Сергей Шишкарёв, Председатель комитета Государственной Думы по транспорту, считает своим главным качеством лидера умение работать в команде и умение ставить цели и идти намеченным курсом к их реализации.
1. Какая твоя самая сильная компетенция?
Мне кажется, приходя во власть, нужно, прежде всего, самому себе дать ответ на вопрос: "Зачем ты пришёл во власть?". Это целеполагание и понимание того, зачем ты каждый день приходишь, в данном случае, в Государственную Думу, зачем ты формулируешь повестку заседания комитета, почему ты проводишь парламентские слушания, чего ты хочешь добиться, очень важно. В моём случае, в определённый момент накопилось некая критическая масса внутри понимания того, что у меня есть определённый багаж знаний, в том числе, и в транспортной сфере, и я шёл менять жизнь, шёл для того, чтобы менять правила игры, пытаться привнести какую-то правду и справедливость в действия законодателей. Я избирался во времена коммунистического губернатора, я был единственным одномандатником, единственным некоммунистом, победившим в своём регионе.
2. Как это реализуется на практике?
На сегодняшний день, чтобы быть эффективным, я задаю себе эти вопросы, ставлю среднесрочные и долгосрочные цели, ставлю цели, связанные с построением системы взаимоотношений во внешнем мире. Я для себя пытаюсь сделать работу, кажущуюся рутиной, интересной. Поэтому и внутренний поиск, внутренняя попытка самообразования и самореализации, накладывающаяся на достаточно благородные вещи, правильные вещи, что надо мир менять, ликвидировать какие-то пробелы в законодательстве, кому-то надо помогать, кому-то идти на встречу, а кого-то наказывать. Это не поиск врагов, а попытка сохранить принципиальную линию, связанную с тем, что сегодня много проблем в той области, которой я занимаюсь. Не нужно закрывать глаза на эти проблемы, не нужно быть равнодушным. При наличии каких-то базовых ценностей и образования, это можно сделать.
3. Как это изменение мира к лучшему трансформировалось у тебя в течение жизни?
Не знаю, можно ли в это поверить или нет, но исключительно материальных целей я давно себе не ставлю, у меня есть чёткое понимание того, что твоя эффективность и результативность, так или иначе, приведёт к материальному благополучию. И когда я вижу, что молодёжь для себя ставит целью прихода в политику для того, чтобы стать материально обеспеченным, меня коробит эта мысль. По жизни возникает очень много обязательств: обязательств перед самим собой, обязательств перед своей командой. Я человек командный, я очень люблю футбол, играю в него, и не только потому, что когда-то на кого-то посмотрел, а потому что это один из тех видов спорта, который требует максимально командных действий, чувства локтя, плеча, взаимного понимания игры и жизни очень важно. Для меня очень важны обязательства перед командой, и я понимаю, что раз меня выбрали капитаном, мне нужно людей вести за собой, и это дополнительный стимул и дополнительная подпитка, потому что ты не можешь опустить руки, ты понимаешь, что ты в этом мире не один. Также важны обязательства перед семьёй, перед членами твоего коллектива, есть депутаты, которые пришли со мной работать, они тоже поверили в меня, они поверили в то, что комитет будет значимым, что он, действительно, что-то может сделать, что он предложит ликвидировать те законодательные завалы, которые есть на сегодняшний момент. Это ведь тоже определённая ответственность, и, с одной стороны, она, может быть, и давит где-то, а, с другой стороны, она делает тебя более волевым, более последовательным, более азартным в каких-то вещах.
4. Какие ещё должны быть обстоятельства?
Пусть это не прозвучит, как лозунг, но есть обязательства перед Родиной, перед страной, потому что я человек военный, я прекрасно понимаю, что я полностью не отдал свой долг Родине. Я получил военное образование, я полностью был на содержании государства - ведь это тоже ценности, которые люди теряют, и это у нас не приживается. Все хотят, чтобы тебе государство всё дало - бесплатное образование, бесплатную медицину, а отрабатывать это хотят не все. Так вот у меня есть это чувство долга - я получил это всё бесплатно, в армии я долго не служил, я вынужден был уволиться, но этот долг сидит где-то внутри меня, и я действительно хочу и пытаюсь сделать что-то, чтобы Россия была сильная, чтобы нас уважали, чтобы мы прославлялись в мире не только потому, что умеем ездить в Куршавель и там красиво погулять или пригнать большие, красивые яхты в Петербург на экономический форум или купить английский футбольный клуб, вместо того, чтобы интенсивно вкладывать в российский футбол. Я и здесь тоже противопоставил совершенно иную концепцию, у меня есть вместе с Борисом Вячеславовичем Грызловым и с партией Единая Россия есть проект, связанный с поддержкой детского футбола в России. Мы финансируем этот проект, мы создали "Школу бразильского футбола в России", и у нас уже есть первые выпускники. Это тоже своеобразный вызов некоторым обстоятельствам и действиям других людей, и, наверное, из этих вызовов, которые ты принимаешь, тех задач, которые ты перед собой ставишь, вот эта последовательность и рождается.
5. Есть ли какая-нибудь история на эту тему?
Когда в 1991 году я в первый раз избирался в Государственную Думу, сначала у меня была эйфория - я, такой молодой, а уже в Государственной Думе, политик, а потом понял, что всё не так просто. Государственная Дума, хоть и молодая была, и был только третий созыв, но это был тот механизм, который техники и инженеры построили до меня, и, чтобы понять, как он функционирует, как эти винтики крутятся, нужно время и желание. Самое главное - нужно тоже проявить определённую волю и характер, нужно поставить себя, научиться правильно говорить, научиться привлекать к себе внимание в хорошем смысле этого слова, привлекать не криком и воплем, а нести в своих речах и выступлениях какое-то содержание. И это тоже формировало необходимость дополнительного образования, понимания процессов, где-то и психологию нужно было почитать, и книги по риторике, и даже позаниматься с какими-то специалистами для того, чтобы где-то и речь подкорректировать.
6. Есть ли ещё какой-нибудь пример?
Пришло ощущение того, что, кроме своих избирателей, ты тоже здесь никому не нужен, что депутатов тоже много, желательно, чтобы они были одинаковыми, чтобы никто не "выпячивался". Это тоже вызов, я его тоже принял и старался сделать больше, чем кто-то - больше ездить в регион, больше организовывать встреч с избирателями, старался выделяться тем, что чётко работают мои общественные приёмные, и я знаю, что не многие депутаты это делают. Нужно чем-то отличаться в хорошем смысле и показывать и доказывать, что мой предвыборный лозунг, что я буду работать для людей, имеет под собой реальное содержание. Я поэтому и переизбрался на второй срок в одномандатном округе, потому что мне действительно было что предъявить людям, и на сто благодарностей было два каких-то упрёка, и то потому, что не сделал что-то, что просто физически сделать не мог.
7. Какими качествами нужно обладать для работы в команде?
Чтобы эффективно работать в команде, я считаю важным единым идеологическим подходом, должна быть какая-то общность целей - понимание, для чего ты работаешь в команде: лишь для того, чтобы проработать 8 или 10 часов на работе или это нечто большее? Нужна психологическая совместимость, где-то нужно уметь подавить собственное "я", эгоизм голый в команде невозможен. Нужно уметь помогать - сегодня далеко не все умеют это делать, нужно где-то чем-то жертвовать - своими интересами, своим свободным временем, где-то даже своим материальным благополучием радо того, чтобы, получив на копейку меньше, порадоваться общему успеху, пускай он будет нематериальным. Вопрос построения команды - а это особая наука. Мне один умный политтехнолог как-то сказал: "Если у тебя есть три человека в команде, ты можешь стать депутатом, если у тебя есть пять человек, то ты можешь стать председателем комитета, а если у тебя есть 11 человек, как в футбольной команде - ты можешь смело баллотироваться в президенты". В команде - это в полном смысле этого слова, когда есть чувство локтя, когда есть совместная вера в успех, а самое главное - нет и не может быть предательства.
