Лидерство в индустрии высоких технологий: холдинги, вендоры, интернет компании и инвесторы

Георгий Генс, Президент ГК "Ланит": рассказал нам о ценностях, развитых у него в компании, о его отношении к обману и деньгам и о его рецепте привития этих ценностей внутри компании.

Георгий Генс, Президент группы компаний "Ланит", рассказал о том, как он принимает решения, почему иногда не следует торопиться, хотя сам он не любит медлить и все еще "верит сказкам", насколько важна экспертная оценка и критика внутри компании.

Привитое в детстве уважение к людям помогает Георгию Генсу, Президенту группы компаний "Ланит" на протяжении 20 лет развивать и строить лидирующую компанию российского IT рынка. Как он это делает? Смотрите в нашей беседе.

Почему Георгий Генс, Президент группы компаний "Ланит", дает своим руководителям максимум свободы? Как он это делает? И как выбирает тех, кому можно давать почти неограниченные права? Об этом - в нашей сегодняшней беседе.

Анатолий Карачинский, Президент IBS Group Holding, позволяет своим людям учиться на ошибках. По мнению Анатолия, когда руководитель, боясь ошибок, без конца береться за руль сам, подчиненный перестает верить в себя, начинает бояться принимать решения самостоятельно и, в результате, ошибок становится еще больше.

Создавая свою компанию, Анатолий Карачинский, Президент IBS Group Holding, подглядывал «в тетрадки к отличникам» - учился строить бизнес у успешных американских компаний. Долгосрочное стратегическое планирование - один из принципов, воспринятых Анатолием у зарубежных компаний.

Давид Ян, Председатель совета директоров и основатель компании ABBYY, считает, что самое главное, чем должен обладать человек, чтобы стать успешным это - нацеленность на успех.

Мы беседуем с Давидом Яном, Председателем совета директоров и основателем компании ABBYY, на тему ценностей. По мнению Давида, главная ценность, при построении бизнеса, не заработать деньги, а создать что-то, что будет приносить людям счастье.

Давид Ян, Председатель совета директоров и основатель компании ABBYY, говорит о том, как правильно выстраивать отношения в команде. По его мнению, самое главное не только донести до человека точку зрения другого, но и принцип её возникновения.

Давид Ян, Председатель совета директоров и основатель компании ABBYY, рассказывает о своей самой сильной компетенции - терпимости. Так же, Давид считает, что самое главное в команде это - нацеленность на успех, и рассказывает, как можно проверить, движутся ли, действительно, сотрудники к одной общей цели или нет.

Александр Чуб, Глава представительства/ Региональный директор по России и СНГ компании 3Com, рассказывает нам о своём главном качестве лидера - умении принимать сложные решения. Также он рассказал нам о том, как это умение помогло ему вывести компанию 3Com на новый уровень развития.

Александр Чуб, Глава представительства/ Региональный директор по России и СНГ компании 3Com, считает, что умение правильно коммуницировать цели и задачи компании, а также совпадение личных и корпоративных ценностей - залог успеха команды

Блейк Сале (Blake P. Sallé) отвечает в компании Cisco за глобальные продажи новых технологий. На примере двух крупнейших сделок в истории компании Cisco, заключенных его командой, Блейк рассказывает, почему энергетика и страсть лидера так важны для успеха работы всей команды.

Борис Щербаков (VP Oracle CIS): Когда ты плаваешь в безработице, находишься в вакууме, тут уже не важно какое примешь решение, главное, найти твердую землю и встать на нее. А потом уже будешь разбираться, куда двигаться дальше.

Крис Хаггетт, региональный директор по продажам в России и Восточной Европе компании 3Com, обсуждает с участниками нашего клуба свою самую сильную компетенцию - умение обращаться с людьми, как со взрослыми в коммуницировании своего видения развития компании.

Роберт Эйджи, Вице-президент в России компании Cisco Systems, рассказывает участникам нашего клуба о своей самой сильной компетенции - умении слушать, ведь общаться на работе, по его мнению - это не только говорить самому.

Биргер Стен, генеральный директор Microsoft Russia, считает, что при постановке цели важно нарисовать целостную, последовательную картину того, куда ты хочешь привести свою команду. По мнению Стена, привести в движение много людей может только очень крупная цель, которая вбирает разные интересы.

Биргер Стен, Генеральный директор Microsoft в России, рассказывает нам о своей главной компетенции лидера – умении учиться не только у начальников, но и у подчиненных.

Биргер Стен, генеральный директор Microsoft Russia, уверен, что корпоративная культура во многом вытекает из поведения первых лиц компаний, и считает, что уважение к людям заключается в первую очередь в честном и справедливом к ним отношении.

Как на научном поприще, так и в бизнесе Борис Вольпе, исполнительный директор SAP СНГ, придерживается инновационного пути развития. Только просчитанные радикальные шаги могут решительно менять целые индустрии.

Долгов Владимир, Глава представительства Google в России, рассказывает о явлении резонанса в работе с людьми и компаниями, ценности которых он разделяет.

Владимир Долгов, глава представительства компании Google в России, считает своей самой сильной компетенцией в работе умение общаться и договариваться с людьми.

Анатолий Орлов, руководитель отдела инфраструктуры веб-поиска компании «Яндекс», своим главным качеством считает неравнодушное отношение к работе. Именно это помогло ему стать руководителем. Теперь перед Анатолием стоит сложная задача – создать такое же отношение к работе у своих подчиненных.

 Мы разговариваем с Александром Галицким, одним из основателей венчурного фонда Almaz Capital Partners, о природе предпринимательства - самой сильной компетенции Александра.