По мнению Forbes.com, есть несколько вещей, о которых нужно обязательно помнить, направляясь на собеседование: ни в коем случае не злоупотребляйте алкоголем, наденьте, что-нибудь более приличное, чем джинсы и сандалии, воздержитесь от бранных слов, имейте хоть какое-то представление об этой компании, не надо приглашать на интервью ваших родителей и родственников.
В то время, как эти вещи кажутся банальными, в жизни на эти грабли наступают множество соискателей.
Дэвид Хоффман на всю жизнь запомнил одного кандидата, прошедшего все стадии отбора до заключительного интервью....
Кандидат произвел на комиссию по найму хорошее впечатление в течение нескольких раундов собеседования, и, скорее всего, стал бы старшим консультантом в DHR, компании по подбору высших руководящих кадров из Чикаго, которую Хоффман и возглавляет. Оставалось лишь одно препятствие - неофициальная встреча за ужином.
Кандидат выпил так много скотча, что Хоффману пришлось вызвать скорую помощь: санитары положили его на носилки и увезли в больницу на лечение от алкогольного отравления. "Вы думаете, я приукрашиваю? О, нет! ", - говорит Хоффман.
Кандидату специально предложили алкоголь. Так как многим на высших управленческих позициях в DHR приходится как-то развлекать клиентов, Хоффман преднамеренно приглашает кандидатов на интервью в формате обеда, чтобы самому увидеть, не пьют ли они слишком много. Самое забавное, что кандидат позвонил на следующий день, чтобы принести свои извинения, но Хоффман, как и его коллеги, уже решили, что такому человеку они не смогут доверять.
Forbes призывает интервьюеров, никогда не забывать о том, что мнение по кандидату создается из каждого этапа собеседования. Под этим подразумевается все: от того, что вы одели, до языка, который вы используете. Хоффман приводит еще один пример: он летел в Нэшвиль, штат Теннеси, чтобы провести предварительное интервью с кандидатом на пост президента компании по переработке мусора из Чикаго, перед тем как с ним встретиться клиент.
Когда он подошел к ленте багажа, его встретил небрежно одетый человек в джинсах и футболке с мятой пачкой сигарет. Он вспоминает, что тогда подумал: «Это просто супер, что кандидат послал водителя забрать меня». Но этот человек и оказался тем самым кандидатом.
Когда Хоффман высказал в слух свои сомнения, не произошло ли какого-то недоразумения в указанных кандидатом данных и его амбициях, человек ответил ему: «Я - менеджер-практик, я думал, что эта одежда будет соответствовать». "Это было концом интервью,- говорит Хоффман, - Я улетел следующим же рейсом из Нэшвила".
Некоторые могли бы подумать, что это слишком поспешное решение, но если кандидат на высокую должность не может определить, какой стиль одежды соответствует случаю, то как можно доверить ему управление компанией?
Руководители из Campbell Soup Co отклонили кандидатуру женщины, ждавшую собеседования полтора часа, когда узнали, что всё это время в машине ее ждал 12-летний сын.
"Это показало недостаток инициативности и умения мыслить самостоятельно", - говорит Дэвид Масси, директор компании Campbell по подбору кадров. «Если бы она сказала, что планы ее няни изменились и ей не с кем оставить ребенка, то мы могли бы перенести интервью или предложили оставить ребёнка в нашем собственном детском саду».
Одна из самых частых банальных причин отказа - так называемая «Бомба-F» взрывается регулярно, когда я спрашиваю кандидатов о их прежних боссах", - говорит Дэвид Масси. Меган Лантиер, руководитель отдела по связям с рекламодателями в PR-компании Bliss, Gouverneur and Associates, согласна с ним.
Когда она два года назад брала интервью у выпускника одного из престижных университетов Лиги Плюща на младшую позицию, то задала казалось бы типичный вопрос: «Скажите, как вам работалось во время вашей последней практики?». Он начал говорить о прежнем боссе и заявил вот, что «That fu***ing guy I was working with ...». «Я просто опешила от удивления и долго не могла поверить, что случилось на самом деле», - говорит Лантиер.
