Мы беседуем с Давидом Яном, Председателем совета директоров и основателем компании ABBYY, на тему ценностей. По мнению Давида, главная ценность, при построении бизнеса, не заработать деньги, а создать что-то, что будет приносить людям счастье.
1. Какими принципами ты руководствуешься?
Я убежден, конечно, в одном, что люди или компании, которые делают то, что нужно людям, то, что приносит людям счастье, то, что улучшает качество жизни, приносит людям радость, то эти компании в любом случае рано или поздно будут успешными. Мне кажется, что какая-то глубинная мотивация у людей она должна быть, у предпринимателей.
2. Можешь рассказать немного подробнее?
Если у предпринимателя цель заработать деньги, то ничего не получится. Хоть убейте, уверен, что не получится. На каком-то локальном уровне получится. Может быть, двести тысяч долларов он заработает, может быть, три миллиона долларов заработает, может быть, двадцать миллионов долларов заработает или больше. Он заработает деньги, если он поставит себе такую цель, но вечной компании он не построит. Может быть, к моменту, когда он будет зарабатывать деньги, у него изменятся ценности. Что чаще всего и бывает. Первичная цель, особенно юношеская это - заработать деньги. Честно говоря, и у нас так было.
3. Как вы начинали?
Lingvo появился не много ни мало, потому что хотелось пошабашить. После четвертого курса вместе с Сашей Москалёвым мы хотели написать программку, в августе её продать, заработать десять тысяч рублей и с сентября продолжать заниматься физикой и забыть про всё это. Просто, потому что тяжелые были времена, голодные и хотелось и девушек в кино сходить и кроссовки новые купить. У родителей принципиально я не брал денег, стипендия - и всё. Потом, когда мы начали работать, мы не сто копий, как планировали, мы продали всего 15 копий за первый год, и мы заработали две тысячи семьсот рублей, не десять тысяч, но все-таки две семьсот заработали, правда, отдали их центру МТТ, который нам их дал в долг. Нам дали в долг три тысячи рублей, мы две тысячи семьсот из них сразу вернули. Мы остались ни с чем в общем-то по деньгам. Но, во-первых, мы почувствовали, что мы можем зарабатывать деньги значительно большие, чем шабашники, которые ездили в Приморье строить гаражи. Во-вторых, даже не это главное, что заставило нас подумать продолжать заниматься. К моменту, когда мы пятнадцать своих легальных копий продали, обнаружилось, что в Советском Союзе тогдашнем, уже к этому моменту использовалось около пятидесяти тысяч нелегальных копий Lingvo. Мы были вдвоем в компании, мы занимались прямой продажей. Саша писал программы, а я звонил по телефонной книге и говорил: "Вот, есть такая программа-переводчик электронный словарь. Не хотите ли купить?" Нам говорили: "У нас уже эта программа есть, называется Lingvo. Хорошая программа, только вот не надо нам говорить, что вы её ещё и сами придумали".
4. Как вы к этому относились?
Это очень приятно было то, что программу используют. Конечно, это сильно осложняло наши продажи, но ощущение, что мы делаем то, что очень сильно нужно людям оно, конечно, грело. Мы понимали, что мы ничего не заработали за этот год в смысле денег. Мы ещё должны были триста рублей. Это большие деньги. Месячная зарплата моего отца, заведующего лабораторией, четыреста рублей была. Но, мы продолжали и в конечном счёте я даже сменил профессию. Я с детства хотел быть физиком, а в какой-то момент пришлось принять решение, что всё теперь я буду не физиком, а буду заниматься, в общем-то, математикой.
5. Вернёмся к ценностям.
Мне кажется, что вот этот переход от первичного желания заработать, он естественный. Мне кажется, он был у всех кто начинал заниматься бизнесом. В какой-то момент он перерождается, и ты понимаешь, что на самом деле ценность не в том, чтобы заработать деньги для себя, бессмысленно, невозможно потратить эти деньги, это, наверное, только немножко больные люди могут думать о том, как ещё потратить пятьдесят миллионов долларов. Не интересно это. Гораздо интереснее эти пятьдесят миллионов долларов потратить на то, чтобы создать проект, который будет жить, в независимости уже от тебя, который будет приносить ещё людям какие-то блага, какие-то возможности, давать рабочие места. Вот это заводит. Если собралось много людей такого плана, особенно в руководстве, то со временем оно как-то начинает строиться, мне так кажется. Собираются те люди, которых заводит то, что результат их труда нужен во всем мире.
6. Какова же миссия вашей компании?
Мы смогли сформулировать нашу миссию очень не сразу. Прошло пятнадцать лет после основания компании, может быть, двенадцать лет, когда мы начали задумываться, а какова же миссия нашей компании, что же мы делаем. Это, как у моего сына сейчас, он начал задумываться над собственной миссией, я так думаю. Мы тоже начали задумываться тогда. Сформулировать нам удалось совсем недавно. Я сейчас скажу крамолу: миссия, которая висит у нас на ресепшн, она выглядит по-другому, но всё-таки мы приходим сейчас к тому, что миссия нашей компании дать людям возможность лучше понять друг друга. Мы создаем технологии в области искусственного интеллекта и прикладной лингвистики, которые позволяют людям лучше понять друг друга, на каких языках бы они не говорили, на каких бы континентах не находились, в каком бы времени они не жили. Ведь, понимание для людей - одна из основных потребностей, так же, как и еда, медицинская помощь, это из базовых потребностей человека. Это социальное животное, для него общение это - принципиальная необходимость. Нам кажется, что мы занимаемся именно этим, и мы удовлетворяем эту самую основополагающую базовую потребность человека, как члена социума. Это, действительно, даёт людям, нашим сотрудникам, каждому из наших руководителей какие-то новые силы.
7. Значит, какие-то базовые принципы должны быть?
Я уверен, что да, конечно же, должны быть. Мне кажется, они должны быть так или иначе где-то сформулированы вокруг того, чтобы дать возможность сделать количество счастливых людей в мире больше.
