Йорг Шрайбер, Президент и Генеральный Директор, Mazda Motor RUS, рассказывает нам о своих ценностях. Мы так же беседуем о наиболее приоритетных задачах, стоящих перед ним на сегодняшний день.
1. Расскажи нам о своих ценностях.
Я думаю, что это честность. Не просто: "этого человека нельзя купить". Я не хочу, чтобы это перепутали с Российскими особенностями, с которыми приходится иметь дело. Это общее понятие: быть честным человеком, кем-то, кто отвечает за свои слова, прямолинеен и искренен, кто-то, на кого можно положиться. Здесь есть много аспектов, но я бы назвал это самой главной ценностью.
2. Можешь, объяснить?
Это что-то, что тяжело найти. Вы находите это у многих людей, но далеко не больше чем 50 %. Взгляните, на это с такой стороны: очень легко быть подкупленным самим собой и своими собственными слабостями. Честность и последовательность идут вместе, и это не исключает того, что вы говорите: "Я сделал ошибку. Я должен поменяться. Это нехорошо". Найдите смелость извиниться. Это не так-то просто, если вы очень уверенный в себе человек.
3. Можешь, привести пример?
Я знаю блестящего человека, который здесь работает и у которого есть такая тенденция. Я уверен, что он это делает не специально, но некоторые люди воспринимают это, как высокомерность. Дело в том, что он один из тех людей, которые постоянно хотят узнавать что-то новое, и каждый раз, когда это происходит, он начинает читать об этом лекции другим людям. Интересует их это или нет, его это не останавливает. Иногда это воспринимают, как высокомерность: "Вот, он все знает лучше всех, если нет, почему тогда он мне все это говорит?" Да, просто, потому что ему хочется об этом поговорить, у него такой способ "переваривания" того, что он узнал, и он пытается таким образом проверить свои новые знания на месте, посмотреть на реакции людей. Есть люди, которые любят поругаться. Есть люди, которые этого не любят. В большинстве своем, мы - дружелюбное общество. Кто вообще любит спорить? Если вы спросите кого-нибудь, все ответят: "Нет-нет, я не хочу спорить, просто хочу, чтобы все были согласны со мной, но я не хочу спорить". В этом есть честность, и вы можете не оправдывать все ожидания, которые на вас возлагаются, но старайтесь быть одним и тем же человеком, в течение продолжительного периода времени.
4. Цинизм и скептицизм это - самая трудная часть, не так ли?
Как я, наверное, уже говорил, я вырос в Восточной Германии, и я получил свою долю речей и обещаний с трибуны. Поэтому я не очень доверяю речам.Да, есть такой момент. Возьмем русских, вы должны убедить их в том, что вы искренны в том, что вы говорите. Вы можете быть неправы, но вы должны, хотя бы, верить в то, что говорите. Люди в России или в Восточной Германии, наприммер, очень хорошо "чуют", если есть что-то подозрительное в том, что только что им сказали, поэтому даже не пытайтесь это сделать. Это просто не сработает. Вот почему, когда у нас бывают посетители, я беру на себя все, что связано с речами, потому что я сразу чувствую, когда люди начинают ускользать, так как они подозревают, что это только слова.
5. Какая основная задача сейчас является для тебя наиболее приоритетной?
Ясная задача: быть верным своему заявлению, что я открыт, откровенен и прямолинеен. В связи с резким спадом в экономике, зарплаты во многих компанях и у нас были заморожены. Сейчас надо понять, где мы находимся, как идет бизнес, что вы будете делать дальше и, как выглядит будущее. В этом то и заключается задача, потому что надо найти точку, где ты переключаешься и делаешь то, что надо делать на более нормализированном рынке. Пока, я бы не сказал, что рынок постепенно вылезает из этой чрезвычайно кризисной ситуации. Вы должны не пропускать ту точку, когда вы опять начинаете делать что-то для людей, в плане денег, бонусов и т.д., потому что в противном случае есть опасность, что люди просто начнут уходить от вас, вы потеряете те таланты, что у вас есть. Вы вложили столько денег и времени, и они вложили столько всего, а потом все упирается в деньги. Мы все помним, как это было два-три года назад, когда рынок труда был перегрет, и зарплаты расли каждый год на 10-15%, и если вы не могли этого дать тогда, как мне говорили люди из рекрутинга, какая-то часть людей просто уходила в другую компанию за повышением.
6. Как на счет Мазды?
Я не рекомендую даже пробовать это с Маздой, потому что это не сработает. Мы ищем людей, которые хотят иметь солидную карьеру и хотят получить знания, хотят, чтобы им справедливо платили и платили больше, если они делают успехи.
7. Расскажи нам о другой задаче.
Как реализовать долгосрочную бизнес стратегию на рынке, который находится на столь коротком поводке? Обычная проблема, которую вы можете увидеть у только что прибывших иностранцев. Ты счастлив, если ты можешь предсказать более или менее точно, хотя бы следующий квартал, забудь о следующих двух-трех годах. Если ты хочешь сохранить здания и бизнес, нужна стратегия. Для этого надо иметь какие-то предположения относительно того, как развивается рынок. Попробуйте сделать это в России. Тем не менее, это надо делать, иначе вы не сможете развивать свой бизнес, свою компанию. Как вы можете это делать, если вы не знаете? Я думаю, что через десять лет, мне надо это и это, больше людей через пять лет.... Об этом надо начинать говорить заранее.
8. Как ты с этим справляешься?
Я рад, что мы уже прошли самый тяжелый этап после прошлого года, как и многие другие компании. Сейчас, я предполагаю, что рынок стабилизируется, и будет расти, и я должен думать вперед: кто мне нужен, в каком направлении мне надо развиваться, сколько людей мне нужно. Также, нужна ли мне поддержка центральных офисов. Речь не идет о единичных позициях, а о всем бизнесе в целом. Я должен начать говорить об этом сейчас, если я хочу, что бы это произошло в течение двух-трех лет. Это и есть задача. Самое простое решение это - предположить, что ничего не будет меняться, не делать ничего нового, но это - очень рискованно.
