Патриция М. Клоэрти, Председатель совета директоров и генеральный директор компании DeltaPrivateEquityPartners, считает своей главной компетенцией лидера сочетание прямолинейности, основанной на знаниях, энтузиазма и хорошего чувства юмора.
Я думаю, что в жизни очень ценно уметь говорить «нет» уважительно. Нет ничего плохого в слове «нет». Давайте я вкратце расскажу о бизнесе, в котором мы работаем. Я в течение многих лет была в бизнесе, который заставляет работать рисковый капитал для того, чтобы принести существенную капитализацию, а мы действуем, как посредники, работая с деньгами других людей. Цель этого бизнеса – получить как можно больший доход от вложенного капитала. Здесь нужно понять, есть ли у бизнеса возможность получения дохода выше среднего от вложенных инвестиций. Но даже у некоторых очень хороших бизнесов нет такого потенциала. Поэтому тебе приходится говорить «нет», но здесь нет ничего личного. Это не вопрос личных пристрастий – это всего лишь факт, что тебе нужно делать свою работу, ты понимаешь, что ты делаешь, но когда ты понимаешь, что тебе сделали предложение, не имеющее перспектив, ты просто объясняешь человеку, что оно работать не будет. Самый яркий пример, который можно здесь привести – это то, что большая часть бизнесов, ведущихся в мире – это семейные бизнесы, и замечательно, если они смогут поддерживать семьи из поколения в поколение. Хотят ли они, чтобы внешние инвесторы вмешивались в их дела, чтобы они повышали ликвидность бизнеса, если члены семьи не хотят этого? Нет, потому что здесь нет взаимного интереса. Поэтому, если кто-то скажет: «Почему бы тебе не вложить 10 миллионов в наш семейный бизнес?», то ответ будет: «Не вижу в этом смысла. У нас с вами просто разные цели, ничего не получится.». Это и есть самый очевидный пример.
