"Альпина Бизнес Букс" представляет книгу Сергея Гуриева "Мифы экономики"
"Вблизи"
"Профессоры" лидерства Клуба Good2Work
"Теряя невинность": как Ричард Бренсон потерял невинность и познакомился с Филом Коллинзом
"Яндекс" вошел в Топ-10 крупнейших поисковиков планеты
10 мифов тренинга командообразования
7 смертных грехов в интервью
8 главных блогов по E-обучению, которыми мы бы хотели поделиться
85% кандидатов преувеличивают свое знание языков
89% работодателей уже ждут видео-резюме от кандидатов
Alfa Capital Partners вложит $180 млн в одну из крупнейших турецких логистических компаний
Almaz Capital Partners: "Мы здесь, чтобы найти новый Google"
Amazon.com запустил новый продукт – электронную книгу
Apple будет продавать видеоконтент напрокат через интернет
BMG Music Entertainment договорились с Yahoo "обелить" ворованный контент за долю в рекламных доходах
BusinessWeek опубликовал рейтинг «Лучшие молодые предприниматели Америки 2007»
Businessweek: Прямая и честная коммуникация – лучшая стратегия удержания талантов и в хорошие, и в плохие времена.
CEO в движении
CEO в движении
CEO в движении 1-7 мая
CEO в движении 15-21 мая
CEO в движении 8-14 мая
CEO и директора в движении 23-29 октября
CEO и директора в движении 24 июля - 06 августа
CEO и директора в движении 30 октября - 11 ноября.
Dell выкупает акции на $10 млрд
Dell намерена утроить объем услуг в своем бизнесе и стать проще для клиентов
Direct from Dell: Strategies that Revolutionized an Industry
Facebook начал отслеживать активность пользователей за пределами сайта, вызвав неоднозначную реакцию
Financial Times и The Wall Street Journal составили рейтинги женщин бизнес-лидеров
Forum TV
Good2work переехал на облачный хостинг
Good2Work стал Стратегическим партнёром Национальной лиги кейсов
Google займется контекстной видеорекламой
Google запускает русскоязычную версию YouTube
Google и Hewlett-Packard одновременно заявили о начале инвестирования в альтернативную энергетику
Google совместно с UNICEF запустила онлайн-проект Our Stories
Google создает онлайн-сервис хранения файлов пользователей, угрожающий бизнесу Microsoft
Google хочет защитить Yahoo! от Microsoft
HR сядет в тюрьму за махинации с опционами сотрудников
HR-директора во всем мире ожидают наступления глобального дефицита руководящих кадров в ближайшее десятилетие
IBS завершила слияние с консалтинговой группой «Борлас»
iCon Steve Jobs: The Greatest Second Act in the History of Business
Microsoft готов купить Yahoo за $44,6 млрд
Microsoft намерена войти в тройку лидеров российского интернет-рынка к 2010 году
Mirax Group: чтобы понравиться иностранцам, нужно стать голландцем (update)
Motorola уступила Samsung второе место в мире среди производителей сотовых телефонов
Nokia оптимизирует свою систему поставок
Nokia пытается отнять долю рынка цифровой музыки у Apple
Pearson: от СМИ – к обучению on-line
People Marketing от Good2Work
PepsiCo Inc. and Pepsi Bottling Group Inc. договорились о покупке 75,5% акций "Лебедянского"
RSS
SAP СНГ вышла на третье место по объему выручки после Германии и США
The VSM as a foundation for systems in the 21st Century
Troika Capital Partners вложит $250 млн в акции финансовых компаний и банков
VIP-отставки 2007: чем занимаются титаны после падения?
Visa спасает банки Америки
Vodafone выходит на рынок рекламы на мобильных телефонах
Vodafone увел топ-менеджера компании Microsoft
Web 3.0: риски и преимущества
Yahoo и eBay сформируют совместные торговые площадки
Yahoo сократит тысячи сотрудников
Yahoo! отвергла предложение Microsoft
«Desing Thinking Lab 2011» - прототип для ВТБ24 за девять дней!
«АльфаСтрахование» признана лучшей страховой компанией по качеству обслуживания клиентов
«Аптечная сеть «36,6» завершила вторичное размещение акций раньше срока
«Аптечная сеть «36,6» приобрела еще девять аптечных сетей
«Аптечную сеть 36,6» покидает генеральный директор Антон Парканский
«Вымпелком» покупает Golden Telecom за $4,3 млрд
«Евросеть» объявила о новой стратегии, ориентированной на сервис
«Евросеть» планирует захват рынка мобильного контента
«Как противостоять изменению банком кредитного договора»
«Модернизация талантов» от McKinsey в условиях сокращения штатов
«Нидан соки» проданы инвестфонду Lion Capital за $530 млн
«Рольф» начинает продажу автомобилей китайских производителей
«Рольф» собирается купить петербургского автодилера
«Финам» инвестирует в конкурента Одноклассников и Вконтакте
Аккредитованные онлайн курсы меняют систему высшего образования в США
Аксель Книэль (Whirlpool CIS): Я не против микроменеджмента!
Аксель Книэль (Whirlpool): Нужно уметь рисковать!
Акции Google, по прогнозам аналитиков, скоро будут стоить $900
Александр Анапольский, АльфаСтрахование: умение брать на себя ответственность
Александр Анапольский, АльфаСтрахование: умение работать в команде
Александр Галицкий (Almaz Capital Partners): Нужно быть предпринимателем в чём-то, что ты хорошо понимаешь
Александр Ивлев (Ernst&Young): "Взаимное обогащение дает плодотворные результаты как для нас, так и для общества в целом"
Александр Ивлев, Управляющий партнер по России, руководитель направления по работе с клиентами и отраслевому развитию в СНГ, «Эрнст энд Янг»
Александр Ивлев: "Я не боюсь брать сложные задачи, знаю, что при желании можно всего достичь"
Александр Идрисов (Strategy Partners): "Я веду себя последовательно, но иррационально"
Александр Красавин (Коперник): "В моём случае мыслительный процесс не прекращается никогда"
Александр Павлович: "Наше внимание порой приобретает маниакальный оттенок"
Александр Павлович: "Самое простое – принимать решения уровня «плохо работаешь – следующий»"
Александр Повалко (Федеральное агентство по делам молодежи): "Мне крайне интересно, чтобы Россия действительно становилась страной для сильных, перспективных людей со всего мира"
Александр Повалко (Федеральное агентство по делам молодежи): "Я уверен, что людей в работе форума мы найдем и попытаемся их заинтересовать в дальнейшем сотрудничестве"
Александр Сенаторов (Группа Коперник): Для оптимизма всегда можно найти много причин
Александр Сенаторов (Коперник): Глупо вести бизнес, чтобы ты не мог завтра посмотреть в глаза большому количеству людей
Александр Сивогривов призывает: "Не пытайтесь думать за других"
Александр Сорокин: Делегирование и развитие
Александр Сорокин: Чутье и скорость принятия решений
Александр Чекмарев: Баланс между стратегией и тактикой
Александр Чуб (3Com): "К сожалению, сейчас наблюдается различие между корпоративными и личными интересами"
Александр Чуб (3Com):"Принятие решений не является демократическим процессом"
Алексей Комиссаров - мой опыт говорит, что очень часто будущее можно создать
Алексей Ситников
Алексей Ситников (Фонд Сколково): "Любой лидер - это, в первую очередь, умение и способность брать на себя ответственность и вести за собой других"
Алексей Ситников: "Молодежь способна мыслить креативно, молодежь не мыслит, что называется, внутри коробки. Она всегда стремится выйти за пределы чего-то рационального или ожидаемого"
Алексей Федосеев (ИНТАЛЕВ): об идентификации и ценностях.
Алексей Шеховцов (Градиент): 'Нельзя научиться быть неравнодушным человеком'
Алессандро Фиорентино покинет пост главы Nokia в России и СНГ
Амит Сах (ЗАО КБ "Ситибанк") рекомендует учиться на примерах великих политических деятелей или знаменитых спортсменов
Амит Сах (ЗАО КБ "Ситибанк"): "Если все соглашаются с тобой, значит в твоей команде есть проблемы"
Амит Сах (ЗАО КБ "Ситибанк"): "Я уверен, что очень важно пройти испытание кризисом"
Амит Сах, руководитель Дирекции по работе с частными клиентами в России и СНГ ЗАО КБ «Ситибанк»
Анатолий Карачинский, президент IBS Group Holding
Анатолий Карачинский: "Деньги - необходимое условие успеха, но недостаточное"
Анатолий Карачинский: "Стратегия пишется в Excel, а не в Power Point"
Анатолий Карачинский: "Я не видел людей, которые учатся на чужих ошибках"
Анатолий Орлов: "Наш коллектив – нечто среднее между Академией наук и детским садом"
Андрей Конончук: "Мы открыли продажи 26 августа 1998 года, в разгар кризиса..."
Андрей Конончук: "Уважение к людям - это наша позиция".
Андрей Королёв (Градиент): "Я умею давать людям надежду"
Андрей Королёв (Градиент): 'Я склонен не делегировать, а доверять'
Андрей Косогов (Альфа-Групп): "Безусловно, более ценны в ситуации кризиса люди сильные, умеющие держать удар и умеющие принимать волевые решения"
Андрей Косогов (Альфа-Групп): "Есть люди мутные, которые могут часами, неделями вести переговоры, и ты, в конце концов, так и не поймешь, чего они хотят"
Андрей Косогов (Альфа-Групп): "Я на всех посиделках за столом всегда поднимаю тост за его Величество Труд, потому что его Величество Труд создает все богатства"
Андрей Косогов, член Наблюдательного совета Консорциума «Альфа-Групп»
Андрей Любалин (ООО "МикроЛаб") : "Смыслом любого бизнеса может являться только творчество"
Андрей Любалин, Председатель совета директоров ООО "МикроЛаб"
Андрей Яновский (Нидан Соки): "Делегировать - это не русское слово, у нас есть слово "доверять"
Андрей Яновский (Нидан Соки): "Наше общее направление - упрощение"
Андрей Яновский (Нидан Соки): Умение слушать - это упражнение, которое требует постоянного повторения и тренировки
Андрей Яновский, генеральный директор, «Нидан Соки»
Анжела Крецу (Avon): "Жизнь, которую мы проводим на работе, – это тоже жизнь"
Анжела Крецу, Генеральный директор Avon, Восточная Европа
Анкета для работодателя
Анкета по клубу
Аннелис ван ден Бельт (SUP) рекомендует музыкальный ресурс Spotify
Аннелис ван ден Бельт (SUP): "Вы можете изменить взгляд людей на определенные вещи и даже на самих себя"
Аннелис ван ден Бельт (SUP): "Руководство – это капитал твоей компании"
Аннелис ван ден Бельт, Президент компании SUP
Анонс раздела "Профессиональные дискуссии"
Антикризис: как они делают это
Антон Желудков: «Развитие – путь к совершенству»
Аркадий Владимирович Дворкович, Помощник Президента Российской Федерации.
Аркадий Дворкович, помощник Президента РФ: "Во власти нельзя мыслить узко"
Аркадий Дворкович, Помощник Президента РФ: "Сегодня нужно идти во власть, чтобы разрушить баррикады"
Аркадий Дворкович: "Каждый шаг в этой жизни, в том числе и участие в Международном форуме, – это ступенька к успеху"
Аркадий Дворкович: "Хотелось бы, чтобы каждый участник форума смог самому себе ответить на вопрос, готов ли он или она брать на себя ответственность за будущее"
Аркадий Дворкович: "Ценности не должны навязываться, они должны возникать изнутри в каждом конкретном человеке и в том сообществе, которое формирует каждое новое поколение"
Артём Бектемиров (Аптечная сеть 36,6): «Чтобы реализовать мечту, нужна страсть»
Артем Бектемиров, генеральный директор и совладелец, «Аптечная сеть 36,6»
Артем Бектемиров: «Если амбиции удовлетворены, а деньги заработаны, зачем ходить на работу?»
Артем Бектемиров: Внутренняя энергетика
Арьян де Йонгсте (Philips): "Я управляю не только брендом Philips, но и брендом Россия"
Арьян де Йонгсте, Генеральный директор Philips в России, Украине, Беларуси и Средней Азии
Атлант снова расправил плечи
Баннерная реклама упала по эффективности до 0,2%, полностью проиграв онлайн-таргетингу
Баррель за $ 103,92. Back to 1980th?
Без долгосрочных инвестиций в привлечение и развитие талантов компании не будут способны реализовать свои бизнес-стратегии.
Без руля и без ветрил – как региональные СЕО транснациональных корпораций в Японии прокладывали курс и вели за собой людей в условиях беспрецедентной катастрофы?
Бектемиров Артем - о проекте Good2Work
Бизнес стратегия для HR-лидеров (INSEAD)
Билл Гейтс пропагандирует креативный капитализм
Биргер Стен (Birger Steen), генеральный директор Microsoft в России
Биргер Стен (Microsoft) рассуждает о ценностях и рассказывает о том, каким он видит будущее Российской софтверной промышленности.
Биргер Стен (Microsoft): Об умении учиться
Биргер Стен: "Нужно понять, что может мотивировать людей идти вперёд"
Блейк П. Сале рекомендует книгу про лидерство и ценности: "Самые смекалистые парни в комнате" (Smartest Guys in the Room)
Блейк П. Салле (Blake P. Sallé), Вице-Президент по продажам на мировом рынке, группа новых технологий (Emerging Technologies Group), Cisco
Блейк П. Салле (Cisco Systems): "Очень важно быть уверенным в том, что ты утверждаешь правильные ценности и помогаешь своей команде следовать им"
Блейк Сале (Blake P. Sallé, Cisco Systems): Задача лидера создать условия для успеха его команды
Блиц-опрос по ценностям Клуба лидеров Good2Work
Блог для глобального бренда
Блог-хостинг Livejournal уступил Liveinternet по популярности в России
Бог с ней, с харизмой
Более половины предпринимателей практикуют «слипворкинг»
Борис Бобровников (КРОК): "Бизнесмен состоится как бизнесмен, только если он является личностью"
Борис Бобровников (КРОК): "Задача руководителя – создавать такие правила, по которым бизнес сам собой управляет"
Борис Бобровников (КРОК): "Наша основная задача – сделать так, чтобы каждый человек раскрылся"
Борис Бобровников, генеральный директор компании КРОК
Борис Вольпе, исполнительный директор SAP СНГ
Борис Вольпе: Я люблю радикальные инновации, которые дают радикальные результаты
Борис Титов (ЗАО «Абрау-Дюрсо»): "Занимайтесь бизнесом, ищите себя в предпринимательстве, потому что более интересной специальности, более живой креативной профессии в мире еще никто не придумал"
Борис Щербаков (Oracle): когда кризисное состояние, главное - встать на «твердь».
Борис Щербаков, генеральный директор Oracle СНГ
Боссов надо больше учить этике
Бруно де Лабарр (Reckitt Benckiser) рекомендует читать книги различных жанров
Бруно Де Лабарр (Reckitt Benckiser): "Для меня главная ценность – люди, и это не просто слова"
Бруно де Лабарр (Reckitt Benckiser): "Если не проверять, как идет работа на местах, невозможно понять, что происходит на самом деле"
Бруно Де Лабарр (Reckitt Benckiser): "Самая большая проблема, с которой мы сталкиваемся на российском рынке, – это непредсказуемость законодательства и постоянные изменения в системе регулирования"
Бруно Де Лабарр, генеральный директор Reckitt Benckiser по России и СНГ
Брэнсон поужинал с российскими предпринимателями
Будь с нами!
В «десятке» самых дорогих брендов нет ни одного российского
В бассейне с работодателем
В редакцию пришел вопрос: Как убедить руководителя продаж взять на себя обязательства по обеспечению равномерности продаж?
В России лидеров не любят?
В чем разница между Богом и Лари Элисоном: Бог не думает, что он Лари Элисон
Вадим Асадов, основатель и CEO, НейрОК
Вадим Асадов: Игра в шахматы с самим собой
Вадим Асадов: Расставание со звездой
Вадим Горяинов: Дорога в кинобизнес
Вадим Горяинов: Режиссерский бунт
Вадим Дымов ("Дымов"): "Армия и спорт являются соседствующими отраслями с бизнесом, где нужно быстрое и эффективное решение, быстрая и эффективная стратегия, и понятная тактика"
Вадим Дымов ("Дымов"): "Веди, будь ведомым или убирайся с дороги"
Вадим Дымов ("Дымов"): "Мы породили такое огромное поколение - "useless generation", и нам придется его перевоспитывать"
Вадим Дымов ("Дымов"): "Очень классно иметь партнера, который нестандартный, и ты смотришь на него и думаешь "Слава Богу, я не такой"
Вадим Дымов ("Дымов"): Если есть идея, она меня зажигает
Вадим Дымов ("Дымов"): Я не могу работать в сегменте, в котором выпускают какой-то сомнительный продукт - это не моего типа работа
Вадим Дымов, основатель компании "Дымов"
Вадим Дымов: "Рисковать, верить в себя, верить в команду, верить в людей"
Валерий Комиссаров: "Власть - это, прежде всего, бесконечная ответственность"
Валерия Солок (Аптечная сеть 36,6) "Я сейчас стою четко на позиции win-win"
Валерия Солок (Аптечная сеть 36,6) рекомендует книги Ицхака Адизеса
Валерия Солок (Аптечная сеть 36,6) рекомендует книги Элияху Голдратта, а также «Богатый папа, бедный папа»
Валерия Солок (Аптечная сеть 36,6): "Я всю жизнь работаю во внештатных ситуациях"
Вверх по лестнице от толстяка
Вдохновленные музыкой
Вдохновлять и прилеплять
Ведем к результату (INSEAD)
Вера Елисеева, HR директор Вимм-Биль-Данн: энергетика лидера
Вера Елисеева, начальник Управления по работе с персоналом компании «Вимм-Биль-Данн»
Вера Елисеева: способность убеждать или умение договариваться: какая же это все-таки компетенция? Часть 2
Вера Елисеева: убеждать или договариваться: какая же это все-таки компетенция? Часть 1
Взаимодействие отделов маркетинга и продаж: проблемы и решения
Взгляд практика на методы реструктуризации предприятий
Видео на взлетной полосе
Видео о проекте
Видео-технологии против стресса
Видеоотчет - презентация клуба
Видеосайт с обновляемым контентом
Виктор Кобзев (ВТБ24): "Залог успеха - это правильная установка и титанический труд"
Виктор Саэис (Nokia): "Все значительные прорывы в бизнесе были сопряжены с поиском нового, ранее не испробованного пути достижения цели"
Виктор Саэис (Nokia): "Человеческие возможности совершенно безграничны!"
Виктор Саэис (Nokia): Учиться никогда не поздно!
Винсент Олливье (BNP Paribas) рекомендует книгу Джорджа Оруэлла - "1984"
Винсент Олливье (BNP Paribas): "Глядя в зеркало каждое утро, мы хотим гордиться отражением, которое в нем видим"
Винсент Олливье (BNP Paribas): "Условия современного мира постоянно толкают нас к своего рода "шизофрении", вынуждая нас играть множество ролей"
Винсент Олливье, Председатель Правления Банка "BNP Paribas Vostok"
Витамин для здоровья команды
Владимир Герасичев (BR) рекомендует книги "Жизнь на полной мощности!", "БесЦельная жизнь" и фильм "Король говорит!"
Владимир Герасичев (Business Relations): "Вместо того, чтобы валять дурака и заниматься ерундой, поставьте конкретные цели!"
Владимир Герасичев (Business Relations): "Мы не предлагаем ничего, что не попробовали бы сами!"
Владимир Герасичев (Business Relations): "У меня есть два состояния: ВКЛ и ВЫКЛ"
Владимир Герасичев, Ведущий тренер и Президент компании Business Relations
Владимир Долгов (Google) 'Договариваться - это не отдавать приказы'
Владимир Долгов (Google): "Google – компания, которая хочет изменить мир"
Владимир Долгов (Google): "Каждый сотрудник является совладельцем компании"
Владимир Долгов (Google): "Работа программиста в России – полет фантазии и прорыв гения"
Владимир Долгов (Google): "У компании есть принципы, которые были задекларированы при выходе на IPO, и мы до сих пор им следуем"
Владимир Долгов, Глава представительства компании Google в России
Владимир Скворцов, СЕО, «АльфаСтрахование»
Владимир Скворцов: "Работаем в команде!"
Владимир Скворцов: "У нас правильная ориентация. На клиента!"
Владимир Скворцов: Принятие решения? Для настоящего лидера ограничения скорости нет!
Владимир Скворцов: я строю компанию европейского класса
Владимир Химаныч (Майкрософт): "Мы действительно учитываем мнение подчиненных при оценке работы руководителя"
Владислав Кочетков (ФИНАМ): "Для меня лидерство – это всегда было сделать больше и лучше, чем другие"
Владислав Кочетков (ФИНАМ): "Совесть – лучший контролер, честность – лучшая политика"
Владислав Кочетков (ФИНАМ): "Хороших проектщиков меньше, чем хороших проектов"
Владислав Кочетков, Президент-Председатель Правления Инвестиционного Холдинга «ФИНАМ»
Владислав Мартынов (SAP): "Дайте больше полномочий людям на местах!"
Владислав Мартынов (SAP): "Я изо всех сил стараюсь нанять людей, которые сильнее меня"
Владислав Мартынов, генеральный директор компании SAP СНГ
ВМЕСТЕ ПРОРВЕМСЯ
Вникай!
ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ: ВЛИЯНИЕ НА КАЧЕСТВО РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА.
Война продолжается
Восстановление православного храма
Время воевать за настоящие таланты
Все больше CEO добровольно отказываются от бонусов
Вуду для бизнес-лидеров
Вызов лидерства (INSEAD)
Вызов сети Starbucks: сможет ли Говард Шульц сделать из нее феникса?
Вымпелком: корпоративный партнер №1 клуба лидеров Good2Work
Высокоэффективное лидерство (IMD)
Высокоэффективные навыки для лидеров (London Business School)
Вячеслав Тимченко (ГД РФ): "Порядочность не может быть избирательной: здесь я порядочный, а здесь - нет"
Галина Седова, директор Управления персоналом компании "Мир"
Галина Седова: Важно увидеть суть проблемы в большом количестве информации
Галина Седова: Умение ставить задачи реально помогает работать
Гендиректор «Полиметалла» Виталий Несис заработал около $8,5 млн на опционной программе
Гендиректор преподает в ВУЗе
Генеральные директора украинских ФПГ зарабатывают до $5 миллионов в год
Георгий Генс (ГК "ЛАНИТ"): "Разрушение климата компании - это фактически угроза для выживания"
Георгий Генс, Президент ГК "Ланит"
Георгий Генс, Президент ГК "Ланит": "Директор департамента у нас может делать все, что угодно, а все остальные должны с ним договариваться".
Георгий Генс, Президент ГК "Ланит": "Есть понятие "хорошая морская практика", то есть, ты должен сделать всё, чтобы избежать столкновения".
Георгий Генс, Президент ГК "Ланит": "Моя самая сильная компетенция - это хорошее отношение к людям".
Георгий Генс, Президент ГК "Ланит": "Я совершенно точно обсуждаю всё со своими сотрудниками, даже если мне что-то достаточно очевидно ".
Георгий Чумбуридзе: "Человек, имеющий видение, должен уметь делегировать каждому определённые задачи"
Георгий Чумбуридзе: «Знаете, бывает, что люди светятся!»
Георгий Чумбуридзе: «Нужно иметь своё видение и определённую жизненную позицию»
Георгий Чумбуридзе: «Самое трудное – понять, какого веса рюкзак может нести человек»
Георгий Чумбуридзе: история о том как смех помогает преодолеть культурные различия в бизнесе
Глава IDS Scheer: Вузы станут пожизненными личными советниками и консультантами людей, стремящихся к карьерному росту
Глава McDonald’s Джим Скиннер – CEO 2007 года по версии MarketWatch
Глава Motorola Эдвард Зандер уходит со своего поста
Главное лицо Facebook попало в список Forbes
Глеб Архангельский: Как встреча с начальником помогла мне понять, что мое хобби – это мое призвание
Говард Шульц вернулся к прямому управлению компанией Starbucks
Гонка рекламных вооружений: «Яндекс» решил не отставать от Google
Гримасы московской «экономики знаний»
Группа компаний "Градиент" стала корпоративным участником клуба Good2Work
Грядет эпоха видео-резюме
Давид Ян (ABBYY): "Ощущение, что мы делаем то, что очень нужно людям оно, конечно, грело"
Давид Ян (ABBYY): "Люди действительно душой болеют за проект и, иногда, они невзначай вторгаются на чужую территорию, а это воспринимается очень негативно, ревностно другими"
Давид Ян (ABBYY): "Нужно видеть более крупные цели"
Давид Ян (ABBYY): "С некоторыми сотрудниками, надо общаться примерно, как опытный и мудрый родитель с ребёнком тинэйджером, понимая, что в душе он очень хороший, но момент такой в жизни"
Давид Ян (ABBYY): "Этот адреналин, который ты получаешь от того, что ты что-то сделал, и незнакомый тебе человек готов за это заплатить собственные деньги, и ему от этого станет лучше, это стоит того"
Давид Ян, Председатель совета директоров и основатель компании ABBYY
Данила Стратович - умею воспитывать
Декан бизнес-школы советует в преддверии экономического кризиса не бросать долгосрочные карьерные планы
Декан Сколково: «Российские бизнес-школы потеснят Гарвард»
Делл уволил почти 9000 сотрудников, но этого мало
Денис Мальцев (Cisco Systems): о достижении цели и принципах подбора команды
День второй: мой номер 26.05. - Евросеть: Good To Work In?
День первый - Евросеть: Good To Work In?
День пятый: на грани помешательства - Евросеть: Good To Work In?
День Рождения клуба Good2Work (обновление 30/04/09)
День седьмой: точка
День третий: недостаток или особенность - Евросеть: Good To Work In?
День четвертый: новости с фронта - Евросеть: Good To Work In?
День шестой: безопасные экзамены
Дерк Сауэр (Derk Sauer), Independent Media Sanoma Magazines: "Давайте творческим людям достаточно свободы, чтобы они становились звёздами"
Дерк Сауэр (IMSM): “Главное умение руководителя – умение делать из сложных вещей простые”
Дерк Сауэр, Председатель наблюдательного совета Independent Media Sanoma Magazines
Джек Уэлч в защиту поколения Y
Джин Клан (Center for Creative Leadership): "Если хочешь быть уверен, что ты достигнешь своей цели – заботься о своих людях".
Джин Клан (Center for Creative Leadership): "Кризис- как раз самое время, чтобы лидер встал и повёл за собой людей".
Джин Клан, старший преподаватель «Центра креативного лидерства» (Center for Creative Leadership).
Джон И. Пеппер (Walt Disney Company): "Очень важно давать молодым людям возможность расти и становиться лидерами"
Джон И. Пеппер, Председатель совета директоров Walt Disney Company
Джон О'Кифф (Diageo) - вопрос к лидерам: за что отвечает бизнес?
Джон О'Кифф (Diageo): "Нужно относиться к мнению квалифицированных людей со здоровым скептицизмом"
Джон О'Кифф (Diageo): "Хорошим руководителем можно стать, лишь предоставляя свободу и другим!"
Джон О'Кифф, Управляющий директор региона Россия и Восточная Европа компании Diageo
Джон Пеппер (Walt Disney Company): "Привнесите в жизнь видение тем, что вы делаете, всегда с желанием понять, как добиться большего, но никогда с отношением - мы решили проблему, и теперь мы великие"
Джон Стек (Chrysler): "Если ты можешь принимать свои слабости, то было бы неплохо принимать и слабости других людей"
Джон Стек (Chrysler): "Скорость в принятии решений - это та конечная цель, к которой мы стремимся"
Джон Стек, генеральный директор компании Chrysler RUS
Джонатан Кнаус (Jonathan Knaus), Региональный вице-президент Western Union в Восточной Европе и странах СНГ
Джонатан Кнаус (Western Union):"Увлечение тем, чем вы занимаетесь и является движущей силой само по себе, поэтому успех не заставит себя ждать"
Джонатан Кнаус (Western Union):"Чувство юмора позволяет взглянуть на ситуацию под другим углом "
Ди Купер (Dee Cooper), директор по продуктам и услугам в компании Virgin Atlantic Airways
Ди Купер (Virgin Atlantic): «Лидер ответственен за решение, стоит ли идти дальше»
Ди Купер (Virgin Atlantic): “Думаю, мы гораздо глубже вникаем в бизнес, чем другие лидеры”
Димитар Алексиев (Heineken) рекомендует: Наш айсберг тает
Димитар Алексиев (Heineken): "Поле сражения для компаний-конкурентов — это рынок!"
Димитар Алексиев (Heineken): Люди должны верить в то, что они делают
Для тех, кто на сайте впервые
Дмитрий Конаш (Intel): "Без ложной скромности скажу - мы участвовали в изменении мира"
Дмитрий Конаш (Intel): "Хорошая компания держится на людях"
Дмитрий Конаш, Региональный директор корпорации Intel в странах СНГ
Дмитрий Коннов (Universal Music Group): "В нашей индустрии не работает история, когда я карабас-барабас, а это все мои буратинки"
Дмитрий Коннов (Universal Music Group): "Любите артистов независимо от того, чем они занимаются, уважайте людей, которые делают этих артистов звездами, но не будьте ни артистом ни звездой"
Дмитрий Коннов (Universal Music Group): "Ни один музыкальный проект самостоятельно менеджироваться не сможет, это все равно, что вы чувствуете недомогание и лечитесь через википедию"
Дмитрий Коннов, Генеральный Директор Universal Music Russia
Доверие вознаграждается
Долгов Владимир (Google): "Don't be evil" - не что иное, как принципы, которым нас учили с детства
Дон Принс (CCL LLC) рекомендует фильм Петера Вейера "Общество мертвых поэтов"
Дон Принс (CCL LLC): "В будущем лидеры должны будут преодолевать множество границ в процессе работы"
Дон Принс (CCL LLC): "Как правило, чем выше позиция человека в организации, тем он более оптимистичен"
Дон Принс (CCL LLC): "Мы все ответственны за то, чтобы сделать мир лучше"
Дон Принс, Генеральный Директор Center for Creative Leadership, Russia & CIS
Дорогу визуалам и аудиалам
Друзья проекта Good2Work, принявшие участие в интеллектуальном фуршете 26 сентября 2007 года
Дума о кризисе.
Дэвид Грэй (PricewaterhouseCoopers): "Главная ценность компании – это ее сотрудники"
Дэвид Грэй (PricewaterhouseCoopers): "Ваша задача – создать команду, которая способна играть, как оркестр"
Дэвид Грэй (PwC) рекомендует книгу "Искусство исполнения: как лидеры ликвидируют разрыв между планами, действиями и результатами"
Дэвид Грэй, управляющий партнер PwC в России
Дэвид Пирсон (Deloitte): "Люди любят думать, что есть только черное и белое, но, на самом деле, это не так"
Дэвид Пирсон (Deloitte): "Люди, в большинстве случаев, следуют какому-то направлению и, как лидер, я думаю, что очень важно предоставлять им видение того, в каком направлении лучше всего двигаться"
Дэвид Пирсон (Deloitte): "Мы всегда стараемся делать все возможное, чтобы помогать людям развиваться, чтобы они поверили, что могут достигнуть даже ту цель, о которой и не мечтали"
Дэвид Пирсон, Управляющий партнер и генеральный директор «Делойта» (Deloitte) в СНГ
Дэвид Стир (Kraft Foods): "Делай каждый день бесподобным"
Дэвид Стир (Kraft Foods): "Я не собираюсь поощрять ошибки"
Дэвид Стир (Крафт Фудс Рус): "Моя репутация стоит намного больше, чем что-либо еще"
Дэвид Стир, Президент и Генеральный директор компании Крафт Фудс Рус
Дэвид Томас (David Thomas), управляющий директор Volvo Car Russia.
Дэвид Томас (Volvo) рекомендует: Up the Organization, Robert Townsend
Дэвид Томас (Volvo): "У нас - шведские корни, и это нас отличает от других!"
Дэвид Томас (Volvo): "Я ничем не лучше и не хуже остальных людей у нас в компании."
Дэннис Хоппл, Президент CBSD/Thunderbird в России: "Коммуникация - это дорога с двусторонним движением".
Евгений Бутман (ECS Group): "Не надо совершать подвиги, надо чтобы работа была нормально организована"
Евгений Бутман (ECS Group): "Один руководитель эффективно может управлять 5-7 людьми"
Евгений Бутман, основатель компании "ECS Group"
Евгений Зайцев (Helix Ventures): "Главными драйверами инноваций являются молодые люди"
Евгений Зайцев (Helix Ventures): "Самый главный совет, который можно дать предпринимателям, - не надо никогда ничего скрывать!"
Евгений Зайцев, основатель и Генеральный партнер Helix Ventures
Евгений Чичваркин рекомендует: "Лояльный клиент".
Евросеть: Good To Work In?
Евросоюз сказал нет цензуре в интернете
Екатерина Дворникова (Дворникова и партнёры): об умении анализировать и системно мыслить.
Екатерина Дворникова, Директор бренд-консалтинговой компании "Дворникова и Партнеры".
Елена Бочерова: "Мне кажется, что Молодежный международный экономический форум – это подготовка к будущему миру. Мир глобален, и очень правильно знакомиться со своим будущим конкурентом в молодом возрасте..."
Елена Бочерова: "Молодость - это такое время или, как говорят, такой недостаток, который проходит быстро и сам собой"
Елена Нефедьева (Triangle Consulting) рекомендует: Project Management Memory Jogger
Елена Нефедьева (Triangle Consulting): "Успешное планирование помогает всегда"
Елена Нефедьева (Triangle Consulting): "Я стараюсь найти личный подход к каждому человеку".
Елена Трубникова (Финэкспертиза): Нужно уметь отделять главное от второстепенного
Елена Трубникова (Финэкспертиза): Препятствия - это новые возможности
Елена Уварова: "Есть правила игры, и нужно им подчиняться, если ты не единственный".
Елена Уварова: "Я стараюсь каждый раз пересматривать людей заново".
Елизавета Бейлина: "Если нужно срочно дать на какой-то серьёзный вопрос ответ "да" или "нет", то мой ответ всегда будет "нет".
Елизавета Бейлина: "Отношения - это некий базис, на основе которого строится вся дальнейшая работа".
Елизавета Клыпина (Triangle Consulting): "В крупной компании не всегда могут обратить внимание на отдельного человека"
Елизавета Клыпина (Triangle Consulting): "Долгие часы работы не говорят об ее эффективности"
Если амбиции удовлетворены, а деньги заработаны, зачем ходить на работу?
Если лидер признает свои ошибки, это поднимет его авторитет? Вопрос в рамках конкурса «Найди учителя! Выбери Ученика!»
Есть идея создать программу по аналогии с PitchTV Ричарда Бренсона
Есть ли возраст у жизненного опыта?
Еще раз о человеческом факторе
Жан-Люк Дюрами (DuPont): "В любом бизнесе этическая составляющая крайне важна"
Жан-Люк Дюрами (DuPont): "Я считаю себя неким связующим звеном между моими сотрудниками"
Жан-Люк Дюрами, Директор, Дюпон Восточная и Центральная Европа.
Жанна Калачева: "Довольный сотрудник - основа успешного бизнеса"
Жанна Калачева: "Мы честны с кандидатами"
Женщины против Мужчин: кто лучше в бизнесе?
Заочный видео-семинар по модели компетенций "20 граней"
Западные интернет-компании – за безопасность маленьких детей
Записи пробных сессий по онлайн коучингу, состоявшихся в июле-августе 2007 года
Защита личной информации в Сообществе
Знание о знаниях
И снова видео-резюме: от кустарщины к профессиональным роликам
И сотрудники сыты, и начальник самоактуализирован
Иан Стрикланд (OBI) рекомендует: "Бизнес: неисчерпаемый ресурс"
Иан Стрикланд (OBI): "Когда у вас есть то, что объединяет людей, это становится общим знаменателем"
Иан Стрикланд (OBI): "Ты можешь знать о бизнесе все, но главное – суметь донести все, что ты знаешь, до людей"
Иан Стрикланд (OBI): "Ты хорош настолько, насколько хорош твой завтрашний результат, поэтому то, что ты делаешь сегодня, фундаментально важно"
Иван Дулов: "Умею быть полезным с первого дня"
Иван Нечаев (ОАО «Русские Навигационные Технологии»): "В инновационном бизнесе нам нужны очень компетентные люди, которые приходят и делают все с нуля"
Иван Нечаев, Генеральный директор, ОАО «Русские Навигационные Технологии»
Иван Свитек (Home Credit) рекомендует: Джек Уэлш, Winning.
Иван Свитек (Home Credit): "Должна быть какая-то химия между людьми"
Иван Свитек (Home Credit): "Успех - это не театр одного актёра, это заслуга всей команды"
Иван Свитек, Управляющий директор Банка "Хоум Кредит"
Игнат Бобрович: "Все проблемы - от безынициативности людей"
Игорь Агамирзян (ОАО "Российская венчурная компания"): "Человечество сегодня оказалось в совершенно уникальной ситуации..."
Игорь Агамирзян (ОАО "Российская венчурная компания"): "Я твердо уверен, что все люди, успешные в бизнесе, всегда действуют, исходя из своих ценностей, и не идут на компромиссы. Компромисс – это очень опасная вещь"
Игорь Агамирзян, Генеральный директор ОАО "Российская венчурная компания"
Игорь Дергунов (МОРСКОЙ Банк): "Для меня очень важна степень свободы и самореализации, которую можно получить в бизнесе"
Игорь Дергунов (МОРСКОЙ Банк): "Против ветра можно идти только галсами"
Игорь Дергунов, Председатель Правления МОРСКОГО БАНКА (ОАО).
Игорь Салита, Президент Группы компаний МЕДСИ
Игорь Салита: Революция на «Марсе»
Игорь Салита: Рискованное назначение
Игорь Салита: Украденная касса
Игорь Салита: Цена белой этикетки
Игорь Солунский (Triangle Consulting): "Люди должны верить в то, что делают"
Изощренная мотивация
Илья Пономарев (депутат ГД РФ): "Главная ценность, чтобы человек хотел и не боялся менять мир"
Илья Пономорев, депутат Государственной Думы РФ, Советник Президента Фонда "Сколково" по международному развитию и коммерциализации технологий
Илья Тимченко (Белый Ветер ЦИФРОВОЙ): "Мне бы хотелось надеяться, что сейчас люди воспринимают меня как разумный баланс между технократом и человеком, который в случае необходимости может встать на броневик и сказать правильные слова"
Илья Тимченко (Белый Ветер ЦИФРОВОЙ): "Мое отношение к бизнес образованию – неоднозначное"
Ильяс Алиев, руководитель Департамента управления персоналом ОАО "Росгосстрах".
Ильяс Алиев: "Можно ли в России управлять как на Западе?"
Ильяс Алиев: "Надо задавать только вопросы, разрушающие мозг!"
Имел собственность или не имел?
Империя наносит ответный удар: ниспровергатель столпов «Wall Street» сам попался на рутинной налоговой проверке
Инвесткомпания Bear Stearns впервые за 84 года понесла квартальные убытки
Инвестор против компании Motorola Карл Икан возвращается (update)
Инновационное лидерство (Instituto de Empresa)
Интервью наоборот: Александр Сивогривов задаёт вопросы HR
Интервью наоборот: Не кажется ли вам, что мы вступаем в период больших изменений в области HR?
Интервью наоборот: Почему 90 % сотрудников смеются над корпоративной культурой?
Интервью с Натальей Синдеевой, генеральным директором телеканала "Дождь"
Интересуйтесь не обедом, а людьми
Интернет-сайты российских и французских компаний – худшие в Европе
Иосиф Хусенский. Комментарии на вопросы журнала. Где найти хороших продавцов?.
Иосиф Хусенский. Когда в России будет выгодно вести бизнес честно?
Иосиф Хусенский. Неожиданное предложение от Бари Алибасова
Иосиф Хусенский. Почему не получается у некоторых компаний перейти с линейного маркетинга на многоуровневый?
Иосиф Хусенский. Состояние краткосрочного бизнес обучения в России.
Ирина Тихонова, директор по персоналу компании "ЭККО-РОС"
Ирина Тихонова: "Если бы я могла извлечь из критики уроки на все сто, была бы уже Далай Ламой"
Ирина Тихонова: "Если у меня падут все солдаты, пойду я".
Ирина Эльдарханова, председатель совета директоров компании "Конфаэль".
Ирина Эльдарханова: "Наш бизнес построен на талантах"
Ирина Эльдарханова: "Нельзя делегировать полномочия без делегирования ответственности"
Ирина Эльдарханова: "Я прихожу на совещание - и все в энергии!"
История о недоеденном бифштексе
Итоги встречи GMC-команды Good2Work
Ицхак Адизес, один из ведущих мировых специалистов в области повышения эффективности ведения бизнеса.
Ицхак Адизес: "То, что объединяет компанию, это общее видение и общие ценности"
Ицхак Адизес: "Хорошим лидером тебя делает не то, что ты знаешь, что имеешь или кого ты знаешь, а то, каким человеком ты являешься"
Ищем редактора в наш проект
Йорг Бонгартц (Deutsche Bank): "Всегда оставайся самим собой"
Йорг Бонгартц (Deutsche Bank): "Надежда вернуться к тому, как было до кризиса – бесполезна"
Йорг Бонгартц, Председатель Правления ООО «Дойче Банк»
Йорг Шрайбер (Mazda Motor Rus LLC): "Быть хорошими коллегами и друзьями, в России не так далеко друг от друга"
Йорг Шрайбер (Mazda Motor Rus LLC): "Задай себе вопрос: насколько ты храбр перед лицом своего начальника?"
Йорг Шрайбер (Mazda Motor Rus LLC): "Люди в России или в Восточной Германии, например, очень хорошо "чуют", если есть что-то подозрительное"
Йохан Розенберг (Oriflame): "Жизнь слишком коротка, чтобы тратить её на то, что тебе не нравится".
Йохан Розенберг (Oriflame): "Замыкая всё на себя, ты теряешь дух предпринимательства, ты теряешь чувство победы и отношения с людьми"
Как HR-директор Ford перед уходом допустил одну «шалость», которая может стоить CEO карьеры
Как Андрей Косогов пришел в инвестиционный бизнес по объявлению в газете
Как Андрей Косогов собирал новую команду, когда профессионалов на рынке инвестиций еще не было
Как Андрей Яновский сумел договориться c неформальным лидером в новой компании и тем самым сохранить всю команду
Как Андрей Яновский ушел из одной из крупнейших глобальных корпораций в молодую российскую компанию
Как Артем Бектемиров был народным трибуном
Как Борис Вольпе не согласился с американскими боссами и сделал по-своему
Как бороться с «дешевыми», но непрофессиональными конкурентами? Вопрос в рамках конкурса «Найди Учителя! Выбери Ученика!»
Как быстро разгрузить машину с пивом
Как в условиях "дикого" рынка недвижимости совместить интересы клиента, агента и агентства? Вопрос в рамках конкурса «Найди учителя! Выбери Ученика!»
Как великие компании превращают кризис в возможность
Как Владимир Скворцов назначил добровольца, не подходящего, как казалось, для данной должности
Как Владимир Скворцов принимает решения?
Как Владимир Скворцов сменил команду филиала и улучшил результаты его бизнеса
Как Владимиру Скворцову удалось сплотить две различные команды после слияния их компаний
Как Говард Шульц вел переговоры с 242 потенциальными инвесторами, 217 из которых ответили ему отказом
Как Джек Уэлч посоветовал бывшему консультанту Памеле Томас-Грэхэм позволить своей команде увидеть, что ей приходится попотеть
Как Джек Уэлч спас "атомный" бизнес GE
Как Джефф Безос принял решение создать собственный бизнес и основал Amazon.com
Как Ди Хок мобилизовал ресурсы компании, чтобы придумать общее название для кредитных карточек по всему миру
Как Ди Хок не стал подавать в суд на своего босса
Как Интернет изменит конкуренцию, инновации и бизнес операции?
Как интернет-провайдер помог Пьеру Омидьяру начать зарабатывать на своем хобби
Как лучшие инвесторы выбирают компании и управляют фондами?
Как Майкл Делл заработал больше денег, чем его учительница, и научился сегментировать рынок
Как Майкл Делл научился делегировать
Как Майкл Делл решил начать собственный бизнес
Как марка модной спортивной обуви Airwalk стала популярной во всем мире, а затем потеряла покупателей
Как переубедить руководителя продаж? Вопрос участника Good2Work в зеркале других материалов сайта
Как побороть синдром «толстого курильщика»?
Как побудить всех сотрудников компании заниматься продажей ее услуг?
Как пожертвовать деньги
Как правильно ругать подчинённых, чтобы потом их чаще хвалить - советы Александра Сивогривова
Как прекрасно слышать мир!
Как применить принципы управления цепочкой поставок в управлении талантами
Как продвинуть ресторан?
Как Рудольф Джулиани, решая небольшие задачи, достиг внушительного результата
Как Сергей Петров решил уйти из ВВС в бизнес
Как Сергей Петров учился ценностям в бизнесе
Как стать лидером-крысой
Как Стив Джобс нанял ключевого сотрудника для проекта iPod
Как стимулировать способного, но не трудолюбивого сотрудника?
Как сформулировать видение и "заразить" им других
Как убедить руководителя продаж взять на себя обязательства по обеспечению равномерности продаж?
Как уход ключевого сотрудника заставил Андрея Косогова пересмотреть весь бизнес компании
Кастро не хватило года, чтобы отпраздновать золотую свадьбу с Кубой
Каха Кобахидзе (Indesit Company): "Главное - уметь заметить удачу и схватить её"
Каха Кобахидзе (Indesit Company): "Если тебе уже не хочется отдавать энергию - значит настало время уходить"
Каха Кобахидзе (Indesit Company): "Первая характеристика лидера - это оптимизм"
Каха Кобахидзе, генеральный директор "Эльдорадо"
Кендрик Уайт ("МАРЧМОНТ Капитал Партнерс"): "Человек намного важнее технологий"
Кендрик Уайт, «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс»
Кирилл Артемов: "Нужно создавать доверие с помощью профессионализма"
Кирилл Татаринов (Microsoft): Microsoft поощряет людей, которые занимаются благотворительностью
Кирилл Татаринов (Microsoft): О своей компании нужно говорить "мы".
Кирилл Татаринов (Microsoft): рекомендует Айн Ренд "Атлант расправил плечи"
Когда корабль тонет, первым бежит CEO?
Команда лидеров UBS свободна. Совет директоров: «Оспел, а Вас я попрошу остаться».
Комбинация стилей
Компании задумались о том, как покорить Generation Nintendo
Кому быть старостой класса
Консалтинг и коучинг для изменений (INSEAD)
Константин Косачёв (ГД РФ): Качества профессионала проявляются в экстремальных ситуациях
Королевская отставка
Корпоративная подписка на доступ к уникальной библиотеке видео уроков лидерства от первых лиц российских и зарубежных компаний в клубе лидеров Good2Work
Корпоративное видео Евросети
Корпоративным партнерам
Коучинг, менторинг… Баддинг!
Красота в бизнесе как ее видят участники и гости Good2Work
Краткое описание сервисов Good2Work
Креативность как неотъемлемое качество лидера
КРИЗИС ВОПРЕКИ СТЕРЕОТИПАМ
Кризис, но не крах
Крис Хаггетт (3Com): "Людям должно приносить радость дело, которым они занимаются"
Кристиан Кремер (BMW): "Все хотят заработать денег. Этого мало - ты должен знать, как это сделать!"
Критерии оценки кандидатов в зарубежные спецподразделения
Критическое мышление (Wharton)
Кто поможет наладить связи?
Кто такой Джон Галт (Голт)? У нас есть ответ
Кто такой Джон Галт?
Куплю харизму, дорого
Кэнитиро Хиби (Sony Electronics): "Я стараюсь отвечать на все вопросы, которые мне присылают сотрудники"
Лауреаты проекта «Кадровый резерв – профессиональная команда страны»
Лев готовится к прыжку? Или не готовится? Или не лев? (обновление 27.03)
Ледниковый период 2: cокращение операционных издержек и повышение производительности
Ледниковый период: больше половины западных топ менеджеров не уверены в бизнес моделях своих компаний.
Леонид Новосельский рекомендует: 7 навыков высокоэффективных людей
Леонид Новосельский, Генеральный директор группы компаний "Градиент"
Леонид Новосельский: Умение быть переводчиком
Леонид Новосельский: Умение доверять людям
Лидер "спасатель" идет на смену "харизматичным визионерам". А те, кто придумал subprime, случайно, не учились в Гарварде?
Лидер с мячом
Лидер, парадоксов друг
Лидерский видеоцитатник
Лидерский подбородок дешевле MBA
Лидерство в индустрии высоких технологий: холдинги, вендоры, интернет компании и инвесторы
Лидерство в ритме Rock'n'Roll
Лидеры из некоммерческого сектора круче?
Лидеры спрашивают и растут. Вопросы, пришедшие на конкурс «Найди Учителя! Выбери Ученика!»
Линкольн - герой ток-шоу
Лицензия на пользовательский контент
Личные дела срывают планы. Что делать? Вопрос в рамках конкурса «Найди учителя! Выбери Ученика!»
Лишенный бонуса за 2007 год Марсель Оспел уходит, не дожидаясь собрания акционеров. Убытки UBS в первом квартале $12 миллиардов
Лучшие корпоративные программы мировых бизнес-школ
Лучшие МВА программы для лидеров
Лучшие практики: время создавать клубы бывших сотрудников
Лучший стул для конференций
Людмила Машкова (Triangle Consulting): "Менеджмент в консалтинге должен быть с человеческим лицом"
Майкл Калви (Baring Vostok Capital Partners): "По сравнению с другими странами, Россия – это очень привлекательный рынок для инвестиций"
Майкл Калви (Baring Vostok Capital Partners): "Структура партнерских отношений в бизнесе как можно лучше позволяет охватывать самые разные сферы деятельности"
Майкл Калви (Baring Vostok Capital Partners): На изучение уроков истории стоит тратить время!
Майкл Калви, управляющий партнёр Baring Vostok Capital Partners
Майкл Кроу (GlaxoSmithKline): " Самые лучшие идеи приходят к тебе тогда, когда ты упираешься в препятствие"
Майкл Кроу (Michael Crow), GlaxoSmithKline: "Нужно знать, когда ты можешь доверять людям действовать самостоятельно"
Макс Такер (BBDO Moscow) рекомендует: Tim Harford, "The Undercover Economist"
Макс Такер (BBDO Moscow): "В нашем бизнесе доверие - это ключ к успеху"
Макс Такер (BBDO Moscow): Лучше сказать человеку ответ сразу, чем умничать перед ним.
Максим Дондэ: "Игра на понижение"
Малкольм Гладуэлл: Еще 10 000 ведер воды и золотой ключик наш!
Манифест
Маргарита Кузина: Умение убеждать и создавать нужный климат в компании
Марина Букалова (Sky Express) рекомендует: "Air Babylon", Imogen Edwards-Jones
Марина Букалова (Sky Express): Бизнес - это двадцать четыре часа работы в сутки.
Марина Букалова (Sky Express): Команда - это дополнительные руки, дополнительная голова, потому что тебя физически не хватает.
Марина Букалова, генеральный директор Sky Express
Марина Великорецкая (Colliers International FM): "Главное для руководителя - это доскональное знание бизнеса, которым он управляет"
Марина Козырицкая: "Компанию можно сравнить с растением, а HR'а - с садовником"
Марина Королева: "Для того, чтобы вести людей вперед, нужен целый комплекс компетенций"
Марина Новикова, вице-президент ОАО «ВЫМПЕЛКОМ»
Марина Новикова: преодоление конфликта подчиненных
Марина Новикова: умение выстраивать команды. Часть 2. Прямые подчиненные в большой команде.
Марина Новикова: умение строить команды. Часть 1 - виртуальная команда.
Марина Фёдорова - лидер команды Good2Work на GMC
Мария Елисеева (Дети Марии) рекомендует книги М. Барберри, Д.С. Фоера и фильм "Who are the DeBolts?"
Мария Елисеева (Дети Марии): "Главное – это желание поделиться с кем-то своей жизнью"
Мария Елисеева (Дети Марии): "Мы помогаем людям сделать в жизни что-то хорошее "
Мария Елисеева, основатель и Генеральный директор художественно-реабилитационного центра "Дети Марии"
Марк Кукушкин (Бест-Тренинг): 'Самая главная ценность - это люди, с которыми ты можешь развиваться'
Марк Кукушкин (Бест-Тренинг): об умении завтра быть лучше, чем вчера.
Марк-Эммануэль Вивес (BSGV): Ты не можешь во что-то верить, если тебе это не ясно
Марк-Эммануэль Вивес, Президент и Генеральный директор Банка Сосьете Женераль Восток (BSGV)
маркетинг для людей. статья 1.
Маурицио Прато: Алиталию спасет только изгнание дьявола!
Мег Уитман уходит с поста руководителя интернет-аукциона eBay
Мераб Елашвили (Планета гостеприимства): "В людях я ищу позитив!"
Мераб Елашвили (Планета гостеприимства): "Мой МВА - это мой опыт общения с людьми"
Мераб Елашвиши, Президент компании "Г.М.Р. Планета Гостеприимства"
Месть заядлого букиниста Олега Дерипаски
Миграция на Уолл-стрит. Смена индустрий не проблема (updated)
Митталу – Болливуд, Мордашову – Металл
Михаил Хабаров рекомендует: Алексей Иванов "Географ глобус пропил".
Михаил Хабаров, генеральный директор УК "Альфа-Капитал"
Михаил Хабаров: "Людей нужно любить для того, чтобы строить с ними правильные отношения, и тогда у тебя всё получается"
Михаил Хабаров: "Мы не можем оставаться на месте, ни один из членов моей команды не может себе такого позволить"
Михаил Хабаров: "Самый эффективный способ управления – это собственный пример"
Мнения экспертов: что будет с людьми в инвестиционных компаниях и банках?
Мобилизация людей (IMD)
Может ли интроверт быть лидером?
Можно ли научить предпринимательским качествам?
Молниеносное лидерство: Hummer может переехать в Ульяновск
Молодежный международный экономичекий форум в Санкт-Петербурге
Молодежный международный экономичекий форум в Санкт-Петербурге
Морская история от Стивена Кови
Мы не ресурсы – мы люди!
На пороге юзероцентричного десятилетия
На продажи становись! Вопрос участника Good2Work в зеркале других материалов сайта
На пути к богатству лежат книги
Надежда Копытина (Ледово): "В условиях нынешней плотности рынка нужно уметь делать смелые и стремительные решения!"
Надежда Копытина (Ледово): "Доверие - это часть любви!"
Надежда Филиппова, Заместитель генерального директора ОАО "Связьинвест"
Надежда Филиппова, нацеленность на результат: "Я обожаю получать тот результат, который хочу"
Надежда Филиппова, работа в команде: "Я не кошу косой всех, кто был до меня"
Найти лидера за пять минут
Нарезка - интервью по компетенциям 2:19
Наталья Касперская назначена гендиректором InfoWatch
Наталья Синдеева, генеральный директор телеканала "Дождь"
Наука и практика: нужны ли они друг другу?
Национальная Служба Консалтинга
Начать все с нуля
Наши клиенты
Не более 1/5 российских компаний, согласно исследованию, имеют механизмы развития лидерского потенциала
Не бояться учить. Итоги блиц-интервью Good2Work: «Чему бы вы хотели научить других»?
Не задушит ли лидера менеджерская рутина?
Не переплачивают ли компании генеральным директорам?
Не повредит ли обилие различных интересов на начальном этапе карьеры?
Не умею, но могу научить
Недоволен? Есть работа
Неестественности – бой
Нетворкинг: где «водятся» полезные связи?
Никита Одинцов: "Желание быть первыми. Желание быть первыми, желание в глобальном масштабе быть представленными, узнаваемыми и уметь делать бизнес на высшем уровне"
Никита Одинцов: "Обмен опытом, как правило, помогает людям развиваться"
Никита Скрипкин (NIKITA ONLINE): "Вся наша жизнь – игра"
Никита Скрипкин (NIKITA ONLINE): "Начинали мы все – научные сотрудники, умеющие делать что-то только своей головой и руками"
Никита Скрипкин, Президент компании NIKITA ONLINE
Николай Андреев (ЗАО "Сбербанк-АСТ"): "Нужно следить за тем, что ты говоришь или пишешь, и ни в коем случае этого не нарушать"
Николай Андреев (ЗАО "Сбербанк-АСТ"): "Ответственность дается с опытом и проверяется временем"
Николай Андреев (ЗАО "Сбербанк-АСТ"): "Со своими коллегами необходимо встречаться не только за столом переговоров, но и за столом в ресторане"
Николай Андреев, советник Президента, Председателя Правления ОАО Сбербанк России, Председатель Совета директоров ЗАО «Сбербанк-АСТ».
Николай Любовный, Генеральный директор "Кречет Консалтинг"
Николай Любовный: как быть марафонцем и о ценностях
Николай Любовный: Умение доверять людям, с которыми работаешь
Николай Любовный: Умение принимать решения и убеждать людей
Николай Прянишников (Microsoft): Безынициативных людей мы стараемся отдавать конкурентам.
Николай Прянишников (Microsoft): Нужно делать над собой усилие оставаться людьми.
Николай Прянишников (Microsoft): Обратите внимание на произведения Достоевского - это очень актуально!
Николай Прянишников, Президент Microsoft в России
Никто не знал, а он – «альфа»
Нил Тансталл ("Индезит РУС"): "Бизнес - это не демократия"
Нил Тансталл ("Индезит РУС"): "Все компании совершают ошибки, но умение извиниться - вот что на самом деле важно!"
Нил Тансталл ("Индезит РУС"): "Учиться у бизнес-гуру - полезно, но ты научишься большему, делясь опытом с коллегами из других отраслей"
Нил Тансталл, генеральный директор Indesit Rus
Ничто человеческое крысам не чуждо
Новая экономика приобретает политический вес
Новое в контентной политике
Новости клуба за октябрь 2008: Заработала почта клуба. Темы октября: иностранные топ менеджеры и антикризис.
Новые возможности сайта Good2Work
Новый босс - новые проблемы
Норицугу Уэмура, Директор филиала Mitsubishi Electric Europe B.V. в Москве
Нужно любить образование, чтобы управлять $ 34,9 миллиардным эндаументом Гарварда
О пользе неформальных контактов
Обезьяна избрана председателем бизнес-школы
Обновления на сайте: поиск по видео и фото на странице сообщества
Образцы клипов
Общение - это товар
Одну из самых крупных инвестиционных компаний Уолл-стрит продали всего за $236 млн.
Олеся Владыкина, спортсменка, Посол Сочи 2014
Олеся Владыкина: "Для меня социальная ответственность – это своим примером помочь людям, помочь государству"
Олеся Владыкина: "Я надеюсь, что я тот человек, который идет дальше, по крайней мере, я к этому стремлюсь"
Ольга Галец: "Главное не в том, как называется должность, а в том, как правильно преподнести человеку его функционал".
Ольга Галец: "Умение договариваться - это компетенция, которая должна быть у каждого, кто занимается HR-ом".
Онлайн клуб лидеров Good2Work собирает людей, с которыми хорошо и правильно работать.
Онлайн-видео выводит в президенты
Операционный директор Coca-Cola Мухтар Кент займет пост CEO компании
Опрос про ценности предпринимателей и топ менеджеров
Опубликована первая клубная беседа в рамках нашего партнерства с "Билайн"
Остин Кимм (Renaissance Life): "Действия, предписанные кодексом, не всегда правильны"
Остин Кимм, Президент Renaissance Life, рекомендует: The Pyramid Principle: Logic in Writing and Thinking Барбары Минто
Осторожно! Фальшивые лидеры
Ответ Бориса Вольпе на вопрос о "диком рынке"
Ответ на вопрос "Есть ли возраст у жизненного опыта?"
Отличные привычки для предпринимателей. Инструменты роста
Отмените глупые правила
Отношение определяет результат
Отпуск по уходу за… абитуриентом
Отставки и назначения
Отставки и назначения
Оуэн Кемп (Owen Kemp) на дату интервью - Генеральный Директор HP в России, Вице-Президент Hewlett-Packard
Павел Караулов (Информзащита): "Доверие между сотрудниками и руководством - важнейший фактор успеха"
Павел Караулов (Информзащита): "Люди готовы пойти на многое ради собственного бизнеса"
Павел Караулов (Информзащита): об умении учиться.
Павел Кирик (Triangle Consulting): "Нельзя быть единоличником - с командой ты придёшь к цели быстрее и качественнее"
Павел Кирик (Triangle Consulting): "Планирование - это необходимость"
Павел Лунгин: "Была идея построить съёмочную группу как компанию друзей, как семью, как нечто такое, что живёт в одном месте, в своём доме."
Павел Лунгин: "Мой самый большой страх - это если актёры начнут играть. А они должны просто жить!"
Павел Растопшин (Triangle Consulting): "Руководитель должен заниматься своими людьми"
Павел Семёнов (Градиент): "Нужно показывать всю цепочку работы всем исполнителям"
Павел Семенович Лунгин, сценарист и режиссер.
Павел Черкашин (Adobe): Все мои ценности находятся на уровне внутренного BIOS-а, который изменить нельзя
Павел Черкашин (Adobe): Неважно, насколько красиво ты умеешь говорить - важно, чтобы ты умел брать на себя ответсвенность за принятие решений.
Папа больше не лидер
Партнерство и венчуры
Пару слов о ДЕМОНстраторах
Патриция М. Клоэрти (DeltaPrivateEquityPartners): "Большая ценность в жизни - умение уважительно сказать нет"
Патриция М. Клоэрти (DeltaPrivateEquityPartners): "Хорошая команда управленцев блестяще справится даже с самой посредственной идеей."
Патриция М. Клоэрти, Председатель совета директоров и Исполнительный директор компании DeltaPrivateEquityPartners
Пер Ведшлаг (IKEA): "Совершать ошибки - это привилегия"
Пер Вендшлаг (IKEA) рекомендует книгу Андреаса Залхера "Мой последний час"
Пер Вендшлаг (IKEA): "Есть одна прекрасная вещь в жизни - у тебя всегда существует выбор!"
Пер Вендшлаг (IKEA): "Иди своим путем!"
Пер Вендшлаг, Генеральный директор IKEA в России и СНГ
Перед лицом своих товарищей торжественно клянусь: не платить откаты, платить налоги ...
Переход на лидерство (INSEAD)
Петер Кроншнабель (BMW): "Моя команда ответственна за нашу компанию, а это значит, что у неё есть те же задачи, что и у меня"
Петер Кроншнабель Президент BMW Group Russia
Петер Кроншнабель рекомендует: "Рыба!" и "Принцип Питера"
Петер Кроншнабель рекомендует: "Хрупкое равновесие" и "Белый Тигр"
Питер Пэн как лидер
По необходимости или по возможности?
Поколение Y: налаживаем контакт (UPDATE - видеокомментарий Александра Сивогривова)
Поможем детям вместе!
Поможем тем, кто помогает сиротам
Поможем тем, кто помогает сиротам
Почему люди должны следовать за вами?
Правила размещения и использования контента
Правила Сообщества
Превращение знаний в навыки онлайн. "Мозговой штурм" в офисе Good2Work
Представляем нашего первого партнера в банковской сфере - ВТБ 24
Презентационные видео ролики сотрудников Банка ВТБ24
Презентация клуба для компаний-партнеров
Презентация, которая стала отправной точкой этого проекта
Президент SAP Хеннинг Кагерман: «Россия генерирует для нас больше денег, чем Китай»
Пример компании, в которой стоит начинать карьеру
Пример сжатия видео
Примеры лидерства из коридоров власти
Приходи на собеседование, заработаешь
Прогноз Nokia: в 2012 г. четверть контента будет создаваться пользователями социальных сетей
Программа для лидеров с высоким потенциалом (Instituto de Empresa)
Продажи «Аптечной сети 36,6» выросли на 70,6% по сравнению с прошлым годом
Проект "Успех"
Промо клип библиотеки видео интервью резервистов
Простая работа на камеру
Психология денег
Пускать ли рекрутера в свой блог?
Пять минут – и видео научит
Пять типов последователей
РАБОТА ВО ВРЕМЯ КРИЗИСА: МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?
Работодатели ищут перспективных молодых специалистов на конкурсе Business Battle
Разбуди в себе фрика
Развитие компетенций: ключ к росту капитализации
Резервы роста. Когда ассиметричные видео коммуникации придут в Россию?
Релокация: заручиться поддержкой жены сотрудника
Рене Шлегель (Rene Schlegel), Robert Bosch: "Лидеру очень важно знать, чего делать не стоит"
Рене Шлегель (Robert Bosch): "Я думаю, что я не встречал ни одного человека, в котором я не рассмотрел бы изюминку"
Рене Шлегель (Robert Bosch): “Нам нужны ценности, чтобы вести корабль в правильном направлении”
Ричард Бренсон. Теряя невинность: Как я выжил, получил удовольствие и заработал состояние, делая бизнес по-своему
Ричард Брэнсон может купить российскую авиакомпанию Sky Express
Ричард Брэнсон намерен провести IPO сети Virgin Active и привлечь $2,06 млрд
Ричард Гаскин (GE Money Bank): "Избежав некоторых ошибок во время непростого времени для компании, можно также избежать дополнительных трудностей"
Ричард Гаскин (GE Money Bank): "Уважение и симпатия к людям способствуют быстрому налаживанию контакта и диалога"
Ричард К. Гаскин, Президент ЗАО "ДжиИ Мани Банк"
Роберт Роузен: Тревога – главная черта лидера
Роберт Эйджи (Cisco Systems): 'Успешный лидер - это не тот человек, который хорошо говорит, а тот, кто хорошо слушает'
Роберт Эйджи (Robert Agee), Вице-Президент компании Cisco в России
Ролик Кадровый Резерв
Ролик КР
Российские специалисты получают вдвое меньше, чем их европейские коллеги
Рубен Варданян, Председатель Совета директоров Группы компаний "Тройка Диалог"
Рубен Варданян: "Приходится принимать решение - или принципы, или человек"
Рубен Варданян: "Самое сложное - верить в хорошее"
Рубен Варданян: "Чтобы играть вдолгую, надо быть оптимистом"
Рубен Варданян: Все в твоих руках
Руди Джулиани упирает на лидерство
Руководителем российской лаборатории HP стал бывший глава петербургского центра Motorola
Руководство и коллега недовольны друг другом. Руководитель проекта не знает, кто прав. Что делать?
Руперт Мердок произвел перестановки в руководстве Dow Jones и News Corp.
С Днем космонавтики
С Днем Победы! Спасибо живым. Вечная память ушедшим.
С Новым Годом!
С Новым Годом! Хватит мычать! Пора урчать!
С праздником 8 МАРТА, дорогие женщины!
Самое время подлизаться к боссу
Самыми либеральными оказались IT-работодатели
Сандип Валия (Sandeep Walia), генеральный менеджер отеля The Ritz-Carlton, Moscow
Сандип Валия (The Ritz-Carlton, Moscow): "Важно самому подавать пример и делать то, что требуешь от других людей"
Сандип Валия (The Ritz-Carlton, Moscow): "Вся философия The Ritz-Carlton основана на том, что мы леди и джентльмены"
Сандип Валия (The Ritz-Carlton, Moscow): "Только когда вы сами счастливы, вы можете дарить радость людям"
Санжив Каккар (Sanjiv Kakkar), президент Unilever в России, Украине и Беларуси
Санжив Каккар (Sanjiv Kakkar, Unilever): Хорошие лидеры ценятся за ясность представления о конечной цели
Светлана Баланова (3М): Все люди разные, и это хорошо
Светлана Баланова (3М): Невозможное возможно!
Светлана Баланова (3М): Я не люблю отказываться от возможностей.
Светлана Баланова, генеральный директор компании 3М Россия
Светлана Ершова (Yota): "Для нас очень важны взаимоотношения"
Светлана Ершова (Yota): "Мне везло, что я оказывалась в ситуациях, где мои качества становились сильными"
Светлана Ершова (Yota): "Мы хотим изменить мир хоть на йоту к лучшему"
Светлана Ершова, Вице-президент по организационному развитию Yota Group
Светлана Колосова, Президент консалтинговой группы "Старая Площадь".
Светлана Колосова: "Если консультант начинает отдавать приказы, ему надо идти в армию"
Светлана Колосова: "Неудача – это вызов, который позволяет тебе сделать что-то интересное"
Светлана Мужичкова (ВТБ24): "Никогда не сдавайся!"
Свяжитесь с нами:
Сегодня ты посредственность, завтра - лидер?
Секрет лидерства от юного Сэма Уолтона
Секс, Лидерство и Рок-н-Ролл
СЕО в движении
СЕО в движении 22-28 мая
СЕО в движении 28 мая-4 июня
СЕО в движении 4 - 11 июня
СЕО и директора в движении 07 - 12 августа
СЕО и директора в движении 1-22 октября
СЕО и директора в движении 11 - 18 июня
СЕО и директора в движении 11-23 сентября
СЕО и директора в движении 12-25 ноября.
СЕО и директора в движении 13-27 августа.
СЕО и директора в движении 17-23 июля
СЕО и директора в движении 18 - 25 июня
СЕО и директора в движении 2 - 9 июля
СЕО и директора в движении 23 - 30 сентября
СЕО и директора в движении 25 июня - 2 июля
СЕО и директора в движении 28 августа - 10 сентября.
СЕО и директора в движении 9-16 июля
Сергей Аслибекян, управляющий партнёр фирмы "Грант Торнтон"
Сергей Аслибекян: "Видение – это та перспектива, которая может открыться перед человеком, и которую вы ему показываете"
Сергей Аслибекян: "Тяжёлые решения принимает кто-то один"
Сергей Аслибекян: "Убеждать - это не просто разговаривать".
Сергей Белоконев: "Мы рассчитываем и надеемся, что молодежная экономическая площадка Петербургского форума сможет принести много новых и свежих идей. И они будут не менее свежие, чем петербургский ветер"
Сергей Белоконев: "Хотелось бы, чтобы ставились жесткие откровенные честные вопросы. И молодые ребята предлагали пути выхода из кризисных ситуаций"
Сергей Белоусов (Parallels): "В бизнесе есть две простые истины: фокус и конкурентное преимущество"
Сергей Белоусов (Parallels): "Хочется делать софт, которым удобно пользоваться"
Сергей Белоусов, председатель и испольнительный директор компании Parallels
Сергей Брин: «Россия — это Нигерия в снегу»
Сергей Гуриев (РЭШ): Не стоит преувеличивать степень некомпетентности экономистов
Сергей Гуриев (РЭШ): Я не могу приказать профессору, о чём ему писать, о чём ему говорить и о чём ему думать.
Сергей Кривоногов, Руководитель группы компаний DDB Russia
Сергей Кривоногов: "Берите на работу хороших людей - будет проще!"
Сергей Кривоногов: "В работе с людьми главное - все делать вовремя"
Сергей Кривоногов: "Важно дать людям свободу, которая, при этом, будет управляемой"
Сергей Кривоногов: "Очень важно, чтобы один человек дал другому человеку ошибиться".
Сергей Леонтьев (Финансовая группа 'Лайф') рекомендует: Клейтон Кристенсен.
Сергей Леонтьев (Финансовая группа 'Лайф'): 'Аутентичность - это когда лидер публично признаёт свои слабости'
Сергей Леонтьев: (Финансовая группа 'Лайф') - 'Личные ценности невозможно описать бизнес процессами'
Сергей Петров, основатель группы компаний "Рольф"
Сергей Петров: "Доверие появится только там, где об этом заботятся изначально"
Сергей Петров: "Миссия захватывает людей"
Сергей Петров: «Как связать цели компании с целями каждого сотрудника»
Сергей Петров: Мягкое увольнение
Сергей Петров: Опрокинутые ценности
Сергей Шишкарёв: "Власть - это обязательства перед самим собой и своей командой"
Сергей Шишкарёв: "Очень хотелось бы, чтобы власть и бизнес помогали друг другу"
Сила для социума
Смотри и учись
Снять персональный бренд на камеру
Собственник и управляющий: как избежать конфликтов. Советы управляющему.
Создатель "Суперсемейки" Брэд Берд: почему крысы должны ходить на четырех лапах, или как управлять креативщиками?
Соцсети как инструмент проникновения в корпоративные сети, утечек информации ограниченного доступа и траты времени
Ставить на Белое или на Красное?
Станислав Могильников (ВТБ24): "Было бы скучно жить без постоянной амбициозной цели"
Станислав Тимошин: «Единственный способ быть впереди – постоянно генерировать новые идеи»
Стеблецов Андрей: Вера в людей - это самое главное
Стеблецов Андрей: Интуиция и разрушение иллюзий
Стелиос значительно расширит сеть отелей easyHotels до 2010 года
Стефан Де Локер (Nestle): "Мы работаем в очень чувствительном бизнесе и следуем своим ценностям при любых условиях и без всяких уступок"
Стефан Де Локер (Nestle): "Я не верю в модель управления, где лидер знает всё на свете"
Стив Джобс представит IPhone 5 в июне 2011 года в Санкт-Петербурге?
Стивен Гайгер: "Не бывает сумасшедших идей"
Стивен Лоуренс Гайгер, Главный управляющий директор инновационного центра "Сколково"
Стивен Спилберг: "Для того, чтобы добиться успеха, нужно хотеть этого больше всего на свете".
Стивен Фишер (Citi Group): "Если ты сделаешь один неверный шаг, цена за ошибку может быть слишком высока"
Стивен Фишер (Citi Group): "Именно с помощью лояльности и преданности делу бизнес может развиваться, и от идеи ты продвигаешься к ее воплощению"
Стивен Фишер (Citi): "Животным приходится приспосабливаться к изменяющемуся окружению, чтобы выжить; бизнесу нужно тоже приспосабливаться к изменяющемуся окружению, чтобы выжить"
Стивен Фишер (Citi): "Приверженность это – сила, которая объединяет людей, двигает бизнес вперёд и, которая приводит вас от цели или идеи к достижению результата"
Стивен Фишер (Citi): Цена компромисса в ценностях может быть невосполнимой.
Стивен Фишер, Управляющий директор, корпоративный директор банка Citi, Russia & C.I.S.
Стратегический HR в стиле ЛАНИТ
Стратегическое лидерство для женщин (IMD)
Стюарт Лоусон (HSBC Россия): "Если в конце рабочего дня я могу с гордостью посмотреть в глаза своему десятилетнему сыну, то это значит, что день прожит не зря".
Стюарт Лоусон (HSBC Россия): "Мы все постоянно учимся, а когда мы перестаём учиться, пора на пенсию"
Стюарт Лоусон (HSBC Россия): «Мы получаем новые навыки в самые сложные периоды в нашей жизни»
Стюарт Лоусон (Stuart Lawson), Председатель правления банка HSBC в России
СУП выкупает LiveJournal у компании Six Apart
Суть лидерства (London Business School)
Сформулируйте ваши цели!
Таблица неправильных глаголов TOP 135
Талант непопулярен?
Талантам не хватает ценностей
Таланты притягивают таланты
Татьяна Рягина: "Действительно талантливому человеку достаточно просто комфортного рабочего места"
Татьяна Рягина: "Мы живём в России, и здесь всё происходит, как в первый раз"
Татьяна Тульчинская (Здесь и Сейчас): "Очень неприятна ситуация, когда люди начинают самоутверждаться на нашем поприще, это довольно некрасивое зрелище"
Татьяна Тульчинская (Здесь и Сейчас): "Хороший человек - это не профессия, а желание сделать доброе дело, какое бы искреннее оно ни было, не гарантирует того, что всё получится"
Татьяна Тульчинская, директор благотворительного фонда помощи детям-сиротам "Здесь и сейчас"
ТЕМА ДНЯ: Английские headhunters говорят, что социальные сети могут навредить карьере
Тема месяца: доверяй, но проверяй
тест
тест
Тестовое размещение интервью Strategy Partners
Технологии создания истинных команд. Рекомендации для руководителей.
Тина Канделаки (ведущая и совладелец Апостол Медиа): "Я очень открытая, и когда мне людей рекомендуют, я им верю, я им даю большое количество возможностей"
Тина Канделаки (совладелец Апостол Медиа): "Мы компанию строили по принципу меньшего заработка для себя, но больших возможностей для людей!"
Тина Канделаки — российская телеведущая, совладелец Апостол Медиа, продюсер, член Общественной палаты Российской Федерации
Тишина или мозговой штурм?
ТОP-10 Университетов, где можно найти бесплатные видео-лекции
Том Питерс про продажи и разницу между МБА в Китае и в США
Томаш Павликовски (Publicis): "Умение быть лидером – это не просто подарок, но и ответственность"
Томаш Павликовски, генеральный директор Publicis в Центральной и Восточной Европе, России, СНГ и Греции
Топ-менеджмент и акционеров «Евросети» перевели в розницу.
Трансформация Продаж™
Тройка Диалог вошла в список «50 работодателей мечты для молодого специалиста»
У нас есть суперские щенки бернского зенненхунда
Убунту и отстающий лидер
Увеличение трат на персонал заставляет компании искать новые способы снижать издержки
Увидел, научился, сделал
Увольнение из Apple: Лучшие годы Стива Джобса
Удовольствие от образования все дороже
Умение оценить ситуацию: слушать и действовать
Управление климатом
Уроки лидерства от Иисуса: Jesus CEO
Уроки лидерства от скалолаза-футуриста
Услуга Good2Work: Производство видео интервью и видео роликов «под ключ»
Участие в конференции "Транспорт - 2009" 17-19 ноября 2009 года
Учимся вести за собой людей (INSEAD)
Учимся лидерству у лошадей
Фантастика: Скрудж Мак Дак беднее Билла Гейтса и Уоррена Баффета
Фил Фишер: факторы на стороне людей
Филип Кегелс (Danone) и Давид Ян (ABBYY) рекомендуют книгу Джима Коллинза: "От хорошего к великому"
Филип Кегелс (Danone): “Лучше признаться, что у тебя проблемы, и предложить решить их вместе, чем ждать, пока они обрушатся тебе на голову”
Филип Кегелс, Генеральный директор направления кисло-молочных продуктов в Восточной Европе, Данон
Филип Кегельс (Danone): "Я не представляю себе жизнь без энтузиазма, энергии и динамики"
Филип Кегельс (Filip Kegels), Danone:"Нужно дать людям такую перспективу, чтобы они приходили рано утром на работу не только за зарплатой"
Филипп Графф (Dynargie) рекомендует: Win-Win-Win Management и Peak Performance
Филипп Графф (Dynargie): "Не нужно вешать ярлыки на целую отрасль из-за ее отдельных представителей!"
Филипп Графф (Dynargie): "С какой стати клиенту платить тебе немалые деньги, если он не получает требуемое качество и результат?!"
Филипп Делпаль (BNP Paribas Vostok Bank, CETELEM Russia): 'Общение - это игра, в которую ты можешь играть с одним человеком, так и с двумя, и тремя'
Филипп ДЕЛЬПАЛЬ (Philippe Delpal), Президент Банка «BNP Paribas Vostok», Генеральный директор CETELEM в России
Форбс в преддверии 8 марта: бизнес-лидеры женщины эффективнее мужчин
Франсуа Гупиль де Буйе, управляющий директор ООО "Ниссан Мотор РУС"
Франсуа Пуарье (Peugeot): "Я не из тех руководителей, которые приказывают сотрудникам, что делать"
Фуршет Good2Work на фоне апельсинового заката
Ханнес Шарипутра Чопра, Глава Allianz Евразия - Генеральный директор ОАО СК «РОСНО», Председатель Правления
Характер корпорации: два измерения, четыре культуры
Хватит плакаться рекрутеру
Ценности и правила корпоративного бизнес клуба «Good2Work 2.0»
Ценности клуба Good2Work 2.0.
Ценности, которые нас объединяют
Чему хотят учиться лидеры настоящие и лидеры будущие? Итоги игрового интервью Good2Work
Четыре правды "сторителлинга" от продюсера "Человека дождя" и "Бэтмэна"
Что дает участие в клубе лидеров Good2Work?
Что делать неопытному руководителю с компетентным, но строптивым ключевым сотрудником, который намного старше по возрасту? Вопрос в рамках конкурса «Найди учителя! Выбери Ученика!»
Что делать со строптивым менеджером? Вопрос в рамках конкурса «Найди учителя! Выбери Ученика!»
Что делать, если услуги подразделений пересекаются? Вопрос в рамках конкурса «Найди Учителя! Выбери Ученика!»
Что делать, когда твой начальник «знает все»?
Что может делать участник в "Личном кабинете" ?
Что может кандидат?
Что нужно, чтобы стать Джеком Уэлчем?
Что такое Facebook? Самый доступный продукт Гарварда.
Что тебе нужно? Выбирай…
Школа «Сколково» создаст центры для исследовательских проектов мирового уровня
Шломит Груман-Навот (Shlomit Gruman-Navot), бизнес-партнер по направлению «Управление персоналом» в СНГ, SAP
Эдриан Марли (DHL) рекомендует: Могила Батавии, Майк Дэш
Эдриан Марли (DHL): "В России очень консервативный подход к бизнесу"
Эдриан Марли (DHL): "Если я вижу, что человек ведет себя некорректно, я скажу ему об этом, вне зависимости от его статуса в компании"
Эдриан Марли (DHL): "Чтобы управлять людьми важны три вещи: качество работы, уважение к людям и чувство юмора"
Элла Стюарт (BBDO Russia): "Были случаи, когда клиенты не исповедовали нашу культуру, но мы с такими клиентами не работаем"
Элла Стюарт (BBDO Russia): "Команда состоит из людей, которые в состоянии сами принять решение, в состоянии нести за него ответственность и, самое главное, что они не будут ждать, что кто-то придет и им скажет, что делать"
Элла Стюарт, Председатель Совета директоров и Главный управляющий директор группы компаний BBDO Russia
Эллиот Спицер объявил, что уходит в отставку 17 марта. Вернется ли Гринберг в AIG (UPDATE)?
Эмоциональное лидерство
Эндрю Крэнстон (KPMG): "Если ты умеешь делиться энергией с другими людьми, то в тебе присутствуют все задатки лидера"
Эндрю Крэнстон (KPMG): "Нужно всегда говорить клиенту правду, какой бы неприятной она ни была!"
Эндрю Крэнстон, Управляющий партнёр KPMG в России и СНГ
Эрик Кёбе (Credit Agricole CIB): "Вы должны разбираться в повседневной работе людей и знать, какие у них есть идеи"
Эрик Кёбе (ЗАО Credit Agricole CIB): "Для нашей большой финансовой группы не следовать моральным ценностям, было бы катастрофично"
Эстер Дайсон, независимый инвестор и писательница
Эстер Дайсон: "На Уолл Стрите люди считают, что если ты вложил деньги в какую-то компанию или организовал слияние компаний, то ты построил что-то новое, но это не так – ты просто вложил куда-то деньги"
Эстер Дайсон: "Принять что-то новое, это, своего рода, отказ от того, кем ты был, или что ты делал раньше, поэтому это так сложно. Намного проще защищать, что у тебя уже есть, чем отказаться от этого и заняться чем-то новым"
Юлия Драчева
Юлия Драчева (НП ПОСО) рекомендует книгу Ицхака Адизеса "Идеальный руководитель".
Юлия Драчева (НП ПОСО): "Люди - моя главная ценность!"
Юлия Драчева (НП ПОСО): "Я несу ответственность за свой коллектив и компанию."
Юлия Маляганова (SUP Media): "Деньги – это главное для людей, особенно обычных менеджеров или специалистов, потому что если им не комфортно будет в личном плане, они не будут так эффективны на работе"
Юлия Маляганова (SUP Media): "Интернет – это очень динамичный бизнес, который требует быстрой реакции на изменения"
Юлия Маляганова (SUP Media): "Мужчины больше склонны стратегически мыслить, а женщина мыслит более детально и может быстро менять решения"
Юлия Маляганова, HR-директор SUP Media
Юмор: Новые CEO (Chief Exorcist Officer), или авиаперевозчики под гнетом демонов
Юридическая компания "Пепеляев, Гольцблат и партнеры" признана лучшим работодателем России
Юрий Костин: Уважение к сотрудникам способствует реализации проектов
Юрий Котлер ("Профессиональная команда страны"): "Драйв и фан – это то, что помогает работать с людьми!"
Юрий Котлер ("Профессиональная команда страны"): "Лучший конфликт – это конфликт, который удалось предотвратить до его начала"
Юрий Котлер ("Профессиональная команда страны"): "Старшему поколению тоже надо периодически напоминать о том, что они не всегда правы"
Юрий Котлер ("Профессиональная команда страны"): "Я лично буду делать все, чтобы тема защиты окружающей среды на следующем нашем форуме стала одной из ключевых"
Юрий Котлер, руководитель проекта "Кадровый резерв - Профессиональная команда страны"
Юрий Курилин (Градиент): 'Когда я захожу в офис и вижу, что все общаются и смеются - то для меня это верный признак того, что всё в компании здорово'
Я вернулся
Я и выгода
Яков Гасс: "Для общения с моим начальником нужен напор"
Яков Гасс: «Обсуждение начинается с моих идей»
Яков Гасс: Мобильный сотрудник
Яна Децкая: "Если ты что-то делаешь, делай это от души".
Яна Децкая: "Нужно каждый свой день делать насыщенным и интересным".
Яна Чурсанова: "Я знаю, на что человек способен"
“Cетевые” студенты начинают и выигрывают
“Это могут даже выпускники MBA...”