«Кризис перестал быть оправданием даже для тех, кто приходит на работу, не зная, что делать дальше», - сказал недавно один из участников нашего проекта. Разговоры о кризисе, как о погоде, становятся общим местом для светской болтовни. Лозунг дня: «Вникай!» Руководителям многих компаний всерьез пришлось озаботиться вопросом: «Для чего существует наш бизнес?» Для капитализации? На продажу? Для размещения акций на бирже?
Сейчас мы подводим итоги опроса СЕО, руководителей HR и PR служб российских и зарубежных компаний. Почти треть респондентов видят уникальность своих компаний в инновационных бизнес моделях, бизнес процессах, продуктах и брендах. Про ориентированность на клиента, для сравнения, вспомнили лишь 4%. Про качество продукции - 2%. Почти половина из тех, от кого был получен ответ, отказались от участия в опросе, ссылаясь на занятость, непонимание вопросов или неактуальность затронутых тем. Помимо вопроса об уникальности мы еще спрашивали: «Какая у Вас самая актуальная задача и как Вы ее решаете?». То ли они так хорошо знают, что делают и зачем, что даже говорить об этом неинтересно. То ли...
А другой очень уважаемый участник проекта раскритиковал наши беседы. Мол, вещи там говорят правильные, но нежизненные. То есть, не имеющие отношения к нашей сегодняшней жизни. Точнее - к выживанию: «Ведь они все равно не выживают и подставляют нас!»
Постараюсь ответить. Я считаю, что все дело в умении, в практике и тренировке. В тренировке лидера, умение приходит через ошибки. Способность понять, что ты сделал не так, и в следующий раз постараться сделать лучше. Не просто правильно или неправильно. Лучше! Кстати, умение признавать свои ошибки как уникальную особенность своей компании отметил в нашем опросе только один (!) респондент. Это - меньше процента. И действительно, до самого последнего времени в российском корпоративном мире никто системно не работал над ошибками. Откуда тогда взяться классу? Даже те, кто умел действовать правильно и эффективно, подзабыли, что это значит. А миллионы на банковском счету существенно подпортили мотивацию наращивать мастерство тем, кто работал по найму.
Наши уроки - не содержат готовых рецептов. Лидеры, которые дают нам интервью, делают ошибки так же, как и все остальные люди на свете. Желание работать над ошибками и с каждым разом делать свою работу лучше. Вот, что отличает настоящего лидера. А рассказы участников нашего проекта могут в этом помочь. Потому, что они говорят именно о том, что умеют делать лучше. И еще, ответы на вопрос, что делать, избиты и банальны. Они известны всем. Поэтому о них так любят писать, судить и рядить всякие окололидерские теоретики. Вопрос лидерских компетенций не в том, что делать. Главное - как.
Видеть цель, вникать в суть, быть настойчивым и гибким в движении к цели. Вот только часть качеств, которыми лидер должен уметь компетентно пользоваться. А значит, тренировать на практике, как компетенции. По этой ссылке Вы попадете на подборку видео-бесед, объединенных ключевым словом «Видение». Мы начинаем с него потому, что большинству людей все-таки важно знать ответ на вопрос «зачем». Патрик Аганян, Сергей Аслибекян, Артем Бектемиров, Рубен Варданян, Игорь Дергунов и другие рассказывают, как определение четкой и понятной цели помогает преодолевать препятствия на пути к ней.
