Интересную трактовку своих сильных сторон дала нам Елена Трубникова, управляющий партнёр и генеральный директор компании Финэкспертиза - она назвала своими сильными качествами умение отделять главное от второстепенного и умение вдохновлять людей. Именно это она и ищет в других людях, именно эти качества ей импонируют.
1. Какая твоя самая сильная компетенция лидера?
Я попыталась бы к этому подойти немножко по-другому: что мне импонирует в других лидерах. И, наверное, то, что я бы сняла бы у них с языка - это и есть то, что помогает мне. Из такого приятного перечня, что я вижу в других людях, и мне это нравится - это умение выделять главное. Как в фильме "Ширли-мырли": "Мама, я готов разделить ваше горе, но по пунктам. Тихо-тихо, плакать на все темы не надо!". Потому что падать на атомарный уровень и пытаться связать все детали процесса, такой многофакторный анализ, который никакой математический аппарат не потянет - не годится. Поэтому нужно отделять второстепенное от главного, и только о нём (о главном) и говорить. И это, зачастую, бывает сложно, потому что факторов бывает много, но эта черта позволяет очень сильно экономить время для принятия решения и позволяет держать вектор в понимании того, что мне сейчас нужно глобально.
2. Какие компетенции тебе ещё близки?
Есть ещё одна очень импонирующая черта, и я люблю общаться с такими людьми, и мне хочется себе приобрести такую практику, - это умение вдохновлять людей. Если ты руководитель, то тебе без этого никуда. Нельзя сидеть и спокойно давать пошаговые инструкции - это всё здорово, но это стандартный процесс, потому что можно всё сделать пошагово за любого. Но не в этом радость работы, потому что руководитель ничего не может сделать сам. У меня связаны руки, я могу только говорить. Но я не могу решать самостоятельно большое количество задач, поэтому мне нужно сказать, что нужно сделать, и сказать это так, чтобы человеку захотелось это сделать, чтобы задача была интересной. Поэтому вдохновить и найти самые интересные задачи для конкретного человека, - это очень нужно, потому что иначе это превращается в сухую, унылую "работу". "Работа" - это то, что делать не интересно. Когда спрашивают, много ли я работаю, то я знаю, что когда я делаю что-то, что мне точно не хочется делать, например, читать двухсотстраничный отчёт, то тут я понимаю, что началась "работа". А когда я утром выхожу из дома, то я иду не на "работу", у меня приятное чувство, что я иду заниматься своим любимым, увлекательным делом. Вот, пожалуй, два основных качества, которые я для себя вижу, но, конечно, на этом не ограничиваюсь.
3. Как у тебя получается вдохновлять людей?
Для того чтобы человека вдохновить, нужно понимать, что является для него вызовом, что раскроет его творческие способности. В этой ситуации, я, как всякий специалист и профессионал, немного однобокая личность, потому что по большей части я общаюсь со своими консультантами или с управленцами, поэтому здесь очень важны персональные, яркие особенности человека, которые его мотивируют на движение к большему объёму управления, на более интересные задачи. И, конечно, здесь важен учёт каких-то индивидуальных особенностей. Что это значит? Возьмём, к примеру, наших консультантов. Даже управлять компанией из тысячи консультантов - это безумие, потому что они и психоаналитики, и аналитики, они и всю мировую практику знают, они её постоянно актуализируют, - в общем, это сложно. Если подходить к этому околонаучно и пытаться это как-то жестко классифицировать, то получается достаточно плохо. Однако всё равно существуют некоторые классификации людей: кто-то мотивирован на аналитическую работу, и ему интересно сегодня решить задачу о построении финансовой модели маленькой компании, завтра - компании побольше, а послезавтра он делает финансовую модель Газпрома. А другому интересно попробовать соблюсти баланс сил и попробовать изобрести организационную структуру данного предприятия - а это совершенно другая задача, и он пользуется в ней совершенно другим инструментарием. В каждом из тех, с кем работаешь, нужно найти ту ниточку, которая вытащит тот самый ведущий интерес, благодаря которому всю скучную процессную работу он сделает с радостью, потому что ему будет интересно, что получится в конце.
