.

Анатолий Карачинский: "Стратегия пишется в Excel, а не в Power Point"

Анатолий Карачинский — 2008-07-01T11:21:00+04:00

Создавая свою компанию, Анатолий Карачинский, Президент IBS Group Holding, подглядывал «в тетрадки к отличникам» - учился строить бизнес у успешных американских компаний. Долгосрочное стратегическое планирование - один из принципов, воспринятых Анатолием у зарубежных компаний.

Стивен Спилберг: "Для того, чтобы добиться успеха, нужно хотеть этого больше всего на свете".

Анастасия Соцевич — 2008-06-30T12:14:54+04:00

Я начал с производства 8 и 16 миллиметровых фильмов. Вы не можете оправдывать себя, говоря: «Я не могу собрать деньги для того, чтобы снять короткометражный фильм, придти с ним на студию и показать мою работу». Снимать короткие фильмы не дорого, даже если они сняты на пленку Super-8 камерой Kodak Ektasound, которую вы взяли в долг у друга.

Анатолий Орлов: "Наш коллектив – нечто среднее между Академией наук и детским садом"

Анатолий Орлов — 2008-06-30T12:03:00+04:00

Анатолий Орлов, руководитель отдела инфраструктуры веб-поиска компании «Яндекс», своим главным качеством считает неравнодушное отношение к работе. Именно это помогло ему стать руководителем. Теперь перед Анатолием стоит сложная задача – создать такое же отношение к работе у своих подчиненных.

Павел Растопшин (Triangle Consulting): "Руководитель должен заниматься своими людьми"

Елена Писарева — 2008-06-27T17:02:00+04:00

Павел Растопшин, Директор по развитию бизнеса компании Triangle Consulting, рассказал нам о пяти принципах поведения лидера в команде, которые помогают добиваться наибольших результатов, создавая при этом благоприятные отношения в группе.

Секс, Лидерство и Рок-н-Ролл

Макс Голованов — 2008-06-26T10:44:02+04:00

Эта книга, которая прорывается сквозь жаргон лидерства и личного развития. Она предлагает неисчерпаемый источник вдохновения и провокаций в таких областях, как творческий потенциал, инновации, отношения, мотивация, лидерство, высокая эффективность и так далее. Уникальный подход к теме лидерства рождается из соединения передовых концепций с мудростью улиц на языке рок-музыки.

СЕО и директора в движении 18 - 25 июня

Макс Голованов — 2008-06-25T10:34:15+04:00

Степан Ковальчук, Галина Ильяшенко, Антон Кудряшов, Александр Роднянский, Всеволод Вуколов, Вячеслав Керов, Ирина Булухта, Франк Виттеманн, Ксавьер Дизоль сменили свои позиции за прошедшую неделю.

Анатолий Карачинский, президент IBS Group Holding

Макс Голованов — 2008-06-24T15:24:02+04:00

Анатолий Карачинский - основатель и президент IBS Group Holding, один из крупнейших компьютерных бизнесменов, считается одним из лучших в России специалистов в сфере системной интеграции и интернета. Карачинский остается одним из лидеров рейтингов DATOR Top 100 и Top-profi, как наиболее авторитетная личность компьютерного бизнеса России.

Мобилизация людей (IMD)

Елена Писарева — 2008-06-24T14:59:00+04:00

Как часто вы исследуете собственную позицию по отношению к себе и вашим коллегам? Вы регулярно оцениваете, какое влияние оказывают ваши решения на команду? Создатели программы бизнес-школы IMD «Мобилизация людей» уверены, что искать ответы на эти вопросы необходимо руководителям всех направлений.

Как Майкл Делл решил начать собственный бизнес

Антон Мурад — 2008-06-23T10:29:50+04:00

Я увидел отличную возможность продавать компьютерную продукцию гораздо более эффективным способом. Эта идея впоследствии стала основой Dell Computer Corporation и мы никогда о ней не забывали. Я начал бизнес с простого вопроса: "Как нам улучшить процесс покупки компьютера?" И дал на него простой ответ...

Елизавета Клыпина (Triangle Consulting): "Долгие часы работы не говорят об ее эффективности"

Макс Голованов — 2008-06-20T14:02:00+04:00

Елизавета Клыпина, консультант компании Triangle Consulting, своей самой сильной компетенцией считает умение слушать и понимать клиента. Главное, считает Елизавета, уловить суть проблемы, не останавливаясь на мелочах, и предложить клиенту лучшее решение.

Елизавета Клыпина (Triangle Consulting): "В крупной компании не всегда могут обратить внимание на отдельного человека"

Макс Голованов — 2008-06-20T13:52:00+04:00

Не так давно Елизавета Клыпина перешла из крупной консалтинговой компании в Triangle Consulting. В первую очередь, ее привлек индивидуальный подход к каждому сотруднику и возможность сформировать собственную программу профессионального роста и обучения.

8 главных блогов по E-обучению, которыми мы бы хотели поделиться

Макс Голованов — 2008-06-20T11:37:44+04:00

Недавно я нашел в блоге Гейба Андресона, директора клиентской поддержки американской компании Аrticulate, специализирующейся на онлайн-обучении, Топ-8 блогов, авторы которых занимаются интернет-обучением или\и онлайн-коучингом, причем большинство предоставляют свои услуги бесплатно.

Женщины против Мужчин: кто лучше в бизнесе?

Макс Голованов — 2008-06-19T11:12:39+04:00

По информации Forbes, гендерная наука говорит нам, что женщины более вероятно, чем мужчины, запомнят даже то, что прочли эту историю. В книге Leadership and the Sexes: Using Gender Science to Create Success in Business Майкл Гариан и Барбара Аннис предлагают плоды десятилетнего исследовательского опыта, который может дать ответ, кто лучше в деловом мире...

Онлайн клуб лидеров Good2Work собирает людей, с которыми хорошо и правильно работать.

Елена Рихард — 2008-06-19T11:12:00+04:00

Онлайн клуб лидеров Good2Work официально объявил о своем открытии 24 апреля 2008 года. Но еще с 22 июня 2007 года в тестовом режиме заработала англоязычная версия ресурса. Эта статья о проекте, каким он стал после года поиска, ошибок и открытий.

СЕО и директора в движении 11 - 18 июня

Макс Голованов — 2008-06-18T19:10:00+04:00

Григорий Гусельников, Григорий Баранов, Мартин Салливан, Роберт Уиллумстад, и Ренетта МакКенн сменили свои позиции за прошедшую неделю. Избраны советы директоров X5 Retail Group, ОАО "Распадская" и ОАО "Белон".

Королевская отставка

Макс Голованов — 2008-06-18T10:45:48+04:00

В начале этого месяца произошла одна очень необычная «отставка»: непальский народ решил отправить на покой своего CEO. Таким образом на планете стало еще на одного монарха меньше: 2 июня последний непальский монарх Гьянендра стал обычным гражданином, а его государство превратилось в коммунистическую республику маоистского толка...

Программа для лидеров с высоким потенциалом (Instituto de Empresa)

Елена Писарева — 2008-06-17T18:04:00+04:00

Лучший способ сказать своему сотруднику «Я в тебя верю» – это отправить его на обучение по «Программе для лидеров с высоким потенциалом» в IE Business School.

Как интернет-провайдер помог Пьеру Омидьяру начать зарабатывать на своем хобби

Антон Мурад — 2008-06-16T08:27:06+04:00

Когда Пьер Омидьяр работал разработчиком на General Magic, ответвление Apple, дома он разрабатывал свой собственный проект AuctionWeb (в будущем он переименует его в eBay). Он позволял людям пользоваться этим сервисом бесплатно. Продавцы просто размещали свое предложение, а покупатели платили, выбирая наиболее подходящее предложение...

Сергей Петров: "Доверие появится только там, где об этом заботятся изначально"

Сергей Петров — 2008-06-16T00:38:00+04:00

По мнению Сергея Петрова, доверие создается в течение многих лет работы, с помощью постоянного отбора подходящих по духу людей, в котором лидер должен быть нетерпим к циникам и слабым, ненадежным людям, способным развратить всю команду.

Сергей Петров, основатель группы компаний "Рольф"

Елена Писарева — 2008-06-11T15:50:43+04:00

Компанию "Рольф" Сергей Петров зарегистрировал буквально за пару недель до путча. С тех пор ему во всем сопутствовала удача. Сегодня Группа компаний "Рольф" является крупнейшим автодилером в России.

Обезьяна избрана председателем бизнес-школы

Макс Голованов — 2008-06-11T11:02:00+04:00

Почитаемый в индуизме Хануман, бог-обезьяна, был избран председателем недавно открытого индийского Колледжа технологии и управления. По должности ему положен свой кабинет, письменный стол и ноутбук...

СЕО в движении 4 - 11 июня

Макс Голованов — 2008-06-11T10:32:00+04:00

Алексей Резникович, Андрей Юматов, Гельмут Бернкопф, Дмитрий Амунц, Юрий Тверской, Наталья Тур, Александр Панченко, Виктор Третьяк, Сергей Абалакин, Кирилл Стародубов, Лариса Плотникова сменили свои позиции за прошедшую неделю. А с Робертом Дадли это попытались сделать российские акционеры ТНК-ВР.

Сергей Петров: "Миссия захватывает людей"

Сергей Петров — 2008-06-11T07:33:00+04:00

Сергей Петров, основатель автодилера «Рольф», уверен в необходимости миссии, как объединяющей идее для успеха любого дела. Миссию нельзя навязать, она должна созреть. Сегодня «Рольф» живет по принципам и ценностям, сформулированными менеджерами еще в начале 2000-х. Эти правила позволяют компании эффективно расти без увеличения бюрократии и ужесточения контроля.

Учимся вести за собой людей (INSEAD)

Елена Писарева — 2008-06-09T11:51:56+04:00

Переход от индивидуальной работы к исполнению роли лидера для нескольких таких же индивидуальностей – один из самых важных и сложных шагов, которые предстоит сделать любому человеку, строящему карьеру. Трехдневная программа бизнес-школы INSEAD «Учимся вести за собой» поможет участникам понять суть этого перехода.

Как Майкл Делл заработал больше денег, чем его учительница, и научился сегментировать рынок

Антон Мурад — 2008-06-09T08:47:14+04:00

Когда мне было 16, летом я подрабатывал продавцом подписок на "Хьюстон Пост" (штат Техас). В то время газеты давали продавцам список новых телефонных номеров, выпущенный телефонной компанией, и просили делать "холодные звонки". Этот метод поразил меня своей всенаправленностью...

Николай Любовный, Генеральный директор "Кречет Консалтинг"

Макс Голованов — 2008-06-07T16:55:34+04:00

Основатель и бессменный руководитель компании "Кречет Консалтинг" Николай Любовный на протяжении 5 лет работал в компании Microsoft.

Николай Любовный: как быть марафонцем и о ценностях

Николай Любовный — 2008-06-07T15:49:03+04:00

Основатель и бессменный руководитель компании «Кречет Консалтинг» Николай Любовный рассказал нам о том, что для людей, которые «ввязываются» в собственный бизнес, необходимо быть марафонцами, и о том, каких ценностей он придерживается.

Николай Любовный: Умение принимать решения и убеждать людей

Николай Любовный — 2008-06-07T10:48:01+04:00

Основатель и бессменный руководитель компании "Кречет Консалтинг" Николай Любовный рассказал нам о том, как он принимает решения и что делать, когда в колективе есть несогласные с тобой.

Николай Любовный: Умение доверять людям, с которыми работаешь

Макс Голованов — 2008-06-07T10:03:49+04:00

Основатель и бессменный руководитель компании "Кречет Консалтинг" Николай Любовный рассказал нам о том, насколкьо ванжно доверять людям, с которыми работаешь, и как для этого важна атмосфера внутри компании.

Кто такой Джон Галт (Голт)? У нас есть ответ

Юрий Барзов — 2008-06-05T13:37:00+04:00

Евгений Чичваркин рекомендует. Алан Гринспэн рекомендует. Рональд Рейган рекомендует. Что? Настольную книгу СЕО 500 крупнейших компаний США, которую они не рекламируют публично.

VIP-отставки 2007: чем занимаются титаны после падения?

Макс Голованов — 2008-06-04T14:42:06+04:00

Этот год в США, наверное, запомнят по самым громким отставкам. Иконы бизнеса оказались выброшены на обочину истории. Чем они занимаются сейчас?

СЕО в движении 28 мая-4 июня

Макс Голованов — 2008-06-04T12:25:47+04:00

Леонид Меламед, Наталья Тур, Михаил Максименко, Максим Ноготков, Алексей Чичканов, Валерия Солок, Алексей Синицын, Михаил Шамолин, Александр Баринов, Дмитрий Снесарь, Елена Климушкина, Татьяна Лозовская сменили свои позиции за прошедшую неделю.

День седьмой: точка

Макс Голованов — 2008-06-03T19:50:33+04:00

День седьмой. Точка... В субботу я позвонил на свою точку, чтобы узнать свой график, куда и во сколько мне нужно прийти. Когда я сказал, что я стажер, в ответ мне в трубку раздался очень злобный смех, обычно отображаемый в сети как «Муахахахаха!». Такое начало карьеры могло бы озадачить многих. Но я понадеялся, что все не так уж и плохо.

Высокоэффективные навыки для лидеров (London Business School)

Елена Писарева — 2008-06-03T11:50:20+04:00

Интенсивная пятидневная программа Лондонской бизнес-школы «Высокоэффективные навыки для лидеров» поможет оценить вашу способность влиять на людей и покажет, как улучшить ваши персональные навыки, чтобы увеличить это влияние.

День шестой: безопасные экзамены

Макс Голованов — 2008-06-02T14:38:10+04:00

День шестой. Судный... Начался день очень радужно - со Службы безопасности. Сотрудник этой службы рассказал, кто, что, как ворует в компании. Вопрос чрезвычайно актуальный для всех без исключения компаний России, вопрос очень болезненный. Поэтому о нем говорят очень мало и без охоты. Это уникальный случай, когда человек рассказал об этом напрямую.

День пятый: на грани помешательства - Евросеть: Good To Work In?

Макс Голованов — 2008-05-30T08:22:49+04:00

День пятый. Системы, форматы, операции... Это был самый жесткий день в учебном центре. Столько информации я уже давно не получал за такой относительно маленький промежуток времени. Весь день в режиме non-stop нам «вкачивали» нужные знания. При этом тренерам приходилось выполнять очень трудную задачу, так как уровень подготовки всех членов группы совершенно разный.

Евгений Чичваркин рекомендует: "Лояльный клиент".

Макс Голованов — 2008-05-29T08:40:58+04:00

Евгений Чичваркин рекомендует всем своим сотрудникам обязательно прочесть две книги. Первая это - «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд. Вторая - "Лояльный клиент: как превратить разгневанного покупателя в счастливого за 60 секунд" Джона Шоула. Сегодня мы расскажем о второй книге.

День четвертый: новости с фронта - Евросеть: Good To Work In?

Макс Голованов — 2008-05-29T02:57:46+04:00

День четвертый. Что такое телефон... В этот день нам преподавали именно то, что мы будем продавать – сотовые телефоны. Большую часть дня наш куратор и тренер Люба рассказывала о многочисленных функциях телефонов и помогала нам создать в умах какую-то структуру огромного модельного ряда продуктов.

СЕО в движении 22-28 мая

Елена Писарева — 2008-05-28T11:33:14+04:00

Александр Гончарук, Арун Сарин, Даниэль Бутон, Фредерик Удэ, Игорь Лажевский, Чарльз Райан, Сергей Эмдин, Владимир Кирюхин, Андрей Коновалов, Жак Булен, Андрей Гриб, Томас Миров, Андрей Королев, Нейчо Величков, Владимир Плетюхин, Наталия Асташкевич, Тимур Горяев, Александр Петров сменили свои позиции за прошедшую неделю.

День третий: недостаток или особенность - Евросеть: Good To Work In?

Макс Голованов — 2008-05-28T09:07:21+04:00

День третий. Техника продаж... Наш тренер Кирилл начал с того, что проговорил с нами, какие вопросы не стоит задавать клиенту на этапе установления контакта с покупателем. Да, это были те самые вопросы, которыми грешат большинство продавцов: «Появятся вопросы, обращайтесь», «На какую сумму рассчитываете» и т.д.

Суть лидерства (London Business School)

Елена Писарева — 2008-05-27T19:02:00+04:00

Подумайте, почему люди должны идти за вами, прежде чем подать заявку на участие в программе Лондонской бизнес-школы «Суть лидерства». И не подавайте ее, если не сможете ответить на этот вопрос.

День второй: мой номер 26.05. - Евросеть: Good To Work In?

Макс Голованов — 2008-05-27T02:13:25+04:00

День второй. Начало обучения... Наш наставник Кирилл обещал объяснить, как компания может помочь в реализации этих желаний. Трудная задача, если учесть, что кроме стандартного карьерного роста, большой зарплаты, машины, квартиры, путешествий и т.д, были и нестандартные мечты: например, чтобы наша команда по футболу вышла в финал Евролиги или познакомиться с президентом страны.

Как Майкл Делл научился делегировать

Юрий Барзов — 2008-05-26T14:55:00+04:00

В другой раз я сидел у себя в офисе, пытаясь решить сложную системную проблему. В кабинет вошел сотрудник с жалобой, что автомат с Кока-колой «проглотил» его 25 центов.

«Зачем ты говоришь мне об этом?» - спросил я.

«Затем, что у тебя хранится ключ от кокакольного автомата».

День первый - Евросеть: Good To Work In?

Макс Голованов — 2008-05-26T03:10:42+04:00

Собеседование. Первым делом я позвонил в отдел подбора (телефон легко можно узнать на сайте компании), чтобы записаться на собеседование...

Евросеть: Good To Work In?

Елена Писарева — 2008-05-23T17:56:00+04:00

Совместно с компанией «Евросеть» мы начинаем уникальный проект: «Как стать настоящим евросетянином? Взгляд изнутри». Один из наших журналистов инкогнито попытается устроиться на работу в эту компанию, а вы узнаете все подробности выпавших на его долю испытаний. Отчеты не подвергаются цензуре.

Ирина Тихонова, директор по персоналу компании "ЭККО-РОС"

Елена Писарева — 2008-05-22T14:59:34+04:00

Сегодня Ирина Тихонова является директором по персоналу компании «ЭККО-РОС». Ирина зарекомендовала себя как руководитель, умеющий собирать эффективную команду и добиваться намеченных результатов.

Леонид Новосельский: Умение быть переводчиком

Леонид Новосельский — 2008-05-22T10:31:00+04:00

Леонид Новосельский, Генеральный директор группы компаний "Градиент", рассказывает о своей самой сильной личной компетенции - умении быть переводчиком и о том, как эта компетенция реализуется на практике.

Почему люди должны следовать за вами?

Макс Голованов — 2008-05-22T08:33:22+04:00

Эта книга не о лидерах. И не об их последователях. Эта книга - о взаимоотношениях лидеров и последователей. "... организации хотят иметь больше лидеров, но сами устроены так, что убивают лидерство", - пишут авторы, и предлагают рецепт подлинного лидерства, которое способно изменить эту ситуацию.

CEO в движении 15-21 мая

Макс Голованов — 2008-05-21T00:29:00+04:00

Харри-Пекка Кауконен, Александра Панченко, Мухадин Эскиндаров, Юрий Бугаев, Борис Хаит, Владимира Карташкова, Юрий Шабалин, Виктор Наумов, Михаил Алашкевич, Яков Миневич, Вадим Наливайко, Рафаэль Акопов сменили свои позиции за прошедшую неделю.

Критическое мышление (Wharton)

Елена Писарева — 2008-05-20T13:28:00+04:00

Знаменитая американская бизнес-школа Wharton позаботилась о топ-менеджерах, которым приходится работать в критических ситуациях и принимать решения в режиме реального времени. Программа «Критическое мышление» поможет руководителю повысить свою эффективность как лидера в тяжелых услових.

Ирина Тихонова: "Если у меня падут все солдаты, пойду я".

Ирина Тихонова — 2008-05-19T20:45:00+04:00

Всегда достигать цели - об этой компетенции Ирины Тихоновой сказала ее коллега. И Ирина с ней согласилась: она не может работать, если не видит четкой цели, и никогда не бросит дело, не доведенное до конца. Ориентация на цель помогла Ирине наладить дистанционное обучение персонала в регионах и искоренить принцип "дедовщины в кадровом резерве".

Ирина Тихонова: "Если бы я могла извлечь из критики уроки на все сто, была бы уже Далай Ламой"

Ирина Тихонова — 2008-05-19T20:23:00+04:00

Ирина Тихонова, директор по персоналу компании ECCO, давно знает о своем умении формировать эффективную команду. Четверо из ее бывших подчиненных уже стали директорами по персоналу других компаний. Возможно, секрет такого успеха в том, что Ирина работает только с теми, кто по-настоящему увлечен управлением людьми.

Александр Сорокин: Делегирование и развитие

Александр Сорокин — 2008-05-14T17:18:00+04:00

Александр Сорокин, президент компании "Созвездие развлечений", рассказывает о том, как он применяет на практике делегирование полномочий, а также о методике, согласно которой человек растет внутри компании.

Александр Сорокин: Чутье и скорость принятия решений

Александр Сорокин — 2008-05-14T17:14:00+04:00

Александр Сорокин, президент компании "Созвездие развлечений", рассказывает о своей самой сильной черте лидера - чутье, и о том, что для успешного ведения бизнеса необходимо быстро принимать решения.

Леонид Новосельский, Генеральный директор группы компаний "Градиент"

Антон Мурад — 2008-05-14T11:50:41+04:00

В 1991 году Леонид вместе с друзьями основал компанию "Градиент", которая началась с одного ларька в центре Москвы. На сегодняшний день "Градиент" - одна из ведущих дистрибьюторских компаний России в области потребительских товаров повседневного спроса (FMCG) с оборотом около $500 миллионов, 4500 сотрудников и филиалами в большинстве крупнейших городов России.

CEO в движении 8-14 мая

Макс Голованов — 2008-05-14T10:41:16+04:00

Сергей Горащенко, Александр Мальчевский, Галина Немченко, Дмитрий Маслов, Владимир Тихонов, Ольга Лосева, Светлана Блохина, Лилия Протасова, Михаил Алашкевич сменили свои позиции за прошедшую неделю.

Стеблецов Андрей: Вера в людей - это самое главное

Антон Мурад — 2008-05-13T15:44:00+04:00

Андрей Стеблецов, директор Департамента управления персоналом сети магазинов "Красный куб", рассказывает о том, почему необходимо верить в людей, а также о том, как это качество помогает ему в работе.

Стратегическое лидерство для женщин (IMD)

Елена Писарева — 2008-05-13T12:59:00+04:00

Четырехдневная программа швейцарской бизнес-школы IMD создана специально для женщин, занимающих топовые позиции в своих компаниях. Создание программы было вызвано тем, что женщины недостаточно представлены в бизнесе. В 2000 году половина из 1000 компаний списка Fortune не имела женщин на управленческих позициях. IMD решила повлиять на эту ситуацию.

Стеблецов Андрей: Интуиция и разрушение иллюзий

Антон Мурад — 2008-05-12T14:51:00+04:00

Андрей Стеблецов, директор Департамента управления персоналом сети магазинов "Красный куб", рассказывает о своем самом сильном качестве - интуиции в отношении людей. Это качество помогает Андрею находить нужных для компании сотрудников.

Как Рудольф Джулиани, решая небольшие задачи, достиг внушительного результата

Антон Мурад — 2008-05-12T13:11:41+04:00

Когда я стал мэром Нью-Йорка, я имел дело с плачевной ситуацией. Согласно опросу, проведенному в октябре 1993 года, 62% горожан считали, что жизнь в Нью-Йорке за последние четыре года ухудшилась. Что хуже, большинство из них считали, что не стоит ожидать значительного улучшения ситуации независимо от того, кто станет мэром...

Марина Королева: "Для того, чтобы вести людей вперед, нужен целый комплекс компетенций"

Елена Писарева — 2008-05-08T12:28:00+04:00

Марина Королева, генеральный директор розничной сети "Кухнистрой", считает, что для того, чтобы возглавить команду, нужен целый комплекс компетенций – от умения зарядить сотрудников своей энергией до способности сформировать правильную программу обучения. Быть лидером ей помогает педагогической образование, которое научило Марину индивидуальному подходу к людям.

Леонид Новосельский рекомендует: 7 навыков высокоэффективных людей

Макс Голованов — 2008-05-08T10:58:29+04:00

Эту книгу Стивена Кови рекомендует Леонид Новосельский, генеральный директор группы компаний «Градиент». Он признался, что "7 навыков" являются его настольной книгой. Стивен Кови, международно-известный «специалист» по лидерству, считает, что истинный успех подразумевает баланс личной и профессиональной эффективности, поэтому эта книга – руководство для тех, кто хочет преуспеть и там, и там.

Маргарита Кузина: Умение убеждать и создавать нужный климат в компании

Маргарита Кузина — 2008-05-07T21:03:00+04:00

Маргарита Кузина, директор по персоналу Rambler Media Group, рассказывает про свою самую сильную сторону - умение убеждать и проводит примеры того, как эта компетенция помогает ей создавать бизнес-атмосферу, в которой хочется работать.

CEO в движении 1-7 мая

Макс Голованов — 2008-05-07T08:51:16+04:00

Сергей Савицкий, Кирилл Нифонтов, Ольга Подойницына, Олег Елшин, Григорий Гусельников, Семен Вайншток, Юрий Максутов, Евгений Михеев, Руслан Ильясов, Анна Борисенко сменили свои позиции за прошедшую неделю.

Галина Седова: Важно увидеть суть проблемы в большом количестве информации

Галина Седова — 2008-05-06T18:51:00+04:00

Одну из первых проблем, с которой Галина Седова столкнулась, придя в компанию "Мир", удалось решить, проанализировав собранную за несколько месяцев статистику. С тех пор Галина всегда старается увидеть суть проблемы в большом массиве данных, найти на первый взгляд не заметный сбой.

Галина Седова: Умение ставить задачи реально помогает работать

Галина Седова — 2008-05-06T17:55:00+04:00

Галина Седова, директор по персоналу компании "Мир", знает, что для эффективного решения задачи нужно добиться того, чтобы сотрудник сам поставил перед собой эту задачу. Поэтому, когда подчиненные высказывают вслух ее мысли, Галина испытывает настоящее удовольствие.

Галина Седова, директор Управления персоналом компании "Мир"

Елена Писарева — 2008-05-06T11:24:00+04:00

В компанию "Мир" Галина Седова пришла в 2002 году. С 2006 года она ежегодно входит в ТОП-100 директоров по персоналу рейтинга "ТОП-1000 лучших менеджеров России", составляемого Ассоциацией менеджеров России.

Высокоэффективное лидерство (IMD)

Елена Писарева — 2008-05-06T10:53:00+04:00

Интенсивная шестидневная программа швейцарской бизнес-школы IMD «Высокоэффективное лидерство» поможет сформулировать ваши лидерские задачи, даст новые навыки, оживит ваше видение и выявит ваш собственный стиль лидера. Участники, прошедшие обучение по программе, называют ее этапом в своей карьере, шоком и сравнивают по интенсивности с подготовкой к выступлению на Олимпийских играх.

Как Ди Хок мобилизовал ресурсы компании, чтобы придумать общее название для кредитных карточек по всему миру

Антон Мурад — 2008-05-05T13:59:18+04:00

Название должно быть коротким, наглядным и легко узнаваемым. Оно должно легко произноситься на любом языке. Оно должно нести месседж мобильности, распространенности и путешествия. Список содержал более чем 15 принципов, по которым мы отбирали название. Я решил просто положиться на человеческую изобретательность и посмотреть, что из этого получится...

Леонид Новосельский: Умение доверять людям

Леонид Новосельский — 2008-05-05T11:43:00+04:00

Леонид Новосельский, Генеральный директор группы компаний "Градиент", рассказывает о своей самой сильной деловой компетенции - умении доверять людям и о том, как эта компетенция реализуется на практике.

На пути к богатству лежат книги

Антон Мурад — 2008-05-04T13:04:40+04:00

Предположим, ваша цель вырастить ребенка, который однажды войдет в список 400 самых богатых людей планеты, по версии Forbes. Какие знания вложить в его ум и как закалить его дух? Какие секреты лидерства он должен усвоить? Рич Калгард, известный американский журналист, на основе рекомендаций своих богатых друзей, которые самостоятельно добились успеха, составил список из 53 книг.

Александр Чекмарев: Баланс между стратегией и тактикой

Антон Мурад — 2008-04-30T20:06:00+04:00

Александр Чекмарев, бренд-директор сети «Азбука Вкуса», рассказывает о своей самой сильной управленческой компетенции - балансе между стратегией и тактикой и о том, как эта компетенция реализуется на практике.

Как Джефф Безос принял решение создать собственный бизнес и основал Amazon.com

Антон Мурад — 2008-04-30T13:00:00+04:00

Безос попытался минимизироватьчисло вещей, о которых он в будущем может сожалеть. Он попробовал представить себе все последствия двух вероятных ситуаций. Для каждой из них, он спрашивал себя: "Когда мне будет 80 лет, как я буду себя чувствовать, если я сделаю этот выбор и получу такой результат?"...

Вымпелком: корпоративный партнер №1 клуба лидеров Good2Work

Юрий Барзов — 2008-04-29T15:43:00+04:00

Группа компаний «ВымпелКом» - телекоммуникационный оператор, предоставляющий услуги голосовой связи и передачи данных на основе широкого спектра технологий беспроводной и фиксированной связи, а также широкополосного доступа в Интернет. Подразделения группы, предоставляющие услуги мобильной связи, работают под брендом Билайн.

Инновационное лидерство (Instituto de Empresa)

Елена Писарева — 2008-04-29T10:20:21+04:00

Испанская бизнес-школа Instituto de Empresa создала программу «Инновационное лидерство». Программа стала ответом современным условиям рынка, в которых конкурентное преимущество определяется уже не только качеством маркетинговой стратегии, дизайна продукта или использованных высоких технологий, но и эффективной командой лидеров во главе компании.

Презентация клуба для компаний-партнеров

Елена Писарева — 2008-04-28T20:48:16+04:00

Рассматриваете возможность партнерских отношений с клубом Good2Work? Для вас мы записали ответы на наиболее часто возникающие вопросы.

Видеоотчет - презентация клуба

Елена Писарева — 2008-04-28T20:00:00+04:00

24 апреля в гостинице «Националь» состоялась презентация он-лайн клуба лидеров Good2Work.ru. Здесь мы разместили видеоотчет для тех, кто хочет узнать о нас больше.

Вдохновленные музыкой

Макс Голованов — 2008-04-28T15:46:00+04:00

Все больше британских компаний предлагает уроки музыки, чтобы стимулировать своих топ-менеджеров, сообщает Financial Times. Многие задумываются о корпоративных хорах, оркестрах и программах концертов как о сильном способе примирить людей друг с другом и установить дух товарищества. Некоторые фирмы даже предлагают локальные комнаты музыки...

В чем разница между Богом и Лари Элисоном: Бог не думает, что он Лари Элисон

Макс Голованов — 2008-04-25T20:02:00+04:00

The Difference Between God and Larry Ellison - это биография основателя Oracle, скандально известного владельца миллиардного состояния и бизнес-лидера, написанная журналистом Майклом Вилсоном. Эта книга любо заставит Вас влюбиться в Элисона, либо возненавидеть его.

Консалтинг и коучинг для изменений (INSEAD)

Елена Писарева — 2008-04-25T18:35:00+04:00

Эта лидерская программа бизнес-школы INSEAD для топ-менеджеров направлена в самое сердце человеческих отношений и совмещает разные дисциплины – от психоаналитической психологии до теории познания. Елена Романова, Директор по персоналу компании "Северсталь-ресурс", прошла обучение по программе "Консалтинг и коучинг для изменений" и рассказала нам о своих впечатлениях (подкаст).

Юрий Костин: Уважение к сотрудникам способствует реализации проектов

Антон Мурад — 2008-04-25T13:07:33+04:00

Юрий Костин, вице-президент по связям с общественностью и международным отношениям "Вещательной корпорации Проф-Медиа", рассказывает, почему уважение к сотрудникам в конечном счете способствует реализации проектов и как нужно управлять креативными сотрудниками.

Лицензия на пользовательский контент

Юрий Барзов — 2008-04-24T17:57:00+04:00

Good2Work не претендует на обладание правами на контент, который участники Сообщества разрешают публиковать в открытом доступе. Тем не менее, участник предоставляет Сообществу Good2Work.ru неисключительные права на открытый пользовательский контент, действующие по всему миру, без лицензионных выплат (royalties).

Защита личной информации в Сообществе

Юрий Барзов — 2008-04-24T13:11:00+04:00

Сайт запрашивает краткую личную информацию у кандидатов в Сообщество при регистрации и делает ее видимой для других участников только с целью их идентификации.

Правила размещения и использования контента

Юрий Барзов — 2008-04-24T10:42:00+04:00

Администрация Good2Work контролирует только тот контент, который публикует редакция сайта. За все другие материалы, как опубликованные публично, так и в скрытом виде, отвечают исключительно участники Сообщества, которые являются авторами подобных материалов.

Будь с нами!

Юрий Барзов — 2008-04-23T18:48:00+04:00

Первый в России клуб профессионалов, выбирающих путь лидера, открывает свои двери. Мы приглашаем в клуб всех участников, которые считают, что с ними хорошо работать другим, и даем им возможность это продемонстрировать. Поэтому клуб называется Good2Work. Мы публикуем в клубе уникальные видео-интервью лидеров потому, что считаем, что лидерами и с лидерами лучше всего работать в наше время перемен.

CEO в движении

Макс Голованов — 2008-04-23T18:11:00+04:00

Вероятно самым значимым за неделю с прошлой среды стало назначение Виктора Колодяжного. Но он был не единственным, кто сменил работу. Даниэль Бутон, Фредерик Уде, Ги Аши и Пьер Бодуан сменили на прошлой неделе посты в ведущих международных банках и компаниях. Нам также стало известно об 11 переходах и назначениях первых лиц компаний в России. Приступили к обязанностям два новых HR директора.

Вызов лидерства (INSEAD)

Елена Писарева — 2008-04-22T17:07:00+04:00

Программа бизнес-школы INSEAD «Вызов лидерства» создана для тех, кто уже достиг высоких результатов в карьере и хочет оценить себя как лидера, а также разобраться в собственном поведении. Кроме того, программа учит сохранять баланс между бизнесом и личной жизнью, чтобы чувствовать себя не только успешными руководителями, но и по-настоящему счастливыми людьми.

Кирилл Артемов: "Нужно создавать доверие с помощью профессионализма"

Кирилл Артемов — 2008-04-21T23:56:18+04:00

Несколько лет назад, переступив через свои страхи и барьеры в коммуникации, Кирилл Артемов начал вести тренинги для больших групп людей. Теперь он убежден, что общаться людям мешает только их собственное нежелание.

Как марка модной спортивной обуви Airwalk стала популярной во всем мире, а затем потеряла покупателей

Антон Мурад — 2008-04-21T12:44:24+04:00

В своей книге "Переломный момент" Малкольм Гладуэлл, известный американский журналист, исследует, как одни идеи приводят к социальным эпидемиям, в то время как другие остаются лишь идеями. Согласно его теории, зачастую достаточно небольших изменений, чтобы начать или погасить эпидемию. В своей книге он описывает множество потрясающих историй, иллюстрирующих его теорию. Мы публикуем одну из них.

Создатель "Суперсемейки" Брэд Берд: почему крысы должны ходить на четырех лапах, или как управлять креативщиками?

Юрий Барзов — 2008-04-18T12:40:03+04:00

На сайте The McKinsey Quarterly опубликовано интереснейшее интервью с Брэдом Бердом - директором таких известных анимационных картин производства Pixar, как «Рататуй» и "Суперсемейка". На примере прямоходящих крыс он рассказывает об особенностях управления творческим коллективом.

"Теряя невинность": как Ричард Бренсон потерял невинность и познакомился с Филом Коллинзом

Макс Голованов — 2008-04-17T17:15:00+04:00

Когда Ричард Бренсон был на гребне успеха, о нем много писала пресса, его то признавали самым хорошо, то самым безвкусно одетым мужчиной Великобритании, а Virgin называли любимой компанией страны. При таком внимании нельзя было допускать промахов...

Ричард Бренсон. Теряя невинность: Как я выжил, получил удовольствие и заработал состояние, делая бизнес по-своему

Макс Голованов — 2008-04-17T17:01:00+04:00

"Теряя невинность" является рассказом о полной, сбалансированной жизни, насыщеной богатыми и красочными историями. Например, в этой книге Бренсон рассказывает, при каких курьезных обстоятельствах он познакомился с тогда еще ни кому не известными Филом Коллинзом, и описывает две очень занимательные истории про лондонских таксистов.

Артем Бектемиров: Внутренняя энергетика

Артем Бектемиров — 2008-04-16T14:07:00+04:00

Генеральный директор "Аптечной сети 36,6" Артем Бектемиров уверен, что эффективность коммуникации зависит от уровня внутренней энергетики человека. Умея контролировать запас своей энергии, можно добиться потрясающих результатов с точки зрения коммуникации.

Начать все с нуля

Макс Голованов — 2008-04-16T11:11:00+04:00

Для уставших CEO: Как пишет Wall Street Journal, если бы Вы работали в одной и той же области много лет подряд, кардинальная смена карьеры могла бы показаться обескураживающей. Но для многих руководителей пенсионного возраста некоммерческие организации, обучение с нуля или start-up – реальные варианты продолжения карьеры.

CEO в движении

Макс Голованов — 2008-04-15T12:48:55+04:00

Виталий Савельев, Штефан Фандерль, Ширли Сандберг, Анатолий Копсов, Алексей Толстухин, Илья Куприянов, Франческо ди Марчелло, Владимир Видулов, Владимир Троепольский, Евгений Шупик, Сергей Круглов, Николай Воинов, Николай Донцов сменили свои позиции за прошедшую неделю.

Интервью наоборот: Александр Сивогривов задаёт вопросы HR

Александр Сивогривов — 2008-04-14T13:05:00+04:00

Специальный проект только для профессионалов HR! Вице-президент по работе с людьми компании "Евросеть" Александр Сивогривов задает непростые вопросы своим коллегам по цеху. Вы можете оставить свои ответы на этой странице или пригласить нас снять ваши ответы, а также ваши собственные вопросы для специалистов HR на видео.

Бизнес стратегия для HR-лидеров (INSEAD)

Елена Писарева — 2008-04-11T17:53:00+04:00

Это уникальная программа бизнес-школы INSEAD, позволяющая главам HR-департаментов разрабатывать правильную стратегию в области управления персоналом и участвовать в формировании корпоративной стратегии.

Артем Бектемиров, генеральный директор и совладелец, «Аптечная сеть 36,6»

Мария Пикалова — 2008-04-10T19:38:00+04:00

Артем Бектемиров в детстве мечтал стать актером, но в результате сделал выбор в пользу изучения международной экономики. По его словам, у него не было лидерских амбиций, и ему нравилось одиночество. Однако впоследствии, став руководителем, он осознал необходимость развития способности к коммуникации.

Поколение Y: налаживаем контакт (UPDATE - видеокомментарий Александра Сивогривова)

Елена Писарева — 2008-04-10T16:31:00+04:00

Wall Street Journal опубликовал результаты исследования консалтинговой компании Novations Group, посвященного проблемам в общении HR’ов с Поколением Y. Novations Grouр опросила две с половиной тысячи HR-директоров американских компаний, 19 % которых признались, что им трудно общаться с сотрудниками, рожденными после 1980 года. (Видеокомментарий Александра Сивогривова)

Direct from Dell: Strategies that Revolutionized an Industry

Макс Голованов — 2008-04-10T10:33:14+04:00

Будучи девятнадцатилетним студентом первого курса Техасского Университета, с $1 000 в кармане, Майкл Делл основал компанию Dell. В книге Direct from Dell, Майкл рассказывает невероятную историю успеха и роста своей компании, которая началась с маленькой комнатки в общежитии колледжа. Вспоминая свое юношество, студенческие приключения, подъёмы и падения, Делл размышляет над бесценными уроками жизни.

Делл уволил почти 9000 сотрудников, но этого мало

Макс Голованов — 2008-04-09T21:23:00+04:00

Делл уволил почти 9000 сотрудников. Михаэль Делл: «Мы сократим затраты во всех областях компании».

СЕО в движении

Макс Голованов — 2008-04-09T13:34:00+04:00

Илкка Салонен, Кирилл Коробейников, Светлана Баланова, Андрей Шульга, Анна Ярвиц, Геннадий Рыжов, Сергей Ковальчук, Игорь Чухломин и Игорь Климко сменили свои позиции за прошедшую неделю.

Все больше CEO добровольно отказываются от бонусов

Макс Голованов — 2008-04-08T10:19:25+04:00

Главы, по крайней мере, восьми крупнейших компаний США - от Bear Stearns до Zions Bancorp - полагают, что в трудные времена лучше отдавать, чем получать. Все больше руководителей отказываются от премий, заработанных за 2007 год. Как пишет Wall Street Journal, это не всегда успокаивают деморализованных кризисом штатных сотрудников и «несчастных инвесторов».

Как Джек Уэлч спас "атомный" бизнес GE

Антон Мурад — 2008-04-07T20:31:00+04:00

В 1981 Джек Уэлч посетил ядерный реактор в Сан-Хосе, Калифорния. Прошло только два года с тех пор, как авария на атомной станции на острове Три-Майл, Пенсильвания, лишила отрасль и так слабой общественной поддержки.

Рубен Варданян, Председатель Совета директоров Группы компаний "Тройка Диалог"

Антон Мурад — 2008-04-07T15:50:00+04:00

Рубен Варданян является Председателем Совета директоров Группы компаний Тройка Диалог и возглавляет компанию с 1992 года. Г-н Варданян работает в Тройке Диалог со дня ее основания и заслуженно считается одной из ключевых фигур, оказывающих влияние практически на все аспекты развития рынка ценных бумаг России.

Рубен Варданян: Все в твоих руках

Рубен Варданян — 2008-04-07T14:26:00+04:00

В интервью Ольге Шароновой, которое не транслировалось в эфире, председатель совета директоров группы компаний "Тройка Диалог" Рубен Варданян затронул несколько важнейших для понимания его стиля лидерства вопросов. Он говорит о чувстве ответственности. О выполнении обязательств, как основе доверия. О доверии, как главном факторе построения организации, основанной на партнерстве.

Борис Вольпе: Я люблю радикальные инновации, которые дают радикальные результаты

Борис Вольпе — 2008-04-04T20:32:00+04:00

Как на научном поприще, так и в бизнесе Борис Вольпе, исполнительный директор SAP СНГ, придерживается инновационного пути развития. Только просчитанные радикальные шаги могут решительно менять целые индустрии.

Юмор: Новые CEO (Chief Exorcist Officer), или авиаперевозчики под гнетом демонов

Кирилл Бычков — 2008-04-04T19:05:03+04:00

Лукавый вселился в крупнейших авиаперевозчиков. О кризисе стало известно после того, как председатель совета директоров Alitalia Маурицио Прато признался EuroNews, что компания проклята и спасти её может лишь профессиональный экзорцист

Лучшие МВА программы для лидеров

Елена Писарева — 2008-04-04T13:22:00+04:00

QS TopMBA.com опубликовали результаты Международного опроса рекрутеров, проведенного в 2007 году. В опросе QS корпоративные рекрутеры и HR-ы называли те школы, выпускников которых они предпочитают нанимать на работу. Опубликован, в частности рейтинг программ, со специализацией "Лидерство".

iCon Steve Jobs: The Greatest Second Act in the History of Business

Макс Голованов — 2008-04-04T11:44:00+04:00

Книга рассказывает о том, как Стиву Джобсу удалось вернуться в бизнес и стать одним из лидеров экономики будущего; о поглощении компанией Disney одной из самых многообещающих анимационных студий Америки – Pixar, сейчас ставшей уже культовой; и о том какую роль сыграл в становлении этой студии основатель Apple – не менее культовый персонаж мирового бизнеса.

Видео о проекте

Елена Писарева — 2008-04-03T17:10:00+04:00

Клуб Good2Work с помощью видео рассказывает своим участникам об их возможностях: как мы снимаем видео, зачем нужна видеопочта, как найти своего коуча, как поделиться опытом с другими людьми - ответ на эти и другие вопросы здесь.

ТОP-10 Университетов, где можно найти бесплатные видео-лекции

Макс Голованов — 2008-04-03T14:55:05+04:00

Бесплатные видео-лекции - замечательный способ узнать больше по конкретной теме. Пользуясь этим инструментом, Вы можете сэкономить свое время на получении ценных знаний. Сейчас по всему миру есть очень много университетов, которые предоставляют бесплатные видео-лекции для людей, стремящихся развиваться самостоятельно. Мы публикуем Топ-10 ВУЗов в этой области...

Маурицио Прато: Алиталию спасет только изгнание дьявола!

Макс Голованов — 2008-04-03T13:54:27+04:00

И единственным, кто пока согласился провести церемонию экзорцизма, оказался Сильвио Берлускони. Маурицио Прато, президент компании подал в отставку, отметив, что его компания - проклята, и только изгнание дьявола поможет ей.

Корпоративным партнерам

Юрий Барзов — 2008-04-03T13:24:00+04:00

Мы предлагаем компаниям-партнерам совершенно новый подход к поиску и привлечению управленческих кадров. Вы не только найдете новых лидеров, но и поможете своим сотрудникам в развитии их лидерских качеств.

Надежда Филиппова, работа в команде: "Я не кошу косой всех, кто был до меня"

Надежда Филиппова — 2008-04-03T11:38:00+04:00

Надежда Филиппова, старший вице-президент, начальник управления персонала и корпоративного развития ВТБ24, славится тем, что, приходя «на проекты» (так Надежда называет те компании, в которые она приходит исправлять сложнейшие положения) она не только выполняет свою миссию, но и оставляет после себя отличную команду. Как ей удаётся собрать команду, поставить перед ней задачу и получить результат?

Надежда Филиппова, нацеленность на результат: "Я обожаю получать тот результат, который хочу"

Надежда Филиппова — 2008-04-03T10:50:00+04:00

Надежда Филиппова, старший вице-президент, начальник управления персонала и корпоративного развития ВТБ-24, 5 лет подряд входила в двадцатку лучших менеджеров по персоналу. В 2005 году стала лучшим менеджером в области HR по рейтингу Ассоциации менеджеров. Что же помогает ей достигать невероятных результатов в своей области? Оказывается, именно нацеленность на результат.

Отставки и назначения

Макс Голованов — 2008-04-02T12:06:20+04:00

Жан-Пьер Вандромм продлил контракт в прежней должности. Александр Попов и Дмитрий Бодренко покинули IMS Group. Об отставках и назначения CEO за неделю вы можете узнать здесь.

Митталу – Болливуд, Мордашову – Металл

Макс Голованов — 2008-04-01T13:54:10+04:00

Сенсационная новость потрясла сегодня мировой рынок. Как сообщает британский телеканал CBB, «стальной король» Лакшми Миттал бросает бизнес ради искусства. Вчера вечером индийский миллиардер собрал журналистов и заявил, что распродает свой бизнес. Фрагмент утреннего выпуска CBB о Лакшми Миттале внутри.

Лишенный бонуса за 2007 год Марсель Оспел уходит, не дожидаясь собрания акционеров. Убытки UBS в первом квартале $12 миллиардов

Юрий Барзов — 2008-04-01T12:15:24+04:00

Сегодня, не дожидаясь собрания акционеров, назначенного на 23 апреля, UBS объявил об отставке Марселя Оспела. Банк списывает $19 миллиардов (значит убытки первого квартала 2008 года превысят $12 миллиардов) и вновь ищет внешние источники пополнения капитала. По сообщениям WSJ и Bloomberg.

Без долгосрочных инвестиций в привлечение и развитие талантов компании не будут способны реализовать свои бизнес-стратегии.

Макс Голованов — 2008-03-31T17:35:00+04:00

Эту идею мы встретили в статье McKinsey Quarterly "Воспроизводство талантов - стратегический приоритет". Автор затрагивает также проблему конкурентоспособности молодых талантов на развивающихся рынкаха. Кадры из России по готовности к работе в современных компаниях находятся на уровне талантов из Китая и Бразилии и существенно проигрывают восточноевропейцам.

7 смертных грехов в интервью

Макс Голованов — 2008-03-28T19:13:45+03:00

По мнению Forbes, есть несколько вещей, о которых нужно обязательно помнить, направляясь на собеседование: ни в коем случае не злоупотребляйте алкоголем, наденьте, что-нибудь более приличное, чем джинсы и сандалии, воздержитесь от бранных слов, имейте хоть какое-то представление об этой компании, не надо приглашать на интервью ваших родителей и родственников.

Нужно любить образование, чтобы управлять $ 34,9 миллиардным эндаументом Гарварда

Юрий Барзов — 2008-03-28T14:36:48+03:00

Вчера стало известно, что $ 34,9 миллиардным эндаументом Гарвардского университета будет управлять Джейн Мендилло, которая специализируется в этой области уже более 20-ти лет. Комментаторы особо подчеркивают ее «приверженность к высшему образованию» и специфический опыт управления эндаументами. Российские бизнес-школы доверяют свои эндаументы внешним управляющим компаниям.

Как Стив Джобс нанял ключевого сотрудника для проекта iPod

Антон Мурад — 2008-03-28T12:21:17+03:00

Разработчик Тони Фаделл вначале работал над развитием нескольких устройств в General Magic (компании, запущенной отцами-основателями Mac), а затем в Philips. После Philips он отправился на поиски инвесторов, пытаясь продать идею совмещения HDD MP3-плеера с файлообменным музыкальным сервисом. Это оказалось как раз тем, что искала компания Apple...

Когда корабль тонет, первым бежит CEO?

Макс Голованов — 2008-03-27T19:48:21+03:00

Недавно телесеть ABC обнародовала «интересные» факты о продаже акций Countrywide, самого крупного национального ипотечного кредитора США, ее собственным CEO. Источником послужило расследование Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC).

Сергей Петров: Мягкое увольнение

Антон Мурад — 2008-03-27T14:23:39+03:00

Скрепя сердце, я стал готовиться к беседе, на которой должен был объявить человеку об увольнении. Составил список его промахов и недочетов за последнее время. Перечень получился вполне внушительный. Но это мало облегчало мне трудную задачу – сказать человеку о том, что он уволен.

Как HR-директор Ford перед уходом допустил одну «шалость», которая может стоить CEO карьеры

Макс Голованов — 2008-03-26T19:26:57+03:00

В последние месяцы жизнь в главном офисе Ford, казалось, наладилась. Как пишет журнал Fortune, такое стабильное существование закончилось после «необыкновенно глупого» замечания одного из топ-менеджеров компании. В интервью для Automotive News вице-президент по управлению персоналом Джо Леймон назвал имена шести руководителей, которые, по его мнению, могут заменить Мулалли... Чем ответит Ford?

Как Ди Хок не стал подавать в суд на своего босса

Антон Мурад — 2008-03-26T17:37:48+03:00

Пять лет спустя я сел рядом с владельцем, чтобы получить свои проценты с успешной продажи компании. Один на один с голой жадностью и надувательством. Несмотря на то, что он зарабатывал миллионы на различных бизнесах, он заявил, что та прибыль, которую он обещал разделить, включает в себя и убытки, которые несла компания на протяжении нескольких лет до моего прихода.

Инвестор против компании Motorola Карл Икан возвращается (update)

Макс Голованов — 2008-03-26T17:36:11+03:00

Все чаще акционеры начинают «войну» против компаний из-за CEO, ссылаясь на отсутствие лидерских качеств у больших боссов. Так, Карл Икан, один из самых крупных инвесторов Motorola, подал на компанию в суд, после того, как внутренние вопросы акционера и компании не были решены конфиденциально. Год назад, проиграв битву за четыре места в совете директоров компании, Икан заявил, что если дела Motorola пойдут также плохо, он вернется... на этот раз вместе с адвокатами. Motorola уже объявила, что выделит в отдельный бизнес производство мобильных устройств и оборудования для доступа в широкополосную сеть.

Ильяс Алиев, руководитель Департамента управления персоналом ОАО "Росгосстрах".

Ева Габулова — 2008-03-26T17:15:43+03:00

Сегодня Ильяс Алиев - руководитель Департамента управления персоналом ОАО "Росгосстрах".

Ильяс родился в 1968 г. в Москве, окончил Филологический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова в 1992 г., кандидат наук.

Отставки и назначения

Макс Голованов — 2008-03-26T16:20:22+03:00

Назначение недели: Уильям Доналдсон, основатель DLJ, бывший глава SEC и NYSE стал Старшим советником группы «Ренессанс капитал».

Марина Новикова, вице-президент ОАО «ВЫМПЕЛКОМ»

Ева Габулова — 2008-03-26T14:32:24+03:00

Марина Новикова, до января 2009 года вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом ОАО «ВЫМПЕЛКОМ», получила первый HR опыт в представительстве английской компании «Cadbury Confectionery» в 1995 году. В 1997 году Марина получает предложение перейти в американскую компанию «Lucent Technologies».

Борис Щербаков, генеральный директор Oracle СНГ

Ева Габулова — 2008-03-26T12:32:51+03:00

Борис Щербаков стал генеральным директором Oracle СНГ в 1999 г., когда экономика России переживала серьезный спад и возможности для бизнеса Oracle были существенно ограничены. Однако под его руководством и благодаря его незаурядным лидерским качествам, энергичности, глубокому пониманию рынка и высокому профессионализму представительство Oracle в СНГ стало одним из самых успешных.

Релокация: заручиться поддержкой жены сотрудника

Елена Писарева — 2008-03-25T17:15:17+03:00

Релокация – это всегда вызов и для сотрудника, и для HR-директора. Причем, трудности в этой области с каждым годом только возрастают. Среди самых серьезных называются сложности, возникающие с супругами переезжающих сотрудников. Особенно это касается пар, где оба супруга строят успешную карьеру.

Вызов сети Starbucks: сможет ли Говард Шульц сделать из нее феникса?

Макс Голованов — 2008-03-24T17:39:44+03:00

Крупнейшую в мире сеть кофеен Starbucks суд Сан-Диего, штата Калифорния, оштрафовал на $105 млн., сообщает Bloomberg. Именно такую сумму недоплатили баристам в Starbucks, посчитала судья. По заявлению истца, компания нарушила закон штата, разрешив руководству кофеен забирать часть чаевых. Именно из-за таких скандалов, портящих имидж компании, что в свою очередь отражается на посещаемости, основатель Starbucks Говард Шульц вернулся в этом году к власти. По мнению акционеров, только он может возродить компанию.

HR сядет в тюрьму за махинации с опционами сотрудников

Макс Голованов — 2008-03-21T18:21:00+03:00

Вслед за своим CEO HR Директор компании Brocade Communications Systems Inc. Стефани Дженсен осуждена окружным судом Северной Калифорнии за махинации с опционами сотрудников. Ей предстоит выплатить компенсациию в размере $1,25 млн. и провести 4 месяца в тюрьме.

Команда лидеров UBS свободна. Совет директоров: «Оспел, а Вас я попрошу остаться».

Юрий Барзов — 2008-03-21T16:14:05+03:00

«Гендиректор UBS получит 10% жалования», пишут «Ведомости» 18 марта. Вообще-то Марсель Оспел, который, кстати, носит титул председателя совета директоров, а не гендиректора, получил свое жалованье в размере $2,62 миллионов сполна. Его лишили бонуса. СЕО и ряд топ-менеджеров лишились работы.

Генеральные директора украинских ФПГ зарабатывают до $5 миллионов в год

Макс Голованов — 2008-03-21T12:56:17+03:00

Годовая компенсация Гендиректоров крупнейших финансово-промышленных групп Украины составляет от $1,2 до $5 миллионов. Доходы первых лиц украинских ФПГ, банков и инвесткомпаний сравнялись с заработками их коллег в Центральной и Восточной Европе.

PepsiCo Inc. and Pepsi Bottling Group Inc. договорились о покупке 75,5% акций "Лебедянского"

Макс Голованов — 2008-03-20T21:36:38+03:00

20 Марта (Bloomberg) -- PepsiCo Inc. and Pepsi Bottling Group Inc. договорились о покупке 75,5% акций "Лебедянского" за 1,4 млрд долларов. В августе прошлого года "Коммерсант" со ссылкой на экспертов и инсайдеров оценивал 76,13% акций компании в 2 - 2,5 миллиарда долларов в случае продажи этой доли компаниям ПепсиКо. Эксклюзивный комментарий генерального директора "Нидан Соки" Андрея Яновского (podcast).

Людмила Машкова (Triangle Consulting): "Менеджмент в консалтинге должен быть с человеческим лицом"

Людмила Машкова — 2008-03-20T16:16:53+03:00

Людмила Машкова в консультационном бизнесе уже более 10 лет. Она получила опыт в российских представительствах крупнейших зарубежных консалтинговых компаний. Её трёхгодовалое детище - компания Triangle Consulting - уже сегодня составляет им конкуренцию. Людмила уверена, что к каждому из подчиненных нужно относиться как к личности.

Visa спасает банки Америки

Макс Голованов — 2008-03-20T13:17:32+03:00

На фоне развивающегося финансового кризиса, который уже нанес вред рынку первичных размещений, один из самых крупных операторов платежных систем - Visa выиграла на IPO $17,9 млрд. Акции разлетелись в считанные часы, а объем привлеченных средств превысил ожидания на $806 миллионов.

Миграция на Уолл-стрит. Смена индустрий не проблема (updated)

Макс Голованов — 2008-03-19T21:22:11+03:00

Как утверждает Wall Street Journal, более 20% работников с Уолл-стрит предвидят свою скорую отставку. В связи с кризисом несколько инвестиционных банков, включая Lehman Brothers Holdings Inc, Morgan Stanley and Citigroup Inc, уже произвели существенные сокращения персонала.

Гендиректор «Полиметалла» Виталий Несис заработал около $8,5 млн на опционной программе

Макс Голованов — 2008-03-18T14:24:23+03:00

Виталий Несиc, генеральный директор и член совета правления компании ОАО «Полиметалл», заработал около $8,5 млн на опционной программе.

Отпуск по уходу за… абитуриентом

Елена Писарева — 2008-03-18T13:52:56+03:00

Ваши сотрудники берут отпуск для ухода за маленькими детьми? Скоро они возьмут долгосрочный отгул для того, чтобы помочь своим подросшим чадам поступить в вуз.

Роберт Роузен: Тревога – главная черта лидера

Антон Мурад — 2008-03-17T15:40:43+03:00

Последняя книга Роберта Роузена Just Enough Anxiety призвана доказать, что между ледяным спокойствием и нервным параличом лежит золотая середина, которую можно условно обозначить как "достаточная тревога". По всей видимости, с ускорением движения во всех областях жизнедеятельности изменилось и понятие "нормы" применительно к психоэмоциональному состоянию человека.

Одну из самых крупных инвестиционных компаний Уолл-стрит продали всего за $236 млн.

Макс Голованов — 2008-03-17T15:05:39+03:00

Банк J.P.Morgan по $2 за акцию покупает одну из крупнейших инвестиционных компании Уолл-стрит - Bear Stearns, как сообщает The Wall Street Journal. Такая цена связана с высокими рисками, которые берёт на себя покупатель. В

Mirax Group: чтобы понравиться иностранцам, нужно стать голландцем (update)

Макс Голованов — 2008-03-17T12:37:37+03:00

Mirax Group изменила структуру: компания всего лишь поменяла «гражданство». Корпорация, президентом и главой совета директоров которой является Сергей Полонский, возможно, преследовала несколько целей - повышение прозрачности для иностранцев и как приятный бонус - снижение налоговой нагрузки в нашей стране. Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings уже успело поменять свою оценку Mirax Group на «негативную»...

Боссов надо больше учить этике

Макс Голованов — 2008-03-14T18:45:22+03:00

Все больше компаний в Великобритании и в США увеличивают количество часов на программы по обучению тому, как применять этический кодекс поведения в компании. Однако успехов на высшем управленческом уровне пока не заметно, пишет Элисон Мэйтланд из Financial Times.

Что нужно, чтобы стать Джеком Уэлчем?

Макс Голованов — 2008-03-14T18:19:43+03:00

В своём 288-ми страничном труде Стивен Бом препарирует умы лучших деловых лидеров 20-века, выбрав анекдотический подход к изложению и раскрывая тайны, в частности, того, как в свое время из простого парня Джек Уэлч стал руководителем General Electric.

Эллиот Спицер объявил, что уходит в отставку 17 марта. Вернется ли Гринберг в AIG (UPDATE)?

Макс Голованов — 2008-03-13T21:52:00+03:00

Элиот Спицер, бывший прокурор и «борец за нравственность», победивший голиафа с Wall Street - Хэнка Гринберга, вчера объявил о своей отставке с поста губернатора Нью-Йорка. Слухи о возвращении Гринберга ходят с ноября прошлого года.

Новый босс - новые проблемы

Макс Голованов — 2008-03-13T17:55:02+03:00

Недавно я «откопал» давнюю статью Harvard Business School, которая до сих пор не потеряла своей актуальности и даже наоборот приобрела больше значимости в наше время. Она дает примеры того, как правильно себя подать и быть успешным, когда в компанию или коллектив приходит новый начальник.

Главное лицо Facebook попало в список Forbes

Макс Голованов — 2008-03-12T21:00:00+03:00

По данным свежего списка самых богатых людей журнала Forbes 785 место занимает Марк Цукерберг с $1,5 млрд состояния. И этот факт не стал бы поводом для обсуждения, ведь состоянии первого лица в списке - 77-летнего Уоррена Баффетта - в 40 раз больше, если бы Марк не был бы самым молодым миллиардером в мире.

Война продолжается

Макс Голованов — 2008-03-12T12:42:46+03:00

Настоящий лидер, безусловно, должен уметь общаться со своими подчиненными. Одной из главных составляющих умения выстраивать команду является способность поддерживать хорошие отношения с подчиненными. К тому же известно, что негармоничная обстановка в компании ухудшает ее производительность и, в итоге, снижает прибыль.

Империя наносит ответный удар: ниспровергатель столпов «Wall Street» сам попался на рутинной налоговой проверке

Макс Голованов — 2008-03-11T16:16:58+03:00

Губернатор американского штата Нью-Йорк Элиот Спицер, в свое время сделавший имя на громких скандалах вокруг американских финансовых институтов и пошатнувший такого колоса, как Морис (Хэнк) Гринберг, сам теперь оказался в неприглядной ситуации.

Что делать, когда твой начальник «знает все»?

Макс Голованов — 2008-03-11T12:01:38+03:00

Проработав консультантом крупнейших компаний в течение 25 лет, Джим Болт понял: когда начальники взбираются на желанную карьерную высоту и становятся Большими Боссами, то они перестают уделять внимание обучению и вообще всякому намёку на развитие.

Форбс в преддверии 8 марта: бизнес-лидеры женщины эффективнее мужчин

Макс Голованов — 2008-03-07T14:18:37+03:00

В базе данных Форбс есть 1 000 мировых публичных компаний с оборотом не менее 1 миллиарда долларов. Только 30 из них возглавляют женщины. Форбс взялся подсчитать, какой возврат на инвестированный капитал они обеспечивают своим инвесторам.

Кто такой Джон Галт?

Макс Голованов — 2008-03-06T17:47:19+03:00

Билл Гейтс продержался в звании самого богатого человека планеты 13 лет. Теперь это место занимает легендарный инвестор Уоррен Баффет. Но это не единственное, что связывает №1 и №3 из списка Forbes: два года назад Гейтс назвал Баффета одним из своих учителей, а сам «инвестиционный волшебник» считает своим учителем Филиппа А. Фишера, гуру инвесторов всех времен.

Как правильно ругать подчинённых, чтобы потом их чаще хвалить - советы Александра Сивогривова

Александр Сивогривов — 2008-03-06T17:10:51+03:00

"Руководитель - это такой же член команды", - утверждает Александр Сивогривов, вице-президент по организационному развитию и работе с людьми компании "Евросеть". Просто лидер умеет чуть больше...

Яна Чурсанова: "Я знаю, на что человек способен"

Яна Чурсанова — 2008-03-06T15:24:42+03:00

Когда в подразделение компании "Открытые технологии", которым руководит Яна Чурсанова, приходит новый человек, она всегда знает, какую работу ему поручить. И если для нового сотрудника нет подходящей задачи в ее отделе, Яна находит соответствующую позицию в других отделах компании.

Самое время подлизаться к боссу

Макс Голованов — 2008-03-05T11:02:52+03:00

Забудьте о комплиментах по поводу удачно подобранного галстука или обуви босса. Если по пути на работу вы думаете о том, как преподнести начальнику любимую булочку с кофе, не тратьте на это время. Лесть - это искусство, и если босс или ваши сослуживцы могут вывести вас на чистую воду - значит, вы им не владеете, утверждает Forbes. Последствия от неумелых подлизований могут вас расстроить. Комментарии и анекдот на эту тему Веры Елисеевой, HR-директора, Члена правления компании "Вимм-Биль-Данн".

«Финам» инвестирует в конкурента Одноклассников и Вконтакте

Макс Голованов — 2008-03-04T16:56:20+03:00

Инвестиционная компания официально заявила о покупке контрольного пакета акций российской социальной сети "МирТесен.ру" - неоднозначного соперника таких раскрученных проектов, как «Одноклассники.ру» и «Вконтакте.ру».

Баррель за $ 103,92. Back to 1980th?

Макс Голованов — 2008-03-04T16:48:18+03:00

Цена на нефть перешла психологический рубеж, побив рекорд 1980 года.

Как применить принципы управления цепочкой поставок в управлении талантами

Макс Голованов — 2008-03-03T17:06:32+03:00

В недавней статье Петера Капели, профессор Факультета управления Wharton School of the University of Pennsylvania, излагает существенно новый подход к проблеме одаренных менеджеров, применяя своевременные принципы управления цепочкой поставок к текущим проблемам управления талантами.

Евросоюз сказал нет цензуре в интернете

Макс Голованов — 2008-03-03T14:25:23+03:00

Европейский парламент большинством голосов поддержал новую инициативу по борьбе с интернет-цензурой, предложенную Нидерландской Народной Партией за Свободу и Демократию, по версии которой ограничения контента в сети рассматриваются как посягательства на торговые права.

Компании задумались о том, как покорить Generation Nintendo

Макс Голованов — 2008-02-29T14:58:50+03:00

Многие компании видят в Generation Y - поколение возможностей, которое просто обязано быть ими соблазненным. Таким образом, к столкновению поколений добавляется вызов умению отвечать новым перспективам и дополнительным ценностям. Комментарии специалистов.

Как побороть синдром «толстого курильщика»?

Макс Голованов — 2008-02-28T19:40:19+03:00

Недавно издательство деловой литературы «Манн, Иванов и Фербер» выпустило новую книгу Дэвида Майстера «Стратегия и толстый курильщик». Она составлена на основе его статей последних лет и ответов на вопросы читателей и рассказывает о том, как добиться реализации своих знаний и твердо идти по выбранному пути.

Мы не ресурсы – мы люди!

Макс Голованов — 2008-02-28T18:35:33+03:00

Этим «криком души» пронизана одноименная книга Франка Понти и Куки Рикома. Она развивает темы, которые занимают умы специалистов по всему миру: лидерство, креативность, ценности, эмоциональный ум. В результате авторы приходят к основной идее произведения, согласно которой современные предприятия должны создаваться вокруг личностей, а не материальных ресурсов.

Web 3.0: риски и преимущества

Макс Голованов — 2008-02-27T16:57:07+03:00

Недавно Forbes опубликовал на своем сайте статью Кейт Фарел, одного из авторов Bmighty.com. В этой статье она разбирает преимущества и риски нового поколения сети – Web 3.0. Кейт Фарел определяет Web 3.0. не иначе, как «сеть новых угроз», утверждая, что новая версия несет в себе больше проблем, чем когда-либо. Но самое главное, она рассказывает о том, как бизнесу в интернете справиться с новыми вызовами.

Александр Сивогривов призывает: "Не пытайтесь думать за других"

Александр Сивогривов — 2008-02-26T23:23:37+03:00

Он выбирает себе подчинённых среди тех, кто может сказать ему в лицо все, что думает. Не стоит думать за него – это признак неестественности и непрофессионализма. Этот яркий человек состоит в самой человечной должности среди эйчаров: он – вице-президент по работе с людьми и строит одну из самых прогрессивных компаний, развивающихся в ритме «nonstop», - «Евросеть».

Игнат Бобрович: "Все проблемы - от безынициативности людей"

Игнат Бобрович — 2008-02-26T17:40:33+03:00

Среди собственных качеств лидера, самым важным Игнат Бобрович считает инициативность. Год назад он создал первую бизнес-игру в Беларуси, преодолев косность и инертность белорусских менеджеров, а позже стал членом команды GMC Good2Work.

Pearson: от СМИ – к обучению on-line

Макс Голованов — 2008-02-26T14:16:22+03:00

Генеральный директор Pearson Plc Марджори Скардино, владеющая Financial Times, продает свои газетные активы и переходит от издания обычной учебной литературы к курсам онлайн-обучения. Но эти действия старинного издательства пока не приносят ожидаемых результатов, как считает Washington Post. Комментарии специалистов

Критерии оценки кандидатов в зарубежные спецподразделения

Макс Голованов — 2008-02-22T15:45:00+03:00

В преддверии Праздника защитника отечества - 23 февраля - мы решили узнать, по каким критериям отбирают в свои ряды «служащих» одни из самых элитарных военных спецподразделений в США, Великобритании и Израиля. Очень часто подбор менеджеров в компаниях превращается для HR в настоящую «войну за кадры». А как это делают их армейские коллеги?

Итоги встречи GMC-команды Good2Work

Макс Голованов — 2008-02-22T12:00:00+03:00

Вчера в рамках интернет-игры Global Management Challenge (GMC) прошла встреча команды Good2work. Участники выбирали Совет директоров, решали проблемы, слушали мнения экспертов и вырабатывали успешную стратегию победы. Сейчас команда занимает 7 место, но участники верят в победу. И у них есть все шансы.

85% кандидатов преувеличивают свое знание языков

Макс Голованов — 2008-02-21T12:50:11+03:00

По данным одной из испанских консалтинговых компаний по подбору персонала , 85% людей, ищущих новое место работы, завышают знание языков в своих резюме.Исследование утверждает, что больше всего этим «грешат» молодые специалисты, от 25 до 30 лет, проживающие в мегаполисах.

Гонка рекламных вооружений: «Яндекс» решил не отставать от Google

Макс Голованов — 2008-02-21T12:02:33+03:00

На следующий день после открытия тестирования контекстной видео-рекламы компанией Google, российский поисковик «Яндекс» внес изменения и в свою работу.Теперь система размещения рекламы Яндекс.Директ учитывает не только тематику сайта, но и интересы пользователя.

Google займется контекстной видеорекламой

Макс Голованов — 2008-02-20T17:30:15+03:00

Компания Google сегодня разместила в тестовом режиме видеорекламу на странице результатов поисковых запросов. Пока ролики доступны только части пользователей и демонстрируются в ограниченном объеме. Такая контекстная реклама отмечена пиктограммой в виде плюса.

Не переплачивают ли компании генеральным директорам?

Макс Голованов — 2008-02-20T16:14:38+03:00

Новое исследование, опубликованное The University of Southern California Marshall School of Business и консалтинговой компанией Heidrick & Struggles, затрагивает очень обсуждаемую и спорную тему: сколько должен получать генеральный директор? Согласно этому исследованию, каждый третий глава компании считает, что переплачивает своему генеральному директору. Читайте комментарии наших друзей.

Кастро не хватило года, чтобы отпраздновать золотую свадьбу с Кубой

Макс Голованов — 2008-02-19T18:41:20+03:00

Гавана, Куба, 19 февраля – Лидер тропического социализма Фидель Кастро Рус объявил о том, что не будет занимать пост Президента госсовета Республики Куба и команданте. Кастро, выдающийся кубинский революционный и политический деятель, руководивший Кубой с 1959 года, ушел… Смотреть видео

"Я не прощаюсь с Вами. У меня есть только одно желание – сражаться как солдат идей. Я продолжу писать свои размышления как ваш приятель Фидель...»

ТЕМА ДНЯ: Английские headhunters говорят, что социальные сети могут навредить карьере

Макс Голованов — 2008-02-19T13:51:34+03:00

Оказалось, что проверка информации о соискателях через социальные сeти стала для отделов кадров обычным делом. 62% руководителей отделов зарегистрированы на социальных сайтах специально для поиска информации о возможных кандидатах на работу. Читайте эксклюзивные комментарии наших друзей.

Западные интернет-компании – за безопасность маленьких детей

Макс Голованов — 2008-02-19T13:48:20+03:00

Компании Google, Yahoo и социальная сеть Bebo подписали совместное соглашение о внедрении кодекса поведения в отношении информации о пребывании несовершеннолетних детей в Интернете. Комментарий нашего эксперта.

Как сформулировать видение и "заразить" им других

Патрик Аганян — 2008-02-19T01:45:00+03:00

Патрик Аганян руководит бизнесом швейцарской фармацевтической компании Сандоз в России. Но его видение бизнеса компании - это не рост объема продаж и не увеличение доли рынка. Его видение должно быть таким, чтобы люди сказали "Вау!" Как ему это удается? Смотрите в первом видеоинтервью на английском языке у нас на сайте...

Самыми либеральными оказались IT-работодатели

Макс Голованов — 2008-02-18T19:20:50+03:00

В 89% IT компаний разрешено пользоваться ICQ, в 83% — социальными сетями, в 75% предусмотрены специальные места для курения сотрудников, 56% руководителей не против алкоголя на корпоративных праздниках. Степень либеральности зависит от направления, в котором работают компании.

Российские специалисты получают вдвое меньше, чем их европейские коллеги

Макс Голованов — 2008-02-18T19:13:58+03:00

По данным компании PricewaterhouseCoopers, персонал российских компаний зарабатывает в два раза меньше, чем в европейских странах. При этом российские инвестиции в персонал оказываются в два раза эффективней.

В «десятке» самых дорогих брендов нет ни одного российского

Макс Голованов — 2008-02-18T18:53:21+03:00

Недавно международная консалтинговая компания Interbrand Group опубликовала ежегодный рейтинг самых дорогих брендов планеты. Второй год подряд список возглавляет корпорация Coca-Cola. Это не стало сенсацией, а вот падение рейтинга автоконцерна Ford и рост капитализации бренда Google – это новые тенденции.

Месть заядлого букиниста Олега Дерипаски

Макс Голованов — 2008-02-18T18:39:57+03:00

На днях инвестиционная компания «Раинко», управляющая непрофильными активами Олега Дерипаски, приобрела сеть книжных магазинов «Букбери». Теперь контролирующим акционером сети стал Олег Дерипаска, сместивший Александра Мамута.

Vodafone увел топ-менеджера компании Microsoft

Макс Голованов — 2008-02-18T18:28:38+03:00

Корпорацию Microsoft покинул топ-менеджер Питер Ньюк, ранее занимавший пост вице-президента мобильного подразделения (Microsoft Mobile). Теперь он возглавит новое интернет-подразделение Vodafone.

Станислав Тимошин: «Единственный способ быть впереди – постоянно генерировать новые идеи»

Станислав Тимошин — 2008-02-18T14:18:31+03:00

Станислав Тимошин – автор и владелец ряда популярных Интернет-проектов, среди которых сайт по трудоустройству студентов Stood.ru. Уже не первый год Станислав занимается организацией старт-апов и коммерциализацией инноваций. Генерирование новых идей – его ключевая компетенция.

Умение оценить ситуацию: слушать и действовать

Патрик Аганян — 2008-02-18T01:22:00+03:00

"Человек становится лидером, если для него идея, цель настолько важны, что он использует все свои ресурсы чтобы осуществить мечту, достигнуть цели", - так считает Патрик Аганян - Генеральный менеджер компании Сандоз в России. Принятие решений - для него - искусство, но без грамотной оценки ситуации оно слепо.

По необходимости или по возможности?

Илья Зиненко — 2008-02-15T18:37:08+03:00

«Предприниматели по необходимости» не видят лучших способов получения дохода. «Предприниматели по возможности» стремятся использовать интересные бизнес-идеи. Шансов добиться настоящего успеха у вынужденных предпринимателей не много, утверждают авторы исследования.

Управление климатом

Илья Зиненко — 2008-02-15T14:10:51+03:00

Борис Щербаков, глава Oracle СНГ, видео которого (открою секрет) скоро появится на нашем сайте, написал для SmartMoney заметку о том, как авторитет лидера должен противостоять нездоровому климату в команде.

Владимир Скворцов: "У нас правильная ориентация. На клиента!"

Владимир Скворцов — 2008-02-14T19:08:00+03:00

Практически все компании в мире в списке ценностей имеют слово «клиент». Так сложилось в нашей стране, что далеко не все сотрудники относятся к клиентам также почтительно, как к своему генеральному директору. Хотя именно клиент отдаёт компании свои деньги, которые раздаются сотрудникам в качестве зарплаты.

Неестественности – бой

Илья Зиненко — 2008-02-14T17:23:28+03:00

Самое главное при встрече с племенем людоедов — предъявление ненапряженного тела, так называемый навык «боевой» естественности.

Ильяс Алиев: "Надо задавать только вопросы, разрушающие мозг!"

Ильяс Алиев — 2008-02-14T15:40:00+03:00

Ильяс Алиев с удовольствием пользуется дзенскими практиками для разрешения сложных бизнес ситуаций.

Недоволен? Есть работа

Илья Зиненко — 2008-02-14T13:09:47+03:00

Правильная мотивация к началу бизнеса — это увлеченность или недовольство существующим положением вещей, сказал Ричард Брэнсон на форуме «Россия».

Лидер с мячом

Татьяна Максимова — 2008-02-13T18:57:52+03:00

Вот история на тему о том, как разбудить дремлющие лидерские качества. Одна моя знакомая, работающая в фармацевтической компании, рассказала мне, как в одном ее молодом коллеге, которого все считали посредственным сотрудником, проснулся лидер.

Сергей Брин: «Россия — это Нигерия в снегу»

Илья Зиненко — 2008-02-13T17:15:17+03:00

Вот мы с вами ждем, когда в Россию придет наконец «новая экономика», основанная на знаниях, конкурентная, предпринимательская и быстрорастущая. А журнал Esquire возвращает нас на грешную землю, публикуя впечатляющую сравнительную характеристику России и Нигерии.

Владимир Скворцов: Принятие решения? Для настоящего лидера ограничения скорости нет!

Владимир Скворцов — 2008-02-13T15:30:00+03:00

Слова про новый поворот из песни группы «Машина времени» всегда актуальны для менеджеров при принятии решения. Генеральному директору одной из крупнейших страховых компаний России это известно, как никому другому. Владимир Скворцов, признался, что в его рейтинге компетенций скорость принятия решений стоит на третьем месте после умения работать в команде и брать ответственность на себя.

О пользе неформальных контактов

Илья Зиненко — 2008-02-13T14:35:37+03:00

Когда кто-то хочет обругать ту или иную деловую социальную сеть в интернете, то обычно в качестве главного довода приводит примерно следующее: «Тот, кто работает, в сети не торчит. И неважно, деловые вопросы они обсуждают или нет, все равно бездельники».

Изощренная мотивация

Илья Зиненко — 2008-02-13T13:51:46+03:00

Девять из 10 опрошенных убеждены, что вознаграждение гендиректора не должно превышать более чем в два-три раза компенсацию его непосредственных подчиненных. Но в то же время примерно 85% убеждены, что их компании не переплачивают гендиректорам.

Можно ли научить предпринимательским качествам?

Илья Зиненко — 2008-02-12T14:34:08+03:00

Если бизнес-лидеры поддерживают создание курсов, развивающих предпринимательские качества, значит они верят в то, что этим качествам можно научить?

Декан Сколково: «Российские бизнес-школы потеснят Гарвард»

Илья Зиненко — 2008-02-12T13:15:40+03:00

Его идея — сделать бизнес-образование в России одним из самых престижных и качественных в мире, и это, по его мнению, вовсе не несбыточные мечтания.

Yahoo! отвергла предложение Microsoft

Илья Зиненко — 2008-02-11T19:20:18+03:00

Американская интернет-компания Yahoo! Inc. отклонила предложение крупнейшего в мире производителя программного обеспечения Microsoft о ее покупке за $44,6 млрд.

“Это могут даже выпускники MBA...”

Илья Зиненко — 2008-02-11T18:24:34+03:00

Недавний опрос, проведенный компанией SurePayroll среди предпринимателей еще раз показал, что MBA нынче не очень-то в чести у малого бизнеса.

Более половины предпринимателей практикуют «слипворкинг»

Илья Зиненко — 2008-02-11T17:17:25+03:00

Исследовательская компании Staples провела опрос, благодаря которому выяснила, что для половины американских бизнесменов работа стала не просто частью жизни, но и в прямом смысле частью сна.

В России лидеров не любят?

Илья Зиненко — 2008-02-11T12:00:35+03:00

Игорь Яковлев: "С одной стороны, я, безусловно, горжусь тем, чего достиг лично и успехами своей компании, а с другой — я не уверен, что в России любят лидеров".

Данила Стратович - умею воспитывать

Данила Стратович — 2008-02-10T17:08:00+03:00

Да, были люди, которые лучше смотрелись на сцене. Но есть важный элемент – искренность. Тот, кто знает, что он и так хорош, он сноб, он не искренен. Ему не надо стараться. Тот человек, которому надо себя преодолевать, более результативен и с ним интереснее. На таком человеке я вижу свой результат.

Гендиректор преподает в ВУЗе

Илья Зиненко — 2008-02-08T18:01:32+03:00

В последнем номере SmartMoney председатель совета директоров компаний «Дом.ру» и «Домострой» Дмитрий Молчанов рассказал еще об одном способе, с помощью которого руководитель компании может формировать для себя внешний кадровый резерв.

89% работодателей уже ждут видео-резюме от кандидатов

Илья Зиненко — 2008-02-08T12:47:09+03:00

Карьерный сайт Vault Inc. опубликовал результаты прошлогоднего исследования, согласно которому 89% работодателей заявили, что обязательно посмотрят видео-резюме в том случае, если его пришлют соискатели.

Питер Пэн как лидер

Илья Зиненко — 2008-02-07T16:04:21+03:00

Читал недавно дочке «Питер Пэна», книжку, как пришлось убедиться, не очень-то и детскую. И тут сказался, видимо, опыт ведения этого блога, потому что главный герой предстал для меня со своей новой стороны – не просто как «волшебный мальчик», но как яркий лидер. Поскольку эту сторону личности Питера, кажется, никто еще не анализировал, попробую, вспомнив школьные годы, написать сочинение...

Пару слов о ДЕМОНстраторах

Татьяна Максимова — 2008-02-07T12:33:07+03:00

Есть люди, для которых быть в центре внимания – это призвание, по-другому жить они не умеют. Речь идет о демонстративных личностях (ДЛ). Из работ Фрейда, Шмишека, Леонгарда, Личко и многих других ученых следует, что ДЛ нуждаются во внимании и признании, как рыбы в воде.

И сотрудники сыты, и начальник самоактуализирован

Татьяна Максимова — 2008-02-06T14:06:10+03:00

В очередной раз, размышляя о лидерских качествах, я вспомнила о моем любимом понятии – «самоактуализация». Вы, конечно, помните о так называемой иерархии потребностей Абрахама Маслоу

Пускать ли рекрутера в свой блог?

Илья Зиненко — 2008-02-06T11:41:55+03:00

Badenoch&Clark, одна из ведущих британских компаний по набору персонала, провела исследование и выяснила, что проверка социальных сайтов среди рекрутеров стала обычным делом.

Талантам не хватает ценностей

Илья Зиненко — 2008-02-05T16:57:54+03:00

Свежая статья в Forbes напомнила, что книге «Война за таланты», написанной консультантами компании McKinsey & Co, в этом году исполняется 10 лет. В то же время авторы Forbes полемизируют с основным постулатом «Войны за таланты» о том, что главной проблемой на кадровом рынке будет дефицит кадрового резерва.

Хватит плакаться рекрутеру

Илья Зиненко — 2008-02-05T13:45:29+03:00

Ни у одного менеджера нет времени постоянно нянчиться с подчиненными, но это и не нужно для воспитания будущих руководителей. Самое важное — определить, кто из подчиненных хочет сделать карьеру, и помогать им расти, меняя круг обязанностей, считая, что если они хорошо справились с одной работой, то смогут научиться чему-то совершенно новому.

Не задушит ли лидера менеджерская рутина?

Илья Зиненко — 2008-02-04T19:34:08+03:00

Мнение о том, что эффективные менеджеры и талантливые профессионалы далеко не всегда становятся хорошими лидерами, более-менее общепринято. Но ведь есть и обратная проблема...

Google хочет защитить Yahoo! от Microsoft

Илья Зиненко — 2008-02-04T18:19:09+03:00

Война Google и Microsoft находится в обостренной фазе: Эрик Шмидт опять пытается перейти дорогу Стиву Баллмеру. Как стало известно от Wall Street Journal, на выходных глава Google лично позвонил гендиректору Yahoo! Джерри Янгу и предложил ему помочь защититься от поглощения.

Брэнсон поужинал с российскими предпринимателями

Илья Зиненко — 2008-02-04T12:55:57+03:00

Сегодняшние «Ведомости» порадовали интервью с Ричардом Бренсоном, который, как оказалось, недавно приезжал в Россию. Известно, что раньше Virgin относилась к нашей стране скептически и не строила планов выхода на российский рынок.

Microsoft готов купить Yahoo за $44,6 млрд

Илья Зиненко — 2008-02-01T15:54:57+03:00

Предложение о покупке было сделано сегодня утром, и рынок отреагировал мгновенно подскочившими котировками акций

Ричард Брэнсон может купить российскую авиакомпанию Sky Express

Илья Зиненко — 2008-02-01T12:52:56+03:00

Информация вполне официальная: она прозвучала из уст генерального директора Sky Express Марины Букаловой.

Пять минут – и видео научит

Илья Зиненко — 2008-02-01T12:20:17+03:00

По замыслу авторов, каждый из нас хоть в чем-нибудь да эксперт. Дело за малым — снять небольшое видео и выложить его в сеть.

Таланты притягивают таланты

Илья Зиненко — 2008-01-31T18:17:07+03:00

В российском офисе компании SAP есть интересная практика – там придали официальный статус привлечению новых сотрудников по рекомендациям нынешних.

Психология денег

Татьяна Максимова — 2008-01-31T15:54:30+03:00

Так уж получилось, что люди живут в мире, где без денег никуда. Психологам тоже нужны деньги, и иногда они пишут про них целые диссертации. Недавно мне попался на глаза реферат одной такой диссертации, и я решила почитать ее на досуге :)

Автор, некий Михаил Семенов, кандидат психологических наук, назвал свою работу «Особенности отношения к деньгам людей с разным уровнем личностной зрелости».

Знание о знаниях

Илья Зиненко — 2008-01-31T12:39:13+03:00

Вот пример того, как онлайн-видео служит благородному делу распространения знаний.

Антон Желудков: «Развитие – путь к совершенству»

Антон Желудков — 2008-01-31T12:39:00+03:00

На нашем сайте появился первый пакет видеоклипов в новом – увеличенном в 2,5 раза по площади формате. Первым обладателем такого пакета по праву стал Антон Желудков – активный и давний участник нашего проекта, лидер, который развивается сам и помогает развиваться своим коллегам. Смотрите ответы Антона на вопрос о его главном качестве лидера в новом формате.

Лидеры из некоммерческого сектора круче?

Илья Зиненко — 2008-01-31T12:18:35+03:00

По данным исследования, лидеры некоммерческих организаций значительно превосходят своих коллег их коммерческого сектора в 14 из 17 аспектов лидерской практики (включая умение убеждать, готовность рисковать, эффективность, видение и другие). Бизнес-лидеры сумели превзойти коллег только в трех аспектах (к сожалению, статья не уточняет каких именно).

Тишина или мозговой штурм?

Илья Зиненко — 2008-01-30T14:21:51+03:00

Меньше трети, всего 29% опрошенных ответили, что для них идеальное место для креатива – их рабочее место.

Приходи на собеседование, заработаешь

Илья Зиненко — 2008-01-29T15:34:49+03:00

Пока интервью за деньги возможно только в некоторых американских компаниях, но тренд быстро набирает популярность в сфере HR. Все началось с того, что создатели портала NotchUp.com Джим Эмбрас и Роб Эллис решили заполнить пустоту между рекрутинговыми агентствами, получающими по 30% с жалованья каждого "пристроенного" специалиста, и крупнейшими базами резюме, вроде Monster.com.

Как быстро разгрузить машину с пивом

Илья Зиненко — 2008-01-29T12:41:43+03:00

В уже процитированной статье о Procter & Gamble есть забавный пример вопроса из интервью по компетенциям и ответ в виде небольшой истории.

Пример компании, в которой стоит начинать карьеру

Илья Зиненко — 2008-01-29T11:46:18+03:00

В последнем SmartMoney есть замечательный материал, рассказывающий о культуре Procter & Gamble, «корпорации на вырост», признанном на российском рынке поставщике хорошо обученных кадров на позиции топ-менеджеров наряду с Coca-Cola, Mars, Unilever и немногими другими

Школа «Сколково» создаст центры для исследовательских проектов мирового уровня

Илья Зиненко — 2008-01-29T10:54:25+03:00

Ядром подобного центра могут стать 4-6 сотрудников, способных вести исследования на мировом уровне.

Креативность как неотъемлемое качество лидера

Татьяна Максимова — 2008-01-28T17:38:40+03:00

На тему творческого мышления написано немало умных трактатов. Многие аспекты этой темы конечно до конца не изучены, но одно можно сказать однозначно – настоящий лидер должен обладать творческим мышлением, т. е. креативностью. Недавно я прочитала одну из последних по времени возникновения концепций креативности, так называемую "теорию инвестирования", предложенная исследователями Робертом Стернбергом (Robert J. Sternberg) и Тоддом Любартом (Todd I. Lubart).

Кризис, но не крах

Илья Зиненко — 2008-01-28T14:35:19+03:00

Financial Times опросила представителей школ MBA – не боятся ли те спада на рекрутинговом рынке из-за разразившегося в прошлом году кредитного кризиса. В целом отзывы вполне оптимистичные.

Имел собственность или не имел?

Илья Зиненко — 2008-01-28T11:23:51+03:00

Помнится, кто-то из наших бизнесменов жаловался, что в стране практически отсутствует привычка уважать частную собственность, и отсюда происходит много несчастий нашего бизнеса, причем не последняя – дефицит ответственных менеджеров. Ведь ответственность за управление собственностью происходит не только из ее признания, но и уважения к ней...

Билл Гейтс пропагандирует креативный капитализм

Илья Зиненко — 2008-01-25T13:15:54+03:00

Основатель компании Microsoft Билл Гейтс призвал пересмотреть функционирование капиталистической системы и придать ей «более гуманный и креативный» характер.

Владимир Скворцов: я строю компанию европейского класса

Юрий Барзов — 2008-01-25T13:14:52+03:00

Генеральный директор Группы компаний «АльфаСтрахование» Владимир Скворцов считает, что настоящий прорыв могут осуществить только лидеры. Как он принимает решения, работает в команде? Какие качества лидера считает главными? Смотрите и читайте его профиль лидера.

"Яндекс" вошел в Топ-10 крупнейших поисковиков планеты

Илья Зиненко — 2008-01-24T20:03:37+03:00

В общем рейтинге поисковых систем «Яндекс» занял 9-е место. А число поисковых запросов, пришедшихся на долю «Яндекса», составляет 566 млн — это 0,9% всех поисковых запросов в интернете.

Новая экономика приобретает политический вес

Илья Зиненко — 2008-01-24T19:17:05+03:00

Ричард Флорида, автор книги «Креативный класс», предлагает смотреть на нынешние американские выборы через призму конфликта между старой, ресурсно-добывающей «rent-экономикой» и новой, технологической и медиа-ориентированной «royalty-экономикой».

Еще раз о человеческом факторе

Илья Зиненко — 2008-01-24T12:45:26+03:00

Приведу фрагмент из одной книги, а вы попробуйте сказать, в каком году был написан этот текст.

Талант непопулярен?

Илья Зиненко — 2008-01-23T19:34:01+03:00

На одном сайте в интернете я наткнулся на опросик «Чего вам больше всего не хватает в этой жизни?». Из предложенных вариантов я, естественно, выбрал ответ «таланта»...

Может ли интроверт быть лидером?

Татьяна Максимова — 2008-01-23T17:14:03+03:00

Почти каждый более-менее образованный человек употребляет в своей речи такие психологические словечки, как «экстраверт» и «интроверт». В нашем обществе бытует мнение, что экстраверт – это активный, деятельный, коммуникативный, целеустремленный индивид, способный «завести толпу», то есть прирожденный лидер...

Простая работа на камеру

Илья Зиненко — 2008-01-23T16:38:47+03:00

На сайте детского кинообразовательного проекта нашел простые и полезные советы о том, как держаться перед камерой. Хотя они писались для тех, кто снимает документальный фильм, все же могут быть очень полезны для тех, кто решится создать свое видео-резюме для нашего сайта.

Учимся лидерству у лошадей

Илья Зиненко — 2008-01-23T13:47:03+03:00

Вместо того, чтобы становиться лидером-крысой, лучше брать пример с лошади. Так решили создатели одной новаторской методики развития лидерских качеств, основанной на взаимодействии с лошадьми.

Ничто человеческое крысам не чуждо

Татьяна Максимова — 2008-01-22T18:40:14+03:00

Прочитав пост Ильи про то «как стать лидером – крысой», я невольно вспомнила одну научную статью про крысиное лидерство. Не у людей, а у настоящих, живых крыс. Дело в том, что американские зоопсихологи (есть и такие), любители всяких экспериментов, в очередной раз решили поставить эксперимент над крысами ради изучения их психологии.

Мег Уитман уходит с поста руководителя интернет-аукциона eBay

Илья Зиненко — 2008-01-22T17:09:19+03:00

Завершился яркий этап карьеры одного из самых успешных лидеров и пионеров интернет-бизнеса. Мег Уитман, гендиректор крупнейшего в мире интернет-аукциона eBay, занимавшая этот пост с 1998 года, скоро уйдет в отставку.

“Cетевые” студенты начинают и выигрывают

Илья Зиненко — 2008-01-22T15:52:17+03:00

Насколько возможно и эффективно само по себе удаленное освоение знаний и навыков?

Декан бизнес-школы советует в преддверии экономического кризиса не бросать долгосрочные карьерные планы

Илья Зиненко — 2008-01-22T10:54:00+03:00

Снова с фондовых рынков Азии поступают тревожные вести: индексы в Гонконге и Сингапуре упали больше чем на 5%, в Японии – на 4%, в Мумбае на все 8%. Декан Дарденской бизнес-школы Роберт Брюнер советует в своем блоге студентам и соискателям MBA не паниковать.

Yahoo сократит тысячи сотрудников

Илья Зиненко — 2008-01-22T10:51:02+03:00

Кризис, в котором пребывает второй по величине поисковик Yahoo Inc., судя по всему, вошел в стадию обострения. Компания намерена сократить тысячи своих сотрудников в связи с падением котировок ее акций в попытке выправить сложившуюся ситуацию.

Убунту и отстающий лидер

Илья Зиненко — 2008-01-21T18:46:47+03:00

Профессор Гарвардской школы бизнеса Линда Хилл утверждает, что в отличие от общепринятого мнения, западным компаниям есть чему поучиться у коллег из развивающихся экономик даже на такую «продвинутую» тему, как лидерство, потому что война за таланты здесь ничуть не слабее, а порой и жестче, чем на Западе.

Руди Джулиани упирает на лидерство

Илья Зиненко — 2008-01-21T15:12:21+03:00

Нынче в разгаре президентская предвыборная гонка в США, и предвыборные штабы каждого из кандидатов, следуя духу времени, создали аккаунты в социальных сетях, в том числе YouTube, где вывешены их рекламные ролики.

Гримасы московской «экономики знаний»

Илья Зиненко — 2008-01-21T12:27:50+03:00

Cегодняшний SmartMoney пишет о парадоксе столичного рынка труда, где 70% соискателей имеют высшее образование. Казалось бы, Москва занимается полезным делом – массовым производством knowledge workers? Не тут-то было.

Найти лидера за пять минут

Илья Зиненко — 2008-01-18T18:08:59+03:00

После двух рассказов о мягкости и человечности, которые проявляют состоявиеся лидеры бизнеса, в качестве контраста - описание того, как ищут и отбирают молодых лидеров в спецназе.

История о недоеденном бифштексе

Илья Зиненко — 2008-01-18T13:01:00+03:00

Ожидая последующей крайне неприятной сцены, Огава нашел шеф-повара и привел его к столу. Повар имел несчастный вид, так как знал, что пожелавший видеть его клиент очень важная персона.

Интересуйтесь не обедом, а людьми

Илья Зиненко — 2008-01-18T12:39:11+03:00

Дабы не забывать про «сторителлеров», помещу-ка я сегодня в наш пятничный выпуск блога трогательную историю от Тима Сандерса о директоре Pizza Hut.

Как стать лидером-крысой

Илья Зиненко — 2008-01-17T16:51:03+03:00

В одном из недавних постов я проронил пару слов о том, что неплохо бы создать подобный «вредным советам» парадоксальный жанр для воспитания личности лидера. А сегодня вспомнил, что нечто подобное остеровским советам уже существует – это книга голландца Йоопа Сгрийверса «Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе».

Марина Фёдорова - лидер команды Good2Work на GMC

Марина Федорова — 2008-01-17T16:08:00+03:00

Марина Федорова – один из «пионеров» сообщества Good2Work. Она была первой, кто отозвался на призыв Good2Work создать команду, представляющую наш проект на соревновании GMC. Энергично взявшись за дело, Марина быстро собрала команду энтузиастов, стала ее капитаном и сразу зарекомендовала себя как успешный лидер.

Кому быть старостой класса

Илья Зиненко — 2008-01-17T14:56:53+03:00

Нередко формальные лидеры – не лидеры вовсе. Потому что они назначены сверху за какие-то заслуги, а не за лидерские качества. Поэтому настоящих лидеров стоит искать среди неформальных.

На пороге юзероцентричного десятилетия

Илья Зиненко — 2008-01-17T13:09:33+03:00

Билл Гейтс в очередной раз напомнил, что уходит из Майкрософт ради благотворительности (и, возможно, чтения книг – как-то он сетовал, что за пятнадцать лет успел прочитать всего одну книжку).

Александр Анапольский, АльфаСтрахование: умение брать на себя ответственность

Александр Анапольский — 2008-01-17T09:34:00+03:00

На тренинг в Москве была разнарядка. Но дальше, когда я зажёгся идеей передать знания сотрудникам филиала, а главное, развить продажи нового продукта в Челябинске, я выступил с инициативой и подготовил качественно все материалы, чтобы провести обучение.

Коучинг, менторинг… Баддинг!

Илья Зиненко — 2008-01-16T13:52:22+03:00

В сегодняшних «Ведомостях» появилась любопытная статья о новой разновидности корпоративного наставничества – баддинге (buddying, от англ. buddy - приятель).

Никто не знал, а он – «альфа»

Илья Зиненко — 2008-01-16T11:51:49+03:00

«Альфы», по мнению авторов «Синдрома», встречаются на самых разных социальных и корпоративных уровнях — от выдающихся политиков до выдающихся мошенников, от топ-менеджмента до первоклассных специалистов, формально никем не руководящих.

Apple будет продавать видеоконтент напрокат через интернет

Илья Зиненко — 2008-01-16T10:09:21+03:00

Стив Джобс удерживает лидерство среди генераторов новых бизнес-моделей, меняющих рынки. Вчера он объявил о новой стратегии продаж видеоконтента в интернет-магазине Itunes.

Александр Анапольский, АльфаСтрахование: умение работать в команде

Александр Анапольский — 2008-01-16T09:59:00+03:00

Основной принцип – доверие к людям. Я считаю, что не так важна история его отношений с другими. Изначально я доверяю, а дальше в процессе работы я определяю, какую степень доверия я могу ему оказывать. Доверие определяет и сам стиль сотрудничества. Если я понимаю, что в критической ситуации я могу обратиться к человеку, и он не подведёт ...

Онлайн-видео выводит в президенты

Илья Зиненко — 2008-01-15T18:24:23+03:00

По мере того, как разворачивается предвыборная гонка в США, кандидаты обнаруживают, что онлайн-методы продвижения, причем в первую очередь с применением видео, наиболее эффективны по затраченным средствам.

Лидерский подбородок дешевле MBA

Илья Зиненко — 2008-01-15T14:29:31+03:00

Волевой подбородок голливудского типа делает из простого руководителя лидера, заявил пластический хирург из Нью-Йорка Дэррик Антелл, которого цитирует BusinessWeek.

Говард Шульц вернулся к прямому управлению компанией Starbucks

Илья Зиненко — 2008-01-15T14:09:30+03:00

Новость, которую нельзя обойти стороной: Говард Шульц возвращается к управлению Starbucks.

Комбинация стилей

Илья Зиненко — 2008-01-14T13:24:45+03:00

Выбирая между демократичным и жестким стилями управления, многие приходят к выводу, что эти стили надо комбинировать. Причем не просто менять их в зависимости от того, что в данный момент более уместно – ежовые рукавицы или пряник, а сделать постоянно работающую модель, не позволяющую сотрудникам «разболтаться», но и одновременно не убивающую творческий настрой и не внедряющую бюрократию.

Не умею, но могу научить

Илья Зиненко — 2008-01-14T12:55:38+03:00

«Только в бестолковом корпоративном мире принято продвигать лучшего бухгалтера на место руководителя бухгалтерии, лучшего продавца – на место руководителя отдела продаж и так далее», говорит Том Питерс в этом коротком видео.

Удовольствие от образования все дороже

Ева Габулова — 2008-01-11T10:45:51+03:00

Дерек Бок (Президент Гарвардского Университета) как-то сказал: «Если, по вашему, образование обходится слишком дорого, испробуйте невежество».

Общение - это товар

Ева Габулова — 2008-01-10T12:57:18+03:00

Рокфеллер как-то сказал:
«Умение общаться с людьми – это товар, который можно купить точно так же, как сахар или кофе. И я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете».

Лидер, парадоксов друг

Илья Зиненко — 2008-01-09T15:06:54+03:00

Лидер – это, прежде всего, личность. Не имея стержня в характере, ты не сможешь повести за собой людей, это аксиома.

Бог с ней, с харизмой

Илья Зиненко — 2007-12-29T13:51:18+03:00

Ирина Синицына, бывший гендиректор сети «АрбатПрестиж», признается, что харизмой не обладает, и нисколько по этому поводу не переживает, считая, что топ-менеджеру она особо не нужна.

Снять персональный бренд на камеру

Илья Зиненко — 2007-12-29T10:38:01+03:00

В этом видео лектор показывает пример того, как можно использовать видео-технологии в персональном брендинге.

Яков Гасс: «Обсуждение начинается с моих идей»

Ева Габулова — 2007-12-28T22:17:25+03:00

То, что радиозавод будет заниматься издательством книг, решил помощник генерального директора Яков Гасс. Ему было поручено изучить вопрос объективности и точности детских энциклопедий. Результатом стало решение создать новое производство – печатной продукции. Яков рассуждает о том, почему именно он решал ключевые вопросы компании.

Яков Гасс: "Для общения с моим начальником нужен напор"

Ева Габулова — 2007-12-28T20:57:06+03:00

Юный помощник генерального директора Яков Гасс позволяет себе кричать на своего начальника. Делает он это сознательно. Чтобы этому научиться он потратил год. Теперь со своим боссом они словно лучшие друзья.

Яков Гасс: Мобильный сотрудник

Ева Габулова — 2007-12-28T19:29:23+03:00

Совсем молодой человек Яков Гасс до сих пор является студентом МТУСИ факультета радио и телевидения по специальности радиотехника. Уже сегодня он помощник генерального директора одного из самых конкурентоспособных радиозаводов Москвы.

Папа больше не лидер

Илья Зиненко — 2007-12-28T16:31:07+03:00

В Financial Times появилась рецензия на книгу некоего автора по имени Майкл Маккоби (Michael Maccoby) под названием «Лидеры, которые нам нужны» (The Leaders We Need: And What Makes Us Follow).

Морская история от Стивена Кови

Илья Зиненко — 2007-12-28T14:19:33+03:00

Стивен Кови, автор знаменитой книги "Семь привычек успешных людей", в этом ролике рассказывает забавную морскую историю, точнее, анекдот.

Куплю харизму, дорого

Илья Зиненко — 2007-12-27T19:55:01+03:00

Вообще-то мы исходим из того, что некоторые (и даже многие) лидерские качества, например, способность стратегически мыслить, проницательность, решительность и т.д., можно в себе развить. Как именно – вопрос другой, здесь главное верить в себя и упорно работать над собой. Но ведь среди качеств лидера есть одно весьма загадочное по своему происхождению, которое зовется харизмой.

Лидерский видеоцитатник

Илья Зиненко — 2007-12-27T19:20:55+03:00

Некая британская тренинговая компания сделала красивый рекламный ролик, подобрав ряд отличных цитат о лидерстве - не смог удержаться, чтобы не разместить его здесь.

Видео на взлетной полосе

Илья Зиненко — 2007-12-27T14:45:04+03:00

То, что трансляция тем или иным способом видео-контента через онлайн была в уходящем году главной тенденцией интернета, подтверждает итоговый годовой обзор Александра Плющева, ведущего колонку «Сайт дня» в «Ведомостях».

Смотри и учись

Илья Зиненко — 2007-12-26T20:33:56+03:00

Есть вполне логичная теория, что для развития личности необходимо почаще общаться с теми, на кого мы хотим быть похожими (не внешне, а своими качествами). Ну или хотя бы наблюдать за такими людьми.

Вуду для бизнес-лидеров

Илья Зиненко — 2007-12-26T13:49:47+03:00

В харизме, которой нужно обладать каждому лидеру, чтобы вести за собой людей, определенно есть что-то магическое. Но что делать, если с харизмой туго, а стать лидером все равно очень хочется?

Ответ на вопрос "Есть ли возраст у жизненного опыта?"

Юрий Барзов — 2007-12-26T12:47:06+03:00

Ева Габулова в предыдущем постинге нашего блога задала мне очень хороший вопрос, большое за него спасибо. Попробую здесь на него ответить.

Есть ли возраст у жизненного опыта?

Ева Габулова — 2007-12-26T11:53:10+03:00

В реальные стены Good2work на днях приходил юноша с явными задатками лидера. Мы пригласили его для записи видео-интервью, которое должно рассказывать о его чертах лидера на нашем сайте...

Видео-технологии против стресса

Юрий Николаев — 2007-12-25T16:11:15+03:00

Мои коллеги и друзья в последнее время часто донимают меня вопросами по поводу видео, которое нынче стало все чаще публиковаться на нашем сайте. Ну, в стратегических вопросах я не копенгаген, а вот про технический принцип работы видео могу сказать пару слов.

Разбуди в себе фрика

Илья Зиненко — 2007-12-25T13:50:16+03:00

В первые годы существования моего компьютерного бизнеса, я вел себя слишком серьезно, я был уверен, что необходимо придерживаться «бизнес-стиля»…

Блог для глобального бренда

Илья Зиненко — 2007-12-25T13:10:47+03:00

Корпоративные блоги из добровольно-принудительной деятельности пиар-менеджеров компаний превращаются во вполне официальную обязанность, причем не только пиарщиков, но и других менеджеров и сотрудников, вплоть до топ-руководителей. Но в «полудиком» блоггерском пространстве говорить на языке корпоративных брошюр не только нелепо и бесполезно, но и опасно – засмеют.

И снова видео-резюме: от кустарщины к профессиональным роликам

Илья Зиненко — 2007-12-24T17:28:19+03:00

В прошлом посте я привел примеры того, как люди делают самопрезентации для работодателей с помощью видео и размещают результат на YoutTube. Однако для грамотного создания видео-резюме недостаточно разбираться в программах видео-редактирования и уметь делать правильную «склейку» кадров...

Грядет эпоха видео-резюме

Илья Зиненко — 2007-12-24T15:36:35+03:00

А вы уже сделали свое видео-резюме? Скорее всего нет. Пока я ни разу не слышал о том, чтобы кто-либо из моих знакомых (или незнакомых) высылал работодателю ссылку на видео с самопрезентацией. А между тем на YouTube уже можно найти множество видео-роликов в самом разном качестве и стиле, сделанных кандидатами на ту или иную вакансию.

Джек Уэлч в защиту поколения Y

Илья Зиненко — 2007-12-24T14:26:00+03:00

Гуру менеджмента Джек Уэлч в колонке, которую он ведет в журнале BusinessWeek, защищает молодое поколение от обвинений в жадности и неосновательности.

«Вымпелком» покупает Golden Telecom за $4,3 млрд

Илья Зиненко — 2007-12-24T12:31:20+03:00

Сделка приведет к созданию крупнейшего в России оператора, оказывающего все услуги связи, отметил в беседе с «Ведомостями» Изосимов.

Вверх по лестнице от толстяка

Илья Зиненко — 2007-12-21T19:12:50+03:00

У нас в Viaweb одним из правил правой руки было бежать вверх по лестнице. Предположим, что вы маленький, приземистый парень и за вами гонится огромный, жирный толстяк.

Анкета для работодателя

Илья Зиненко — 2007-12-21T18:16:11+03:00

Для постулата о том, что рынок работников сменился рынком работодателей, прибавилось доказательство: среди блоггеров ходит шуточная анкета, составленная кандидатом на должность для работодателя. В шуточной анкете тоже только доля шутки…

Дорогу визуалам и аудиалам

Илья Зиненко — 2007-12-21T16:44:23+03:00

Некоторое время назад мы обнаружили два ресурса, родственных между собою и в идейно родственных нашему. Один из них называется Fifty Lessons, другой - Cwerty.com. И оба с разными нюансами разрабатывают идею использования интернет-телевидения в обучении бизнес- и лидерским качествам, при этом упор делается на видео-сторителлинге как инструменте, который позволяет надежно усваивать знания.

Инвесткомпания Bear Stearns впервые за 84 года понесла квартальные убытки

Илья Зиненко — 2007-12-21T15:19:23+03:00

Сумму убытка составили списания по ипотечным кредитам.

Что тебе нужно? Выбирай…

Илья Зиненко — 2007-12-20T17:17:20+03:00

Недавние соцопросы, в том числе среди молодых людей, показали, что «компании мечты» в нашей стране – это «Газпром», «Лукойл» и далее по всем известному списку. Это неудивительно: у энергетиков тепло и сухо, со светом и прочими ресурсами перебоев нет, а уже тем более с тем, за что эти ресурсы успешно продаются.

Уроки лидерства от скалолаза-футуриста

Илья Зиненко — 2007-12-20T16:14:22+03:00

В штате Колорадо есть скала под названием Дженезис, которая считалась недоступной. Но как-то раз, в 1979 году, наблюдая за неудачной попыткой одного скалолаза покорить ее, будущий автор известной книжки «От хорошего к великому» Джим Коллинз понял, что это все же возможно. Но ему мешал страх. И вот как он с ним справился...

В бассейне с работодателем

Илья Зиненко — 2007-12-19T18:44:57+03:00

Наши видео-интервью по компетенциям - не есть ли те же самые заочные information interviews?

Сегодня ты посредственность, завтра - лидер?

Илья Зиненко — 2007-12-19T17:08:40+03:00

На самом деле лидеры – те, кто готов принять решение и взять на себя ответственность тогда, когда от них этого больше всего ждут. Это подтверждает теорию мыслителя Бернарда Басса, исследовавшего лидерство.

Линкольн - герой ток-шоу

Илья Зиненко — 2007-12-18T19:03:38+03:00

Как-то принято по умолчанию, что в имидж современного лидера, входит блестящая внешность, в то время как обычно большинству как раз не хватает внутренней энергии.

Фантастика: Скрудж Мак Дак беднее Билла Гейтса и Уоррена Баффета

Юрий Барзов — 2007-12-18T18:57:32+03:00

Реальные миллиардеры богаче вымышленных. Пора придумать, как поправить дело.

Секрет лидерства от юного Сэма Уолтона

Илья Зиненко — 2007-12-18T12:13:59+03:00

В своей книге Made in America. My Story, основатель Wal-Mart Сэм Уолтон приводит довольно неожиданный и любопытный пример «поведенческого» урока лидерства.

Пять типов последователей

Илья Зиненко — 2007-12-17T19:13:49+03:00

Барбара Келлерман в последнем HBR предлагает свою собственную типологию последователей. Она распределяет их по линейке, где с одного краю – те, кто «ничего не чувствует и ничего не делает» (честно говоря, я бы и не стал называть их последователями – это скорее сотрудники, которым у нас придумали определение «пассажир»), до тех, кто страстно вовлечен в процесс и является преданным приверженцем.

Четыре правды "сторителлинга" от продюсера "Человека дождя" и "Бэтмэна"

Юрий Барзов — 2007-12-17T15:13:21+03:00

"Сторителлинг" как инструимент лидера становится все более горячей темой. Питер Губер написал статью об этом в последнем Гарвард Бизнес Ревью. Он много лет работал в топ менеджменте киноиндустрии и пытается обобщить, какие истории зажигают и в кино и в жизни.

Вдохновлять и прилеплять

Илья Зиненко — 2007-12-14T17:11:16+03:00

Лидерство в бизнесе – такая тема, о которой нечасто пишут интересно и не растекаясь по древу многочисленными buzzwords...

Увидел, научился, сделал

Илья Зиненко — 2007-12-13T15:35:19+03:00

Один-ноль в пользу онлайн коучинга и менторинга: HBR публикует научные доказательства нашей способности развивать лидерские навыки, подражая действиям другого человека.

Google совместно с UNICEF запустила онлайн-проект Our Stories

Илья Зиненко — 2007-12-12T16:47:25+03:00

В рамках этого проекта организаторы собирают эксклюзивные интервью с жителями различных регионов, которые рассказывают интересные случаи из своих жизней или делятся информацией исторического характера.

HR-директора во всем мире ожидают наступления глобального дефицита руководящих кадров в ближайшее десятилетие

Илья Зиненко — 2007-12-12T14:12:29+03:00

С уходом в отставку родившихся во время демографического взрыва (только в США на смену поколению 77 млн приходит поколение 44 млн), компании должны будут стать более гибкими и творческими при поиске руководителей высшего звена.

Президент SAP Хеннинг Кагерман: «Россия генерирует для нас больше денег, чем Китай»

Илья Зиненко — 2007-12-11T18:25:49+03:00

"Стратегия SAP состоит в том, что мы хотим быть лидером по решениям и технологиям, это не значит, что мы готовы отказаться от такого показателя, как доля рынка, но покупка компании ради получения ее клиентов и простого увеличения выручки — не тот вариант, который нам подходит."

Стелиос значительно расширит сеть отелей easyHotels до 2010 года

Илья Зиненко — 2007-12-10T19:01:03+03:00

Новые отели будут открываться почти по всей Европе и Ближнему Востоку. 10 из них будут построены в Британии, на что будет инвестировано 50 миллионов фунтов стерлингов.

Google и Hewlett-Packard одновременно заявили о начале инвестирования в альтернативную энергетику

Илья Зиненко — 2007-12-10T17:11:27+03:00

Если правительства западных стран вкладывают в индустрию возобновляемых энергоисточников скорее по политическим соображениям, то интерес корпораций можно объяснить тем, что на фоне взлетевших цен на нефть крупный бизнес почувствовал перспективность рынка альтернативной энергетики и рассчитывает извлечь из этого прибыль.

Глава McDonald’s Джим Скиннер – CEO 2007 года по версии MarketWatch

Илья Зиненко — 2007-12-10T11:39:26+03:00

По предварительным подсчетам, компания окончит год с чистой прибылью $3,46 млрд. В целом продажи составят $22,96 млрд, что на 6,4% больше, чем в прошлом году.

Руперт Мердок произвел перестановки в руководстве Dow Jones и News Corp.

Илья Зиненко — 2007-12-09T08:57:00+03:00

Гендиректор DJ Ричард Заннино, активно поддерживавший продажу DJ Мердоку, ушел в отставку.

Иван Дулов: "Умею быть полезным с первого дня"

Иван Дулов — 2007-12-07T15:49:12+03:00

Наверное, есть люди, которые рождаются великими вождями. Но большинству даже самых успешных лидеров приходилось учиться подмечать свои сильные стороны и оттачивать их на практике. Сегодня мы публикуем видео-интервью Ивана Дулова, в котором мы попытались распознать его лидерские черты.

Ричард Брэнсон намерен провести IPO сети Virgin Active и привлечь $2,06 млрд

Илья Зиненко — 2007-12-06T18:57:14+03:00

Инвестиционный банк Goldman Sachs был выбран Бренсоном для проведения IPO этой компании.

Марина Новикова: преодоление конфликта подчиненных

Марина Новикова — 2007-12-06T18:51:00+03:00

Один из важных HR-проектов с моей точки зрения находился не в том структурном подразделении, чтобы правильно развиваться. Я решила исправить эту ошибку и перевести проект и часть людей в другое подразделение. Это получилось крайне болезненно, потому что человек, у которого забирали проект, почувствовал себя лузером.

Операционный директор Coca-Cola Мухтар Кент займет пост CEO компании

Илья Зиненко — 2007-12-06T18:20:09+03:00

В январе 2006-го Кент был назначен на пост президента Coca-Cola International, а год назад стал еще и операционным директором. Аналитики рынка приветствуют его нынешнее назначение.

Nokia пытается отнять долю рынка цифровой музыки у Apple

Илья Зиненко — 2007-12-05T13:34:00+03:00

Хотя Apple доминирует на рынке цифровой музыки, эта компания еще не успела захватить поле «мобильной» цифровой музыки. Поэтому Nokia старается освоить этот сегмент, и ее неоспоримое преимущество здесь – объемы продаж ее мобильных устройств, которых продается 1 миллион в день во всем мире.

Марина Новикова: умение выстраивать команды. Часть 2. Прямые подчиненные в большой команде.

Марина Новикова — 2007-12-05T13:31:08+03:00

Когда Марина Новикова, Вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом ОАО "ВымпелКом", пришла в компанию, ей потребовалось формировать команду под амбициозную стратегию роста.

Не более 1/5 российских компаний, согласно исследованию, имеют механизмы развития лидерского потенциала

Илья Зиненко — 2007-12-05T12:12:03+03:00

Hewitt Associates: “Чем больше внимания руководство компании уделяет развитию лидерского потенциала сотрудников, тем лучше для бизнеса”. В российских компаниях подобная практика встречается крайне редко.

Yahoo и eBay сформируют совместные торговые площадки

Илья Зиненко — 2007-12-04T17:57:13+03:00

Ожидается, что уже к марту 2008 года у жителей Японии появится возможность совершать покупки на eBay через сайт Yahoo. А к середине года американцам будет предоставлена возможность приобретать товары, выставленные на онлайновом аукционе Yahoo Japan, через eBay.

Марина Новикова: умение строить команды. Часть 1 - виртуальная команда.

Марина Новикова — 2007-12-04T15:20:22+03:00

До прихода в Вымпелком, Марина Новикова, Вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом этой компании, должна была встать во главе команды специалистов международной компании, разбросанных по странам Восточной Европы.

Прогноз Nokia: в 2012 г. четверть контента будет создаваться пользователями социальных сетей

Илья Зиненко — 2007-12-04T12:40:04+03:00

"В течение следующих лет пользователи не только с искренним желанием будут генерировать контент, но и изменять его, увлекаться им и передавать другим людям внутри своего сообщества – что будет своего рода формой социального взаимодействия".

Dell выкупает акции на $10 млрд

Илья Зиненко — 2007-12-04T11:35:00+03:00

«Мы собираемся реализовать долгосрочную программу выкупа акций в рамках плана по распределению всего капитала. Этот план должен поддержать рост компании и вернуть ценность для акционеров», сказал основатель и глава компании Майкл Делл.

Vodafone выходит на рынок рекламы на мобильных телефонах

Илья Зиненко — 2007-12-03T16:56:51+03:00

По мнению специалистов, Vodafone стремится увеличить свою прибыль от рекламы, чтобы компенсировать снижение доходов от предоставления услуг мобильной связи в Европе.

СУП выкупает LiveJournal у компании Six Apart

Илья Зиненко — 2007-12-03T11:50:58+03:00

Новая команда будет развивать LiveJournal в США и по всему миру. Пользователи получают возможность присоединиться к независимому Наблюдательному Совету.

Сергей Петров: «Как связать цели компании с целями каждого сотрудника»

Иван Сухий — 2007-12-02T16:29:00+03:00

Людей невозможно сплотить только за счет материальных стимулов. Их по-настоящему мотивирует только ответственность за собственную игру. А увещевания и деньги лишь компенсируют время, проведенное на работе. Что касается моральных поощрений, то одобрительное похлопывание по плечу не должно перерастать в массаж.

Вера Елисеева, HR директор Вимм-Биль-Данн: энергетика лидера

Юрий Барзов — 2007-11-30T21:40:52+03:00

Высокий уровень личной энергетики помогает Вере Елисеевой вести за собой людей. Может показаться удивительным, но она не всегда считала это качество своей сильной стороной. Более того, с ним в ней боролись семья и школа.

Глава Motorola Эдвард Зандер уходит со своего поста

Илья Зиненко — 2007-11-30T18:50:32+03:00

Зандер останется на позиции председателя совета директоров до ежегодного собрания акционеров, которое пройдет в мае.

Nokia оптимизирует свою систему поставок

Илья Зиненко — 2007-11-30T12:46:12+03:00

Участники рынка считают, что оптимизация логистических потоков позволит Nokia увеличить продажи в России на 10%.

Владимир Скворцов: "Работаем в команде!"

Владимир Скворцов — 2007-11-29T18:02:21+03:00

Владимир Скворцов, CEO Группы АльфаСтрахование: Я не добиваюсь консенсуса. У меня нет цели, чтобы все сидящие за столом правления сказали «Да, мы верим!» Я считаю это не очень рациональным с точки зрения принятия решений...

Amazon.com запустил новый продукт – электронную книгу

Илья Зиненко — 2007-11-29T15:58:18+03:00

Безос заявил, что несмотря на то, что ранее попытки других компании освоить рынок устройств для электронных книг были неудачными, он уверен, что попытка Amazon освоить этот сегмент будет успешна.

Google создает онлайн-сервис хранения файлов пользователей, угрожающий бизнесу Microsoft

Илья Зиненко — 2007-11-28T17:40:59+03:00

Огромный технологический и маркетинговый потенциал Google может существенно изменить картину в данном сегменте.

Motorola уступила Samsung второе место в мире среди производителей сотовых телефонов

Илья Зиненко — 2007-11-28T17:27:54+03:00

Тем временем финская Nokia упрочила лидирующие позиции — теперь она опережает ближайшего конкурента почти в три раза.

Артем Бектемиров: «Если амбиции удовлетворены, а деньги заработаны, зачем ходить на работу?»

Иван Сухий — 2007-11-28T16:34:00+03:00

Если вы в зрелом возрасте, и вы построили собственный бизнес, то его развитие – это единственный для вас способ получать удовлетворение от жизни. Вы уже не можете жить без адреналина, который он вам дает. Я не видел среди предпринимателей ни одного, кто отказался бы от продолжения бизнеса из-за исчезновения мотивации.

Ответ Бориса Вольпе на вопрос о "диком рынке"

Илья Зиненко — 2007-11-28T14:54:13+03:00

Публикуем ответ Бориса Вольпе, исполнительного директора SAP СНГ, на вопрос «Как в условиях "дикого" рынка совместить интересы клиента (заплатить поменьше), интересы агента (заработать побольше) и интересы агентства (по аренде жилой недвижимости)?»

Dell намерена утроить объем услуг в своем бизнесе и стать проще для клиентов

Илья Зиненко — 2007-11-28T11:21:11+03:00

Делл отказывается от изначальной стратегии органического роста.

Баннерная реклама упала по эффективности до 0,2%, полностью проиграв онлайн-таргетингу

Илья Зиненко — 2007-11-27T13:49:27+03:00

уквально за последнее время для объявлений, нацеленных на аудиторию по таким критериям, как местоположение, контент просмотренных веб-страниц и данные об активности пользователя в поисковиках, показатель CRT вырос в десятки раз.

Не повредит ли обилие различных интересов на начальном этапе карьеры?

Илья Зиненко — 2007-11-26T19:25:20+03:00

В голове - куча проектов. Многие из них не имеют ничего общего между собой. Хватаюсь за каждый новый, не доведя до конца предыдущий. Хороша ли диверсификация направлений на начальном этапе или нужно отдать себя полностью одному проекту?

BusinessWeek опубликовал рейтинг «Лучшие молодые предприниматели Америки 2007»

Илья Зиненко — 2007-11-26T16:23:27+03:00

Хотя есть и представители традиционных отраслей – занимающиеся издательским делом, производством и инвестиционным банкингом.

Financial Times и The Wall Street Journal составили рейтинги женщин бизнес-лидеров

Илья Зиненко — 2007-11-26T13:43:28+03:00

Женщины расширяют сферу своего влияния в бизнесе, свидетельствуют рейтинги.

Вера Елисеева: способность убеждать или умение договариваться: какая же это все-таки компетенция? Часть 2

Ева Габулова — 2007-11-25T19:10:00+03:00

Продолжение видео-рассказа Веры Елисеевой, HR Директора компании Вимм-Биль-Данн, о её самой главной компетенции.

Как Владимир Скворцов принимает решения?

Владимир Скворцов — 2007-11-25T16:33:00+03:00

Генеральный директор группы АльфаСтрахование Владимир Скворцов считает умение принимать долгосрочные решения своей сильной стороной. Оно пришло к нему относительно недавно. Несколько лет назад он должен был сформировать такое видение будущего компании, в которое поверили бы сотрудники и акционеры.

Вера Елисеева: убеждать или договариваться: какая же это все-таки компетенция? Часть 1

Юрий Барзов — 2007-11-24T17:41:00+03:00

Вера Елисеева, HR директор, Член правления компании Вимм-Биль-Данн - прирожденный лидер. Но какие качества определяют ее профиль лидера? Она всегда думала, что ее самая сильная сторона - умение договариваться.

BMG Music Entertainment договорились с Yahoo "обелить" ворованный контент за долю в рекламных доходах

Юрий Барзов — 2007-11-23T00:25:59+03:00

Детали сделки не разглашаются, но как и все подобные сделки с Google и Yahoo, они служат ответом записывающей индустрии на распространение самодельных видеороликов пользователей, которые часто содержат защищенный правами копирайта контент.

Борис Вольпе, исполнительный директор SAP СНГ

Илья Зиненко — 2007-11-22T18:31:00+03:00

Среди всех лидерских качеств Борис Вольпе особо ценит умение целиком посвящать себя задаче и видеть цель. "Чтобы добиться успеха", говорит он, "нужно научиться многому. Но главное - это четко понимать, чего именно ты добиваешься".

Facebook начал отслеживать активность пользователей за пределами сайта, вызвав неоднозначную реакцию

Илья Зиненко — 2007-11-21T18:11:14+03:00

Администрация Facebook отрицает обвинения, объясняя, что, хотя у пользователей и нет возможности отказаться от участия в программе Facebook Beacon, зато каждый показ личной информации пользователя, делается только с его разрешения.

Акции Google, по прогнозам аналитиков, скоро будут стоить $900

Илья Зиненко — 2007-11-20T19:32:20+03:00

Аналитик предсказывает, что в течение пяти лет продажи Google будут расти на 35% ежегодно, а прибыль будет расти на 30%.

«Аптечную сеть 36,6» покидает генеральный директор Антон Парканский

Илья Зиненко — 2007-11-20T17:01:24+03:00

Участники рынка считают эту отставку неожиданной.

«Евросеть» планирует захват рынка мобильного контента

Илья Зиненко — 2007-11-20T13:13:09+03:00

Инициатива торговой сети может спровоцировать выход на этот рынок не только других крупных сотовых ритейлеров, но и операторов сотовой связи.

Руководителем российской лаборатории HP стал бывший глава петербургского центра Motorola

Илья Зиненко — 2007-11-19T13:12:51+03:00

Компания так долго не могла найти менеджера из-за дефицита специалистов.

Андрей Косогов, член Наблюдательного совета Консорциума «Альфа-Групп»

Андрей Косогов — 2007-11-17T10:18:59+03:00

Нынешний Председатель Совета Директоров Alfa Asset Management и Консультативного комитета Altimo пришел на работу в Альфа-Банк в 1992 году по объявлению в газете и взял на себя задачу создания одной из первых в России инвестиционных компаний.

Личные дела срывают планы. Что делать? Вопрос в рамках конкурса «Найди учителя! Выбери Ученика!»

Екатерина Закомурная — 2007-11-17T00:00:01+03:00

Очередному участнику нашего конкурса всего 22 года, но у него уже серьезные карьерные амбиции – стать топ-менеджером к 28. Однако дела личные, семейные и бытовые постоянно вносят коррективы в намеченные им планы. Как с этим справиться? Как быстро перестраивать планы и точно расставлять приоритеты?

Андрей Яновский, генеральный директор, «Нидан Соки»

Екатерина Закомурная — 2007-11-16T23:24:41+03:00

В начале 1990-х гг., когда карьера Яновского в Coca-Cola только начиналась, в российский региональный рынок практически никто не верил, и лишь единицы готовы были развивать бизнес за пределами двух столиц. Андрей оказался именно таким «единичным» менеджером, но его...

Как Сергей Петров решил уйти из ВВС в бизнес

Илья Зиненко — 2007-11-16T19:00:00+03:00

Сейчас Сергей Петров владелец крупнейшего в России автодилера и ритейлера "Рольф". Но было время, когда он строил успешную армейскую карьеру. Пока не настал момент просвещения ...

Troika Capital Partners вложит $250 млн в акции финансовых компаний и банков

Илья Зиненко — 2007-11-16T18:53:59+03:00

Фонд будет инвестировать в банки и другие финансовые институты — ипотечные, факторинговые, страховые и лизинговые компании.

Как побудить всех сотрудников компании заниматься продажей ее услуг?

Илья Зиненко — 2007-11-16T18:00:46+03:00

Поскольку наши услуги нужны широкому кругу людей, мне хотелось бы, чтобы функцию продаж выполнял не только sales-отдел, но и каждый сотрудник нашей компании. Чтобы они рассказывали о ней окружающим, продвигали ее услуги по своей сети знакомств и привлекали новых клиентов.

Работодатели ищут перспективных молодых специалистов на конкурсе Business Battle

Илья Зиненко — 2007-11-15T15:33:45+03:00

На показательное соревнование организаторы Business Battle пригласили hr-менеджеров из крупных компаний, потому что хотят, чтобы их проект, стартовавший год назад, обеспечивал эффективную связь между работодателями и талантливыми молодыми специалистами.

Тройка Диалог вошла в список «50 работодателей мечты для молодого специалиста»

Илья Зиненко — 2007-11-14T21:11:13+03:00

По мнению молодых специалистов, Тройка Диалог занимает 2-е место среди работодателей финансового сектора, при этом профессионалы рынка труда поставили компанию во главу списка.

Что может кандидат?

Юрий Барзов — 2007-11-14T20:43:11+03:00

Когда Вы активируете заявку, пройдя по ссылке в полученном от нас письме, Вы становитесь кандидатом. У Вас появляются дополнительные возможности ускорить свое принятие в клуб. (Отредактировано 11 июня 2009 года)

Как в условиях "дикого" рынка недвижимости совместить интересы клиента, агента и агентства? Вопрос в рамках конкурса «Найди учителя! Выбери Ученика!»

Илья Зиненко — 2007-11-14T17:44:06+03:00

Как совместить интересы клиента агентства недвижимости (заплатить поменьше), интересы агента (заработать побольше) и интересы самого агентства? Как минимизировать текучку кадров? Как переломить сложившиеся правила «нечестной игры»? Ведь агент, отдающий большую часть своего заработка компании и отказывающийся обманывать, среди коллег-одиночек будет считаться простофилей.

Как стимулировать способного, но не трудолюбивого сотрудника?

Илья Зиненко — 2007-11-14T17:40:10+03:00

Я столкнулась с большими сложностями в стимулировании сотрудников. Для большинства сотрудников достаточно предложить какую-нибудь интересную схему премий, зависящих от результатов работы. Но для некоторых (особенно студентов) почему-то деньги как стимул не подходят...

Что делать неопытному руководителю с компетентным, но строптивым ключевым сотрудником, который намного старше по возрасту? Вопрос в рамках конкурса «Найди учителя! Выбери Ученика!»

Илья Зиненко — 2007-11-14T17:28:09+03:00

В непосредственном подчинении начальника отдела находятся 2 менеджера. Один из них старше начальника на 10 лет, профессионал с большим опытом работы, однако не признает в молодом человеке начальника и игнорирует его... Как лучше всего повести себя молодому начальнику в данной ситуации? Стоит ли принимать кардинальные меры в виде замены строптивого менеджера или лучше медленно, но верно завоевать авторитет?

Если лидер признает свои ошибки, это поднимет его авторитет? Вопрос в рамках конкурса «Найди учителя! Выбери Ученика!»

Илья Зиненко — 2007-11-14T17:24:03+03:00

Когда лидер признает свою ошибку и открывает карты перед своим коллективом, он роет себе яму или строит мост через уже существующую пропасть?

Руководство и коллега недовольны друг другом. Руководитель проекта не знает, кто прав. Что делать?

Илья Зиненко — 2007-11-14T16:33:14+03:00

Сегодня мы публикуем очередной вопрос в рамках конкурса «Найди учителя! Выбери Ученика!». Рассказ ведется от лица руководителя проекта, оказавшегося между двух недовольных сторон...

Как Борис Вольпе не согласился с американскими боссами и сделал по-своему

Илья Зиненко — 2007-11-14T14:22:00+03:00

Но хотя в то время у меня уже была степень доктора наук по математике, я с трудом мог понять, что написано в матрице KPI. А когда я все разобрался, то понял, что в наших условиях она работать не будет. И я честно заявил об этом своим американским боссам...

Что может делать участник в "Личном кабинете" ?

Юрий Барзов — 2007-11-13T18:56:53+03:00

В личном кабинете каждый участник может хранить или публиковать на своей внешней странице и в разделе "Сообщество" статьи - с иллюстрациями, файлами, анонсами. Управлять правами доступа к своим материалам. Создавать группы. Общаться в личном формуме и обновлять свои личные данные. И еще многое другое...

«АльфаСтрахование» признана лучшей страховой компанией по качеству обслуживания клиентов

Илья Зиненко — 2007-11-13T18:17:02+03:00

«Мы регулярно проводим в компании сервисный аудит, – говорит генеральный директор Группы «АльфаСтрахование» Владимир Скворцов.

«Евросеть» объявила о новой стратегии, ориентированной на сервис

Илья Зиненко — 2007-11-13T17:49:27+03:00

По словам Евгения Чичваркина, «раньше были важны цены, потом - ассортимент товаров, сейчас важнейшим является сервис».

Продажи «Аптечной сети 36,6» выросли на 70,6% по сравнению с прошлым годом

Илья Зиненко — 2007-11-13T12:06:03+03:00

Консолидированные продажи по итогам девяти месяцев 2007 года по данным управленческой отчетности составили $592 млн, что на 70,6% превышает показатели за аналогичный период прошлого года.

Лидеры спрашивают и растут. Вопросы, пришедшие на конкурс «Найди Учителя! Выбери Ученика!»

Илья Зиненко — 2007-11-12T23:37:00+03:00

Каждая сложная ситуация, в которую попадает лидер – это веха на пути его развития. Поэтому по вопросам, присланным на конкурс «Найди Учителя! Выбери Ученика!», можно попытаться реконструировать эволюцию бизнес-лидерства: например, от происхождения вида «лидер неумелый» к «умелому», и далее через «лидера разумного» к венцу творения, «лидеру успешному»...

Блог-хостинг Livejournal уступил Liveinternet по популярности в России

Илья Зиненко — 2007-11-12T19:59:26+03:00

Число русскоязычных интернет-дневников за год выросло в 2,6 раза до 3,1 млн, подсчитали аналитики «Яндекса». Livejournal.com впервые не на первом месте.

Интернет-сайты российских и французских компаний – худшие в Европе

Илья Зиненко — 2007-11-12T19:37:45+03:00

Сайтам российских компаний не хватает хорошего английского языка, к тому же компании явно пока не рассматривают интернет как важный инструмент коммуникаций, сетует руководитель проекта Маркус Эрикссон.

Что делать, если услуги подразделений пересекаются? Вопрос в рамках конкурса «Найди Учителя! Выбери Ученика!»

Илья Зиненко — 2007-11-12T17:55:00+03:00

Мое подразделение имеет четкую специализацию: оказывает юридические услуги в сфере налогообложения. Передо мной стоит задача, простая на вид, но довольно сложная по исполнению: увеличить объем услуг...

Microsoft намерена войти в тройку лидеров российского интернет-рынка к 2010 году

Илья Зиненко — 2007-11-10T20:17:52+03:00

По прогнозам компании, в течение трех лет рынок интернет-рекламы вырастет до 1 млрд долл., а 80% доходов будет консолидировано в руках трех игроков. По мнению экспертов, сервисы Microsoft уникальными не являются, но привлекут внимание новых пользователей Интернета.

«Рольф» начинает продажу автомобилей китайских производителей

Илья Зиненко — 2007-11-08T14:53:14+03:00

Конкуренция в этом сегменте жесточайшая: только среди китайцев аналогов как минимум четыре. Поэтому определяющим фактором станет цена.

«Аптечная сеть «36,6» приобрела еще девять аптечных сетей

Илья Зиненко — 2007-11-08T13:45:39+03:00

Самой значимой покупкой «36,6» стала московская «Зем фарм», включающая 15 аптек с выручкой около $15 млн в 2006 г.

Глава IDS Scheer: Вузы станут пожизненными личными советниками и консультантами людей, стремящихся к карьерному росту

Илья Зиненко — 2007-11-07T17:30:04+03:00

Мы действительно будем учиться всю жизнь, считает он, а университеты станут нашими постоянными советниками и помощниками в карьере.

«Нидан соки» проданы инвестфонду Lion Capital за $530 млн

Илья Зиненко — 2007-11-06T15:51:57+03:00

Инвестфонд Lion Capital стал владельцем 75,001% акций компании. Остальное сохранили за собой основатели «Нидана». Полученные деньги пойдут на развитие бизнеса «Нидана».

«Аптечная сеть «36,6» завершила вторичное размещение акций раньше срока

Илья Зиненко — 2007-11-06T13:05:59+03:00

Большого интереса к бумагам «36,6» аналитики ждали: рынок аптечной розницы за последний год вырос почти на 40% в стоимостном выражении и такая тенденция может сохраниться в ближайшие годы. А «36,6» по-прежнему остается единственным фармритейлером, чьи акции доступны на открытом рынке.

Как Говард Шульц вел переговоры с 242 потенциальными инвесторами, 217 из которых ответили ему отказом

Мария Пикалова — 2007-11-05T16:45:46+03:00

В 1982 году во время путешествия по Италии Говард Шульц обратил внимание на небольшие кофе-бары, которые можно было найти в каждом городе. В них не только подавали превосходные эспрессо, но они также служили местом, где люди могли встретиться и пообщаться...

Как Джек Уэлч посоветовал бывшему консультанту Памеле Томас-Грэхэм позволить своей команде увидеть, что ей приходится попотеть

Мария Пикалова — 2007-11-04T16:38:00+03:00

Спустя два месяца после назначения Памелы Томас-Грэхэм генеральным директором компании CNBC, она попросила Джека Уэлча в порядке «обратной связи» обсудить ее работу...

Если амбиции удовлетворены, а деньги заработаны, зачем ходить на работу?

Мария Пикалова — 2007-11-03T12:35:00+03:00

Я достиг всего, чего мне хотелось. Я построил бизнес, который может успешно функционировать без моего участия, удовлетворил профессиональные амбиции, заработал столько, сколько хотел. Фактически, я могу позволить себе не ходить на работу, а выбрать любое другое занятие, не связанное с бизнесом.

Алессандро Фиорентино покинет пост главы Nokia в России и СНГ

Илья Зиненко — 2007-11-02T19:46:55+03:00

Преемнику Фиорентино есть над чем работать: судя по рынкам соседних стран, долю Nokia в России можно увеличить до 45-50%, считают игроки рынка.

Что такое Facebook? Самый доступный продукт Гарварда.

Екатерина Закомурная — 2007-11-01T19:06:01+03:00

"Что такое Facebook?" - популярный запрос на Яндексе. Ответ - в статье, опубликованной нами в пилоте проекта в 2007 году. Созданный как ресурс для студентов Гарварда в 2004 году, сайт Facebook в 2007 году занял седьмое место по посещаемости в США и имел 34 миллиона зарегистрированных пользователей по всему миру. Капитализация компании на сегодняшний день оценивается в $15 млрд.

Юридическая компания "Пепеляев, Гольцблат и партнеры" признана лучшим работодателем России

Илья Зиненко — 2007-11-01T15:56:27+03:00

Утвержденная в компании программа развития охватывает такие направления, как набор и профессиональное совершенствование персонала, адаптацию новых сотрудников и их обучение, вознаграждения и льготы.

Ставить на Белое или на Красное?

Мария Пикалова — 2007-10-31T17:15:00+03:00

В процессе работы я не раз сталкивался с такой ситуацией: человек не хочет работать. Еще сложнее, когда вроде человек хочет работать, но не может, не получается у него. А из-за его неэффективной работы мы теряем прибыль. Встает вопрос, что с ним делать?

Наталья Касперская назначена гендиректором InfoWatch

Илья Зиненко — 2007-10-31T15:01:13+03:00

При этом Касперская продолжит свою деятельность на посту председателя совета директоров «Лаборатории Касперского».

Google запускает русскоязычную версию YouTube

Илья Зиненко — 2007-10-31T14:03:54+03:00

Представители Google не подтвердили этого официально.

Как Андрей Яновский сумел договориться c неформальным лидером в новой компании и тем самым сохранить всю команду

Екатерина Закомурная — 2007-10-31T09:53:54+03:00

В конце 90-х гг. я пришел в качестве генерального директора в региональное подразделение крупной международной компании. Во главе всего отдела продаж находился в то время человек, за время руководства которого организация пережила...

На продажи становись! Вопрос участника Good2Work в зеркале других материалов сайта

Илья Зиненко — 2007-10-30T17:24:26+03:00

"Поскольку наши услуги нужны широкому кругу людей, мне хотелось бы, чтобы функцию продаж выполнял не только sales-отдел, но и каждый сотрудник нашей компании. Чтобы они рассказывали о ней окружающим, продвигали ее услуги по своей сети знакомств и привлекали новых клиентов. Но вот прошел уже почти месяц, а запущенный процесс идет очень вяло. Слишком вяло. И причина мне непонятна..."

Alfa Capital Partners вложит $180 млн в одну из крупнейших турецких логистических компаний

Илья Зиненко — 2007-10-30T11:11:00+03:00

«Альфа-Групп» и прежде инвестировала в Турцию: в ноябре 2005 года она приобрела 13% акций мобильного оператора Turkcell за $1,6 млрд.

IBS завершила слияние с консалтинговой группой «Борлас»

Илья Зиненко — 2007-10-29T17:33:16+03:00

Аналитики оценили «Борлас» в $130-150 млн. C покупкой «Борлас» IBS усилит позиции в сегменте поставок систем Oracle (сама IBS традиционно сильна в поставках SAP).

Как Владимиру Скворцову удалось сплотить две различные команды после слияния их компаний

Екатерина Закомурная — 2007-10-29T16:28:27+03:00

Когда я пришел в «АльфаСтрахование» в апреле 2002 года, компания переживала важный и непростой этап. Накануне завершился процесс слияния компаний «Альфа-Гарантия» и «Веста». «Альфа-Гарантия» была небольшой структурой и занималась преимущественно обслуживанием корпоративных клиентов, тогда как «Веста» была намного крупнее...

Вадим Горяинов: Режиссерский бунт

Екатерина Закомурная — 2007-10-29T14:09:45+03:00

Я помню один случай во время работы над моим первым фильмом «Азирис Нуна». Это детское фантастическое кино по книге Лукьяненко. Режиссером фильма выступал Олег Компасов, человек, безусловно, очень талантливый. И, как все творческие люди, очень увлекающийся…

Как Андрей Яновский ушел из одной из крупнейших глобальных корпораций в молодую российскую компанию

Екатерина Закомурная — 2007-10-29T09:43:49+03:00

Еще некоторое время тому карьера и высокая должностьпозиция в крупной международной компании были заветной мечтой практически любого российского менеджера. Войти в волшебный мир западных корпораций, подняться по карьерной лестнице, получить стабильность и все положенные по статусу возможные материальные блага...

Игорь Салита, Президент Группы компаний МЕДСИ

Игорь Салита — 2007-10-27T11:55:44+04:00

"Моя философия роста всегда складывалась следующим образом: чем лучше у меня команда, чем больше я о ней забочусь, тем быстрее я сам буду расти", - говорит Игорь Салита. - "Я создам под собой такое критическое давление, которое просто выбросит меня наверх". (Обновление от 24 июля 2009 года)

Увеличение трат на персонал заставляет компании искать новые способы снижать издержки

Илья Зиненко — 2007-10-26T19:13:43+04:00

В «Нидан Соки» готовят реформу — еще в конце этого года на 10% повысят оклады всем сотрудникам, а уже с весны следующего года введут премирование по итогам оценки их деятельности. Увеличение дохода работника может достигнуть 25%, но лишь в том случае, если руководитель останется им доволен.

SAP СНГ вышла на третье место по объему выручки после Германии и США

Илья Зиненко — 2007-10-24T15:41:51+04:00

Исполнительный директор SAP в СНГ Борис Вольпе связывает увеличение продаж SAP в России с общим повышением востребованности ее продуктов в нашей стране и активизацией работы российского офиса.

«Рольф» собирается купить петербургского автодилера

Илья Зиненко — 2007-10-24T15:33:47+04:00

Сделка, стоимость которой эксперты оценивают в $10-15 млн, позволит «Рольфу» вдвое увеличить количество торговых площадок в Северной столице. Кроме того, благодаря этой покупке компания станет дилером марок Land Rover и Renault.

Вадим Асадов, основатель и CEO, НейрОК

Екатерина Закомурная — 2007-10-23T16:13:32+04:00

Долгое время было принято считать, что в России наука и бизнес – вещи несовместимые. Однако пример Вадима Асадова убедительно опровергает этот тезис. Конечно, не каждый проект, в который он инвестирует деньги, становится «золотой жилой», но многие из них успешно развиваются, а некоторые...

Как бороться с «дешевыми», но непрофессиональными конкурентами? Вопрос в рамках конкурса «Найди Учителя! Выбери Ученика!»

Екатерина Закомурная — 2007-10-22T19:01:43+04:00

Компания участника работает по принципу «изучил - адаптировал - только тогда начал поставлять». Но большинство потенциальных покупателей плохо представляют себе специфику продукта, поэтому, когда на рынке появилось множество игроков, занятых исключительно продажами по низким ценам, их первоначальный выбор падает на тех, «у кого дешевле».

Как убедить руководителя продаж взять на себя обязательства по обеспечению равномерности продаж?

Илья Зиненко — 2007-10-16T18:30:33+04:00

Как убедить руководителя продаж, подразделения, которое создает нагрузку на всем предприятии, в важности такого явления, как равномерность продаж?

Владимир Скворцов, СЕО, «АльфаСтрахование»

Екатерина Закомурная — 2007-10-02T20:13:05+04:00

Владимир уверен, что интересы бизнеса являются связующим раствором для управленческой команды и помогают снизить вероятность возникновения конфликтных ситуаций. А наиболее простым способом убедить кого-либо являются общие цели и стратегия. «Если вы собираетесь что-то предпринять, основываясь лишь на текущей ситуации, маловероятно, что...

Как переубедить руководителя продаж? Вопрос участника Good2Work в зеркале других материалов сайта

Илья Зиненко — 2007-09-30T23:51:09+04:00

Один из участников нашего Сообщества пытается решить одну проблему в своей компании. Но самым сложным в его ситуации оказалось не столько найти решение самой проблемы, сколько правильный подход к коллеге, от которого зависит решение вопроса. Попытки автора наладить эффективную коммуникацию остаются неуспешными… Что делать?

Правила Сообщества

Екатерина Закомурная — 2007-09-27T13:43:00+04:00

Все участники Сообщества Good2Work регистрируются под своими собственными именами. Они публикуют правдивую информацию о себе, относятся друг к другу с уважением и придерживаются нижеизложенных правил.