Ситуация: Молодой, перспективный специалист без опыта работы в области логистики возглавляет отдел. В его непосредственном подчинении находятся 2 менеджера. Один из них старше начальника на 10 лет, профессионал с большим опытом работы, однако не признает в молодом человеке начальника и игнорирует его. Второй – такой же, как начальник, молодой и перспективный, с большим рвением, но без опыта работы. Психологически молодому начальнику легче работать с молодым менеджером. Однако без опытного менеджера возможен аврал или даже сбой работы всего отдела. Вопрос: как лучше всего повести себя начальнику в данной ситуации? Стоит ли принимать кардинальные меры в виде замены строптивого менеджера или лучше медленно, но верно дать понять кто начальник, завоевывая авторитет путем собственного профессионализма и развития?
Ситуация: Молодой, перспективный специалист без опыта работы в области логистики возглавляет отдел. В его непосредственном подчинении находятся 2 менеджера. Один из них старше начальника на 10 лет, профессионал с большим опытом работы, однако не признает в молодом человеке начальника и игнорирует его. Второй – такой же, как начальник, молодой и перспективный, с большим рвением, но без опыта работы. Психологически молодому начальнику легче работать с молодым менеджером. Однако без опытного менеджера возможен аврал или даже сбой работы всего отдела. Вопрос: как лучше всего повести себя начальнику в данной ситуации? Стоит ли принимать кардинальные меры в виде замены строптивого менеджера или лучше медленно, но верно дать понять кто начальник, завоевывая авторитет путем собственного профессионализма и развития?
